转变作风促服务 求真务实创佳绩

陶家河乡财政所20xx年度工作总结

20xx年，我们陶家河财政所在县局党组和乡党委、政府正确领导下，在局联系领导和股室的具体指导下，全所职工以学习实践科学发展观为动力，以全县财政大会确立的工作目标为方向，以“治庸问责”切实转变工作作风为方法，咬定全年目标，突出工作特色，积极打造效益财政、服务型财政，坚持科学化、精细化管理，努力转变工作作风和服务态度，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，全年财政工作取得了一定成绩。

一、加强自身建设，改进工作作风。

今年以来，我所以开展治庸问责活动为契机，认真学习领会有关精神，并结合本所工作实际，制订实施方案，深入细致地查找存在的问题，剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变作风，提高工作效率。

一是认真贯彻依法行政、依法理财、优化政务工作环境。以提高执行力、创新力、凝聚力为目标，狠抓财政队伍建设，加强“四项制度”建设，努力打造一个政治过硬、业务熟练、作风优良的高素质财政队伍，着力推进形象工程，即“培养一支好队伍、营造一个好氛围，创建一个好机制，树立一个好现象”，对外向社会着重推出服务承诺，即“待人热情，服务公开，办事快捷，责任落实，服务主动，行政依法，答复满意，为政清廉”。对每位职工要做到

“诚实、守信、遵纪、勤奋、敬业、负责”，全所上下形成共谋发展，知荣明耻的财政文化，凝聚了人心，形成了合力，使我乡财政政务环境不断优化，职工作风有了明显改进，财政工作效率明显提高。

二是以岗定责，实行目标考核制。所内根据所长、支部书记、预算会计、出纳会计、代理会计等岗位，制订了岗位责任制，工作细化到了每月，逐月考核，按月结账。根据各自担负的职责，明确时间、明确任务、明确质量、明确目标，既要保证出“勤”，又要保证出“绩”。

推进目标考核后，职工出勤力提高了，甚至主动加班加点，把工作做在前头；职工的干劲也更足了，不努力工作，任务完不成，目标达不到，年终的总评就过不了关，这既是压力又是动力，催促着全体职工做好本职工作的积极性和主动性。全所上下形成了积极向上，争先创优，共同发展的良好工作氛围。

二、执行惠农政策，转变服务观念

今年来，通过“一卡通”发放了粮食补贴资金、综合直补、五保户资金、民政优抚资金、农村最低生活补助资金共计10多项，资金达300多万元。在具体操作过程中，我们严格按照上级文件精神及政策要求，不折不扣地把各项资金准确无误地落实到老百姓手中，让党的惠民政策落到实处，让老百姓切切实实地体会到党的温暖，受到了广大村民及乡党委政府的好评。

为了及早地把党的好政策宣传下去，调动农民生产积极性，促进春耕生产，我所采取了多项措施，切实做好监督卡的电脑打印与发放工作，让农民早吃定心丸。在具体执行惠农政策过程中，我们严格按照政策这根红线去执行，不走样，不创新。在服务上转变观念，变被动为主动，把工作做细做实，让惠农政策得民心、暖民心。

今年，中央加大了对粮食的补贴力度，这进一步提高了农民种粮积极性，但无疑也增加了我们的工作难度。既要让种粮农户得到实惠，又不能浪费国家资金，在具体落实过程中，我们把相关政策作为一根尺子，不折不扣，丈量到底。

1、严把核实环节关。今年初，我所组织全所职工用了一个多月时间，深入到村组，到田间地块，重新核实粮食和油菜面积，并让农户盖章认可。所里职工陈立在核实陶家河村补贴面积时发现全村新增补贴面积52亩，经过他到田地间察看，全村的确在糼茶园中间作了玉米，他这才放心。

2、严把发放环节关。一是把好资金网上支付关，所有补贴资金，全部实行“一折通”形式发放，共发放粮食补贴资金72万元，退耕还林资金60.3万元。二是把好监督卡发放关，所里组织职工深入到村组，采取定点发放的方式，减少中间环节，将负担卡和公开信在6月15日前发放到了农户手中，保证了时间和入户率。

