【2014】第14期

****物业管理有限公司 20xx年12月2日 会议时间：20xx年12月02日09时—11时

会议地点：经理办公室

主 持 人：公司经理

参会人员：公司经理、副经理、综合办主任、行政人力资源部主管、安保部主管、工程维修部主管、各管理处主管。

缺席人员：无

记 录 人：安保部主管

会议主题：月度安全质量环境管理工作例会

会议内容：

一．会议听取了：

1、各管理处、部门汇报11月份安全生产工作情况及12月安全工作计划。

2、副经理就各管理处、部门汇报情况指出存在的问题，提出整改意见。

3、副经理小结公司11月份安全生产工作中存在的问题。

4、经理讲评公司11月份安全生产工作及部署12月安全生产工作重点。

二、各管理处、部门工作汇报：

1、管理处主管：

管理处在11月份的安全生产工作中，认真完善公司安全工作“一岗双责、属地管理”的机制，强化分片监管职责效能，积极组织班、组、队长注重督促检查员工的不安全行为、物体的危险状态等方面的日常安全隐患排查治理、活动计划落实情况。并要求注意收集检查、活动、计划等文字和图像资料，对不 第 1 页 共 1 页

按要求落实的班、组队及个人，责令限期整改完成或根据情况进行处罚。

2、管理处主管：

管理处在11月份安全生产工作中，积极把强化措施与规范管理有机结合起来，认真检查存在的隐患，进行全面梳理分析、对照检查，及时完善整改措施方案和办法。并在规定的时间内完成需要解决的难关和问题，通过扎实的推进工作，起到了提高员工的安全管理水平。

3、管理处主管：

管理处在11月份安全生产工作中，积极督导保洁、事务组把安全生产工作的重心下移，把最薄弱环节和重点放在班、组长身上。并积极引导和动员班、组长组织员工开展安全生产活动，通过深入开展规章、操作规程等的再学习、再宣传、再贯彻、再培训，进一步增强了员工的法制观念，识灾、防灾、自我保护、应急救援和抗击灾害应急处置的能力。

4、管理处主管：

管理处在11月份安全生产管理过程中，积极开展全面检查和强化宣传培训，及时发现问题，狠抓督促整改，消除隐患。并结合工作和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好各班组安全生产各项工作的协作共管。

5、管理处主管：

管理处在11月份安全生产工作中，突出重点，加强对管辖区内商家、业主的宣传教育，积极深化管理处的安全生产专项整治工作，并根据管理处情况定期开展安全生产专项整治工作，及时对街区道路交通安全、人口密集的夜市、街区商家公共聚集场所等设施设备安全、建筑安全、消防安全等进行专项整治和隐患排查活动。

6、管理处主管：

管理处在11月份中，牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的理念， 第 2 页 共 2 页

在思想上、行动上自觉抓好，重视安全生产。并按公司与管理处签订的安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。

7、管理处主管： 持续深入地排查治理隐患，一是认真仔细地对管辖区隐患进行排查，不留盲区和死角；二是及时对隐患整治工作的责任、措施、资金、时限和预案的落实；三是健全重大隐患的分级管理，巩固隐患治理成果； 四是按照发生事故“四不放过”(原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则)，切实落实安全责任制。

8、工程维修部主管：

工程维修部在11月份安全生产工作中，积极提高维修员安全素质和加强对特种作业人员的安全培训，编制修订和完善安全监控体系工作，保证预案的实用性和可操作性，提高各管理处维修员的安全意识和技能。

9、安保部主管：

安保部在11月份中，一是始终以专职安全员的身份督导检查各管理处做好安全生产工作和始终保持清醒头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来做好自己的本职工作为追求目标。二是本月共组织各管理处护卫队开展隐患排查工作16次，从管理现场找出队员不安全行为和不安全状态，现场教育队员，做到隐患问题及时整改，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。三是本月共发现各类隐患及存在的问题20起，已全部督促落实整改。四是认真听取、收集各管理处护卫队员的合理化安全建议和意见18条，已向公司领导进行了汇报并落实了部分建议和意见10条。其余8条进行了解释。

