附件1
工作总结审阅评价表
注：本表为部门（项目监理部）部门人员、副总对部门负责人、总经理对副总的工作总结评价表。
附件2
部门（项目监理部）负责人年度工作总结评审表
注：本表为年度工作总结会上评审组成员用表。
第二篇：评审中级工作总结
个人业务工作总结
一、个人简介及业绩：
我于20xx年x月参加工作，20xx年毕业于兰州工业高等专科学校工民建专业，大专学历。国家二级建造师， 20xx年x月被评为助理工程师。自参加工作以来先后任项目部施工员、技术负责、公司技术负责人等职，先后共负责承建单位工程8项，其中竣工工程优良率100%，所施工程无重大安全伤亡事故发生，被甘肃省建设厅评为科技示范工程突出贡献先进个人、被建设部评为全国优秀QC小组带头人。
在任项目技术负责期间，主持施工的多项单体大中型工程及大型住宅小区建筑,工程质量均为优良，实现一次性交验合格，代表工程有金色花园、长业大厦、中广都市丽景、嘉璐佳园、盛世凯旋宫等，多项工程被评为兰州市优“白塔奖”、甘肃省优“飞天奖”及甘肃省科技示范工程，创建省、市级文明文明工地多项，其中中广都市丽景工程获“全国施工安全文明工地之最”称号、盛世凯旋宫获国家AAA级施工安全文明诚信工地。
二、工作情况：
在工作中，我始终坚持 “以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“干一处工程，树一座丰碑”。在日常项目管理工作中，善于总结，不断创新，取得了一定的成绩，现从以下几方面来作以总结：
（一）恪守信誉，履行职责，树立公司良好社会形象
诚信是企业赖以生存和发展的基石。在项目技术管理中，运用PDCA管理模式进行项目技术质量策划、实施、检查、改进是关键，因此在每项工程开工伊始，自己先确立一个明确的技术质量目标，再围绕目标进行组织策划、责任分解，过程落实，考核验证。团结协作、沟通顺畅、
责权明确、令行禁止的和谐局面，培养一支心相通、情相融、力相合的具有团队精神、共融互补、各尽其能的管理班子和员工队伍。从开工到竣工，从施工过程管理到交付使用回访维修都严格履行合同约定职责，力保质量、安全、进度、成本都实现既定目标，以诚信服务回报顾客，维护企业利益，赢得了建设单位及监理单位的好评。
（二）精细管理，不断创新，塑造行业品牌
工程质量是企业生存之本。作为项目负责人，我注重施工技术质量各环节管理，严格按规范标准及强规要求进行监督管理，对照检查，从方案编制、技术交底到过程控制都认真逐一落实，同时与各作业班组签订质量目标责任书，进行严格考核奖罚。在施工中始终坚持“三全”负责制，即“全员、全过程、全部质量管理”，建立了质量管理体系，确定了质量目标，成立QC小组，运用PDCA的管理方法，对每道工序都实行监控，实行样板引路、挂牌操作。对于分部分项及特殊过程进行书面的三级技术交底。每道工序完成后实行施工员与班组一起自检，质检员、专职安全员及下道工序对本道工序交接的“三检”制度，对质量通病建立数理统计分析制度，运用因素分析法、排列图法从人、材、机、法、环等方面进行重点分析，找出症结、解决疑难，使质量通病基本消除在操作工程中，确保了工程质量。同时在施工管理中不断汲取经验，创新发展，大力推行完善技术措施工艺，积极利用新材料、新技术、新设备，如商品砼裂缝防治措施、超长结构钢筋砼无缝施工技术、钢框竹胶板大模板应用及电梯井、洞口定型磨具应用、大体积砼施工技术应用、深基坑土钉支护技术应用、框架节点不同强度等级砼施工应用、碗扣早拆支撑体系应用、低温辐射地板采暖施工技术、附着式升降脚手架应用技术等，既加快了进度，降低了成本，又提高了工程质量。
（三）推行完善项目管理，注重项目质量成本管理，实现效益最大化
效益是生产经营的最终目的。质量成本管理是项目成本管理和企业成本管理中的一个关键要件，是衡量质量体系有效性的一个重要因素。通过建立质量成本管理体系，按照“计划、实施、检查、处置”的PDCA循环管理模式，对质量成本进行有效控制，不仅有利于施工企业在满足合同价款和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标，而且有利于施工企业通过开展以成本管理为重点的绩效评价，促进施工项目和企业成本中心及利润中心作用的发挥，以适应建筑市场日益激烈竞争的客观需要。
在施工过程中，我始终注重项目成本管理和控制，坚持“干前预算，干中控制、干后决算”的原则，坚持两算对比，在施工过程中完善核算制度及各种成本台帐，收集成本检查信息，并组织人员认真分析研究，寻求改善成本的对策和途径，防止由于偏差积累而导致总成本目标失控，项目部层层签订成本控制及节能降耗目标责任书，并进行严格考核，奖优罚劣。在施工过程中对项目质量成本进行跟踪核算，严格把关，坚持实际形象进度、施工产值统计、实际成本收集“三同步”原则，正是这种制度健全，措施得力，才使得项目工程都有盈利，无亏损现象。
（五）坚持财务公开，因人定岗制度，激活用人和分配两个机制 “用好的作风带人，带出好作风的人”是管理的一个基本要求。我在工作中力求因人定岗，提供人才平台，将好钢用在刀刃上。为了增强职工的工作积极性和主动性，制定了严格的考核奖罚办法，一视同仁，奖罚分明，使大家劳有所获，劳有所得，职工收入逐年提高，得到了真正的实惠。