武清影剧院项目20##年工作总结及20##年工作要点

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2014即将结束，充满期待的2015也悄悄的向我们走来，透视过去的一年，那些成功、那些汗水，那些收获都历历在目。在这个充实的20##年的末尾，很有必要静下心来对一年来所经历的事情进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的为完成今年的任务而打下基础。

武清区影剧院是武清区一号重点工程，建成后将成为武清区标志性建筑。 室内装修做法复杂，质量目标“海河杯”、“鲁班奖”。室内装修工程8月20日开工，现将项目部的工作进行以下总结。

一、取得的成绩

（一）、完成施工产值

通过项目部所有员工团结协作与精心管理，我项目部自开工之日到20##年10月25日累计完成产值1600万元，各项指标均按计划进行。

（二）、技术突破

1.以平面转曲面的奇妙想法构想出张拉网的加工、安装方案，该方案既保证了复杂双曲面张拉网的整体效果，又大幅度降低了成本。

2.半室外广场顶面的伸缩缝是另一个技术突破。半室外大面积的石膏板吊顶在外界环境的影响下伸缩率非常大，在不能影响吊顶整体效果的情况下，伸缩缝的位置选择变成了非常棘手的问题。我们巧妙的将伸缩缝选择在了灯槽的位置，不仅保证了吊顶的安全性也没有影响吊顶的整体效果。

二、做法、经验、体会

（一）、服务意识、按章办事

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。这是处理好关系最简单的方法，也是最有效的方法。加强与甲方的沟通，遇到问题相互协商，共同解决施工中的困难。我武清影剧院项目自开工以来短短几个月内，港源公司就在甲方留下很好的口碑。对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报验，达到监理工程师满意，树立诚信守诺的承包商良好形象。代行总包职责，组织的工程例会，施工过程中做到互利互助，协调解决。争取施工顺利进行，加强服务意识。对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误施工进展。

（二）、工期控制方面

影剧院开工初期，我项目部按照总包要求工期，组织制定了施工进度及劳动力计划，并根据此计划与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度、生产内容提出了具体要求。生产过程中，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行分段控制管理。为抢工期，我们合理安排了工人两班制工作，既能让工人有充分的时间休息又能提高施工进度。

到20##年底，预计完成整个工程的基层装修、面层装修工程的20%。但从整个工程进度来看，与原计划工期相比稍为滞后。为此，我们在冬期施工来临之前以湿作业施工为主，其他工种作业配合进行，从而减轻20##年春季施工的工作量和整个工程的工期压力。

（三）、质量控制方面

武清影剧院工程是要求“鲁班奖”的工程，在时间紧任务重的情况下我们制定了一系列的质量控制计划。

1.从劳动力选择上，我项目部选择了高水平的施工队伍。此次土建施工队伍与港源初次合作，是根据公司施行的劳务招投标制度，通过公司各位主要领导帮助，项目部对其施工队的投标报价及施工技术能力、施工队素质等各方面综合考察评价后择优选出的，确保在施工技术水平上有所保障。针对这个工程的重要性，我项目部把施工队的责任心及操作工人的熟练程度作为中标工程的一个重要参考点，把控制施工质量的起点放在劳动力源头。

2、我项目部配备有专职质量工程师，项目部以主任工程师为主，项目经理、技术员为辅组成质量控制小组，每天分开轮流对不同部位、不同工序的质量进行严格控制，发现问题及时纠正，减少不必要的返工，不惜一切代价保证“质量第一”。例如后台办公区的墙面抹粉刷石膏，在工人施工的时候质量控制小组就加强循环巡视，及时发现问题，并当场解决，避免出现质量问题的“滞后性”；重要工序若出现质量问题，不但拖延工期、增加成本，也会使工人在思想上出现“麻痹”，影响之后的整体质量把关。

3、我项目部严格执行“三检制”。（1）要求各班组长坚持班组自检，严格按有关规范标准及技术交底提供的质量标准及要求，对每道成活工序进行实测实量，以真实数据客观地反映施工质量，并认真作好记录后交下一道工序的班组长；（2）不同专业，不同工种上、下道工序衔接时，双方必须严格互检，上道工序未经互检认可，绝不允许进行下道工序；（3）当分项工程成活经班组自互检合格后，由项目部主任工程师再次做现场核定或抽查，并从主、客观因素全面权衡，确定该分项工程质量的优劣。我项目部对卫生间防水的搭接保护、粉刷石膏抹灰厚度及平整度、转换钢架安装的牢固程度、石材的尺寸及接缝严密性等工序进行了重点检查，并严格检查施工队的自检，交接检。

