张连春区长调研发改局汇报材料

20xx年7月

今年以来，全局上下在区委、区政府的正确领导下，坚持国际视野，集聚现代要素，突出“创新提升年”工作主题，聚焦建设现代化国际性城市新中心目标，开拓创新、锐意进取，扎实推进区域经济更快发展，较好地完成了上半年各项工作目标任务。

一、上半年主要工作回顾

1、创新全区绩效考核办法。自20xx年新城开发建设以来,“四位一体”目标管理考核办已使用10年之久。为使考核办法能更好地适应建邺经济社会发展的需要，经深入调查，反复研究，历时3个月，九易其稿，经区委区政府3次书记会、2次常委会研究决定，创新建立了20xx年建邺新的目标管理考核办法——《建邺区绩效考核实施办法(试行)》。绩效考核办法实行量化考核、捆绑考核、加减考核、打包考核，并按月通报考核情况，有效地调动了广大干部的工作积极性，确保了全区经济平稳运行，主要指标实现双过半。上半年，全区完成地区生产总值72.18亿元，同比增长12.2%，为年计划的55.52%。第三产业增加值58.41亿元，同比增长13.4%，为年计划的56.71%。服务业增加值占GDP比重达80.9%。地方一般预算收入19.6亿元，同比增长18.1%，为年计划的60.31%。全社会固定资产投资（不含市河指）完成111.6亿元，同比增长23.3%，为年计划的57.56%。含市河指完成固定资产投资150.3亿元，同比增长51.77%，为年计划的50.1%。社会消费品零售总额68.7亿元，同比增长21%，为年计划的50.63%。实际利用外资2亿美元，为年计划的66.7%。服务外包执行额1.59亿美元，为年计划的84.2%。城市居民可支配收入17509元，同比增长15%，为年计划的51.9%。文 1

化产业增加值占GDP比重为3.1%。

2、统筹全区招商引资工作。一是牵头策划编制全区重点项目手册。二是梳理汇编省、市、区产业优惠政策。三是编制20xx年招商引资任务计划书。四是组织开展了“2012河西〃建邺投资说明会”。五是组织开展广州、东莞、深圳三地定向招商活动。六是组织开展赴英国、瑞典等国及台湾专题招商活动。七是先后与国内外一批名企名人进行项目洽谈100多批次。八是直接推进苏果商业中心、舜天集团总部大楼、升龙集团、富士康集团城市综合体、凤凰文化产业、斯图加特顾问公司会展、广州市易杰数码科技有限公司移动互联网产业园、中科院云计算产业创新与育成中心（国云科技）等一批项目落地。九是促进舒涌、陈大伟、张小松等20个人才项目达成意向。十是坚持每月招商工作例会和招商工作通报。十一是组织开展电子商务等部分产业研究。经区领导、经济工作部门、各功能园区的共同努力，上半年，全区招商成效明显，全区共落地注册资金500万元以上项目152个，完成全年目标任务的56.3%，其中千万以上的84个，完成全年目标任务的64.6%，累计注册资金58.05亿元，与去年同期相比增幅达32%。在上半年已经落地的企业中，规模总部企业14家，规模金融机构14家，高科技企业23家，规模商业配套5家，世界500强企业和上市公司11家。

3、完善重点项目推进机制。一是完善领导责任制。区委区政府将50个区重点项目分为五个推进小组，区常委领导担任组长，针对市重点督查项目特别明确一名区领导挂钩负责，全过程推进和服务重点项目。二是坚持工作例会制度，每两周以推进小组为单位定期召开项目推进例会、联席会、专题会等。上半年全区5个推进小组召开18次推进例会，2次专题会办会，1次企业调研活动。三是完善走访制度，定期走访项目现场，及时掌握项目进展，加快工程进 2

度。四是完善通报制度，每月进行两次影像通报和一次项目推进通报。五是完善考核制度，每季度对全区重点项目进行阶段性考核，召开全区重点项目推进会对考核情况进行通报和点评。1-6月，全面完成二季度目标的项目有29个，占项目总数的58%；基本完成二季度目标的项目有17个（含招商未落地项目4个），占项目总数的34%；未达到二季度目标的项目有4个，占项目总数的8%。

4、推进全区企业创新升级。一是建立了40家千企升级企业数据库。二是做好省市区各级扶持政策的兑现落实。三是组织企业开展多轮专业培训。四是组织开展云锦研究所、雨润食品产业集团等名牌产品和项目的申报。五是组织6个场次50多家次企业参加跨国零售采购会、南京市紫金论坛等活动。六是组织推进全区12个重点建设项目参加全市融资专场洽谈。上半年，完成企业申报包括两化融合、物联网专项、两化融合专项及省市现代服务业专项、软件和信息服务业发展专项、企业技术中心等各类项目70余项。组织实施省级重点技术创新项目8项，有24个项目列入市企业研究开发项目。完成4家企业软件企业认证、60余件软件著作权及软件产品认证。

