全年工作总结

20xx年，齐桥一队承担了两个件名的工程施工：平齐线522km桥和滨北203km桥的施工，在段领导的正确领导下，我队以夯实安全基础建设为目标，以严格质量管理为手段，以提高职工素质为根本，经过全队干部职工的共同努力，于12月2日安全优质地完成了全年施工生产任务，做到了一事不出，一人未伤，总结起来我们主要做了以下几方面工作：

一、认真贯彻落实安全研讨会会议精神，抓好文件、电报的传达贯彻落实。

段施工生产会后，我队在工地组织职工召开了大会，会上队领导对我段整合后的人员建制、人事安排都做了说明，对段长所做的20xx年段全年工作安排、段安全教育宣传提纲等文件进行了学习，使职工认清了当前我段面临的严竣形势和我段、队今年的施工现状和点多线长的特点、工期要求、段今年的管理重心。并制定了学习计划，利用召开职工大会和干部会议等形式组织全体干部职工进行学习，领会其精神实质，明确目标。按照党委创一流文件和学一题考一题的要求，结合队生产实际，制定了队年度职工技术、政治学习计

划，科室成员深入到班组组织职工进行学习，保证学习时间，确保学习效果。通过对安全毒品事故案例的学习使大家对“违章就是犯罪，违章就是违法，违章就是杀人”有了更深层次的理解，牢固树立了安全高于一切，责任重于泰山的理念，通过深刻吸取事故教训，做到了警钟长鸣，深打安全烙印，做到了防患于未然。

二、在施工生产上，精心组织，抢前抓早。

在施工管理上，我们抢前抓早，精心组织，齐桥一队今年于2月28日先期人员到达图佳线380Km桥工地进行搬迁作业，由于380km桥工地道路交通极为不便，大车跟本没有路，坐小车人员还得步行2公里才能到工地，这给搬迁工作带来了很大的难度，为加快搬迁速度，队领导精心组织，一方面进行搬迁，用推土机在山坡上人为开出一条通道，加快了搬迁进度；一方面进行小临暂设，全队干部职工克服了点多线长，高度分散，搬迁量大等诸多不利因素，仅用15天就完成了搬迁和小临暂设。其间共完成工作量如下：轨道车运输两趟，装轨道平板车8车，装汽车9米长箱10车，5.2米车20

车，卸车20车，路料卸车20车，380Km和522Km桥各封锁施工15次，全部实现了安全正点。3月20日人员到达平齐线522km桥工地。由于平齐线522km桥为框构箱涵工程，一孔5m的框构涵，涵长13m,两侧引道长150m。在大临其间共完成工作量如下：轨道车运输D24一孔，D梁支点挖孔桩施工难度大，冻深达1.5米，孔深达3米，队里合理组织劳力，开展定额生产，任务细化到班组，定量到个人，昼夜不停，仅用7天就完成了支点土方的开挖116m3，灌筑混凝土100.4m3，4月15日至20日进行抽换枕木吊轨作业，20日封锁架设D梁一孔，全部做到了安全正点开通。通过全体干部职工的共同努力，安全优质地完成了各项施工生产任务，完成的工作量如下：522Km桥于4月11日灌注框构基础131m3；4月15日灌注框构立墙及底板混凝土145m3，4月19日灌注框构顶板155m3；开挖土方2131m3，5月1日至3日框构顶进就位，5月27日撤除D梁架空，为平齐线全线铺轨创造了条件。在引道施工上由于引道工程土方开挖工作量大，地下水非常丰富，地质条件差，有流沙，对施工影响大，6月7日至8月24日

