点面结合 统筹推进 全面提升采油矿管理水平 20xx年以来，采油二矿按照采油厂“比学赶帮超暨基础管理提升年”活动总体部署，各单位迅速行动，积极动员，成立了活动领导运行机构，构建了核心指标体系，充份调动各层次、各岗位参与活动的积极性，并按活动计划扎实推进了“比学赶帮超暨基础管理提升年”活动的纵深开展，实现了活动的“全方位覆盖、全过程管理和全员参与”。具体来说，重点作了以下几项工作：

一、细化制度，明确责任，将主题活动贯穿于日常工作之中

（一）深刻领会活动精神，理顺思路，确保活动行之有效。

我矿按照采油厂基础管理提升年活动的要求，建立健全了采油矿及四级单位基础管理提升年活动的实施方案和检查考核办法，并逐级建立了组织领导体系，对各项制度进行了修订和完善，使岗位责任制更加明确，落实更加有力。

我矿按照“边实践、边总结、边提升”的工作思路，5月份选树表彰了一批在“比学赶帮超”活动中涌现出的先进个人和单位，11月份召开“比学赶帮超暨基础管理提升年”经验交流会，在全矿形成了“一月一总结，一月一上报，一月一表彰”的规范的活动运行机制，确保了各项工作有条不紊向纵深发展。

（二）主题活动与生产工作紧密结合，为上产助力。

20xx年，我矿以“基础管理提升年”为契机，开展“比学赶帮超”活动，围绕提高两率和单井产量，结合生产实际，制定下发了“比学赶帮超”劳动竞赛活动计划，6个采油队围绕生产中的各个环节，

比综合利用率、比检泵周期、比油井免修期、比生产时率、比躺井率等等，通过精心组织，科学管理，争取各项主要经济技术指标达到采油厂先进水平。基层队各班组也将资料录取、设备维护、技术创新、合理化建议等工作摆上来，用数据比赛、用行动比赛。机关人员到一线，摸排上产措施，指导措施实施，对油水井措施效果进行跟踪分析与考核，协调做好科学管理，实实在在抓好原油上产。11月上旬，矿上召开了“比学赶帮超暨基础管理提升年”经验交流会，各基层单位对一年来活动开展情况进行分析总结，提炼出了“二分三化”、“点点工程”、“三个精细”等经验做法，推动了采油矿各项生产经营工作的顺利开展。

（三）结合“比学赶帮超暨基础管理提升年”活动，重点加强了“三基”工作。

我矿以“达标创优争银夺牌”活动为载体，在基层队中开展“达标队与优秀队比差距，优秀队向银牌队学经验，银牌队赶超金牌队，金牌队争第一创特色”的整体上升活动，促进全矿基层建设上水平。在创建工作中，采油11队与金银牌队结对子，向7队学习先进现场管理经验，到注水站学习资料管理，并结合实际，挖掘自身亮点，通过努力，20xx年成功跨入了优秀基层队的行列。同时，在“三基”工作中，我矿还重点加强了班组建设，把班组长培训工作纳入日程，按照“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，分三期对全矿57个班组长进行了轮训，并以“四比、四学”为抓手，通过班组对抗赛等形式把活动开展到每一个岗位，每一个班组，每一

名职工，以激发职工群众学习的积极性、主动性和创新性。党政工团、劳资、培训部门紧密配合，齐抓共管，强化学习培训、岗位练兵、技能竞赛和导师带徒，坚持以赛促学、以赛促培，引导大家在比中学，在学中练，搭建学赶先进、竞相超越的平台。在良好的机制下，有四名采油班组长被推荐参加油田“模范班组长”的评选。

（四）强化机关职能，机关与基层同频共振促上产。

活动中，我矿从有效发挥机关干部的检查、督导、协调、示范作用入手，启动开展机关干部“包队进站到岗位”活动，细化完善矿领导、机关干部与基层队承包责任制内容，明确“基础管理提升年”活动目标和任务内容，严格执行考核连带责任，确保形成“一对一检查、手把手传带、面对面促谈”的良好局面，树立全矿一盘棋的思想，不断完善以生产调度为中心的生产运行机制，加快运行处理速度，提高运行质量，解决好生产难题，为原油生产平稳运行提供保障，掀起了机关干部与基层同频共振抓管理、夯基础的活动热潮。