5、推动全区综合改革工作。一是搭建工作机构。及时成立了简政强区县（园区）改革领导小组和综改办公室。二是组建综合改革网络平台。三是建立相应的工作例会制度。四是组织功能园区赴苏州工业园、天津滨海新区等地开展调查研究，并撰写了考察学习报告。五是制定并论证改革方案。其中直接承担了功能园区、事业单位、市权承接和区权下放等四个方案的制定。六是协调推进事业单位改制工作。七是编发“建邺区综合改革简报”13期，及时通报市区综改工作动态。

二、下半年主要工作打算

上半年全区经济社会发展成绩显著，主要指标均实现“双过半”， 3

增速继续保持全市前列，城市建设快速推进，综合改革稳步有序，产业发展潜力巨大，社会管理卓有成效，为圆满完成全年目标任务打下了坚实的基础。同时，我们也清醒的认识到当前面上仍存在一些突出问题，主要指标规模还不够大，主导产业还不够强，重点大企业还不够多，社会民生压力也较大，与现代化国际性城市新中心的定位还有不小的差距等。发改局内部建设方面也面临着人员力量支撑不足（80后1个也没有）、专业化程度不够（专业人员逆向配置）、创新力度不大等问题。

面对前所未有的机遇和压力，我局将紧紧围绕区委区政府的中心工作，进一步开拓创新，锐意进取，攻坚克难，自加压力，为全面完成区年度目标任务当好领头，做好表率。下半年，我局将重点做好以下工作：

1、强化监测与考核，确保全区年度目标任务的完成。一是定期召开经济分析会。及时掌握绩效考核落实、经济指标变动等动态、热点和难点问题。与各有关部门做好衔接，确保数字及时、准确、严谨，及时了解各指标运行情况。二是做好每月通报、绩效考核和现代化指标体系数据汇总、打分、上报等工作。三是加强经济运行分析。一方面加强与往年数据的对比研究，找出经济发展的趋势和苗头性问题；另一方面加强与其它区县的经济社会发展对比研究，找准我区经济社会及产业发展所处的阶段，分析可能出现的问题及产业发展应该采取的对策措施。改进分析方法，加强定量分析，力戒就数字论数字，力求定量分析、定性判断、问题归纳、对策措施相结合。四是开展阶段性绩效考核，为9月份督查、年底全面考核做好全面充分准备，完善各项打分细则和各部门责任落实。针对部门、园区和街道部分未达序时进度的目标，进一步系统分析，找准症结，拿出对策，完善内部二级考核方案，做到目标具体、任务明 4

确、责任到人、便于操作，形成一级抓一级，一级对一级负责，一级促一级落实的领导机制和工作机制。五是加强帮办、加强协调、加强督查和加强服务，形成合力，确保绩效考核目标任务的有效落实和顺利完成。

2、强化整合与创新，积极开拓全区招商引资工作的新局面。一是策划包装产业招商项目。注重园中园项目的推介宣传、地块项目的策划包装，着力引进一批“高科技、高投入、高产出、高附加值、强带动力”的项目。二是创新招商载体和项目管理平台。研发推出“3D招商智慧管理平台”，将科技手段与招商服务相结合，拓展便捷的信息渠道。三是有针对性地开展招商活动。进一步推进项目招商、专业招商、定向招商、小分队招商，做到月月有活动，季季有签约。四是不断提升招商人员专业水平。加强培训，引进人才，强化队伍。五是增强招商实效，直接推进落地更多项目和人才。抢招世界500强、跨国公司等高端客商，努力实现全区招商引资工作新突破。

3、强化协调与帮办，全力推进重点项目达到序时进度。一是对纳入区帮办范围的50个重点项目，按照进度情况作进一步梳理，做好局部调整方案和责任部门对接工作。充分发挥各重点项目推进组的跟踪服务、督查督办和高位协调职能，努力为重点项目解决热点、难点问题，确保顺利完成目标任务。二是进一步细化保障措施，完善服务体系，将各种保障措施具体化、明细化，做到待开工项目抓前期手续办理，在建项目抓工程进度，竣工项目抓招商入驻。三是进一步注重督促检查，严格目标考评。对全区重点项目实施全过程跟踪检查，并采取日常督查与年终考核相结合的办法进行综合考评。四是及时与上级部门沟通、协调，严格把握审批的原则和制度，深入研究投资项目审批、核准、备案制度，提高办事效率。五是加 5

强对在建项目的协调服务，帮助解决重点园区、重点企业、重点项目推进中遇到的困难和问题。落实创建投资创业首选区的承诺要求，建设投资和项目建设的“绿色通道”，全方位推进全区重大项目建设。

