第一部分： 20xx年工作总结

一、 概述

20xx年，在公司的领导下，维修部围绕公司“扭亏为盈”为目标，认真贯彻公司领导的工作指示和各项工作部署，紧紧围绕着实现我厂四台机组稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥部门各专业骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，特别是自9月1日开始，维修部全面接手我厂二期机组（包括一、二期脱硫）的维护工作后，工作范围及工作压力都增加很多，而且恰好公司对设备维修部进行调整，管理层瘦身，班组合并，部门管理有些捉襟见肘，加上新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，幸好设备维修部的骨干力量还是老员工多，老员工要起到中流砥柱的作用，在大家的共同努力下已顺利过渡，全年部门未发生人员轻伤、设备障碍等事故，未发生因工作失误所导致设备故障引起的机组降负荷及停机事故，圆满完成了全年各项工作任务。现就20xx年度各项工作总结如下： 二、20xx年重点工作计划盘点

1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机组的长周期安全稳定经济运行。20xx年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了设备巡查制度的执行到位。节假日安排管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何缺陷都认真分析原因，减少重复缺陷的发生。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。根据设备运行实际情况和特点，认真组织并落实好各项检修工作，集中消除设备隐患，确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。

2、20xx年完成了＃1机组A级检修、＃2机组C级检修、＃3、4机B级检修和多次临修及抢修任务。注重抓设备检修质量验收和项目管理等各个内部环节，在检修的深度和精度上狠下功夫，检修的人员组织、项目管理、材料物资的领用、现场文明生产水平逐步提高。所有机组检修都按期完成，重点解决了影响机组经济运行和安全运行的缺陷，并结合机组检修对设备实施了外观整治，提高现场文明生产水平。另外，今年的重点工程#1炉脱硫旁路挡板拆除项目于2012

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年12月底进行。

3、认真组织开展安全隐患排查整改。部门主要从计划、组织以及监督落实方面入手，认真执行公司关于安全大检查的相关要求，把消除现场习惯性违章和落实整改各项安全措施与管理制度方面存在的差距作为重点，对电气、起重、安全工器具进行全面检查和检验。

4、配合中调和佛山局检查及整改，9月中调和佛山局上级领导组织了对我厂关于中继26号文专项检查，对存在问题逐一进行整改处理；多次接待国家、省厅、市、区各级环保部门来厂检查一、二期脱硫的环保工作，配合上级部门查询曲线、调阅参数，完善和整改环保设备设施。

5、完成＃1-4机组大、小修检修计划和材料计划编制；完成全年季度材料计划编制；初步完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写，逐步完善健全电子版设备台帐。经过认真细致的工作建立健全了热控所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。

6、制定针对性的培训计划，重视落实，做好员工技术培训。各专业每月组织一次专题技术培训，并进行考试总结，使员工专业技术水平一定的提高。结合年度灭火器材检查，组织参与完成了灭火器材使用培训和消防演习。 7、本年度主要处理缺陷：

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8、未完成缺陷原因说明

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9、抢修情况

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10、技改情况

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三、20xx年消缺完成情况

年度共发生缺陷（10637）条，确认消除缺陷（9743）条，其中待备件（23）条，需停机、停系统处理缺陷（166）条，需大小修处理缺陷（55）条，需外委缺陷（203）条，待观察（447）条，消缺率：95.39%

四、对抗品开发

本年度到今天为止总共开发对抗品72项，使用良好37项，等待验证有35项，效果差有1项，开发成功率51.38%。

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五、安全、质量情况

5.1、维修部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，加强安全管理，落实各级人员岗位责任制。

5.2、 通过开展安全大检查、安全月、安全生产隐患排查整改等活动，确保四台机组的安全稳定运行，通过组织标准化、规范化的机组检修，强化检修过程管理，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。

5.3、全年实现了全年公司安全生产目标，未发生人身轻伤事故,未发生员工重伤及以上人身轻伤及以上不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。全年发生一类障碍3次；二类障碍3次；

5.4、日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装置性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。

5.5、加强安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。今年是设备维修部人员变动最大的一年，我部门新进员工锅炉25名，汽机25名，电一12名，电二0名，热工2名，并都进行了三级教育和“安规”考试。通过学习、培训、 考试来提高安全管理水平，利用每周三下午的安全学习活动认真学习、讨论上级主管部门下发的安全通报及厂内的事故、故障案例。达到防范、吸取经验和总结教训，避免同类事故在我公司发生。

5.6、加强安全及工作票管理，严格执行工作管理制度。全年共开出热机工作票1298张，合格1298张，合格率100%，全年共开出动火工作 票 19张，合格19张，合格率100%；加强安全管理，提高员工职业健康意识，要求职工做好自我保护和防范意识，促进工作人员规范使用劳动保护用品，确保不发生人身伤害和环境污染事件的发生。

