检修部20xx年度工作总结

20xx年检修部围绕企业“管理创星”目标，按照年初公司确定的“抓电量争收入，抓电煤控成本，抓指标降能耗，抓安全强根本，抓管理促绩效，抓发展谋和谐”的工作思路，继续深化精细管理，严格落实公司安全生产规章制度和部门各级人员的岗位责任制，弘扬“三能”品格，扎实推进设备维护管理水平，确保了四台机组的稳定运行，圆满完成了奥运保电等特殊时期的发电任务。同时强化检修过程管理，通过组织标准化、规范化的机组检修，提升了机组的经济性能,以隐患排查治理为切入点，深入开展反违章工作,圆满完成了全年各项工作任务。现就20xx年度各项工作总结如下:

一、 重点工作完成情况

1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机组的长周期安全稳定经济运行。20xx年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了巡回检查制度的执行到位。对于缺陷管理始终贯彻“零”缺陷管理制度，部门专人每天落实检查，节假日安排管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何缺陷都认真分析原因，减少重复缺陷的发生。部门不定期检查定期工作的执行情况，08年定期工作执行情况较好。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。根据设备运行实际情况和特点，抓好防寒过冬、防暑降温、春秋季安全大检查、安全月活动等各项措施的落实，集中消除设备隐患。在各节日前与机组大修前开展设备普查活动，确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。

2、认真组织开展了春秋季安全大检查活动。部门主要从计划、组织以及监督落实方面入手，认真执行公司关于安全大检查的相关要求，把消除现场习惯性违章和落实整改各项安全措施与管理制度方面存在的差距作为重点，对电气、起重、安全工器具进行全面检查和检验，封存、报废不合格工器具。同时完成了20xx年度110、220、330KV电网设备的春秋检任务，对一次设备进行了全面的清扫和预试。二次回路以图纸与实际核对、定值核对、装臵定检为主。完成了所有调度批准项目，消除40余项设备隐患和缺陷，完成非标项目21项。

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3、完成了20xx年度#1机组B级检修一次，#2、#3、#4机组C级检修各两次，共7台次机组小修任务。注重抓设备检修质量验收和项目管理等各个内部环节，在检修的深度和精度上狠下功夫，检修的人员组织、项目管理、材料物资的领用、现场文明生产水平逐步提高。所有机组检修都按期完成，重点解决了影响机组经济运行和安全运行的缺陷，并结合机组检修对设备实施了外观整治，提高现场文明生产水平。另外，今年的重点工程#4炉脱硫项目于20xx年12月2日168小时运行结束。

4、加强辅助设备检修的计划管理。根据公司计划，积极探索状态检修在外围公用系统设备检修中的实施，非计划停运和重大检修事件的发生得到了有效控制，计划检修比例得到了提高。在时间的安排上，考虑季节、人员以及运行方式等因素，避免与主设备检修发生冲突。具体设备的检修根据实际运行工况适时提出检修计划。

5、根据公司计划，全面完成20xx年度供水、燃储设备的大修和改造任务，主要有供水公司8台阀门更换，#3机乙胶带机，#4甲胶带机，甲侧#1给煤机，乙侧#1给煤机，#5乙胶带机大修。

6、认真开展安评、两措及安全隐患排查整改。根据公司安全工作计划，全年安排安评整改项目49项，全部完成447项，未完成2项，长期观察1项，整改率达95.1%；“两措”计划完成率100%；安全隐患排查整改109项，完成整改102项，整改率93%。

7、制定针对性的培训计划，重视落实，做好职工技术培训。组织完成了本年度《安规》、《检修规程》的命题、考试和阅卷工作。根据公司要求，检修部根据某些重点工种、关键岗位人员流动性较强，且其流出后对公司生产工作造成较大影响的实际情况，确定重点培训对象，结合个人实际情况，确定年度培训考核计划，目前已经完成了第一、二阶段的考核。按公司计划，组织参加了第一期电工作业人员复证培训。结合年度灭火器材检查，组织完成了灭火器材使用培训和消防演习。#3、＃4机组小修前派出人员参见了电气励磁调节器控制系统的厂家培训，为系统改造的顺利进行奠定了基础。根据#1机组扩修要求，小修前组织进行了高压焊工相关项目的练习、考核，所有参加人员都顺利通过了测试。配合人力资源部，完成了部分专业的职业技能鉴定工作。并组织进行了进网电工取复证培训工作和电测仪表、高压焊工等特殊工种取复证培训工作。12月份，公司外聘专家进行继电保护、变频器、电机软启动以及PLC等专业的技术培训。