（四）安全文明施工方面

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布 置和安装。施工中，我坚持将安全管理做为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我项目部从以下几个方面加强了管理工作：

1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护；对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场前项目部统一进行检查，合格后进行交接；施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时修理更换。开工至今，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１.５‰以内　，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（五）、技术管理方面

1.了解工程概况,有备而战

工程项目管理的前期准备阶段是关乎项目管理成败的前提和基础，需要施工方深化图纸。建筑结构存在较大的误差，项目部人员首先熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场了解和勘察，检查土建结构是否与图纸相符，现场是否达到施工条件，做到提前解决，更好地完善工作。

2.实行目标管理,面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。

（六）、经营管理方面

首先，从技术上就开始控制成本，杜绝浪费及不必要的返工。对于项目部采购的钢筋、水泥、石灰、砖、混凝土等材料全部采用现场实际放样，根据实际情况考虑损耗；在管理上时刻注重提高施工工人节约意识，一旦发现乱丢、随意损坏材料的现象，项目部视浪费情况对施工队进行处罚，以保证施工材料的正常使用。

其次，在工程量上，项目预算员每天巡视工地，掌握工程进度；根据工程进度及时计算出施工成本。由于本工程设计变更较多，返工的项目也比较多，预算员及时与施工队核对返工量，并当场签字生效。

三、存在的主要问题和教训

经过20##年的施工实践，项目部管理人员经受了锻炼，管理水平得到了提高，加强了程序化、规范化管理的意识。从进场前施工准备工作周密部署，到施工过程严格按照计划方案实施，再到计划和方案改善再落实，步步严控，使制度和计划不断完善。同时也存在不足之处，管理分工依然有盲点；对施工队安排施工进度落实力度不强和现场执行能力不强；管理人员年轻，施工经验不足；施工人员的安全意识、质量意识思想教育工作欠缺。在以后的管理工作中还应加大员工培训力度，增加项目人才储备，合理调整人员结构；加强施工管理人员执行力度，提高解决现场实际问题能力。在今后的工作中还应加大基础管理工作，加强施工项目可控力度，从严从细做好项目施工技术管理工作。

具体有以下三个方面的工作做得不足：

1．进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2．建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3．还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备

 

四、20##年工作目标和主要措施

2015年工作要点就是改进2014年度的不足。

1、发扬不怕苦、不怕累的军人文化，争取承担较多的工程施工，完成公司下达的施工产值指标。

2、把工程项目做好、做优，创造良好的社会效益，广结社会人脉，为公司市场营销作出应有的贡献，争取完成5000万元的营销额。

3、认真钻研项目经营工作，学习优秀的经营方法，开源节流，为公司创造良好的经济效益。

4、吸取工程已竣未结工作不理想的经验教训，在今后的项目实施过程中，把与工程结算相关的工作做细、做精、做到位，为工程结算工作顺利完成打下基础。

五、对公司工作的意见和建议

1．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督查，要注意细节。

2．工作举措方面要明确工作思路和部门的指责分工，做好各项的坚实后盾，更多收集有利于本项目工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

3. 工作职责方面很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。

六、结束语

以上内容就是我项目部对20##年施工生产的工作总结。在未来的施工生产中，我项目部要不断地吸取精华，戒骄戒傲，继往开来，把自我要求定在更高的起点。力争为公司奉献更多更好的精品工程，为公司创造更多的利润。武清影剧院项目部愿尽自己最大的努力，帮助港源在新的一年中飞得更高更远，站上新的高度。也祝愿港源在未来更进步、更辉煌！

 

         

        

 项目经理：

           20##年11月13日

第二篇：可持续发展研究中心工作总结及20xx年工作要点

中国兴文世界地质公园可持续发展研究中心

工作总结

为不断提升兴文世界地质公园的研究水平与国际影响力，保护好公园内的世界级地质遗迹和生态环境，推动县域旅游经济发展，营销“美好兴文”，20xx年兴文县与四川农大、西华师大、中科院成都山地研究所、美国西密歇根大学地理系等高校和科研院所开展深度校地合作，建立“兴文世界地质公园地质遗迹与环境保护野外监测站” 暨“中国兴文世界地质公园可持续发展研究中心”，并于20xx年x月x日在兴文县挂牌成立。