完成引道主体混凝土施工，并于9月5日开通。期间共完成工作量如下：开挖土方9133m3，灌注混凝土1632m3，钢筋弯制绑扎86吨，回填土方5600m3。简易机排是本工程的施工难点，工艺复杂，地下水位较大，又在雨季施工，这给检查井、排水管安设、沉井下沉、封底施工增加了难度，经全队干部职工的奋力拼搏终于在9月4日完成沉井封底施工，啃下了这块硬骨头。至此引道简易机排主体项目施工已经完成。在此期间共卸路料水泥14车，碎石等70余车。203Km桥为水害复旧工程，该工程交通极为不便，路基较高，材料机具运输不方便，架空施工难度较大，施工中为保证安全采用吊轨防护，制作挖孔桩支点、C20混凝土横抬梁，D24一孔架空施工，为加快施工进度，我队组织人员于8月29日进点，9月12日完成小临暂设工程，9月9日开始架空，10月1日封锁架设D梁，期间共完成工作量如下：10月27日完成框构钢筋混凝土251m3，开挖土方4100m3，填方2798m3，钢筋弯制绑扎23吨，计卸路料52车，11日15日D梁撤除架空，11月23日恢复原速梁横移过线路，15日封锁装D梁，11月23日18时线路

恢复常速，封锁施工15次，全部做到了正点开通，较好地完成年度施工生产任务。

三、加强基础建设，严格资金成本、设备、质量管理。 年初，按段成本管理办法，针对月份生产计划，对月份成本支出进行分辟，充分利用队有材料，挖潜提效、节支降耗，每月及时组织职能人员进行分析，严格控制成本支出，以实现效益最大化。加强设备管理，使之更好地服务于施工生产。平时，注意机械设备的日常管、用、养、修，做到人人肩上扛指标，使机械设备保持良好状态。在质量管理方面，开工以始，明确了质量争创目标，把工作重点依然放在质量上，对段质量管理办法，组织班组重新认真学习，掌握标准，在D梁的卸、起、落、拖、架过程中，严格执行技术交底和安全技术保证措施，技术主管张士国、技术员关锋每天跟班作业，及时深入现场指导班组施工。职工们发扬了奋勇拼搏，争创一流的企业精神，克服困难，于4月20日D梁架设完毕，为下步基础开挖作业打下了坚实的基础。以加快施工进度。在施工过程中为确保质量，我们采取了以下措施：首先对基

底标高严格控制，为确保砼质量，施工中基础达到标高，经齐工隐蔽工程检查，质量全部达到了优良。在灌注砼时，砂石料每车均过秤，严格计量，用混凝土输送泵进行灌筑，框构模板，浇筑时采用分层浇筑，用∮50插入式振捣器振捣，并安排有经验的振捣人员振捣。为保证砼的外观质量，框构模板抛光后涂油，模板支立时按中心线位置调正，并将模板误差控制在最小允许误差范围内。灌筑前加强对模板质量检查，严格工序交接制度，冬季施工采取了加入防冻剂，灌筑中掺入早强剂，且采取大棚取暖养生，从而保证了砼质量。交工得分98.5分，受到了设备管理单位的好评。全年施工做到了一事不出，一人不伤，实现了安全年。

四、安全管理上：

1、夯实安全基础建设，狠抓文件落实。

建点初期，我队就针对施工的特点，把防火工作当成头等大事来抓，加强对职工教育，学习防火的有关规定，配齐防火设施，及时召开职工大会对上级电报、通报、传真电报及时传达，不漏一人，受教育面达100%，严格安全检查，安

全例会，安全预测分析，加大宣传力度，利用板报标语等形式宣传安全形势，抓好关键环节，如便线便桥等的安全控制，落实安全技术保证措施，不断提高干部职工对安全生产重要性的认识，形成人人讲安全，处处抓安全的良好氛围，定期对职工进行安全技术考试，对新职新岗人员进行三级培训，使其掌握安全知识，尽快适应本职工作。

2、结合段文件要求，切实开展自查整改。

按段“安全大检查”的活动安排，对522Km桥和203Km工地的D梁支点、D梁扣件和螺丝、线路状态、防火防盗、安全管理、劳动安全、设备管理、火工品等方面进行了认真的检查。通过检查发现D梁端接头低，个别小扣件没有对正，个别螺丝有松动等，针对发现的问题，队领导班子组织有关人员认真研究，制定了详细的整改措施，落实了整改时间，整改负责人。我队自接到齐线桥安联 [2006]61号《段、段党委关于深入开展以“安全大检查”为主要内容的学习反思整改落实活动的补充通知》后，按照通知具体要求，制定学习计划，组织学习，分别在平齐线522Km桥和滨北线203Km桥

