20xx年动力车间工作总结

20xx年在紧忙碌中即将过去，新一年的工作即将展开，回首过去的一年，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，紧紧围绕保障生产稳定运行这一目标，统一思想，凝聚力量，使车间的各项管理工作有了大幅的提高，现就一年来的工作总结如下： 主要能耗指标完成情况：

一、设备管理方面：

1、全面开展人机结合，车间对各班组的设备维修工作实行了专人负责制，通过责任明确，奖罚分明等方法，使员工均能主动想问题，发现问题、工作效率和责任意识得到了明显提升，保证了设备日常维修效果，通过制度的建立设备管理工作得到了有效落实，车间按计划完成了设备检修，确保了设备的运行效率，切实保证了公司生产的顺利进行。

2、利用生产淡季进行岗位技能培训，以师带徒一帮一传教形式、操作工向维修工学习维修技术，维修工向操作工学习操作技能，使员工岗位技能有了明显的提升；

3、配合设备部完成涉及本车间的两个资本性支出项目冷冻合并改造和二氧化碳制冷机、冷凝器安装工作的顺利完成，无论从节能角度还是设备可靠性、自动化程度方面都有了质的飞跃，使动力车间的设备运行状况得到了根本的改善；

4、利用生产淡季对空压机和二氧化碳压缩机进行了定修，经测算，定修后的二氧化碳压缩机效率在95%左右，既提高了设备效率，又确保了旺季生产的需要；

二、安全生产管理工作，认真贯彻执行安全生产责任制。

1、20xx年动力车间紧紧围绕“安全第一、预防为主、关爱生命、以人为本、”的安全管

理方针，努力营造安全文化氛围，加强班组安全基础管理建设，提高班组单元个性化管理。健全班组“三检制”、“安全日”管理机制，制定了《安全值日生制度实施细则》，通过采取有效的事前控制措施，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，圆满完成了各项安全生产工作目标，20xx年动力车间安全事故为零。

2、车间安全管理培训工作：

? 组织车间管理人员对《班组安全建设与管理规定》、《安全奖惩管理规定》、《安全生

产检查管理制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产例会制度》、《劳动保护用品管理规定》、《安全设施管理规定》、《安全标志使用标准》、《交通安全知识法律法规》、《安全生产责任制》、《工伤事故管理规定》共计11项制度流程培训；对雷击、消防、防台防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、压力容器爆炸等6项进行了应急预案培训。

? 组织车间普通员工培训情况：岗位安全作业标准、岗位安全操作规程、岗位责任制、

安全奖惩管理规定、交通安全知识法律法规、消防安全管理规定、岗位安全培训课件等，共计培训27次，培训945人次。

3、危险源辨识管理：车间对危险源辨识进行动态管理，及时对危险源清单进行完善，加强对危险源、点的检查，实行全方位检查、监督、发现隐患及时整改，做到每季度有总结，每年有安全评价。建立并完善了重大危险源（制冷、污水、变电所、二氧化碳）管理台帐，全年危险源辨识4次，新增危险源3处、危险点7处，完善控制措施12项。

4、在安全检查整改方面，车间每周对各班组进行安全大检查，并要求各班组做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。对车间各班组设备安全防护设施进行评估，共计84项，查出、整改不符合项19项，车间于12月15日完成全部整改完成。

5、车间积极组织员工参加区域公司开展的“安全基础管理百日”活动和“大生产、大安全、迎国庆”安全管理专项活动，在两次活动中，动力车间均获得了区域公司先进集体奖、先进个人奖的荣誉称号。 20xx年动力车间共计获得公司级月度安全先进称号8次。

三、现场管理工作：20xx年，车间把现场管理工作摆在了重要的位置，一个连现场管理这样的基础工作都做不好的车间其它方面也不会做好，车间根据《现场5S管理规定》每周对各班组的现场管理工作进行认真、细致的检查，并对检查过程中发现的问题及时考核整改，并对整改情况进行跟踪，使车间的现场管理工作已经有了长足的进步。

四、能源管理工作：

1、 对车间各项能耗指标进行看板管理，每日将各班的能耗情况统计上看板，并排出名次奖优罚劣进行考核，使能耗落后的员工有了紧迫感和危机感，从而使全体员工的节能意识得到了大大的增强；

