20xx年集团公司工作总结及计划

20xx年，我司在集团公司的高度重视和全力支持下，以“大力夯实贸易业务，全力推进产业多元化”两大发展主题，紧密关注市场动态；积极扩张业务规模；精心寻求新产业突破；不断细化内部管理；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，公司主营业务呈规模发展，产业多元化探索有收获，超额完成了上半年目标任务。现将20xx年工作总结及20xx年作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成情况

半年来，赣铁物流全体员工秉承“心往一处想，劲往一处使”的优良作风，克服人员少、资金紧等困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，我司实现主营业务销售收入1.66亿元，同比增长174.06%，完成年度经营目标的106 %。实现利润 188 万元，同比增长 53.46%，完成年度利润目标的70.6%。上交税金58.5万元，人均利税3.66万元；分摊新办公楼房租与物业管理费共计39.06万元。

（四）上半年营业收入和经营利润完成情况详见下表 ：

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二、主要工作开展情况

（一）大力夯实贸易经营业务

上半年，贸易业务业务得到规模发展。共完成钢材销售2.8万吨，化工产品产品销售4749.169吨，实现收入1.64亿元，利润352.42万元。

1、积极扩张钢材供应业务规规模

钢材销售业务作为我司主营业务取得了很大进步，业务规模空前扩大，进销两旺。共完成钢材销售2.8万吨，实现销售收入12011.89万元，较上年同期增加了9981.4万元，利税25万元，主要业务项目沪昆客专江西省段、沪昆客场浙江段，杭甬客场等大项目。今年的钢材业务经营做得好，有喜人的变化：一是经营市场实现了从省内市场向省外市场扩展的转变；二是经营产品实现了从初级产品向深加工产品的；三是客户队伍实现了从铁路工程领域向其他领域客户转

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变；四是业务开拓实现了从完全以领导为中心向部分以员工为中心的转变。公司的经营能力，员工的业务能力都得到了空前的提高。

2、化工产品经营业务

化工贸易业务实现销售收入4410.53万元，较去年同期降低，实现利润55.76万元，较去年同期增加了11.6% 。同时帐面利润拟向集团分流60万元的经营利润。

（二）其他经营业务

1、车辆租赁业务

实现毛利润 14.8万元，公司现有用于租赁业务的车辆仅四辆，两辆由征迁办承租，两辆由赣铁投租赁。上述四车均为09年购买的。之后集团公司内部再无车辆租赁要求。

2、咨询服务业务

咨询服务业务在我司实际只是一个小板块，但上半年我们把这块业务调整大了。主要是基于以下经营理念进行的调整。贸易企业的税赋很重，占企业经营利润的60%左右。因此贸易企业合理避税空间是很大的。年初我司就提出要科学、合理避税，经业务部门和财务部门整体筹划，对主营业务即贸易业务提也了利润分流的执行方案，公司贸易业务利润要向仓储、运输、咨询等服务分流。因筹划在前，业务人员执行中就有据可依。这项工作执行的很好。上半年，咨询服务实现毛利润70万元，有效降低了企业税赋率。

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（三）多元化产业发展探索

1、成品油经营业务（加油站业务）。20xx年，物流公司提出了发展成品油经营业务的思路，一年来，围绕成品油经营业务最主要的环节，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落实了两地块，土地价格暂定为45元/亩。其他县市的工作推进阻力大。

高安土地的初步落实一是由于我们集团在高安进行了大量的投资，有力的支持了高安的发展，与陶瓷交流中心项目打包在一起商谈的，这一方式可以限制一部分人来参与竞拍。二是我们采用了自己去解决加油站布点土地规划，再拿地的方式，因此土地布点规划必须我们跑下来的，且不占用当地的加油站布点指标，地方政府才同意以普通商业用地的价格成交。

项目推进阻力主要原因：近年来，由于中石油、中石化为了扩大各自的市场份额，在各县市大力扩张加油站的布点工作，造成加油站供地紧张，价格飙升，从而引来了更多市场力量追逐，又进一步加深了加油站土地价格的攀高，现在各地级市加油站用地的价格高于当地商住用地价格，因此，价高且竞争激烈是当前加油站土地供应市场的现状。

2、物流园区项目

20xx年按照领导的部署，物流公司与赣铁投公司共同运作新余、高安两地的物流用地项目，目前项目用地正在报批 4

之中。高安1200亩土地项目中，其中200亩位于八井镇，为工业仓储用地，高安政府有用地指标，所以不需要报国土资源厅审批，也不需要省方解决用地指标，近期就可以开展该地块的报批和购买。经初步双方协商，该地块价格按5.5万元/亩执行。按我司的初步规划该地块拟依托八井的建陶基地专用线建设集“汽运、货场、仓库、配送”等功能的物流基地。

3.收购银行不良信贷债权项目

按国家政策，四大国有银行在经营中形成的不良贷款都是打包给四大金融资产管理公司处置，如长城、华融，信达等。这些公司会把上述债权进行对外拍卖。因为浙江铁投介绍他们在这块做得较好，所以我们想学习和尝试一下，目前已和长城、华融公司接触了，其他工作有待深论证。