一年来，在兴文县委、县政府的正确领导下，各相关部门的全力配合下，以建立“可持续发展研究中心”为契机，围绕地质遗迹保护与兴文县域经济发展等为研究主题，研究中心的各位成员做了大量的工作。主要表现在：

1研究中心成立筹备工作

研究中心主要组成成员通过前半年的精心准备，7月x日，召开了兴文世界地质公园可持续发展座谈会暨研究中心筹建会，四川农业大学税伟教授及其研究生团队、兴文部分县级领导，县科技局、县国土局、县旅游局、石海旅游公司等相关单位负责人参加了座谈会。针对中心建设，县级领导、川农大税伟教授、各部门负责人谈了各自的意见和建议，落实了经费、人员、地点、实施设备、运行模式等具体事项。

2地质科普工作及培养学生情况

在四川农业大学、西华师范大学和中科院成都山地所等科研院所与政府相关部门合作下，成功申报了全国科普教育基地，把地质公园建设成地球科学教育基地、形成面向公众的科学普及基地。四川农业大学、西华师范大学等高校利用兴文世界地质公园实验基地培养了高校学生的野外实践能力和科学研究能力，10余名本科和研究生形成

了优秀毕业论文。

3研究中心成员申报科研项目情况

以兴文世界地质公园为载体，研究中心科研人员积极进行项目申报，20xx年共申报成功省级科研项目三项：《兴文旅游空间结构研究》（四川省教育厅一般项目 四川农业大学）、石漠化分布特征及治理研究（校级项目 西华师范大学）、地质公园次生地质环境安全性评价研究（四川省教育厅重点项目 西华师范大学）。

4研究中心成员发表科研论文

（1）川兴文县农田生态系统碳源/汇现状特征研究.西南农业学报.

（2）Study on geological remains protective development of

China Xingwen World geological park. International Conference on Frontiers of Environment、 Energy and Bioscience.20xx.（EI收录）

（3）Study on coordination and symbiosis of man-land system of

Xingwen World Geological Park based on Dissipative Structure. International Conference on Frontiers of Environment、 Energy and Bioscience.20xx.（EI收录）。 中国兴文世界地质公园可持续发展研究中心

20xx年x月x日

20xx年中国兴文世界地质公园可持续发展研究中心

工作要点

一、工作思路

20xx年x月，“中国兴文世界地质公园可持续发展研究中心”和“兴文世界地质公园地质遗迹与环境保护野外监测站”挂牌成立。20xx年，是中国兴文世界地质公园可持续发展研究中心承前启后的一年，一方面，围绕研究中心和监测站建设，搞好其环境建设和监测准备工作；另一方面，围绕研究中心和监测站成立的目的（致力于地质遗迹、溶洞内外环境、社会经济等方面监测与研究，为政府提供决策咨询，促进地方经济发展；通过兴文世界地质公园这个“点”的深入研究，为国际国内地质公园“面”的研究提供研究经验和科学数据，促进世界地质遗迹的开发和保护）做好研究工作，为兴文世界地质公园地质保护、合理利用和地方经济发展服务。

二、工作要点

（一）按照县委县政府的要求，高质量的完成《兴文县旅游发展

战略策划及总体规划修编》工作。

（二）积极配合兴文县相关部门做好可持续发展研究中心和监测

站的硬件、软件设施建设工作。

（三）启动“兴文式喀斯特”申报世界自然遗产的调研工作，并

完成部分编写工作。

（四）启动“芦稿林风情特色小镇规划”的调研工作，并完成编

写工作。

（五）研究中心成员以兴文世界地质公园地质保护、开发利用以

及兴文县旅游发展等为主题申报科研项目，进行科学研究，并形成科研成果（论文或者报告等）。

（六）以兴文世界地质公园为载体，搞好兴文旅游发展的论坛交

流工作。

（七）以兴文世界地质公园为举办地，举办四川地理学会20xx

年学术年会。

中国兴文世界地质公园可持续发展研究中心

20xx年x月x日