我矿注重发挥机关组室的职能作用，突出一个“帮”字，机关与基层结对共建促上产，实施机关对基层的综合承包模式，要求机关组室每月到所承包基层单位参加“三同”活动不少于三次，对基层职工思想动态、存在的问题、解决方案和建议措施，形成书面材料存档。机关人员树立服务意识，下到基层队，帮助基层人员协调抓好基础管理。基层队干部职工在机关人员的帮助下，鼓舞干劲，抓住上产有利时机，比先进，学先进，赶先进，切实将“比学赶帮超”活动扎实推进。

同时，我矿注重强化专业项目组的运行，坚持例会制度，促进基础管理的提升。控躺井项目组与工艺所紧密结合，及时对多轮次作业井通过使用井下工具、参数调整进行治理，加强地面参数优化工作和油水井的日常管理工作，保证了资料的真实及时录取和井筒的维护工作；控作业费项目组从管杆偏磨、油管漏、杆断、泵及固定凡尔漏失、管杆、抽油杆扶正器节箍腐蚀严重等五大问题入手，认真分析作业井的病因，找出了下步工作的主攻方向，并制定了相应的治理措施；控电费项目组结合我矿面临电费涨价、注水用电增加、新井投产数量增加等因素的实际，强化管理手段，制定相应的考核办法，矿电管结合安全组不定期对各队进行抽查，深挖自身内部潜力，对于油井的节能降耗工作常抓不懈，对高耗电油井整体剖析，并强化全矿的功率因数管理。在四个运行组正常运转的情况下，我们注重结合，形成注水、控躺井、电管、安全四方面的月度例会制度，每月各专业组织相关基层单位对本专业月度工作进行分析总结，找出存在问题，制定下步工作计划。通过月度例会制度的实行，工作效率明显提高，各单位之间相互促进，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。

（五）以争创“四强”党组织为目标，扎实推进党支部分级争创。

我矿结合“创先争优”主题活动，以“党支部结对共建”、“党员承包班组”、“三同”活动为载体，引导广大党员干部转变作风，真比真学，比出差距，学出本领。活动中，各基层党支部围绕“我为生产献一策”活动开展大讨论活动，积极为生产过程中遇到的疑难问题献计献策，今年以来，共征集党员建议35条，实施21条。

二、抓好节点，突出特色，确保活动开展卓有成效

（一）基层单位比学赶帮超活动百花齐放各有特色

采油九队在“比学赶帮超”活动中一直把强素质、练操作、增技能、促管理作为重点工作来抓。人人树立“比、学”对象和“赶、超”目标，并组织党员干部对技能差、水平低的职工提供“定向”帮助，通过“吃小灶”提高个人业务带动全队整体提升。该队围绕红旗优胜评比开展工作：以日常班组各项检查结果为衡量，在各班组中评比出1个“红旗班组”（最好的）和1个“优胜班组”（当月进步最大的），各奖励500元和200元，并颁发“红旗班组”和“优胜班组”流动红旗，来激励各班组开展“比学赶帮超”活动，鼓励各班组互相学习好的做法，达到提升个人和班组管理水平的目的。

采油七队在“比学赶帮超”活动中，积极搭建学赶先进、互相帮助、竞相超越的平台，在班组之间、岗位之间深入开展班组对抗赛活动，切实激发职工群众学先进、赶先进、超先进的劲头和热情。该队在9个班组间展开岗位竞赛，每个班组选出2名代表参加对抗，学习知识，挑战技能。岗位职工树立团队理念，加强团队协作，不满足于工作中取得的小成绩，不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强提高技能的信心，通过对抗赛活动，岗位职工全方位的看到差距和不足，找到追赶的目标和学习的榜样，从而超越自己，赶超先进，在不断进步中实现自身价值，形成你追我赶、共同争先的生动局面。

四净站实施开展了“每天学习一点点，每天进步一点点”的“点点工程”，引导职工以“班组讨论”等形式，不断思考，深刻理解活

动意义，自觉做到“开放比较找差距，自主自觉促干劲，缩小差距赶先进”。他们结合“点点工程”，从简单的事情做起，从细微之处入手，使追赶目标有各自的具体步骤和具体行动，并循序渐进，持之以恒。该站注重培养青工的自信、勇气和热忱，帮助青工树立敢于与先进典型或先进指标比较的信心，通过理念的培养，使广大青工增强了自信，每名青工都建立了自己的岗位格言，纵向与自己比，比今天与昨天的进步，横向与他人比，比自身与先进的差距，从而结合实际超越自己，赶超他人。通过“点点工程”与“比学赶帮超”主题活动的有机结合，促使全站干部职工的综合素质进一步提高。

