职业技能实训平台单机版2.0 形成性考核 生产管理

一、单选题：

1、与顺序工程相比，并行工程_设计成本高_。

2、大规模定制的模式中，__扮演了重要的角色。

3、在企业内部，

4、经流程再造后的企业，其组织结构呈_5、宽幅度控制的缺陷是__。

6、大量生产方式的单调化与_员工的丰富化需求_相矛盾。

7、在MRP系统中，起“主控”作用的是_

8、成本责任中心所考核的责任成本是_9、建立学习型组织的精神基础是_

10、矩阵制结构主要适用于_11、要实现大规模定制的最好方法是_建立能配置成多种最终产品的模块化构件_。

12、企业流程再造使企业组织结构向转变。

13、某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被确定为_真实利润中心_。

14、某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用_地区部门化_。

15、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于_

16、生产运作战略的核心是17、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们_危及了世界经济的健康发展。

18、敏捷制造在管理组织上采用

19、规模化生产的主要目的是_

20、大量生产方式的组织结构为_科层式组织结构_。

21、大量生产方式的标准化生产与__相矛盾。

22、公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为_

23、供应链产生的前提是消除_的观点。

24、构成生产运作系统主体框架的要素之一是25、从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择_服务_作为工作重点。

26、敏捷制造的核心思想是利用_参与竞争。

27、危及企业寿命的根本原因是_。

28、“左手栏”工具是_修炼的有效方法。

29、准时生产方式中的诸多手段都是围绕_而展开的。

30、企业创造价值的主要环节是_生产运作_。

31、为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用

32、属于混合模块化生产范畴的产品是_33、单动力源的拉动式生产是_的特点。

34、下列反映了基于时间的竞争思想的是_

35、在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的_动态性_。

36、学习型组织是_

37、采用事业部制的组织，其事业部是该组织的一个事业单位。

38、设计新流程时，首选的方法应是_

39、各事业部通常宜被确定为_40、汽车制造企业适宜的模块化方式是_。

41、准时生产方式起源于_。

42、并行工程的主要目标是_缩短产品投放市场的周期_。

二、多选题：

1、生理需要的具体表现为_

2、在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征_景和技能专长，能适合具体工作、乐于承担责任，并有独立工作的能力_。

3、决定工作满意度的主要因素包括_个人的身体需求、兴趣爱好、融洽的人际关系、组织制度和整体的管理、挑战性工作、公平的报酬、额外的福利_。

4、勒温提出领导方式可划分为____几种。

5、在供应链管理中要解决的两大基本问题是_

6、正式沟通渠道的主要优点是沟通保持权威性。

7、进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有企业规模、企业生命周期所处阶段

8、赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的_属、自尊_需要。

9、领导者具有的内在性权力包括__表率权、专长权__。

10、意思自治原则也称自愿原则，它是仲裁制度的核心，其表现在间进行完全自主的选择、当事人在仲裁进行中，可以完全自主地达成和解协议，可以请求仲裁庭予以调解、当事人可以完全自主地选择三人仲裁庭还是一人独任仲裁、当事人可以完全自主地选择仲裁地点和仲裁机构。

11、在有限责任公司中，大股东往往拥有__

12、系统性思考的关键点就是要注意_

13、可以由法人担任股东的企业类型是_股份有限公司、有限责任公司、国有企业_。

14、学习型组织善于不断学习，其含义包括_习__。

15、只能由自然人出资成为股东的企业是_

16、敏捷制造的支撑体系包括_17、保健因素包括_公司的政策和管理、工作安全感、个人的生活、薪金、组织中的人际关系_。

18、“内部人控制”产生的原因有_19、人际沟通中，所沟通的信息可以分为_20、自尊需要的具体表现为_

21、领导的发展趋势表现为__变革型领导、跨职能型领导、全球型领导_。

22、自我实现需要的具体表现为_

23、归属需要的具体表现为_

24、为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：_和肯定、增强人的自信心，改变自我观感、经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想、树立高成就成功人士的楷模形象_。

25、制定个人职业计划应遵循的原则包括_

则、切实可行的原则、个人目标与组织目标一致的原则_。

26、组织职业计划有助于完成_个人需要的满足、人才的有效发展_多重目标。

27、归因理论认为行为的内因包括_

28、对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为，它包括经理人才市场、资本市场、产品市场

29、监事会主要是对公司内部_的行为进行监督。

30、职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括_31、组织形式，属于典型的机械式组织。

32、进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有_33、传统企业一般倾向于按_地区、产品、职能、过程_划分部门。