3、严把资金发放关。今年6月26日。我乡长岭岗村6小组，正在地里干农活的肖百年被村支书汪向阳喊回了家。当肖百所赶回家后，才知道是财政所来给他送少发的补贴款的。

原来，肖百年收到财政所发放的《湖北省农民负担及补贴政策监督卡》后，认真地查看了补贴情况，发现自家的中稻面积比实际面积少了2亩，就按照监督卡上的联系电话打到了财政所，反映了问题。

值班人员接到电话后，马上向所长反映了情况。所长汪革家立即组织相关人员进行了核实，发现是工作人员在微机录入时，把中稻2.1亩，错看成了0.1亩，致使他家的面积少算了2亩。

针对这一问题，汪所长毫不含糊，马上组织有关人员进行了核实，发现确实是微机录入时发生了差错。第二天是星期天，他没有等待，马上通知了所里的有关人员不放假，当天赶到离财政所60多里远的长岭岗村，当面把175.88元补贴款交给了肖百年。

接到补贴款后，肖百年紧紧地握住徐支书的手说：“感谢党的好政策，感谢你们认真负责，我们家这么偏远，路又难走，没想到你们这么快就把问题解决了！”

三、认真宣传政策，推进家电下乡

我所高度重视，认真学习政策，提高认识，切实加强对家电下乡工作的宣传和受理，确保政策到位，服务到位，真正让广大农民群众得到实惠，把好事办好。

一是大力宣传家电下乡补贴政策。通过会议、宣传栏等宣传工具广泛宣传政策，在主要路口和人员集中的地方张贴家电下乡产品名录和家电下乡补贴程序，让农户了解政策和办理程序。

二是及时受理上报，在受理上报过程中，认真指导农户填写汽车、摩托车下乡补贴资金申请表，并提供有关证件复印件。

三是完善了家电下乡兑付方法，一是禁止商家代办，二是严格审核资料，对农户提供的资料必须查看提供的原件，三是对购买两台及两台以上的农户进行回访。四是严格档案管理，五是坚持每季度核对补贴资金余额，确保资金安全。

全年共办理发放家电、汽车、摩托车下乡补贴921台次，共计兑付资金35万元，其中：家电补贴700台，兑付资金21万元，摩托车221台，兑付资金14万元。

四、规范村级财务，搞好村账所管

村级财务管理是我们的职责，也是一项经常性和非常重要的工作，管得好坏，直接关系到基层稳定，干群关系和谐和农村社会的发展。

1、开展了村级换届财务审计工作。从7月份开始，所里把村级换届审计工作作为第三季度的工作主线，所里分成3个审计小组，进驻各村开展换届审计。审计的主要内容包括： 村级财务收支、资产负债、债权债务、往来、资产、资源、资金等7大内容。通过审计，摸清了家底，总结了3年来任期的成绩，指出了问题，提出了合理化建议，审计做到了实事求是，为村级班子的换届过渡提供了有力保障。通过审计，摸清了12个村任期内的财务收支情况、理顺了往来，核实了债权债务，对三年来的任期，从财务管理

角度，进行了认真的总结和评价。审计结束后，向各村出具了审计报告，并通过召开代表会，公开了审计结果，审计工作得到了群众满意，村干认可，领导赞扬。

2、全面推行村级财务预算。村级财务预算是村级财务管理的一个重要前提和重要手段。前几年，这项工作没有引起重视，导致一些村建设无规划，支出缺口大，制约了村级经济的发展壮大。今年5月初，我们将这项工作提上议事日程，并争取到了乡党委、乡政府的重视，全乡召开了村级预算动员会，将这项工作推广开来。全乡统一按照农村局制订的表格，统一预算项目，统一收支口径，统一履行程序，使预算工作顺利推进。今年，全乡预算总收入为120万元，比上年实际增加9万元；全乡预算总支出115万元，比上年实际减少5万元。村级预算的推行加强了财务收支管理，正确引导投资，实现增收节支目标，推动了村级经济良性循环。各村的预算，都通过召开代表会议进行了公开，并由代表鉴字同意。