2、 制冷电耗方面：

? 冷冻站合并改造完成后，原来的南、北厂两个发酵罐区分别使用一个22kw的冷媒供给泵供冷，经过测算和实验，改为由一个22kw冷媒泵向两个罐区供冷，完全满足罐区用冷需要，并采用冷媒直供方式经板换直供罐区减少运行15kw冷媒循环泵一台，大幅提高了冷冻机的运行效率，使冷冻电单耗降低约3.0kwh/kl；

? 冷冻制冰水由原来的冰水泵直供改为自来水直供减少了7.5kw泵一台；

? 冷却塔5.5kw风扇电机运转由手动控制改为随设定温度自动起停，当冷却水温度高于28℃时才运转，使风扇在大多数时间处于停止状态，节约了电能；

3、 二氧化碳新增2台比泽尔制冷机投入运行后，又对节能模块的位置进行了提高，使节能模块能够正常投入运行，发挥最大的节能效果，11月份，在二氧化碳库存增加近30吨的情况下，二氧化碳电单耗仅为3.4kwh/kl，预计20xx年二氧化碳电耗能较20xx年降低幅度约为25%以上，单耗控制在3.0kwh/kl以内；

4、 针对空压电耗超高的问题，车间对两台6立方空压机进行了变频改造，对影响压缩机运行效率的陈旧老化部件进行了彻底的更换，同时根据朝阳、建平公司的成功经验，将两台风泵分别迁移安装在酿一糖化和酿二发酵，杜绝了间断生产时空压机无功空运转造成的浪费电耗情况发生；

5、 加强污水站电耗控制，在二沉池水质达标的前提下直接排放，停止后级气浮池7.5kw气浮水泵、0.75kw气泵等设备运行，使污水电耗一直处于区域公司前列；

6、 在二氧化碳回收方面，根据二氧化碳库存情况，及时调整二氧化碳回收纯度，保证设备经济运行，每天根据CO2查漏和排杂等管理规定对系统进行检查，消除跑冒滴漏情况的发生。除11月初因设备改造使糖化停产时间过长二氧外购一车，12月初又倒出一车，完全实现了二氧化碳的全年自己自足；

五、提高质量意识，确保风、冷、二氧化碳供给各项质量指标达标。

1、通过冷冻合并改造，将供冷媒的温度和压力都纳入电脑进行监控管理，每天对当班人的温度压力控制情况进行检查，规范操作人员的操作方法，对人为因素引起的不达标情况在车间内进行通报并严肃考核，使员工的质量意识不断增强；

2、在提高二氧纯度和COD方面，针对吸附干燥塔设备过于陈旧，对二氧化碳品质影响较大的问题，逐步摸索改造自控系统，使之能够达到工艺要求的工作状态，同时，健全奖罚机制，树立员工质量第一的工作态度，使二氧的纯度和COD较过去有了大幅的提高，确保了质量控制点的稳定受控。

六、存在的不足 一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在工作上不思进取，有一种小富即安的思想，总觉得跟自己过去比进步不小了，可与标杆公司比部分指标仍然存在着很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的坏毛病，开拓进取，提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。在车间的各项管理工作中实现真正的突破。

七、20xx年重点及计划：

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待进一步改进，在明年车间要做好以下工作：

1. 做好资本性支出项目空压新增3.5立空压机的安装调试工作，使之在最短的时间内

投入运行，使空压电耗能够得到大幅的降低；

2. 持续加强污水站管理，力争污水电耗及费用控制达到区域公司标杆；

3. 进一步做好车间精益生产的设计和实施工作，积极配合公司的各项改革，继续做好

员工的思想政治工作，引导车间员工转变观念、提高认识，确保精益生产工作能够顺利有效地按计划推进实施；

4. 继续落实安全生产责任制，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度

化、经常化管理转变；加强员工自我安全意识教育，加大安全检查力度，通过安全教育、培训、检查、整改、考核等形式进行推进，消除人的不安全行为，及“物”的不安全状态，从根本上杜绝安全事故的发生；

5. 深入持续开展人机结合管理工作，通过全员参与，设备运行和易损周期的预见，减

少设备突发故障。通过计划维修，检测、润滑、保养达到设备安全稳定运行，满足质量和生产需求；

6. 加强质量管理工作，强化对各个质量控制点的检查考核工作，提高员工的质量意识。

7. 进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新途径，降低车间的各项消耗。

总之，全新的20xx年即将到来，车间将在20xx年的基础上，加强各项管理工作，努力使车间的各项工作有新的进展，为公司的发展做出贡献。

动力车间

二〇一一年十二月

第二篇：20xx年动力车间工作总结

20xx年动力车间工作总结

20xx年在繁忙而紧张中转瞬而过，新的一年也已经开始，回首上年度的工作，经全车间各位员工的不懈努力，虽然在工作中取得一定得成果，但失败与成绩共存，现将一年来的大致工作总结汇报如下：

