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清标情况报告书

招  标  人  代  表：                 （签字）

清标工作组负责人：                 （签字）

日期：          年    月    日

目录

一、   清标工作组成员表

二、   基本情况表

三、   投标文件符合性、响应性偏差表

四、   需要投标人澄清、说明、补正的投标人名单

五、   投标文件有重大偏差情况表

六、   计算错误检查一览表☆

七、   计算错误调整表☆

八、   经清标符合要求的投标人☆

九、   经清标不符合要求的投标人☆

十、   评标总价比较表☆

十一、           清单项目过低价格摘录☆

十二、           措施项目过低价格摘录☆

注：带“☆”的表格不必人工填写，直接由评标系统生成。

一、清标工作组成员表

注：由清标工作组成员本人一一填写。

招标人的法定代表人或委托代理人（签字）                                                    年     月      日

二、基本情况表

填表人（签字）                                     年     月     日

三、投标文件符合性、响应性偏差表

清标人（签字）                                                                                       年        月      日

四、需要投标人澄清、说明或补正的投标人名单

清标人（签字）                                     年     月     日

五、投标文件有重大偏差情况表

清标人（签名）                                             年     月     日

第二篇：月度工作汇报表格

月度工作汇报

填报要求：1、本汇报要涵盖以下内容：

(1)月度工作总结（具体包括）：①已完成工作描述及工作过程中存在的问题及分析，②未完成工作描述及原因分析，③部门管理方面，④同事、部门之间工作配合与协作；

(2)下月工作计划（具体包括）：①工作计划，②培训计划（仅部门负责人写），③部门管理提升计划（仅部门负责人写）；

(3)对自己本职工作的认识、对本工作胜任程度的自我评价

(4)意见或建议。

    2、统一用宋体三号字填写。

3、该报告要上交打印版，于每月30日前交综合办，由综合办统一上交总经理。