XX煤矿XX队X月份不安全行为总结

1、不安全行为发生情况

本月份不安全行为共计发生15起（其中机关检查6起，自查9起），机关检查出重大不安全行为3起.

本月不安全行为比上月减少了3起，其中单位管理增加了1起，区队自查减少了4起。

2、不安全行为分析

本月与上月相比，不安全行为管控较好，早班发生不安全行为占全月多数，主要原因是早班入井人员多，作业地点多，且作业任务种类多。人多面广，一个带班队长很难全面盯防。针对该情况，应加强早班人员的安全意识，加强早班不安全行为管控和标准作业流程培训，加强早班带班跟班人员现场管理力度。

3、重大不安全行为管控

本月单位管理重大不安全行为发生了3起，为员工在井下睡岗和驾驶不完好车辆，下月需要进行重点管控。

（1）睡岗

原因分析：安全意识淡薄，下班后上网、打游戏，不能进行充分的休息，导致上班 犯困。

管控措施：

1）要增强员工的安全意识，要了解到井下睡岗的危害性；

2）养成良好的作息习惯，下班后适度的娱乐，要保证有充足的休

息；

3）切实做好行为观察，带班队长要对重点人员进行反复的行为观察，发现异常及时提醒，甚至停止其作业；带班队长要多巡查，尤其是单岗作业人员。

（2）驾驶不完好车辆升井

原因分析：未认识到驾驶不完好车辆的危害性；驾驶员操作规程学习不到位，未养成良好的驾驶习惯，培训学习后未达到预期效果。

管控措施：

1）加强培训教育，提高员工安全认识，培养员工良好的驾驶习惯；严格按照辅助运输规定驾驶。

2）带班队长要加强巡视，了解到井下车辆发生故障后要协调修理工入井维修，杜绝车辆带病运行。

3）加强对车辆的日常维护保养和维修检查，做好入井前的检查工作，发现问题要及时处理。

4、其他不安全行为管控

1.队内要组织排查十二类隐患人里的：不懂安全知识的“糊涂人”、精神上受刺激的“分心人”、马虎蛮干的“鲁莽人”、满不在乎的“麻痹人”、图省事、怕麻烦的“懒惰人”。

2.加大“待岗培训管理，对发生不安全行为的人员一律待岗培训7天，对于一个月内发生两次的培训学习天数加倍；

3.对不安全行为的处罚处理执行连带责任。当班人员发生风险的不安全行为，除按规定对责任人给予处罚外，同时对带班队长和“结

对子”人员进行连带处罚；

4.班前会要重点强调当日工作可能存在的隐患和可能发生的不安全行为，带班队长要加大对单岗作业人员的巡查力度；

5.加强行为观察的执行力度，带班人员在发现异常行为后及时纠正员工，并与员工进行谈话，告诉其危害性与正确操作方式；在发现员工操作优秀且有新的安全想法是要给予坑定，并在班前会提出表扬。

XX队

20xx年X月X日

第二篇：安全行为观察总结

8月份 “安全行为观察”工作总结

“安全行为观察”作为我矿安全管理的一部分，已逐渐融入到职工的日常操作中。通过实行“安全行为观察”办法以来，很大提高了职工的自主保安意识和联防保安意识，规范了职工的操作行为，很大程度的杜绝了“三违”，减少了职工的习惯性违章，最大限度的克服了“马虎、习惯了、不在乎”的麻痹思想。现将我工区8月份“安全行为观察”工作汇报如下：

一、推行方法

我区实行“强势推行、以点到面”的方法，就是坚持高标准、高起点，针对“安全行为观察”相关工作内容开展舆论宣传、组织集中培训进行集中动员，迅速在我区营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将全体干部职工的思想和行为高度统一到“安全行为观察”操作上来。 “安全行为观察”推行到每个工种、每个岗位、为全面深入推行“安全行为观察”活动，营造浓厚的氛围。

二、推行细节

（一）、将“安全行为观察”相关资料发放给班组，组织并监督其学习。从基本知识入手，有针对性的对职工进行宣传教育，积极引导职工改变思想观念消除模糊、错误认识，从理性的角度去正确认识“安全行为观察”活动。从思想深处自觉接受这一新生事物。

（二）、每班班前会抽五分钟时间对“安全行为观察”工作进行培训学习、逢旬对“安全行为观察”工作进行总结一次。

（三）、确定执行“安全行为观察”的标准，主要围绕几个方面的内容进行深入检查考核。

（1）、针对曾发生过人身事故、设备事故以及质量事故的具体岗位进行检查，找准事故发生原因。

（2）、针对所有岗位的作业环境条件，设备设施状况进行检查。

（3）、针对全体干部职工的业务素质和行为习惯进行检查。

（4）、对所有岗位作业时的基本动作、要领、要点、操作程序进行检查。

（四）安全行为观察的注意事项

1.观察班前会、操作前手指口述安全确认内容；

2.提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；

3.保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；

4.用所有的感官来观察（视觉、听觉和触觉）；

5.记住观察原则，即上面、下面、后面、里面；

6.观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；

7.夸赞良好的表现；

8.让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。

三、工作要求及考核方法

（1）、认真组织、严格考核、通过指导抽查考核等办法的表现差的个人给予一定的经济处罚，对于执行较好的个人给予一定的奖励。

（2）、由技术员定期对区长、副区长、班组长进行相关知识培训。

（3）、对在现场不支持“安全行为观察”工作的罚款50元。

（4）、全面推行阶段，井上由技术员对每周抽查不同班组、不同员工的岗位工种观察；井下考核主要由区长、副区长、班组长对照“安全行为观察”考核表进行考核，每人每月不得低于3人次。

四、我科对“安全行为观察”活考核结果：

（1）、考核优秀的分别给予50元的奖励。并在班前会上提出表扬。

（2）、考核最差分别给予50元的处罚。并在班前会上提出批评。

（3）、抽查的其他人员均为口头表扬或者批评。

掘进一区

2014-08-30