此外，采油十一队的“实施二分三管管理，提高躺井控制效果”，电力管理队的“比干劲、学先进、赶超自我”等等管理经验，在实际生产中都见到了明显的效果。

在良好的主题活动氛围下，全矿基层队之间也加大帮扶力度，金牌队、银牌队主动与达标队、优秀队结对子，帮助培养指标，帮助完善基础资料，帮助提炼典型经验，在全矿共同努力下，我矿采油11队有三个月无躺井，采油10队创出了连续57天无躺井的新纪录，开创了后进队赶超先进队，先进队自我超越的良好局面。

（二）强化新员工培训，让生力军早日成为主力军

近两年先后有268名劳务派遣工陆续分来我矿工作，这部份职工工作经验少，思想波动大，针对此，我们多管齐下，注重对新员工多方面多学科的教育，包括思想政治、文化教育、职业道德等，并注重内容上的渗透性，方法上的多样性和效果上的实效性，采取不同形式

和方法，对职工开展形势教育，介绍采油矿的发展愿景，满足职工关心单位发展的欲望，让他们知道单位当前生产经营的状况及今后发展远景，明白自己在发展和改革中的位置和作用，从而激发积极性，增强凝聚力，增强责任感和使命感，更加努力地干好本职工作。

矿团委、劳资联合开展了“关注新员工”行动，为新上岗员工找师傅，结对子，签订“师徒合同”，实行“双包”制，即一包操作技能达标、二包岗位生产安全。采取对师傅、徒弟同奖同罚的方式，有效提升了学习氛围。以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，开展“比学赶帮超”班组对抗赛活动，参赛人员主要针对新上岗的第三批劳务派遣工，重点检验新员工在工作岗位上的实际动手操作能力。

我们还注重典型引路，点面结合，树立新形势下的精神标杆，用身边的人讲身边的事，引导他们在实践中践行和发扬传统文化。活动中，我们按照严格的评优标准，深入挖掘一线先进典型，结合十佳个人，红旗班组评选，大力宣传他们的先进事迹，塑造职工身边的明星，并要求新员工对照先进，认真查找自身存在的差距和不足。通过对照学习，使他们受到了较好的教育和启迪。

（三）、加强宣传力度和奖罚力度

在基础管理提升年活动中，我们要求各四级单位每月上交活动稿件不少于两篇，并对稿件质量进行严格审核，及时将好的稿件上报采油厂，每月按稿件数量和质量对各基层单位进行考核奖罚。去年我矿在基础管理提升年活动网页上提交各类活动稿件138篇，推荐典型经

验材料7篇，有力地促进了基础管理提升年在我矿的深入开展。

通过一年的活动开展，基本实现了预期目标，20xx年我矿的自然递减率控制在10%以内，与20xx年12月份相比：综合含水基本保持稳定；躺井减少33井次，躺井率降低0.8个百分点，躺井占产减少624吨；维护井次减少52井次，维护占产减少1067吨，维护频次降低0.13；其它主要开发指标中油水井总井、油水井开井、日液水平、日注水平、动液面上升，日油水平、综合含水、注采比稳定。

虽然取得了一些成绩，但我矿的基础管理水平仍然距其他先进兄弟单位有不小的差距，下步工作中，我矿将延续一直以来的工作思路，从夯实基础管理、精细细节管理抓起，强化综合协调职能，优化考核机制，精细过程管理，创新基层管理模式，切实推动采油二矿基础管理水平不断提升。

第二篇：合作项目部--比学赶帮超及精细管理年活动一阶段总结

合作项目部“比学赶帮超”及“精细管理年”

活动第一阶段工作汇报

按照油田和开发中心“比学赶帮超”及 “精细管理年”活动要求，合作项目部及时组织员工进行了学习贯彻，宣传发动、方案制定和组织落实，现将第一阶段活动情况及5月份计划简要汇报如下：