六、存在问题及不足

1、一、二期合并后，设备多范围广，缺员配备未到位，特别是特殊工种的技术人员缺乏，造成现场有些工作难以开展；对主设备及重要设备的维护检修无法投入更多精力，使维护质量得不到保障；

2、员工技能水平层次不齐。部分员工新入厂人员技能水平严重低下，因文华层次较低，提升空间有限，长远看来难以胜任具有一定技术含量的工作；此外， 11

由于人员流动性大，部分班组新增人员对设备、系统、检修工艺不熟悉，独立工作能力差，其对全厂设备熟悉需要一定时间，对设备维护、检修有一定的影响。

3、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强检修现场的安全文明施工。

4、备品备件管理存在缺陷。首先是个别班组对备品备件的规格，型号，以及库存掌握不及时，不准确。对备品备件的供货周期不清楚，造成不能按照检修计划及时到货。

5、班组新入厂人员较多，安全形势严峻，须加强安全学习培训；提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人身和设备的事故发生。

6、对外委单位管控力度不够，外委单位的人员技能水平欠缺、文明施工不到位。

七、意见和建议

7.1、季度材料采购计划跟不上现场生产的需要进度，建议制定合理的物资保障制度。

7.2、建议不能因设备自身质量出现设备障碍而进行考核员工，以提高员工的积极性。

7.3、大小修结束后，部分设备特别是＃2机组设备因检修质量问题而导致遗留缺陷较多，严重影响机组安全运行，建议大小修招标综合素质高的施工单位。

7.4、建议开发对抗品时应充分考虑在现场的重要性，防止采购质量差的产品威胁机组的安全稳定运行。

7.5、电气二次专业人员的技术水平需要长时间培养，20xx年二次专业流失3名主要技术骨干，严重缺员而又无法及时引进补充。因此公司应考虑按地区和行业标准，适当提高员工的工资收入及福利待遇，留住技术人才。

第二部分：20xx年工作计划

一、20xx年重点工作计划

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二、20xx年工作设想策略

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2.1、针对上年工作中的不足和暴露的问题，明年我们要充分利用好计划检修、维护工作等机会，强化品质管理，精细化管理，控制设备缺陷、防止意外事件的发生，全面提高维护机组的设备可靠性，全面提高班组的管理工作。并且增加了关键、重要设备的滚动计划,以预防重点设备故障的措施。做好20xx年重点工作计划，主要做好以下几点：

第一、保质保量完成明年4台机组的大小修工作；

第二、提前做好各项工作方案和计划，落实备品备件；

第三、认真完成定期计划工作

第四、做好设备技术改造工作

2.2、继续做好各项安全工作。坚持开展好每周一次的安全活动，坚持班前交待安全、班中检查安全、班后总结安全，强化员工的安全思想，坚持查隐患、查思想、查纪律、查制度，把20xx年安全工作再上一个台阶。

2.3、加强技术培训。在工作中加强技术培训，技术练兵，建议公司适时派遣班组人员到厂家及兄弟电厂学习交流。

2.4、完善设备技术台帐。

以上是设备维修部对20xx年全年度各项重点工作任务完成情况和本年度各项工作中采取措施以及存在问题方面的总结。不足之处请公司领导提出批评指正。新的一年，我们将继往开来，再接再厉，把工作做的更完善。

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第二篇：20xx年工作总结20xx年计划

20xx年工作总结暨20xx年工作计划

（工程技术部机运组）

20xx年以来，机运组在能渝公司党、政、分管领导和部门的直接领导下，扎实工作、认真组织、兑现落实。通过大家的努力，取得较好的成绩。机运专业消灭了重伤以上和二类非伤亡事故；机安工程质量合格率达90%以上；在质量标准化评比中，机电运输专业一季度、二季度、三季度在渝能公司组织的检查中都取得较好成绩。机运组下设负责防爆检查、业务指导的防爆检查组、负责安装工程的机安工程组、负责生产服务协调的生产组。结合实际对20xx年机电运输工作小结如下，并对20xx年工作打算。