工地召开职工大会，我队在“安全大检查”活动期间共反思查摆出来问题31件，经归纳整理为三个方面18件问题，进行了重新反思，制定了销号制度，逐一落实 ，取得了较好效果。“安全大检查”期间，队班子成员和科室职能人员工班长，在认真学习《通知》的基础上，组织全队职工和科室职能人员重点学习段文件深刻吸取教训。结合前段我队“安全大检查”查摆出的问题进行深刻剖析问题产生的原因，对整改的措施是否具体，在工作中是否认真执行，进行研讨，重新查摆我队在施工生产中存在的问题，确定攻关重点，深入现场检查班组职工安全意识及反思自查情况，对班组的反思材料提出整改意见，同时科室包班干部下到班组和职工面对面深查反思，给职工讲解我们身边发生的人和事，依据本队工作重点，深刻查摆反思，制定攻关措施，对存在的问题进行深入整改。在实际工作中认真按整改措施落实，严格执行标准化作业，对查摆出在思想认识、安全管理、干部作风等方面发现的18个问题进行了专项攻关，在施工严格按措施执行。由于我们采取了切实可行的安全技术保证措施，确保了施工

期间的安全。

3、狠抓劳动安全，杜绝两违。

经常组织职工认真学习劳动安全的有关规定，使大家充分认识到劳动人身安全的重要性，认真落实段关于劳动人身安全的文件精神，并根据施工重点、工作项目制定防范措施，落实到人头，对惯性两违真抓严管，对安全薄弱重点人进行包保，设立联控监护人，在工作中自控、互控、他控，确保劳动作业人身安全。

五、加强精神文明建设，丰富职工的业余文化生活。 522km桥和203Km桥在进点初期，我们就从形象建设入手，以营造良好的场区环境为突破口，严格板房搭设，支立大门旗杆，利用节日举办文体活动，丰富职工的业余文化生活，在“五、一”“五、四”举办桥梁工作业技术标准,《安全生产法》、《工务安全规则》、《桥梁工实用技术手册》知识抢答赛、#9@k比赛等，为丰富职工的业余文化生活，安设接收电线，使职工们能收到几个频道电视节目。坚持政务公开，对伙食成本和素质达标等工作在队务公开板上公布，征求职工

意见，增加透明度。

加强后勤食堂伙食管理，每天广纳职工意见，及时调整饭菜伙食品种，降低伙食成本，达到职工满意。

全年，我队虽然取得了一点成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、基础管理还有不到位的地方，主要表现在：班组安全检查、安全例会质量不高，有时开展不及时，

2、班组的技术业务学习开展不及时。3、对职工的思想动态掌握得不深不透，没有做过细的思想政治工作，表现在工资改革上，有些职工不理解，往段长家打电话。4、习惯性两违还时有发生，如进入现场不戴安全帽等问题。这些都有待于今后施工中进一步改进和提高。

齐桥一队

20xx年12月10日

第二篇：安装维修队20xx年度工作总结

安装维修队20xx年度工作总结

转眼之间又到年终，回眸20xx年我们安装维修队在徐总年终目标的要求下和部门领导的指导下，以及各车间的密切配合，安装维修队全体员工紧密团结、努力工作，以“安全第一，质量第一，服务第一”为工作理念，以“规范、高效、精益求精”为追求目标，以人为本的管理方式为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理，更上一个新的台阶。20xx年我们圆满地完成了公司下达的各项工作目标及维修任务，在肯定成绩、总结经验的同时，也是我们检查与弥补自己不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成绩，更好地做好下一年工作的开始。