4、强化指导与督办，深入做好企业项目申报和搬迁工作。一是进一步加强对企业服务指导，做好“千企升级”，制定第二轮“千企升级”行动计划，梳理一批骨干企业、成长型企业、新兴产。二是进一步落实扶持措施。三是进一步帮助企业做好重大专利新产品产业化以及成长型科技企业、优秀新产品等创新项目的申报和实施。做好国家和省市“两化融合”示范区、示范企业和示范项目等信息化项目的申报工作。全年力争培育和创建“两化融合”省、市两级示范企业1家，企业信息化平台1个，两化融合重点项目3个。四是进一步加强督办力度，做好企业搬迁，落实搬迁工作月报和例会制度，对搬迁企业进展情况按月进行汇总，定期召开全区企业搬迁阶段性工作例会，制订季度搬迁计划，并加强检查督促。着力协调解决企业搬迁中遇到的困难和问题，确保按照企业搬迁方案中规定的各时间节点完成搬迁工作。

5、强化牵头与实施，稳步推进全区各项改革创新工作。一是牵头制定和论证各项改革实施方案。积极做好牵头抓总，当好领导小组参谋助手，适时提出合理化建议，协调各相关部门开展配合工作，督促检查各项工作开展情况和进度，推进综合改革、事业单位改制、市权承接和区权下放工作顺利进行。二是牵头协调推进具体改革实施工作。在全面推进综合改革的同时，着力做好事业单位改制、功能园区体制改革、区权下放、市权承接等四项改革方案论证和实施推进工作。三是牵头落实各项改革的配套措施。组织区编办、人社局、行政服务中心落实街道、园区承接区权下放中涉及的编制调整、人员调配、与区行政服务中心对接等有关事项。力争全区综 6

合改革推进工作走在全市前列，尽快形成推动全区经济社会快速发展的强大动力。

7

第二篇：20xx年县发展和改革局安全生产月活动情况总结

20xx年县发展和改革局安全生产月活动情况总结

为切实加强安全生产宣传教育工作，普及安全知识，弘扬安全文化，积极参加县安委会组织开展的全县第九个“安全生产月”活动，引导各企业将安全发展作为科学发展的前置条件，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，根据《石林彝族自治县安全生产委员会关于印发安全生产月活动方案的通知》精神，现将开展的有关工作情况总结报告如下：

一、统一认识，全面部署

为切实加强对今年安全生产月活动的组织，局党委高度重视，专题研究并安排部署，制定下发了《石林彝族自治县发展和改革局20xx年安全生产月活动方案》，同时召开了各企业负责人和安全员会议，对六月份局系统安全生产月活动作了安排部署。

二、营造宣传氛围

在我局举行的安全生产会议中，以会代训宣传《安全生产法》、《安全生产许可证条例》，并发放宣传资料200多份，安排加油站张贴和悬挂安全生产标语和横幅2幅，出安全生产墙报12期，使我局系统的广大职工的安全意识和安全观念大增强，各基层企业都形成了注重安全生产的良好氛围。

三、突出重点整治，推进“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”。

今年是安全生产年，按照县安委会和县安监局要求，我局的安全生产工作实行一岗双责制，把“三项行动”、安全生产监管全覆盖工作贯彻全年安全生产工作始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，扎实开展加油站安全生产“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”。督促企业针对存在问题和薄弱环节，制定了整改计划，落实了整改措施。目前，“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”稳步推进。

四、强化安全检查，排除安全隐患。

我局在对加油站的安全检查中，主要开展以下工作：

1.检查加油站每个职工的安全责任制是否健全并严格执行；各项安全制度是否健全并认真执行；安全教育制度能否认真执行，做没做到新职工的岗前安全教育；对发生的事故是否做到“四不放过”。

2.深入加油站现场，检查加油机、电气设备、管道、储罐等及其附件是否安全可靠(包括防雷接地、防静电接地、保护接地、设备运行情况等)；安全防火距离是否符合规范；消防器材配置是否符合要求；检测报警系统，保险连锁装置是否灵敏、可靠。

3.检查生产经营过程中的劳动纪律、工作纪律和操作纪律。加油站员工有无脱岗、串岗；有无不按规定穿戴劳动保护品；有无在站内吸烟、

爆炸危险区域打手机；有无违反操作规程、操作方法等。

4.检查加油站自检自查情况及隐患整改情况等。

通过检查，发现大部分加油站都能重视安全工作，落实各项安全措施，及时地进行了防雷、防静电检测和加油机计量检验，按规定配齐消防设施；坚持安全检查制度，中石化、中石油加油站安全记录规范、完整；新石加油站、红石加油站、盈轶加油站、干坝塘加油站等站容站貌好、便民服务措施好。

在检查中也发现民营加油站还存在着一些问题：

1、安全规章制度不完善，安全检查制度坚持的不到位，无安全检查记录本；

2、一些加油工素质不高，没经安全知识培训，不懂消防常识及灭火器操作规程；

3、个别灭火器没按规定检测，电线杂乱不规范，未按要求使用防暴电器；

通过开展“安全生产月”活动，促使我局下属企业在安全生产、安全

管理等方面又上了新台阶，进一步增强了企业负责人、安全管理人员和施工人员的安全意识，为今后更好地开展安全管理工作奠定了坚实的基础。