10、行政人力资源部主管：

行政人力资源部在11月份的安全管理工作中，严格按照公司安全工作目 第 3 页 共 3 页

标和方针，积极协助督导各管理处强化安全生产管理。并根据公司当前安全生产现状，认真对公司员工进行安全职能监督和考核，杜绝一线员工习惯性地违章，通过惩治员工安全违规行为，使之掌握威胁安全生产的隐患和薄弱环节。

11、综合办主任：

综合管理办在11月份的安全生产工作中，认真协助公司领导落实安全生产责任制，督导安保部和工程维修部主管积极参加各管理处安全生产法律法规、事故案例的宣传及培训工作，确保公司安全生产工作目标顺利实现。

三、公司领导讲话：

1、副经理：

在11月份中，各部门、管理处在加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力方面，在尽职尽责方面完成好各项工作任务做得不错，但是也存在许多的不足，主要体现在以下方面：

⑴、为适应各种环境，在眼、嘴、手、腿勤方面还需要加强。须在日常工作中不断总结经验，加强学习，更新观念，才能提高自身综合素质。

⑵、对安全工作出现的各种问题，提出合理化建议有待提高。各管理处主管应在日常工作中脚踏实地当好公司领导助手。

⑶、加强对一线员工的现场安全监督检查力度还需要进一步加强。各管理处班、组、队须相互配合、协调才能完成好公司的各项工作任务。

2、副经理：

由于公司对安全生产工作的高度重视，加上各管理处全体员工的共同努力,公司在11月的安全生产工作未发生一起安全事故,为公司的12月份的发展与稳定打下了良好的基础。但在肯定成绩的同时，各级主管也要清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：

⑴、各管理处部分员工安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存 第 4 页 共 4 页

有侥幸心理。

⑵、各管理处对安全隐患问题整改不及时、不到位，并呈动态变数，偶有小事故发生。

⑶、安全生产宣传教育需要持久深入开展。

这些问题的存在，各管理处不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。

3、经理：

回顾11月份安全生产工作，各部门、管理处认真落实安全生产工作责任制、以及规章制度、操作规程和教育培训。张贴、悬挂安全宣传标语等形式宣传安全生产工作的重要性，增强了员工的安全生产意识，做到了“要我安全”到“我要安全”的转变。同时也存在一些不足和问题，刚才张副、王副也讲了，我再强调五点，并要求在12月份中安全工作中落实到位。

⑴、各管理处要积极组织员工参与各类应急预案的培训演练，并在演练中找出不足，确保在发生意外事故时，减少生产安全事故发生的概率，将损失降到最低。

⑵、各管理处要加强对一线员工的安全教育，使之再次认识公司安全概况及所从事工作的危险源辨识和预防，并要求在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识。

⑶、工程维修部要加强对外来人员来公司进行维保、检修资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改。

⑷、安保部要做好专职安全监督管理工作，并切实做好定期安全巡视督导检查工作，发现存在的安全事故隐患问题，要及时下发整改通知已书要求各管 第 5 页 共 5 页

理处进行整改。

⑸、我公司在20xx年安全管理工作中，离总公司安委会的要求还有不小的差距，各部门、管理处主管在12月份中要提高安全管理工作能力，以高度负责的态度做好本年度安全生产工作。

四、会议经过审议，议定以下事项：

1、强化全员在安全生产工作中敬业爱岗，以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，在思想上、行动上认真落实安全生产责任制。

2、扎实做好安全生产培训工作，积极打压安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，确保20xx年度安全生产目标顺利完成。

