月度优秀员工评选制度
一、目的：
为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：
试用期已满员工
三、定义：
优秀员工：工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
四、评选项目：
优秀员工
五、管理职责
1、人力资源部职责：
（1）负责研究制定有关政策并落实；
（2）指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
（3）拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；
（4）组织奖励优秀员工活动；
（5）指导、监察各部门优秀员工培育工作；
（6）发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹
（7）优秀员工考核记录及相关档案管理；
2、各部门职责：
（1）负责优秀员工的提名及评比及培训工作；
（2）负责协助人力资源部做好相关宣传工作；
3、部门经理职责：
部门经理对各部门上报的优秀员工根据《月度优秀员工候选人评分表》进行评分
六、评选办法：
1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
（1）当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；
（2）当月有违犯公司规章制度受到处罚的；
（3）当月绩效考核在90以下人员
2、重点考评项目
优秀员工：主要以个人的工作热情与效率、执行能力工作不推诿、沟通能力、创新能力、团队协作这几个方面评选优秀员工。
3、评比遵循原则：
（1）被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；
七、评选程序：
优秀员工评选工作首先由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工报人力资源部，人力资源部结合考勤及奖惩记录进行复查，复查合格，组织候选人所属部门的同事使用《月度优秀员工候选人评分表》进行评分，评分结果人力资源部保密留存。人力资源部组织部门经理对所有候选人进行综合评分，评分结果人力资源部保密留存，对两次评分取其平均分，按分数由高至低取前3名为优秀员工候选人，报送总经理审核。
北京新奥和沈阳销售部优秀员工由总经理提名打分，部门同事打分，取平均分参评。
八、评选名额：
（1）综合部与人力资源部共计6人在评选中为一个单位，评选名额一名
（2）沈阳销售部与北京新奥共计6人，在评选中为一个单位，评选名额一名
（3）生产研发部与产品发展部共计10人，在评选中为一个单位，评选名额二名
（4）销售一部共计4人评选名额一名，销售二部共计4人评选名额一名，监控技术部共计7人评选名额一名，仪器仪表维修共计6人评选名额一名。
（5）共计8个侯选名额。
九、评选日期：
月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人力资源部，人力资源部将会在每月的10号前组织评选出上个月月度优秀员工，并在每月的15号前给予公布及宣传。
十、奖励
1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。
（1）授予“月度优秀员工”荣誉称号。
（2）月度优秀员工奖：100元
（3）月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。
2、公开宣传表彰
公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰。 十一、运作流程图：
1、部门：
2、人资部：
3、总经理：
4、人资部：
第二篇：月度优秀员工评选制度20xx0529
月度优秀员工评选制度
一、目的：
为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：
试用期已满全职员工。
三、定义：
优秀员工：工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
四、评选项目：
优秀员工
五、评选办法：
1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
（1）当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；
（2）当月有违犯公司规章制度受到处罚的；
（3）当月绩效考核在60分以下人员.
2、重点考评项目
优秀员工：主要以个人的工作热情与效率、执行能力工作不推诿、沟通能力、创新能力、团队协作这几个方面评选优秀员工。
3、评比遵循原则：
（1）被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；
六、评选程序：
优秀员工评选工作首先由部门自行组织，采用不记名投票民主评选的方式，销售部（含策划）和内容部（含行政）分别选出优秀员工2名报行政部，行政部结合当月考勤及奖惩记录进行复查，复查合格，组织候选人所属部门的同事使用《月度优秀员工候选人评分表》进行评分，评分结果行政部保密留存。行政部组织部门负责人对所有候选人
进行综合评分，评分结果行政部保密留存，对两次评分取其平均分，按分数由高至低取前2名为优秀员工候选人，报送总经理审核。
优秀员工由总经理提名打分，部门同事打分，取平均分参评。
七、评选名额：
（1）销售部（含策划）评选名额一名。
（2）内容部评选名额一名
八、评选日期：
月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人力资源部，行政部将会在每月的10号前组织评选出上个月月度优秀员工，并在每月的15号前给予公布及宣传。
九、奖励
1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。
（1）授予“月度优秀员工”荣誉称号。
（2）月度优秀员工奖：200元
（3）月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。
2、公开宣传表彰
公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰。
十、运作流程图：
1、部门：
2、行政部：
3、总经理：