二、 对外检修工程的实施情况

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1、完成项目

20xx年积极开拓外部新市场，加强联系旧有外部市场。共参与了2个维护项目及4个机组整体检修项目的投标，成功承揽12个检修工程任务。具体如下：

1) 参加鄂尔多斯电力有限责任公司330MW＃1、＃2机组扩修工程整体投标并承揽到两台机组机侧检修工作，还完成了＃1机组机侧消缺工程及＃1炉两台磨煤机大修工作；

2) 承揽到宁夏马莲台发电有限责任公司330MW＃2机组炉本体小修工程；

3) 承揽到新疆华电昌吉发电有限责任公司125MW＃3机组A级检修工程；

4) 参加新疆华电红雁池发电有限责任公司20xx年度机组检修工程投标，承揽到200MW＃4机组A级检修工程，后又承接该公司＃2机组小修工程；

5) 参加甘肃电投张掖发电有限责任公司脱硫除灰、化学设备及20xx年度＃1机组检修工程投标，承揽到20xx年度＃1机组检修工程；

6) 完成了靖远第二发电有限公司靖永线PT更换，3352开关抢修工程；

7) 实施了供水公司部分设备大修工程及水源变综自改造工程；

8) 继续实施国电靖远发电有限公司＃4炉脱硫除尘工程电气热控设备安装工程；

2、完成产值简述：

20xx年度承揽到检修工程12项，合同价款1516.0101万元，结算价款约1441.0907万元。结算价款较20xx年的1315.9493万元增加了125.1414万元，上浮了9.51％。其中外揽检修工程项目8项，合同价款1470.4704万元，结算价款约1395.551万元，外揽检修工程结算价款较20xx年的1193.0376万元增加202.5134万元，上浮16.97％。

今年各业主都对工程管理较严，考核力度很大，变更增加很少，致使外揽工程结算价比合同价低74.9194万元，平均下浮5.2％。

三、 维护费用的使用情况(统计截止12月31日)

检修部20xx年全年维护材料费用指标874万元（包括：低值易耗5万，灰管维护及修缮费用33万元，维护材料费用为836万元），1月1日～12月3日检修部发生维护费用834.56万元，控制费用的完成率为99.8％。全年完成发电量50.5亿度，占全年发电量94.4%。（全年计划发电量53.4亿度）。

单位：万元

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四、 安全管理

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，加强安全管理，落实各级人员岗位责任制, 弘扬“三能”品格，扎实推进设备维护管理水平，通过开展春秋季安全大检查、安全月、安全生产隐患排查整改等活动，确保四台机组的安全稳定运行，通过组织标准化、规范化的机组检修，强化检修过程管理，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。

1、安全目标指标完成情况

全年实现了全年公司安全奋斗目标、指标，未发生人身轻伤及以上不安全情况，障碍、异常指标控制在公司下达的指标范围内；全年发生一类障碍4次（其中统计2次），与去年同比下降了1.3次；恶性障碍1次，与去年同比持平；二类障碍14.1次(其中统计6次)；与去年同比上升了4.3次；异常2次，与去年同比下降了7.5次。

2、安全管理主要工作

? 加强安全管理，认真落实各级人员安全责任制。根据公司年度工作计划，签订部门与班组班组与员工安全目标经济责任书和劳动安全互保责任书。落实公司安全生产管理要求，定期学习公司各项规章制度，定期召开部门安全分析会，总结分析部门安全管理方面的问题。根据公司“三标”惯标要求，对照危险源和环境因素识别与评价管理标准，对

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所涉及作业活动中存在的危险源和环境因素进行识别和合规性评价。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装臵性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。

? 加强安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。日常工作主要突出人员行为管理、技术素质的提高。注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，将安全学习与考试、常规培训与技能培训相结合，全面提高职工安全技能水平和安全意识。

? 认真组织开展季节性安全大检查活动。部门主要从计划、组织以及监督落实方面入手，认真执行公司关于季节性安全大检查的相关要求，整改安全管理中的不足。全面完成了春秋季安全大检查、安全月活动、防洪防汛及防暑降温、节假日前的安全文明生产及防火防盗检查，对电气、起重安全工器具进行全面检查、检验，封存、报废不合格工器具。

? 加强安全管理，合理有效地开展劳动安全竞赛活动。加强工作票管理，严格执行工作管理制度，全年办理工作票5127份，统计合格率100%；认真组织开展班组成员劳动安全互保无违章竞赛活动,全年部门累计反违章34人次，罚款9500元。无违章班组合格率达86.1%，员工无违章行为、无违章班组较去年都有所提高。

