项目负责人表发言稿

——引汉济渭子午河大桥及道路工程项目部

一、20xx年项目进展基本情况（概述）

1、工程进度及工期目标完成情况。

引汉济渭子午河大桥及道路工程于20xx年6月底中标，中标合同价为1353.28万元，经与项目所在地政府沟通，由政府提出要求，方案发生变更，初次变更后图纸工程量约为2000万左右，工程量还有望增加。7月初组织人员进场，做相关准备工作，停留一个月后业主才通知我们总体设计方案需要变更，让我们先回去待另行通知再进场。20xx年11月下旬接到业主通知后二次组织人员和机械进场，于12月底接到部分变更图纸，但永久性施工用地没有征地，直至20xx年1月下旬才完成线路起点处子午河大桥0#台范围的征地工作，而子午河9#台至终点方向的用地至今没有着落，主要原因是设计方案与地方政府的规划有一定出入，业主与政府尚未达成共识。由于以上原因，截止目前，仅完成了便道修筑、半边河道筑岛工作、钻机进场并组装就位工作、模板加工厂家的确定、商混站的确定工作及各项技术准备工作。

该项目原合同工期305天，变更工程量后实际开工时间为20xx年2月15日，完工时间未定。

2、财务和经济运行情况（对上对下计量支付情况、债权债务情况、盈亏情况）。

目前没有正式开工，尚没有对上对下计量，无债权，债务20万元，其中欠公司13万元，机械费约6万元，其他欠款1万元，预付款到帐后立即 1

偿还。

3、各项上缴款完成情况（含职工社保、区域经营费）。

业主预付款于昨天到账，尚未来得及上缴区域经营费和公司管理费，职工社保已交。

4、职工民工工资发放情况（发放到什么时候，有无拖欠，拖欠数额，涉及人数）。

截止20xx年底，职工工资均未发放，共拖欠职工工资14.3万元，涉及7人；拖欠民工工资1.5万元，涉及3人。

5、是否发生法律诉讼和业主约谈，处理情况。

未发生法律诉讼和业主约谈现象。

二、 下一步工作推进计划

1、切实贯彻落实《中铁十五局集团工程公司“法人管项目”实施细则》（十五局经管〔2013〕393 号文件），坚决把“工序分离，工序承包”精髓落到实处，保证按规定动作和流程抓好项目管理，坚决不折不扣，强化执行。

2、按照《中铁十五局集团有限公司工程项目管理制度汇编》，抓好项目日常管理和基础管理，保证项目管理制度化、规范化。

3、保证每季度对项目开展一次全面的财务和经济运行情况分析，以数据说话，按期验工计价，不打糊涂账；发现问题，及时整改，并将相关情况向公司书面汇报。

4、切实执行《中铁十五局集团第一工程有限公司上交款管理办法》（公司财〔2015〕99 号文件），完成各项上缴款仸务。

2

2016 年项目计划完成产值 1500万元，公司核定上缴款比例暂未核算，项目上缴款也尚未确定。区域经营费将按集团公司规定比例完成上缴，但我保证每次拨款后均按公司规定上缴，哪怕需要时再借用，实现资金的流动效益。

5、及时上缴职工社保金，及时发放职工和民工工资，保证2016 年不拖欠职工社保，不拖欠职工和民工工资，保证不出现因拖欠社保或工资导致的诉讼案件、群体性上访或越级上访事件。

6、采取措施加快施工进度，完成公司下达的 2016 年产值计划，实现业主或合同要求的工期目标（针对项目本年实际情况加以具体说明）。今年争取完成全部主体工程（因征拆工作才完成线路长度的80%）。

7、采取措施确保工程质量，单位工程质量一次验收合格率达到 100%，全部工程达到公司确定的创优目标及合同要求的质量验收标准。

8、采取措施确保施工安全，保证实现《2016 年安全生产包保责仸制》规定的安全生产目标。

9、抓好信用评价工作，保证 2016 年不出现业主约谈或影响信用评价的不良记录，确保项目在陕西省信用评价 A 级以上。

10、切实贯彻落实《关于高度重视法律纠纷案件处理工作避免集团公司账户资金被冻结扣划的紧急通知》 （十五局法〔2016〕3 号文件），保证 2016 年不新增被诉案件，保证不发生因诉讼案件导致集团公司或公司账户被冻结，或资金被扣划现象。

3

第二篇：20xx年第一次项目技术负责人例会暨岗位标准化培训总结报告

20xx年第一次项目技术负责人例会暨岗位

标准化培训总结报告

这次例会主要是为了更好贯彻执行七建“技术先行”的企业发展战略方针，实现“施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，整体提高我们技术管理水平，优化技术管理人员的知识结构，提升技术管理人员的综合能力，把大家培养成具有敬业精神、勇挑重担的复合型技术管理人才。 一、20xx年中天七建技术管理工作研讨

中天管理机制和体制建设日益完善，不断的努力践行科学发展观，在技术上取得了惊人的成绩，在工法和工艺上有了自己的专利和研究成果。每年都会有30%的新血液的注进，使我们的队伍不断壮大，新生的力量潜移默化的推动了我们七建前行快速前行，年总产值高达99亿，这都是我们中天的骄傲。

我们现在主要面临专项工作标准不统一，缺泛全面规范化作业指导标准，技术服务支撑力度和深度有待我们努力加强，技术成果产业化率比较低，科学综合管理人才少，技术人才流动性较大，机关技术团队专业能力有待进一步拓展，这给我们敲响了警钟，我们要时刻铭记我们的任务，提升自我，走在科技的最前沿，把我们中天的品牌推向全世界。