下面从以下几个方面对安装维修队20xx年的工作做以概括总结。

一、主要工作总结

20xx年，经过安装维修队员工上下团结一致，和不懈的努力，做到小故障

不过夜，重要机械故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就可维修好。对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成。在徐总和舒部长的领导下，安装维修队在20xx年总共完成包括安装维修项目850项（包括安装维修工作、技改项目和车间项目），比去年提高了近100项。20xx年劳动纪律违规现象为0起，工伤事故为0起，安全、环保事故为0起，每次动火漏开0次动火证，全年违反佩戴安全劳保用品0起，每月进行2次内部安全检查。6S方面1次末位，三合一体系方面轻微不符合6项，一般不符合0项。组织天燃气发电机组实际操作考核1次，防腐知识培训1次，梅花钻应用培训1次，体系知识的培训多次，以及大学生第二期的剩余部分培训，和安全消防与储槽泄露应急救援维修演练。

20xx年1~11月份工作任务联系单总结如下：

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其中重点项和较为突出的工作有以下几点： 一月份：

1、磨浸车间一段二次沉降浓密机故障维修； 2、磨浸车间二段一次沉降浓密机故障维修； 3、三部合成车间4#离心机故障维修；

4、三部氨氮废水除钴项目安装一台嵌入式板框压滤机。 二月份：

1、磨浸车间陶瓷过滤机拆卸并安装；

2、三部氨氮废水除钴项目精密过滤器及桨化槽移位；

3、三部氨氮化钴混料机拆除（除尘器、二楼工作平台，16#槽钢、8#槽钢）； 4、三部氨氮废水除钴项目申购桥架制作料斗打磨防腐； 5、一部开展P204反铜液萃取处理项目，管道连接； 6、三部蒸发1#离心机，机壳内衬破裂； 7、一部磨浸车间1#球磨机故障，进行抢修。 三月份：