? 加强安全管理，提高员工职业健康意识。加强职业健康安全管理，切实加强和提高人员职业健康意识的培养，在劳动作业现场，要求职工做好自我保护和防范意识，做好职业健康环境、安全管理方案和职业健康危险源辨识工作，部门管理人员对检修现场劳动安全保护用品的使用进行监督检查和考核，促进工作人员规范使用劳动保护用品，确保不发生人身伤害和环境污染事件的发生。

? 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实《集团公司重大事故预防措施》，认真实施年度“安措”和“反措”计划，以安全性评价为基础，以隐患排查治理为切入点，深入开展反违章工作确保重点工程工作顺利完成。进一步加强安全工器具、锅炉压力容器等特种设备的管理，夯实安全基础，确保了安全生产责任制的落实。特别是加强了防火重点部位的管理，落实防火责任制，不断完善和更新消防设备和设施。

? 加强对外检修项目安全管理，落实安全管理责任，确保张液电厂#1机、红岩池电厂机炉侧、鄂尔多斯电厂#1机组机侧和马莲台电厂#2机组炉侧小修和新疆昌吉电厂#3机组大修等项目安全顺利完成。

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五、 20xx年度工作中存在的问题和不足

1、 在精细化管理方面仍旧存在差距。虽然部门对精细化管理有了一定程度的认识，并在实践中不断进行尝试，但就在设备管理方面如何有效的开展精细化管理还待进一步探索。特别是在设备检修质量、检修细度、检修的深度、工艺的精度、等方面还达不到真正意义上精细化管理的要求。

2、 备品备件管理存在缺陷。首先是个别班组对备品备件的规格，型号，以及库存掌握不及时，不准确。对备品备件的供货周期不清楚，造成不能按照检修计划及时到货。不能对备品备件存在的问题及时准确的发现，部分设备的备品备件由于设备淘汰，备品备件无法买到，盲目进行备品备件更换，更换前不进行检验、试验。

3、 人员技能水平层次不齐，岗位责任制的落实还不够扎实。部分员工检修技能水平不高，检修工艺粗糟，责任心不强，存在个别安全意识淡薄，不能及时准确的发现、解决问题的人员，独立工作能力差，有个别人检修后的设备无法保证质量，导致设备不能长周期运行。给全部门的设备、安全管理造成了被动。此外，由于人员流动大，部分班组现有人员文化层次达不到检修要求和设备更新发展的需要，人员出现断层，新增人员对设备、系统、检修工艺不熟悉，急需加强新增人员和主要检修人员技术培训。

4、 “零”缺陷目标有差距。设备维护各项管理制度的执行不是十分到位，重复、未按期消除缺陷问题存在，定期工作、巡回检查制度的执行有死区。在小修期间部分班组有放松运行设备维护工作执行的现象。

5、 部分设备更新换代的投入重点应适时调整，目前各专业都存在一些严重危及设备、系统安全运行的重大缺陷甚至退备，设备已经淘汰，缺少备品备件，无法彻底维修解决。设备老化尤其是电气电缆老化等问题突出。

6、 反习惯性违章、“反三违”工作力度还不够，安全管理的各个环节上有漏洞，直接导致了一些不安全现象的发生。是安全生产岗位责任制的落实有差距，安全管理基础不牢固的原因。

六、 20xx年工作的打算

1、 按照公司总体部署，执行好部门“精细化实施办法”，继续深化精细化管理，细化控制环节，加强设备检修过程控制，对每个项目进行安全、质量、费用、工期的全面协 6

调管理，确保09年安全生产各项经济技术指标的全面实现。

2、 根据20xx年设备运行情况，对设备安全可靠性进行全面的评估，对于老化严重，技术落后、备品无法采购的设备具备条件的进行改造更换。

3、 加强对关键岗位、重点专业紧缺人员的强化培训。在总结今年强化培训的经验的基础上，根据部门紧缺技术人才，针对员工不同专业结构和技能水平，选拔重点培养对象，制定详细的培训计划，尽量做到在检修过程中实际操作能力的培训与提高。

4、 在企业经营形势困难的情况下，部门要精心组织、精打细算，加强对设备维护费用的控制，用有限的资金解决好设备存在的问题。另外，积极支持检修公司的外部市场工作，为企业培育新的经济增长点做出贡献。

以上是检修部对20xx年全年度各项重点工作任务、年度经济技术指标的完成情况和本年度各项工作中采取措施以及存在问题方面的总结。不足之处请部门职工提出批评指正。

检修部

20xx年1月9日

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第二篇：20xx年人力资源部年度工作总结(M89)

20xx年人力资源部年度工作总结

一、 基础工作及现状