（四）对外投资情况（江西省南方能源发展有限公司） 我公司唯一的对外投资就是投资南方能源公司，现金投资135万元，占45%的股份，是大股东之一。由于物流公司对加油站土地的运作尚在进行之中，因此公司尚未开业经营，经股东商议，公司决定先开展化工产品经营业务，化工产品经营许可证正在办理之中，近期获得批准。今年上半年尚未取得营业收入，开办支出为3.5万元，利润— 2万元。

四、融资情况

上半年，公司向集团公司共融资4300万元，归还2900 5

万元，向银行融资共 20万元，续贷20万元。

作为一个国有贸易企业，我司的经营业绩算是很好的，因此，我司筹资的渠道还相对较多，无论是向金融机构争取授信额度，还是要求行业内部垫付都比较顺利。我司银行年授信额度在达到7000万（招行年授信额度3000万元，九江银行年授信额度4000万元）。同时，银行的授信条件也相对优惠，承兑业务为7：3；贷款利率为基准利息。今年交行也提出要向我司授信，但今年由于银行资金较紧，交行的授信条件较高，因此我司没有接受。集团公司计财在资金相对充裕的情况下，曾要求，物流公司现金借贷业务尽量向集团筹借，因此过去我司在与银行的所授信合同中承兑业务的比例偏大，流贷业务的比例偏小。也就会出现向集团的现金借贷偏多的现象。

五、细化内部管理，严格成本控制，多重防范资金风险。 一个严格意义上的企业，主要工作只需要抓两方面：一是开拓市场，增长经营收入；二是加强内部管理，降低各项成本。在公司经营规模快速扩张的时期，加强内部管理很重要。今年我司本着“部门之间有审核，上下级之间有监督”的原则建立了新制度和完善旧制度。

建立了采购询价制度

完善了进货管理制度

完善了出货管理制度

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建立了结算管理制度

完善了仓库管理制度

建立了客户信用额度评价制度，控制进销风险。 规范了付款审批流程，加强了银行往来账的核对。

上述制度的建立和完善对控制成本，防范资金风险起到了重大保障作用

六、 执行奖优罚过的业绩考评机制。

为了充分激发员工的积极性与能动性，公司实行业务项目目标管理制：每个业务项目实现相对独立的经济核算，实现业务人员工资与业务项目绩效挂钩，上不封顶。行政人员工资与公司整体绩效挂钩。

为了奖励先进，激励落后，公司实行业务提成奖励制度。对在公司业务开展中作出重大贡献的员工及其他相关人员坚决奖励。

为强化责任意识，员工出了责任事故，坚决按制度处罚。做到了“功有奖、过必罚”，开创了员工“乐于干事、谨慎干事”的良好局面。

七、为集团公司内外部做了有益的贡献。

1、为集团公司及其他子公司做了大量的银行资金往来配合。今年，赣铁投要求，计财部同意，赣铁投通过我司挂往来资金约5000万元，中原港务也有5000多万元的资金要求我司配合其进行资金往来，已经配合其往来800万元。预 7

计该类业务将突破1亿元。如果没有物流公司较大规模的经营收入，是不可能做这么大的资金往来配合的。同时，该业务将带来万分之三的印花税也由物流公司承担。

2、为集团公司输送了大量的财务收益。

物流公司在集团公司的借贷是需要支付银行同期贷款利率的，物流公司需要进行票据贴息也先是优先考虑在集团内部贴，贴息费用由我司支付给集团。从去年第四季度至今共9个月，已计提支付集团公司利息90多万元，贴息费用10万元，共100多万元。这些业务均为集团公司带来了稳定的收入。另外，物流公司作为一个小公司，人少，注册资金也少，但物流公司在承担各项费用方面从来都是和其他子公司一样的，甚至更好。

3、物流公司的经营业绩得到了审计、税务等部门的肯定。有一个审计人员对说，国企做贸易能做到你们这个利润水平的很少，你们公司经营得很不错。每年我司均上交税金100多万元，税务部门对我公司也是认可的。

4、物流公司在银行的信用等级较好

由于物流公司经营收入规模较大，经营利润较好，因此物流的财务报表在银行授信是可以通过的，很少麻烦过上级部门和领导。

5、物流公司为产业多元化发展提出了许多有益的建议 为了更好的发展公司，公司在多元化经营思路上进行了 8

许多有益的探索，如西客站土地运作，物流基地建设，集团物流体系构想、包括土地征迁工作，虽然这此工作现在都分别由不同的部门，但事实证明物流公司进行的这此思考、建议、前期工作等都是可行的。