一是深入学习、广泛宣传、制定方案，迅速启动。项目部先是组织干部员工认真学习了中心《思想政治工作要点》及《关于推进“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动的通知》，然后结合项目部实际，起草了以“五比五创”劳动竞赛为主题的“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动实施方案。“五比五创”即 “比作风，学先进，创一流团队”、“比形象，找差距，创一流风貌”、“比技能，学业务，创一流素质”、“比安全，学标准，创一流水平”、“比贡献，赶标杆，创一流业绩”。项目部成立了主题活动领导小组及综合运行、基础管理、指标管理、典型宣传四个小组，确保活动的组织运行。4月6日又专门召开了“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动推进会，再次进行宣传动员，积极营造良好的活动氛围。 二是活动重心下沉到班组，成本指标分解到单井。基层班组是生产经营任务的最终执行者，班组员工占项目部员工的80%以上，因此，我们把 “比学赶帮超”和“精细管理年”

活动的中心定位在班组，从强化班组建设、加强班组管理、调动班组员工积极性入手，使活动纵向到底。我们鼓励班组根据油田“五型班组”建设要求，积极建章立制，因班制宜，根据班组特点，制定出适合自己的管理办法。采油三班发扬民主，群商共议，相继出台了11项管理办法，使各项工作有了很大起色。项目部采取月度定期检查和平时不定期抽查相结合的办法，及时督导、奖惩兑现，横向比较，促进班组工作开展。

在经营管理方面，三月份我们重新调整了项目部20xx年成本预算编制，将成本费用细化到单井，增强了成本费用的可控性。

三是充分发挥党员干部的带头作用和团员青年的生力军作用，促进活动的深入开展。在开展两项主题活动中，我们特别强调了党员干部的带头作用。在全体党员干部中，组织开展“每名党员一面旗，每名干部一标杆”活动。重新划分了合作项目部党员干部联系点、党员责任区。要求每名机关党员干部在完成本职工作的同时，每周必须到联系点、责任区活动一次，作为班组一员，参加班组周会，参与班组建设，安全管理，与班组员工同就餐同劳动，了解员工思想动态，班组和个人需求，认真做好记录，定期汇报。党员干部比谁到班组次数多时间长、比谁协调能力强、比谁思想工作到位、比谁的联系点进步大、比谁的工作业绩突出。项目部

将联系点、责任区活动作为党员干部考核评价的一项内容。通过制度落实、活动推进，强化党员干部队伍建设，真正竖起党员旗帜、竖起干部标杆，让员工群众比有标杆、学有榜样、超有目标，带动项目部“比学赶帮超”和“精细管理年” 活动的深入开展。

另一方面我们注重发挥团员青年的生力军作用。鉴于青年突击队集体活动、集体劳动的趋向特点，项目部根据自身实际，重新组织了40岁以下身体健康包括管理层正式工在内的86名团员、青年组成了突击队。3月25日下午，在采油三班营27井场成功开展了一次活动。党支部向青年突击队授旗，突击队队长接旗，并带领全体队员面向队旗庄严宣誓、突击劳动。仪式严肃庄重，劳动热火朝天，展现出了突击队良好的精神风貌。《合作青年报》以专刊的形式，对这次活动进行了专项报道。让青年员工在集体劳动中，比状态、比干劲、比贡献，极大的振奋了员工精神。

四是群策群力，众志成城，两项主题活动初见成效。

1、原油生产方面：从09年下半年项目部产量持续下滑，到今年2月23日，项目部开井35口，产量55.3吨，到上产活动结束开井38口，产量达到68.7吨；目前，开井40口，产量达到76.3吨。一定程度上缓解了产量被动的局面。值得一提的是我们的交油工作，在胜采、东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分

送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有15%以上降到10%左右，维护了项目部利益的最大化。

2、成本控制方面：1-3月项目部成本总支出639.3万元，分成后吨油成本1520元，与年初吨油成本预算比，吨油成本超支20元。扣除人工成本因素，分成后吨油成本1210元，与年初吨油成本预算（不含人工费预算）比，吨油成本节约60元。