3、全面实行电算化。前几年，我们狠抓完善制度，规范账据，统一核算，不断改进和加强了财务管理，同时理顺了往来、债权、债务。但是在理顺的同时，如何让村级财务代理工作上台阶，也给我们提出了更高的要求。今年初，我们把会计电算化作为我所村级财务代理的突破口，实行了“一建立、两统一、三完善”，把电算化工作扎实地开展了起来。建立了电算化管理的各项规章制度，建立了《电算化岗位责任制度》、《电算化操作控制制度》、《计算机硬件、软件和数据安全管理制度》、《会计电算化档案管理制度》等。

统一了电算化核算程序，明确了从集中审核单据到报账到记账到公开的具体步骤；统一了电子凭证和电子报表，记账凭证和科目余额表等全部统一应用软件输出的凭证和报表。结合电算化，一是完善了村级理财小组，全乡12个村的理财小组按照和村委换届同步的要求，重新选出了新的理财组成员，所里进行了建档登记，跟踪管理，避免理财流于形式；二是完善了财务公开，所里每季度向村委反馈一次财务收支情况，村里在人口集中地方建立固定的公开栏，进行公开，每季度的上旬所里组织一次交叉检查，看公开的及时和真实。三是完善了稽核和监督。所里由分管财务的副所长担任总监督会计，对各代理会计处理的业务审核把关，保证了科目处理的正确性，报账的及时性。

4、积极化解普九债务。为了保证化解工作的顺利开展，所里成立化债专班，学习文件，吃透精神，把握政策，提高认识。在具体实施过程中，坚持实事求是的原则，用政策这根红线，一量到底，做到三把关，即：是否是普九用途、是否是省认定了的债务、是否是20xx年12月31日前债务。四弄清，即弄清债务是否是20xx年12月31日前的债务、弄清债务发生的具体时间、弄清债务发生的学校、弄清债务余额。通过审计，核定了全乡普九债务余额，在规定的时间内进行了公开公示，并向财政局按时报送了相关资料。

五、加强项目监管，统筹城乡发展

争取项目难，但想管理好项目资金更难，为了更好地促进项目

建设，我们从加强资金监管入手，使有限的资金用到刀口上，发挥最大效益。这项工作做好了，直接关系到新农村的建设步伐，直接关系到人民群众的切身利益。能进一步贯彻统筹城乡发展的要求，更好地发挥乡镇财政的职能作用，落实好中央的各项民生政策，提高财政资金的使用效益。因此，今年我们加大了资金监管力度，让资金在一个口子进、一个池子放、一个渠道流、一个龙头出。

建立了资金监管的各项规章制度。乡里下发了《关于成立乡镇财政资金监管工作领导小组的通知》、印发了《陶家河乡财政资金监管工作实施方案》，进一步明确了指导思想、资金监管的范围及目标，基本方法和程序。

在项目资金监管上，具体做到了严把四关。即：严把项目申报关、严把项目公示关、严把项目建设关、严把资金报账关。所有项目资金，从立项、申报、建立项目库、项目具体实施、项目的预算、决算、工程的验收、资金的拨付，层层把关，不走捷径、不留缝隙、不踩红线，使资金用在刀仞上。目前，高标准茶园建设的项目资金，已严格按照实施方案，具体操作实施。全乡今年新申报的涉及的民生的小型公益事业建设项目30个，已按要求，建立了项目库，实行动态管理。

在大型项目建设上，严格按照招投标管理制度，进行了招投标。5月份，协助杨家河村完成了杨河通组公路项目的招投标工作，通过到“三资”服务中心，开展竞标，为该村节省建设资金5.6万元，并帮助鉴订了规范的合同书。

六、完善财政奖补，推进民生工程

1、做好一事一议财政奖补工作。我们认真做好“一事一议”财政奖补政策的宣传工作，让广大村民了解这也是一项惠农新政，要求各村认真做好筹资的宣传及项目的报批工作，由于工作积极主动，措施得力，全乡12个村上报的12个“一事一议”项目全部获得县综改办的批准实施。共实现投资总额181万元元，其中：农民筹资10700人16.05万元，筹劳78000个工日，62.4万元，村投入50万元，其他资金29.55万元，争取财政奖补23万元。受益人口达10700人。目前，80%的项目已完工通过验收。