1、三部JG-2S1172安装气包50钢管焊接和防腐； 2、一部磨浸车间对换下的抓斗机进行评估和检修；

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3、一部磨浸车间15米浓密机大修项目；

4、三部蒸发二段一楼冷凝水罐底座严重腐蚀，需加固后再做防腐；

5、三部合成车间A陈化槽阀门渗漏，需进行评估及检修；

6、制造一部JC-09-1207废铜料酸溶液处理综合回收铜项目；

7、制造三部需要拆除老煅烧车间原低铁区内的升降机；

8、三部安装活塞推料离心机WH800-N管道和电气线路；

四月份：

1、科技几楼中央空调机组钢槽底座防腐；

2、科技楼中央空调泵漏严重需检修；

3、科技楼东大门玻璃雨棚油漆脱落，需要重新做防腐；

4、一部煅烧车间地坪损坏严重，造成拉车困难，需维修；

5、一部磨浸车间球磨机故障需要维修；

6、JG-09-1208制造一部废钴料高酸处理综合回收钴项目，安装一批环琪管道。 五月份：

1、三部合成车间闪蒸干料斗提机上滚筒皮带跑偏故障维修；

2、三部合成车间蒸发二楼一效到二效钛管多处漏点维修；

3、三部合成蒸发二段一楼1#离心机底座腐蚀严重，需做防腐；

4、生管部取样组粉碎机损坏，需安装电机维修；

5、机电科电缆、穿线管、电机接线、变频器安装等工作；

6、一部12米浓密机一段二次沉降耙齿加固处理；

7、煅烧车间混料机大修。

六月份：

1、合成车间离心机南面参观通道顶部平台焊接缝需做玻璃钢布防腐处理；

2、仓储科液体辅料泵存在TPM管理不达标，电机和泵之间加防护罩；

3、品管部由于金属磁性异物检测需要制作磁棒；

4、合成车间蒸发二段四楼二效加热管顶部钛管法兰片腐蚀，严重漏液，需紧急抢修；

5、仓储科炉头原料仓库的桥架网格条，由于年久不工作，负荷大，部分已断裂，需紧急维修；

6、磨浸车间2#球磨机出端圆盘的大修更换。

七月份：

1、制造三部氢氧化钴车间需要安装不锈钢除尘器管道和阀门，共40米左右； 3

2、制造三部离心机安装；

3、食堂改造项目：管道、电缆桥架、通风管等移位；

4、P204反铜液萃取处理项目，角钢、搅拌电机、支架等防腐和水密封；

5、制造一部磨浸车间绞龙断裂维修；

6、一部钴车间离心机故障维修；

7、制造三部蒸发钛管更换PVC管道，再做防腐。

八月份：

1、磨浸车间更换绞龙；

2、技术研发部实验项目储槽、管道、电线安装；

3、磨浸车间二段一次浓密机改造需做环氧胶泥；

4、行政部食堂改造项目安装蒸汽管、自来水管道、电线；

5、磨浸车间1#球磨机更换出料端圆盘；

6、废铜项目安装压力表、电线、管道、架子；

7、钴车间2#浓缩锅底部破裂；

8、氢氧化钴项目改造,安装PVC管道。

九月份：

1、污水处理项目，安装电气、管道并防腐；

2、废铜项目压滤机平台做一层PVC软皮；

3、合成车间离心机底部开孔，拉电线，反应锅周边防腐；

4、Tu-1-1239项目安装2台硫酸泵需检修、保养、防腐；

5、力科混料机检修，更换轴承等配件；

6、磨浸车间维修减速机；

7、钴车间离心机大修；

8、磨浸车间球磨机浓密机循环油泵漏液严重，需维修。

十月份：

1、仓储科成品仓库桥架严重腐蚀，进出口公司桥架严重腐蚀，需做防腐；

2、食堂改造安装；

3、设备工程部增产增效项目；

4、磨浸车间除铁3#槽蒸汽盘管道漏维修；

5、品管部通风柜项目拆除和通风管道安装；

6、三部煅烧车间1#混料机更换齿轮；

7、合成车间一效分离室循环管道漏液，需维修；

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8、磨浸车间浓密机减速机检修，下油封漏；

十一月份：

1、铜萃取剥板机液下泵支架腐蚀严重，防腐；

2、生管部维修破碎机；

3、合成车间蒸发二段二效大弯头与分离室处严重漏；

4、食堂安装蒸汽管道和自来水管道；

5、合成车间二段循环管道漏液严重需改用CPVC做管道；

6、力科不锈钢天桥架破裂，需焊接；

7、技术研发部中试场混合气管有漏气现象，需维修。

二 、取得的成绩与存在的不足

（一）取得的成绩

圆满完成公司和部门下达的各项安装维修任务，保证了公司设备的正常运行。我们利用早例会、周会、对员工进行培训和宣导，针对每一项工作任务，责任到人和跟踪监督，大大提高了员工的积极性与执行力。

（二）存在的不足

1、员工的纪律意识有待提高，我们会继续加强对员工的纪律管理，提高员工的整体素质。

2、在维修技术方面的不足，建议考虑安排外部专业技术老师进行培训。

3、安装维修队6S工作中还存在着些许不足，加强员工对6S制度的学习。

4、各员工对三合一体系有一定的认识，但是水平参差不齐，体系要求、方法领悟有待加强，不能很好的运用于实践操作。由部门体系专员及车间内审员加强体系知识的培训，并组织内审员对员工的体系培训。

5、在安全方面，部分新员工现场工作经验不足，缺乏安全意识。我们会加强对安全的教育和学习，并在早会提醒大家注意安全。

三、20xx年工作计划

1、加强对三台污水泵的管理，确保污水泵的正常运行；

2、电工班加强对发电机的管理，确保公司停电时发电机正常运行；

3、维修班加强设备的维修管理，确保设备生产正常运行，做到小事故不过夜，大事故加班加点完成工作任务；

4、协助部门大修计划的维修；

5、完成公司和部门及车间要求的各项工作任务和工作联系单。

报告人： 陆长荣 日 期：2012-6-18

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