一、20xx年机电运输工作总结

1、主要工作完成情况

（1）完成地面35KV临时变电站安装投运工作；

（2）完成临时压风机安装投运工作；

（3）完成防尘水管、压风管道、DN600、D700永久瓦斯管道安装工作；

（4）完成主暗斜井主运皮带调试及投运工作；

（5）完成35KV木孔站至木孔矿10KV地面变电所架空线安装工程；

（6）完成临时瓦斯抽放泵及临时瓦斯抽放管路安装及投运工作；

（7）完成+600m水平中央变电所安装及投运工作；

（8）完成副井斜坡、炸药库等地视屏监控系统；

（9）完成我矿首台综掘机组装投运工作；

（10）完成木孔矿35KV永久变电站线路部分招标及进场工作；

（11）完成+600m水平中央水泵房招标及设备采购工作；

（12）完成瓦斯发电站招标工作；

（13）完成回风斜井一台风机安装工作（另一台因安装到临时负压系统使用中，暂不能安装）；

2、强化基础管理

基础管理工作十分重要，我组及时对各类基础资料及检查记录认真收集、整理、归类、完善。明确专人负责资料的管理，确保基础资料的完整性和准确性。

3、加强现场管理，落实隐患整改

严格现场管理，加强隐患排查和整改，杜绝电气失爆和提升事故。本年来累计查出隐患319条，严格落实整改并根据《安全生产奖罚办法》处罚。今年来开出罚单10份累计罚款金额4400元。为供电和提升运输安全打下坚实的基础。

二、20xx年工作中存在的问题

1、上半年供电系统未能形成双回路供电，停电频繁，且10KV木煤1回主变容量不足，长期遭受压负荷限电且供电电压不稳，照成主暗斜井皮带不能投运，副井绞车不能有效正常提升；

2、矿井压风、防尘水管未能形成，前期临时管道不能满足生产所需；

3、无熟练工，操作维修人员业务素质不强，人员配置不足，在设备维修和系统维护上较为困难；

4系统不完善，在建系统因环节问题进展缓慢。

三、20xx年工作打算及工作设想

1、+600中央水泵放安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

2、地磅房设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

3、矿井污水处理设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。4、35kv变电站20xx年x月开工，20xx年x月完成。

5、瓦斯泵房设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

6、瓦斯综合利用20xx年x月开工，20xx年x月完成。

7、主暗斜井提升设备安装20xx年x月开工，20xx年x月完成。

8、+600机车充电及检修硐室设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

9、首采面安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

10、压风机房设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

11、机修车间设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

12、调度通讯、视频、人员定位系统20xx年x月开工，20xx年x月完成。

13、矿灯房设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

14、物资库房设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

15、行政福利设施设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

节点目标工程

1、+600中央水泵放安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

2、矿井污水处理设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

3、瓦斯泵房设备安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

4、瓦斯综合利用20xx年x月开工，20xx年x月完成。

5、调度通讯、视频、人员定位系统20xx年x月开工，20xx年x月完成。

6、首采面安装工程20xx年x月开工，20xx年x月完成。

四、工作措施

1、端正思想，明确职责。

建立各级组织领导机构。分头把指标层层分解到队、班、人，层层签订目标责任书，把责任落实到每个岗位、每个人，形成目标到人、压力沉底。

2、措施明确，落实到位。

1）每周由分管机运的副总经理负责，定期组织专业会议分析各工程项目的施工进展情况，提出采取针对性措施解决生产安装过程中的生产安全问题。

2）部门要加强与各项目部的沟通与交流，加强对生产现场的监督检查，及时解决处理生产过程中出现的问题。

3）规程措施的编制必须要结合施工现场实际，要有针对性、实用性、可行性，为机安工程施工提供可靠有效的安全保障。

3、严格职责，严控现场。

1）加强供电安全管理，提高供电系统的可靠性和稳定性。督促项目部对机电运输设备的日常检查，防止发生机电运输事故，保证设备安全运转。

2）注重环节，保障生产。对全矿各斜坡作业环境进行全面整治，做到环境、运输畅通；并做好年底副井矸运系统更换检修工作。

3）加强安全质量标准化管理。从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手进一步完善相应的管理办法，明确职责，具体责任到人。

4）以掘进工作面为龙头，做好服务工作，管线、开关严格按设

计进行施工、检查、验收，对不合格的必须坚决重来，以确保安全质量标准化工作实质性的发展。

4、落实整改，严格纪律。

1）加强现场安全隐患的整改，严格按照“整改内容、整改标准、整改措施、时间进度、资金材料和整改责任人”的“六定、六落实”和隐患整改环节“闭锁”，全面落实整改。

2）加强施工现场安全管理，督促、协助各个项目部对生产作业现场经常组织开展不定期、不定时、不定班次的安全执法检查，消除事故隐患，消除违章指挥和违章作业，制止人的不安全行为，严肃安全纪律。防止因发生事故影响施工进度，保证施工正常进行。

3）狠抓安全文化和岗位责任制的落实。加强岗位责任制的现场落实，各尽其责，严格考核兑现。

工程技术部机电运输组

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