3、各管理处主管要认真组织员工对管辖区内的设施设备进行安全检查，使自己能够准确掌握威胁到管理处安全生产的隐患与薄弱环节。

4、职能部门要深入各管理处督导员工安全检查和每日安全巡视活动，并及时了解当天安全生产情况和设施设备维保、运行情况。

5、安保部要认真履行安全监管职责，切实做好安全督导检查工作，不徇私情、严格执行公司安全管理制度，积极改善各管理处安全生产局面。

主送：岩经理 副经理 综合办 行政人力资源部

抄送：各管理处

景洪城投物业管理有限公司 20xx年12月2日印发 第 6 页 共 6 页

第二篇：20xx年8月份安全质量环境管理工作会议纪要

【2014】第10期

****物业管理有限公司 20xx年8月5日 会议时间：20xx年8月5日09时—11时

会议地点：经理办公室

主 持 人：公司经理

参会人员：公司经理、副经理、综合办主任、行政人力资源部主管、安保部主管、工程维修部主管、各管理处主管。

缺席人员：

记 录 人：安保部主管

会议主题：月度安全质量环境管理工作例会

会议内容：

一.会议听取了：

⒈各部门、管理处汇报7月份安全生产工作情况及8月份工作计划。 ⒉副经理小结公司安全生产中存在的问题及提出整改要求和意见。

⒊经理讲评公司7月份安全生产工作，并布置8月份安全生产工作。

二.各部门、管理处工作汇报：

⒈管理处主管：

为有效推动各类隐患的排查，管理处在7月开展了安全生产专项整治行动4次，认真落实街区道路划线及地砖修复，高压线路及机房存在问题整改，督促监控维保单位对部分系统进行修复；组织管理处员工进行安全生产隐患大排查1次，跟进商家安全、消防检查3次，每周组织卫生大扫除1次。

⒉管理处主管：

管理处每天认真查找落实安全生产责任制方面存在的问题和薄弱环节，并要求所有员工每天对空置房巡查2次，及时对辖项目进行现场检查,发现安全隐患立即进行整改处置，每周盘查配置的各项物资和工具，保证无丢失和损坏。

⒊管理处主管：

管理处在护卫队日常工作中，积极开展安全生产责任落实、安全生产知识教育和法规知识学习。一是通过思想方面的教育，健全安全生产工作制度；二是通过查找问题落实责任、工作部署、检查情况及改进工作；三是积极做好日常监管，确保管辖区域的安全。

⒋管理处主管：

管理处把安全生产摆在重要的工作位置上，每天利用晨会宣读各种安全知识和法规，积极提高全体员工安全生产意识和加强安生产工作的重要性和紧迫感，克服了全体员工的麻痹松劲思想和侥幸心理。

在本月安全生产工作中，组织维修、保洁对小区化粪池进行清掏1次；预防病虫害采取喷洒药物4次；对绿化管养人员、小区、街区业主、商家进行治安防范、反恐防暴、消防交通安全进行温馨提示，发放通知600份、宣传10次；监督、发现问题立即跟踪整改和处理8次；要求管理处每位员工做好安全生产和卫生及正确熟练地采取自救、互救措施，最大限度地将安全隐患和病虫害控制在有关部门要求的最小范围内培训4次。

⒌管理处主管：

每周认真组织管理处员工进行1次安全知识教育培训和演练，并积极协调工程维修部安排维修员每周对小区进行1次全面巡查公共水电、阀门、路灯、消防栓、高压配电柜等公共设施设备并进行检查、维护、保养，清除周围杂草，确保设施设备良好,运行正常。

⒍管理处主管：

对综合楼、样板房、一期重点区域放置的设施设备，每星期一小检，每月一大检，并及时对卫生、杂物进行清除、整理,对使用过的设施设备进行除尘保养检查，确保随时都能正常使用。

⒎管理处主管：

管理处针对雨季,要求所有员工加强消防、安全、道路交通检查。对存在有安全隐患地方加设巡逻签到表，巡更点并配巡更棒,加大巡逻力度。同时督促绿化外包人员对带有安全隐患的枯枝进行修剪，加强病虫害防治。

