分公司前期工作开展思路
一、明确年度目标：
① 采购指标及分解量化
② 销售指标及分解量化
③ 利润指标：零售利润、批发利润
二、完成指标可行性方案要点探讨
三、团队构建：部门组建、人员分工、岗位职责、权责明确
四、部门工作流程梳理：
① 财务部门管理流程：财物安全、日常费用管控、提供销售支持…… ② 市场部开店流程：选店、开店、管店
③ 仓储物流控制：进销存、分区堆放……
五、分公司行政制度建立：
① 分公司组织架构图
② 各部门工作职责
③ 岗位职责
④ 周、月、季度计划表
⑤ 月、季度考核表
⑥ 各种日常管理表单
六、关键项目梳理：
① 销售政策统一
② 市场规划及拓展指标
③ 联营合同统一
④ 店铺日常维护规范
⑤ 规范公司报表：终端报表、分公司报表、仓库报表、财务报表
第二篇：要高标准开展前期工作
要高标准开展前期工作，迎接煤化工盛大开工典礼
——地委委员、行署常务副专员吴勇一行冒雨到中石化织金煤化工基地视察指导工作
9月8日上午9时，毕节地委委员、行署常务副专员吴勇一行在中石化川维厂织金项目施工指挥长左继光、织金县委书记马培译、县长高青、毕节织金循环经济新区管委会主任王兴明、副主任杨大禹、冯浩及茶店乡党政领导的陪同下，冒着大雨到投资180亿元的60万吨／年聚烯烃项目所在地——织金县茶店乡磨大村视察项目实施进展情况。
在施工现场，吴勇认真听取县乡领导及新区管委会领导的工作汇报、听取中石化有关负责人及施工方的有关意见和建议后，对织金县茶店乡开展征地拆迁工作的速度和质量、基础设施建设“三通一平”工作的进展情况表示非常满意。他高兴地指出，县乡党委政府和新区管委会还要大战20天，全力以赴地开展好各项服务工作，高标准、高质量、高速度地将项目建设实施好，全面迎接9月28日中石化贵州织金煤化工的盛大开工典礼 。
吴勇一行还到磨大村上湾组和当地老百姓、乡村干部一起交心谈心，一起吃农家饭，了解老百姓对煤化工项目建设的想法和愿望、了解今年的旱情及收成情况，大家都表示坚决支持既富民又富国的国家大型项目建设，这些大型项目的争取来之不易，特别感谢上级党委政府对茶店乡磨大村的关爱和青睐，一定用实际行动积极支持党委政府
的工作。基层干部非常高涨的工作激情、当地群众非常好客的热情，深深地打动了他，感到了为人民服务的欣慰。
（杨兴远）
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