20xx年重点是从基础性工作、团队建设、制度建设、创新技术管理全面展开工作。打造一支杨家军。

总结：20xx年技术系统将围绕集团第一次工作会议精神，以“转型强企战略”为指导思想，紧紧抓住转型升级发展主线，加强区域公司标准化，本地化、工业化、技术进步、大客户战略延伸，进一步增强企业核心竞争力，使技术管理成为推动项目管理能力的重要推手，大客户战略延伸的窗口，项目经营盈利的重要手段。

二、技术管综合交底

2.1技术管理负责人的岗位职责

项目技术负责人，应具备一定的任职资格，才能担任这项重大的任务，初级以上职称，大专以上学历，工作经验不少于3年，且具备良好的沟通和交谈能力，能够解决现场棘手问题，精通方案编制，和常规软件应用。

技术负责人应组织贯彻公司各项技术管理制度，严格执行施工验收规范，施工工艺标准、安全技术规程，对全项目技术管理工作全权负责，承担项目施工图的核对会审工作，主持编制施工组织设计，并组织班组技术交底和资料存档，开展各项工作，督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收，参与单位工程质量评定工作。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理汇总上报，工程竣工后在工程师领导下，负责组织本项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。深入现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题。受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。在本项目上最少搜集一项工法或专利的素材，提交技术部，项目结束后提交本项目的技术总结报告。

2.2技术标准规范管理

所有在建的项目应标准规范管理，响应中天七建公司的号召，配备标准规范和品茗安全计算软件，对项目部常用标准规范，企业标准，地方标准建立清单目录。

2.3施工组织方案的编制、审批

主要包含施工组织设计、悬挑脚手架、高支模、塔吊防碰撞及协调作业等方案，主要包含的内容也大同小异。例如：施工组织设计方案编制内容有编制依据、工程概况、重点难点分析和措施、施工布署及施工方案、施工进度计划、项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系、质量技术保证措施、质量管理过程记录、冬雨期施工措施、成品保护措施、降本增效措施、工期保证措施、施工平面布置图、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划、劳动力需用量计划、施工准备工作、职业健康安全管理预案、质量事故应急预案、与工程建设有关方的沟通方式、检试验计划、主要分项工程综合进度计划。

严禁将样板中的内容直接套用，对于第一类能用内容可以直接套用，如方案工序要求、构造要求、质量标准、分部分项工程及检验批的检查验收要求等。第二类必须符合工程实际，保证能够应用于工程中，起到指导现场施工，如资源计

划、施工方法、质量保证措施、质量通病防治措施、节点附图、计算书。严格按照公司的审批流程进行相关方案的审批。

2.4图纸会审、设计变更、竣工图的绘制

施工图纸必须经有资质的图纸审查机构审查，出具图纸审查报告，对图纸审查报告中提出的设计图纸存在的问题，项目部应确定原设计单位是否已进行设计修改，如涉及违反工程建设强制性条文而未更改的，施工前正式向建设、监理单位提出，作为施工依据的图纸应有完整的盖章手续，特殊情况，至少应有建设单位相关负责人签字盖章。

项目剖进行图纸会审问题时，特别注重建筑、结构是否有相关冲突问题，在功能和空间上是否矛盾，图纸会审纪录要详细，施工图纸和设计变更应进行受控编号，设计变更由技术负责人第一时间予以落实，下发给施工小组，进行书面交底。避免出现纰漏。

对于改变建筑使用功能、调整建筑平立面布局、增加或调整建筑层数或层高、改变设计保温材料等重大设计变更，项目部必须告知公司技术部门，特别是未经设计单位认可而由建设单位传达的重大变更，必须书面上报公司。

骏工图应是新蓝图，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。变更设计超过总图面1/3的，应重新绘制骏工图。

2.5技术交底及内容

技术负责人应对施工员、技术员、质检员、安全员、班组及施工管理有关人员进行技术交底培训，深化图纸，主要分部分项工程的施工方法和控制要点、质量标准要求，采用技术文件、检测要求以及安全生产文明施工等要点，要逐一说明。必要时技术员要直接交底到班组，并做好培训人员签字手续，资料备案存档。

三、方案报审流程宣贯

经过这次拿资料到公司盖章，基本了解方案报审流程，要有公司相关人员签字确认，方可盖到章，封面与报审表主要分为质量类、安全类、分包单位方案这三类。这次是质量类和安全类资料盖章，总体来说还是蛮简单。

四、质量安全事故案例

分享了前辈的经验，原来觉得这处理方法其实是蛮简单的，貌似都是些常规方法，起到很好的效果。这几天连续暴雨，我们项目上排水及时，没出现筏板上

浮现象，否则会引起柱和墙开裂。还有一个是我比较担忧的，就是我们项目上超过5米但没超过8米的高支模采用轮扣架，很不安全，这次会议重点提出这个问题，可以混搭，绝不允许高支模只采用轮扣件支撑体系。

五、塔吊基础设计计算

这次又是我们纪主任为大家讲解塔吊计算，又得让大家犯迷糊的课题啊！根本就没接触过这类软件，要涉及那么多的参数，根本记不住。这次只能吸收那么一点，就是塔吊基础的分类，分为天然基础、桩基础、组合基础。位置选择要合理，既要考虑覆盖作业范围，又要避开有些部位提前使用。还要考虑塔吊附墙件，角度（30o~60o）和长度（3.5~10m）要求，塔吊一般用C35混浇筑底板，厚度1m。

六、施工现场技术成果总结方法

我们公司有10项成熟的工法，其中包含领域之泛，成本节省之可观。希望我们项目上也能申报一个工法专利，把本工程真正的做成具有中天特色，又有万科风情的中骏之家。

通过这次培训，对自己从事的职业更加了解，也更清楚的发现自己的不足，特别是方案编制和安全软件的运用，基本处于待开发状态。综合能力的提高，有待于今后的努力。