3、几项重点工作圆满完成。

（1）出色完成了设备保养工作。为做好春季设备保养工作，项目部成立了设备整修保养领导小组和现场工作小组，为减少设备费用支出，制定了三条原则。一是设备机体外部清洁、底座清除杂物、各外露丝扣部位涂抹黄油加盖护套等由各井站值班人员负责。二是设备内部注油保养、零部件调整或锈蚀后更换等由现场工作小组负责。三是为确保安全，涉及到需专业人员调整的部位或更换的机件聘请有关厂方技术人员现场指导，但主要工作量由现场工作小组成员完成，减少外部劳务支出。共保养抽油机、电机50余台次，消除设备安全隐患2处，维修装配设备零部件10台次。通过自己动手保养设备，大大降低了设备维修支出费用。皮带机刹车调整保养每台次节约670元，减速箱丝堵及观察窗渗油处理每台次节约120元，滚筒注油保养每台次节约200元，

整个设备维修保养节约设备维修保养费用约2.35万元。

（2）顺利完成了春季电检工作。结合采油厂电检工作量及时间安排，将春季设备保养、流程改造等工作纳入电检工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根据采油厂的线路停电时间列出运行大表及负责人，分组进行操作。电检期间，共完成检修低压电路25井次、更换零克鸭嘴8处、加装单流阀2口，保养皮带机15口、游梁机6口、改流程2处，更换加装2寸、3寸闸门6个，更换单井管线1口，共计10米。整个电检期间无一口躺井发生，并做到及时开井。将电检的损失降到最低。

（3）现场管理、井站达标取得较好成绩。组织员工掀起学标准、用标准的热潮，提高现场管理规范。加大现场检查和奖罚力度，将月度管理检查、日常检查发现的问题和亮点通过多媒体的形式组织交流，取长补短，达到共同进步的目的。项目部努力克服合作区块井况复杂、井站分布范围广、老井场治理难度大等诸多不利因素，积极开展现场达标综合治理工作，在一季度中申报验收达标井站10个，通过中心达标验收8个，一次通过率80%。

4、节能降耗方面：用电管理实行了减容和合并变压器等措施，减容3井次220 KVA；对部分低效井进行经济效益深入分析，停开了营47P3等3口井，减容260 KVA。取消辛

73x6高架罐电加热1处，下调单井电加热电流5井次，累计节约电费约5.1万元。

做好生物醇油替代燃煤的试验工作，目前已实施3井次，分类对比，取得了一定的效果。更换了营8x42井的井筒热水循环系统的燃煤炉和辛73-4、营27x3高架罐加温的燃煤炉，总体来看，经济效益基本持平，主要是环保、节约了人力物力。

5、安全、综治管理方面：除常规月度检查外，三、四月份组织检查了30多个生产现场，查出问题28个，限期整改问题8个，消除了哪怕是细小的安全隐患。各班组按照项目部现场规范要求，对消防器材及时检查，采油工具摆放整洁，高架罐仓炉灰及时清扫。井站值班室内务管理较好，地面清洁，室内物品摆放整齐有序，提高了标准化管路水平。同时项目部加强员工法制教育和护防力度，没有发生原油和物资被盗及治安事件，保持了油区治安和队伍稳定。

总之，通过“比学赶帮超”和“精细管理年”第一阶段的活动，项目部产量提高、成本下降、安全生产无事故、队伍和谐稳定，各项工作初见成效。总结前一阶段的活动，也有不足之处。一是初期方案制定比较仓促，系统专业技术指标不够具体，不利于量化考核；二是原则性要求较多，具体方法措施不够，方案的可操作性、具体应用性有待提高；三

是活动开展不够均衡，班组之间、不同层次员工之间活动开展有不小差距。

五月份“比学赶帮超”和“精细管理年”活动主要工作：

（一）从“精从细中来、细在尽责处”的理念出发，制定项目部《精细管理年活动计划》。一是在前期单井成本分解的基础上，将各项工作指标量化落实到班组，再由班组量化的员工个人，时间上由年度细化到季度再细化到月度，班组再细化到周、日，一方面增强班组员工的责权利意识行为、一方面便于项目部和班组考核，体现“精从细中来”；二是在全项目部推行岗位职责量化标准管理，从岗位职责落实入手加强责任文化建设，按照岗位名称、岗位职责、工作数量、工作标准四项内容，制定全员岗位量化标准，落实考核，体现“细在尽责处”。从而建立起精细管理的长效机制。

（二）对照岗位标准和指标任务，广泛深入开展“三标”活动。全面落实精细管理各项计划措施，强化组织运行，注重检查督导，落实考核奖励，推动各项工作水平整体提升。在检查考核的基础上，选树典型班组和典型个人，适时组织召开现场经验交流会，确保主题活动见到实实在在的效果。