2、新农合工作继续提高。20xx年新农合工作在筹资普遍提高的情况下，财政所组积极主动，及早布臵，全面动员，加大收缴力度。从11月15日开始，财政所联村人员和乡卫生院包村人员组成征收小组，进驻到各村，现场办公，宣传到位，征收到点，服务到人。1个星期时间，共实现参合人数9120人（含五保户、特困户、复员军人）参保金额45.6万元，实际参保率达98%，超额完成了县下达的参保计划，并获得参合进度全县第一名的好成绩。

3、新农保工作顺利推进。农民养老保险工作，是一项新事物，是党的又一项惠农政策，但因为是第一年，农民认识不足，理解不深，并普遍存在观望心理。为了推行这项工作，所里加大了宣传力度，到各村办宣传栏，发放宣传资料，召开会议，把这项好政策宣传到家喻户晓。采取联合办公，同社保中心人员一道，到村设点征收，并实行一条龙服务，带照相、复印等设备，所有资料一次性办

到位。良好的服务，推进了这参保基金的征收。到10月底止，全乡应参保人员5400人，已参保人员4000人，共征收参保基金45万元，在全县起到了带头作用。

今年以来，我们按照全年的工作目标，围绕党委、政府的中心工作，面向基层，发挥优势，突出特色，克难奋进，较好地完成了各项工作任务。但对照全年规划，对照局领导要求，我们差距还很大。新的一年，我们更要以争先创优为动力，转变工作作风，争创一流工作。

陶家河乡财政所

2011.11.18

第二篇：20xx年度工作总结--财务

在财务部20xx年度工作总结

财务部围绕公司“外拓市场、内抓管理”这一工作重心,在公司董事会和经管会的正确领导下，在各部门大力支持下，既保持稳定又积极推动财务管理；20xx年这一不平凡一年中以保全公司资产和提升财务管理水平为工作主要内容，扩大公司经营效益，降低经营成本，全年基本完成各项工作。

一、20xx年度工作完成情况汇报

经过公司全体员工的努力，在公司经营班子的带领下，全年预计累计签订销售合同43660万元（其中军品27900万元、民品15710万元），实现合同上装32890万元（其中军品26840万元、民品6050万元），完成目标任务的104%；全年实现销售收入38400万元、利润为5655万元，实现目标的107%。上述经营情况除民品销售未实现董事会下达的指标外其余指标基本完成。

财务部严格执行公司的各项财务管理制度，为全面实现公司20xx年度经营目标，主要工作体现在如下几个方面：

1、内部管理

（1）财务部形成每周开部门负责人工作会，总结工作安排工作；每月开全部门工作会，强调公司管理制度和工作要求；

（2）对本部财务管理和核算中进行自查；结合绩效考核制度，体现一部分奖励和处罚；

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（3）保持部门稳定，在部分财务核算人员变动中积极补充队伍，做好工作的交接；每天工作正常，作好后勤服务；

2、财务核算

为提高会计核算的准确性、及时性，在年初我制定了细致的工作计划目标，分解落实工作任务到每一位财务人员。

其次进一步完善各类台账，将各类台账特别是销售合同台账及采购合同台账，尽量在K3中建立并在信息中心的帮助下进一步完善，提高了付款的准确性和催收回笼的及时性。

另外，为与物流数据一致，改善了存货核算方法。物流的准确性很大程度影响财务核算的准确性，通过在总账建立代管商品科目的方法，财务建立备查台账，使财务账与物流实物随时保持一致。

在成本费用核算方面，为配合预算工作做了大量的改进，尽量使核算科目及部门与预算考核指标相统一，按照成本费用报销管理制对成本费用报销做出改进，提升核算与预算的统一性。