34、在有限责任公司中，大股东往往拥有_35、职业经理人的激励机制包括_

36、演讲包括_37、倾听者可分为_

38、正式沟通渠道的主要优点是_严肃、规范、易于保密、有较强的约束力_。

39、非正式沟通可以起_、力_作用。

40、拥有高权力需要的人的主要行为特征为_导地位，要求取得、行使和保持权力或影响他人、好争辨，健谈，善于提出要求_。

41、激励理论包括__强化激励理论、过程型激励理论、内容型激励理论__等具体理论。

42、下列各项属于企业流程再造的关键词是_43、供应链的基本特征包括_

44、供应链的基本思想包括_

45、大量生产方式的理论基础是_

46、准时生产的特点包括_部件、小批量生产、小批量传送_。

47、主生产计划需求的来源一般有_订单、预测_。

48、“改变”是创新设计新流程的常用方法之一，这种方法主要指_改变活动间的顺序_。 三、判断题：

1、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。错

2、产品差异化是大量生产方式的特征之一。错

3、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。对

4、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。对

5、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续. 错

6、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。错

7、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。对

8、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。对

9、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。错

10、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。 错

11、企业流程再造的对象是企业的组织结构。错

12、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。对

13、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管

理的核心。错

14、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。错

15、大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。错

16、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论 。对

17、主生产计划需求的来源一般有预测和订单. 对

18、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。错

19、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。错

20、制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。对

21、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。对

22、供应链的基本特征包括可行性。错

23、供应链的基本思想包括分工的思想。错

24、在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。错

25、与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。对

26、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。错

27、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。对

28、在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。对

第二篇：生产运营管理实训总结

生产运营管理 实训报告

系部：工商管理学院 班级： 姓名： 学号：

生产运营实训总结

本次生产运营的实训持续了一周的时间，在本次实训中我们共参观了三所集团，学习与了解三所公司的企业文化和信息管理。使我们更加了解和明确生产运营对于我们的影响。

《生产与运营管理实训》的基本目的是在我们能够系统掌握生产与运营管理课程及计算机信息管理专业其他的相关知识，通过实训训练和操作，使我们在实践中补充完善知识体系，提高分析问题、解决问题以及实际操作的能力，并提高专业素质。使我们能够解析企业生产过程中的业务流程，充分理解企业在生产运营过程中信息管理的重要作用，以及把我们培养成具有现代职业优势技能与品质的高等技术应用性职业人才。

1月4号下午那天，赴永泰集团实训，参观了永泰集团生产车间，了解生产设施布置的各个要素。掌握生产车间生产设施布置情况，以及绘制生产设施布置图。

其中,信息管理在永泰集团中起到了重要的作用。它针对造纸企业生产、销售、库存等重要数据管理而开发的计算机管理系统。在生产产品下投入库管理、销售情况及业务员任务完成情况管理、成品库存数据管理等。通过构建企业局域网，使各职能部门计算机处理的数据，除完成本部门的全部业务数据查询、报表答应工作外，还将与有关联的数据通过网络发送。充分做到了数据共享，避免了不同部门数据的重复录入。企业决策者可通过及时查询到个部门的生产经营情况，对制定企业生产计划具有一定的指导作用。

1月x日，我们赴富通集团实训，参观富通集团光缆及光纤预制棒制造过程，明晰信息管理的重要性并且掌握简单的MRP处理过程。

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

1月x日，我们赴高盛输变电设备（浙江）有限公司实训，参观高盛公司生产车间，了解生产过程，明晰生产过程的各个环节。并且掌握生产线生产过程，并且绘制生产流程图。

此次实训让我了解了以下的内容：

1. 企业战略管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发

展过程，企业的环境分析，企业战略，企业职能，企业控制等。

2. 公共关系：讲述了公共关系的产生与发展，公共关系的主要职能与基

本原则，公共关系的组织机构人员。常见的对象型公共关系，公共关系工作的一半程序，公共关系专题活动。

3. 人力资源管理：讲述了怎么样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、

留信核心人才，最大限度调动职员的工作积极性等。

4. 合同管理：讲述了有关合同的形成，合同的归档管理，合同内容的确

定，文档管理的职责等等。

实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习与生活带来了很大的帮助，因为在社会主义经济高速发展的今天，在以信息时代为主题的社会里，信息管理技术对现代企业的管理日益普及。因此，我们必须更加全面的了解与实践信息管理。最后诚挚的感谢所有企业，以及辛苦帮助我们的老师。