⒏工程维修部主管：

根据各管理处安全生产工作，工程维修部要求各维修组履行好各自岗位职责，对重点部位有安全隐患的要跟踪检查，确保责任到人。

本月共组织安全隐患排查：

对临建傣楼外场漂台进行沉降检查3次，对傣楼房屋瓦片进行检修6次，对商家使用水电进行维保8次；

对各管理处小区水电、路灯等施设备进行维保、检查6次；

为避免排污管道造成堵塞、排放不通等现象，督导各管理处化粪池进行检查3次，清理1次。

⒐安保部主管：

安保部在本月安全产工作中，认真督导各管理处维修员对公共设施进行检查、维保；督促保洁及时清除周围杂草，以免造成不安全隐患；为避免火灾发生，要求各管理处事务员、护卫队员每日不定时对所有商家外场物品摆放进行检查，发现问题立即整改，杜绝消防通道被占用现象的发生，在本月巡查中督导管理处事务员对外场物品摆放清理、清除12次。指导护卫队消防设施例行检查12次，组织交通指挥、消防火灾、反恐防暴、防洪防汛工作演练4次，制作宣传布标10块。

⒑行政人力资源部主管： 当前安全生产工作任务艰巨，一些员工对公司安全生产管理举措、要求还不能适应，随着检查力度和工作要求高的推进，针对工作中存在薄弱环节，部分员工心理压力很大。因此，各管理处主管要以做好检查督导，继续巩固安全生产工作成果，解决工作中出现的问题，把安全生产放在各项工作的首位，层层落实责任制，在安全生产工作方面抓紧抓实，长抓不懈，丝毫不放松，把安全隐患排除在萌芽之中。

⒒综合办主任：

针对各管理处7月份安全生产工作存在不足，我认为不能因为没有出现安全责任事故，就放松或掉以轻心，需认真落实总公司安委会指示精神，确保物业公司平稳发展，稳中求进。

三.公司领导讲话：

⒈公司副经理：

各管理处应在公司领导和职能部门的指导下开展好安全生产工作，全面落实安全管理责任制度的各项管理工作。明确安全管理的目标任务。及时排除管理区域的安全隐患，确保管理区域安全发展。

⒉公司经理：

通过大家的工作汇报，我主要讲五点：

⑴各管理处要安全生产按操作规程、流程，落实日常检查、内部检查、部门交叉检查，切实做到操作规范、信息沟通。

⑵各管理处员工要履行好各自岗位职责，主管要积极展开安全生产工作培训，并对重点部位有安全隐患的要跟踪检查，确保责任到人。

⑶各管理处要加大现场管理力度及职能部门要加大监管力度，落实细节管理及现场走动式管理，确保公共设施设备维保，正常使用。

⑷各管理处要加大对街区道路损坏要及时进行维修，特别是***街区，要对经常来停靠的旅游大巴加强管理，街区路面承载量在5吨以下。

⑸健全消防、防汛、反恐应急预案及突发事件、安全生产处理预案，做到有制度可循、有操作规范可依。

四.会议经过审议，议定以下事项：

⒈加强对街区夜间流动人员的监管力度和安全巡查频次，增设安全巡逻签到点和巡更点。

⒉及时对和街区路面和基础设施进行维修，保障道路通车正常，防止因道路问题出现交通事故。

⒊各管理处每天要安排管理员对所有外场物品摆放进行检查，要求商家清理、清除，并进行卫生消毒，避免产生异味或传染病或消防通道堵塞，给管辖造成安全隐患。

⒋管理处每月不定时安排员工对公司辖区内的绿化植被进行检查，及时清理清除枯枝枯叶，防止枯树枝和果实掉落伤人。

⒌每天定期安排维修员对街区、小区水电、景观照明、路灯、变电箱等进行检查，发现损坏及时更换，确保照明设施正常使用。

主送：公司经理 副经理 综合办 行政人力资源部

抄送：各管理处

****物业管理有限公司 20xx年8月5日印发 第 5 页 共 5 页