往来清理方面，每月安排各核算专员将明细反馈各经办人并督促催收，与去年相比有所改进，也逐渐收回了一些呆坏账，但力度还不够，明年还应加快清理，特别是应收账款。

配合做好新厂各项评审和权证的办理，完成土地使用证、房产证取证工作，截至目前完成在建工程全部结转固定资产核算，基本清理完全部的在建工程项目，建立完整的台帐。

市场营销政策的论证、数据分析和工作建议，由于营销政策一直制约公司的销售，集团组织对现有的各项销售政策进行重新测算、分 2

析和调整，财务部为此提供了大量的数据资料和分析，最终形成今年新的销售政策，鼓舞了士气。

3、资金管理

（1）资金计划和预算。积极与公司生产、采购部门、市场部沟通，编制月度资金计划，公司经营生产、新厂建设、日常业务等都需大量的资金保证，财务部抓重点，用好每一笔资金，为公司完成20xx年目标任务尽心尽力。

从简单的资金预算编制逐步建立起资金预算编制系统，实施资金预算和计划系统，严格对资金进行事前、事中、事后控制。

（2）银行融资。配合完成农行、中信、华夏等金融机构的融资资料，新增周转融资数亿余元。

（3）月度、周资金协调会。主动结合资金状况与采购、生产的部门进行沟通，每周固定时间进行资金协调，既可以有效利用资金又积极保证生产的正常进行；在上半年资金倒挂7000万元的情况下，积极与集团沟通协调，为资金保障作出了贡献。

（4）催收应收款项。每月编制资金预算和应收帐款情况表，向军品部和市场部催办资金回款。

4、资产管理

（1）加强公司边缘资产的管理

配合物管等部门对公司废旧物资清理处置工作进行了布置和实施，对老厂区、成品库、底盘裤、车间、小厂区、郫县西厂区、郫县分厂、温江分厂、配件分厂等逐一清理、归位、处置，有用资产全部 3

统一搬回龙泉新厂区或处置；

清理厂区及莲桂南路124间铺面和库房出租情况，提出调高租金建议，公司领导批示后已交行政部开始实施。

清理公司上公告产品底盘应收的公告费，四川深保物资有限责任公司、成都东方汽车贸易有限责任公司、一汽贸易总公司、四川省兴宏邮政开发公司等数家单位尚欠公司近两年产品公告费数万元，已经责成供应部尽快及时处理。