一、设备维护方面

20xx年车间各部门个工种除了对各种动力设备进行日常的维护保养外，重点对锅炉及辅机进行了两次大修，通过煮炉并疏通水冷壁管、清理锅筒水垢、校验安全阀压力表、泥砌炉膛加固软水池等一系列常规大修项目，保证了锅炉的安全运行，为了不耽误生产计划，个维修工与司炉工加班抢修工期，每次都是按时提前完成维修计划，并一次试车成功，未因维修锅炉而耽误生产进度。电气工段本年度也加强了对电器设备的维护检修力度，全年未因电气原因造成车间停台，上半年并协同变压器厂家对其中一台存在故障隐患的变压器进行了维修保养，杜绝了事故隐患的发生。为了加大对空压机的管理，本年度重新理顺制定了空气压缩机管理制度，对相关工种进行了贯彻学习，并实施了空调工检查与机修工复查想结合的检修办法，杜绝了空压机出现隐患而耽误生产的现象发生。

二、安全及保卫工作

安全工作自始至终就是公司各项工作的重中之重，车间一直将“安全第一，预防为主”作为工作重心来抓。严格落实各工种操作规程及规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行开展，并积极配合公司有关部门做好安全大检查及现场检查。全员训练消防操作，认真学习安

全消防知识，通过学习与训练大大提高了车间全体员工的安全防范意识及应对突发事件的应变能力。并在20xx年度的消防运动会中，车间员工取得了男子水带连接项目一等奖的好成绩。全年车间安全生产基本无异常事故发生，但在4月x日夜班织布车间一日光灯由于镇流器质量原因导致打火引燃灯罩覆盖的花毛，所幸火花较小加之扑救及时，为造成任何损失，对此电工人员加班对全厂日光灯原有镇流器从电路中短接掉，并对所有所有日光灯进行了排查，消除了隐患的存在。

20xx年保卫人员严格执勤制度，加大夜间巡逻次数，严格外来人员登记，细致盘查可疑人员，中夜班在装卸队夜间值班人员及公司值班人员的密切配合和帮助下，未发生公司财产被盗及外来人员闹事事件。

三、节能降耗

降低消耗，节约挖潜也是车间的中心工作，特别是空压机组、空调机组耗电占公司总用电的75%以上，节约用电一直是我们车间全体员工追求目标。为此，车间要求相关人员对空压机的维护清扫、大小空压机开台调整、冷干机开台、空调风速等进行了严格的控制及监督。20xx年全年空压机组共完成节电00度，空调机组完成节电00度。全年生产计划耗煤00吨，实际耗煤00吨，全年完成节煤00吨，其它用煤00吨 。空压机三滤及空压油消耗也占公司物料消耗的较大比例，车间会同相关技术人员经过几年的实践经验并改造进风口加装二级过滤网，加大清扫力度缩短保养周期，适当延长三滤及空压油的使

用时间，降低耗材费用，经过几年的使用观察对空压机无任何损伤，20xx年共节约耗材使用费约16.5万余元。此项目在本年度的5月节能活动月中被公司评为节能成果二等奖。

四、其它各指标完成情况

全年完成温湿度合格率平均%，比指标降低了 个百分点，汽压合格率平均完成 %，超指标 个百分点，压缩空气100%合格，装卸队全年卸装货物未发生任何损毁现象。

五、20xx年工作重点及计划

在过去的一年中车间工作虽有些许成果，但个人认为各项工作都存在或多或少的缺点，或许在某些方面还有下滑。在明年的工作中我们动力车间要认真总结经验寻找不足，提升工作业绩：

1 加强各员工思想教育及专业培训；严肃劳动纪律。

2 在设备管理及安全防护方面争取有新的突破：特别是加强线路板检查维护杜绝人为操作损坏频率，减少维修费用以及加大对锅炉的检修力度杜绝安全事故隐患。

3 继续深化节能措施，搞好挖潜增效工作。

总之，20xx年将是全新的一年，也是自我挑战的一年，车间将在20xx年的工作基础上，围绕公司的生产经营目标，以“精修细检，服务生产”的工作方针为中心，加强各项管理工作，努力使车间各项工作有新进展，为促进公司发展壮大尽最大努力！

动力车间 20xx-01-05