配合物管部对清理出的废旧物资进行合理的实物处置以及财务帐务处理；实物资产的保全和监管，安排财务人员对固定资产抽查一次，厂内物资抽查2次；

处理改制前遗留的应收帐款问题，成立专门的清欠小组，完成对成都周边、南充、攀枝花、广元、广安、九寨沟、云南等数十家单位的追讨工作，完成数家单位67万元欠款的收款，

5、产品价格管理

（1）受钢材变化的影响，对公司20xx年度产品成本明细进行修订和测算；核实各种技术定额的价格，并编制新产品成本明细台帐，以此作为公司产品对外报价的依据。

（2）完成军品机场野战加油车的报价资料，配合审价组开展工作，与技术部门配合，通过一定的方式方法为公司创造最大效益。

（3）完成车船产品的成本价格资料的准备，接受总装审计局的检查，并顺利通过审计。

（4）完成各类非标民品的报价，为公司提高产品销售利润率做 4

出了一定的贡献。

6、税务管理

（1）不定期走访国、地税局，汇报近期公司情况，搭建关系平台；多位领导也到公司拜访；达成一些初步意见，为公司税收筹划建立了良好的平台；

（2）完成公司20xx年度所得税汇算，报批西部大开发所得税率有25%减按15%，为公司争取利润；

（3）与地税局沟通，完成20xx年度土地使用税的减免，直接节约资金成本188万余元；

（4）完成2008-20xx年度军品退税，实现资金回笼2250万元；

7、与其他政府机关

（1）完成20xx年度贷款贴息的申报和审核工作，取得成都市经委的85万元贷款补贴，资金未回款；

（2）准备资料，完成公司20xx年资信等级的评定，公司一如既往获得AAA证书，作为军民品销售很重要的一项资质证明；

（3）加班加点，组织人员连夜完成市经委省级技术中心建设资金的申报，最终为公司争取了30万元的补助；

（4）完成温江分厂租赁到期搬迁补偿，回收资金125万；

（5）清理公司改制前遗留的法人股票，已在两家证券公司完成登记，随时可以变现200余万元；

（6）申报省、市著名商标，已经完成所以申报手续，四川日报正在公示，预计25万补助在20xx年2月回款；

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（7）新产品开发--半挂加油车，区财政补贴30万元；

8、预算管理

（1）编制完成20xx年度公司及各部门的可控费用指标，经与充分平衡最终定稿，并下发各部门；逐月严格考核并落实责任。全年可比费用较同期下降300余万元，控制效果初见成效；

（2）协助集团完善现有民品销售管理体系和目标考核体系，对今近年来的财务数据进行统计和分析，并结合目前民品营销状况逐步制定切实可行的制度和考核办法

（3）年初积极配合制定了各部门细化的考核指标，每月安排专人反馈各部门费用情况并督促改进。全年工资、劳动保险费、水电气、车辆费用都不同程度比10年有所降低，制造费用在产品产量与去年相当的情况下也降低较多，整体毛利水平也比去年有所增长。

二、20xx年工作中的问题

20xx年财务部积极转变工作思路，为公司改制和生产经营作出一定贡献，但工作中财务部以及公司目前还存在许多问题。从销售、计划、采购、生产以及各个管理流程还有很多需完善的地方；整个来说，劳动效率和管理效率低下的状况必须迅速有效的得到提高。主要是表现在如下几方面：

1、财务部的工作问题：内部管理：观念没有完全转变；财务人员积极性没有充分的调动；工作内容和绩效考核没有严格到位；业务能力不足。资金预算：年度月度的资金预算和计划未能完全满足经营 6

管理的需要；计划的编制基础和可行性薄弱；资金计划的执行较差；对资金预算和计划的后期考核不力。成本预算管理：成本控制初级工作就是降低成本，对现代化企业来说应是资源配置的优化和资本产出的高效管理，目前成本预算明细没有完全建立，成本分析未能更好的提供决策依据。

2、公司财务管理中的一些问题：

（1）公司目前未能完成西部打开发企业的申报，所得税减免存在很大的不确定性；

（2）市场营销部的考核办法不明确或说有效。第一，不利于宏观管理考核；其二，不利于市场部内部的责任划分和绩效管理；其三，目前应收账款笔数多、金额大，影响现金流，都与绩效管理有很大关系。

（3）产品返修率非常的高，内部报废和外部三包费有增无减彰显质量控制的部分缺失。

（4）部门与部门之间、部门内部、公司与集团之间，很多事情开展起来很费劲，总是要花很多时间和精力；很多领导就陷在各种协调、一些小问题里面；内耗太多太多，很是影响正常的工作。

（5）公司要做大做强，军品营销非常关键，同时市场也很大；目前，公司在这方面应加强人员配置和打开销售新局面；从军品的订货单位来看，近年采购单位主要集中在总装这块，其他部队如各大军区、海后、空后、二炮等军方单位应该还有比较大的发展空间，目前很少涉及或基本没有涉及。

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（6）绩效管理运行了四年，没有完全到位，还是应以人为本，从体制上、人文关怀上提高职工的工作积极性；公司效益也是生产经营搞出来的，职工的积极性才是效益之本。

（7）目前较多的生产未按时交付产品看来都与采购物资配套性有很大关系，库房也堆了很多物资，但一些产品的一两个件没有配套的采购，就造成产品无法按时的交付。这样，很多的计划又会打乱，问题越集越多，到最后是无法收拾。

（8）民品一共实现销售58种产品，1-12月累计预计销售660台，每个产品平均销售11辆，18个品种卖的是一辆，所以没有形成批量销售、批量效益；新产品投入市场反应平淡，20xx年应重点突出的建筑类专用车未打开市场，没有相应的策略，未给公司形成新的增长点。

请领导指正！

财务部：肖斌、龚祥坤

20xx年12月31日

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