总体来说，物流公司在短短几年中的经营无疑是不差的，但业务经营始终游离在集团主业之外，转型工作推动困难，近期让人难以看到做大做强的希望，对此，感觉压力大。

三、谈谈对公司下一步发展的思考

20xx年 11 月20 日，经集团公司批复，物流公司从原名：“江西赣铁物资流通有限公司”更名为：“江西赣铁物流有限公司”。其发展思路就已很明确，也就是公司经营要从传统的“物贸”向现代“物流”转型，公司今后的发展方向是依托港口码头、铁路专用线、物流基地发展现代物流业为主，商贸为辅。针对这一发展思路，我对物流今后的发展有以下几点思考：

一、整合集团物流资产，打造发展物流业的综合平台。 集团公司现有的物流基础性资源有港口码头、有专用线、有合资建设的国铁、有物流基地。因建设期的原因，目前都分属不同的子公司。物流公司现在发展物流业，无论是采用招商引资，还是自己着手独立发展，其基础都不实。建议：集团公司可以在不改变现有公司的组织架构、管理模式的前提下，将上述物流资产装入物流公司产业内。这样操作 9

有三个方面的好处：一是有利于发挥集团公司物流资产的综合效应，现在这些资产放在不同的主体内，无法实现高度配合、统一经营。二是有利于物流公司向现代物流业转型。物流现在没有开展物流业务一个很重要的因素是用于发展物流产业的资源都在别人手中。三是有利于物流公司向其他子公司进行利益输送，冲抵他们账面的亏损，减少物流公司账面利润。

二、继续做大贸易业务

贸易是我司也是集团公司当前唯一的有稳定利润，规模收入的业态。现在，集团内部有一种声音说物流的贸易业务只能挣一点小钱，没有什么意义。我也认为贸易业务利润少，不能作为主业，但其规模化经营有非常积极的意义，有许多利润以外的好处我们没有看到。

一贸易业务，尤其是钢材、化工等贸易业务会产生强大的现金流，很容易做大产值，有利于树立大公司形象。我们集团公司本身就是一个资产庞大的公司，需要大的营业收入与之匹配。现在我们集团除了地产项目外，就是大宗商品贸易业务有助于实现这一目标

二物流业务产值很难做大的，利润也不高，我们强调它可以作为主业，只是原因它是一个稳定的业态。另外一个好处是它作为一个资源性经营产业，可以为集团产业化多元发展提供一个基础平台。

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三只要做了贸易业务，就必须往大了做才有意义。贸易业务最有利于调整企业财务报表的。

四贸易业务可以实现向银行大规模融资。一个贸易企业可以向银行做三个方向的融资，一是银行向企业整体授信，二是银行向单个销售合同借贷或授信，三是用银行借来的钱买了货物后，用货物仓单进行抵押融资。现在许多钢贸企业都是通过贸易来做出来现金流再向银行融资，把银行资金向其他高利润行业投资，比如民间借贷、内部拆借、地产投资等。这些作用在企业发展到一定的时候很有意义。

三、积极发展与我集团公司物流资产相关的业务

主要是指依托港口码头、合资铁路、专用线、物流园区发展与之相关的产业，如大宗商品内、外贸易业务，第三方物流、物流金融服务、成品油经营业务等业务，这一点我在第三大的第二小点中的第二条中已有说明。

四、薪酬制度要进一步市场化。

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第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作计划(集团煤矿信息化)

20xx年工作总结

（信息中心）

自20xx年10月部门成立以来，在公司领导的关心、指导及公司各部门、分公司、各煤矿的大力配合下，部门工作在这十四个月的时间里取得了一定的成绩，同时，针对公司的战略发展和煤炭板块的安全生产现状，也还存在着很多的问题。现进行总结，以便更好地开展20xx年的工作，更好地服务于公司的发展和煤矿的安全、生产。

一、 一年多来的主要工作内容

1、 明确了部门职责、部门组织架构及岗位职责设置

根据公司安全、生产、管理需要，确立部门职责范围，以“服务保障”以核心定位部门岗位设立及岗位职责，明确分工，形成较为科学的部门组织架构。在实际工作中，本着分工不分家的原则，尽可能让不同岗位人员多参与各项信息化项目建设，尽可能让每一位人员尽可能从全局上了解整体信息化建设内容，不断避免岗位人员流失造成的风险。

2、 集团化网络建设

经过一年的建设，不断克服困难，公司从原来单一的接入电信ADSL网络的最简单模式以及分公司、各煤矿地处偏远，网络要么接入零散，要么无任何网络接入的情况下，发展成为今天的以昆明牛街庄电信机房托管的公司服务器集群为中心，以公司总部、分公司、兴义地产、恩发洗煤厂、十一个煤矿、黄泥河专线为分点的集团化先进广域网络，

并在此基础上，合理分配与管理服务器资源，不断加强安全管理，优化网络控制与传输速度，为部署公司各类系统做好最基本的基础保障，打开并维护各类系统运行的高速公路，没有一个安全、可靠的网络，其他任何系统都是空谈。

3、 公司门户网站建设及环境优化

在公司服务器集群未建设之前，公司门户网站建设在中国数据的虚拟主机上，访问速度慢，不能使用大型数据库系统。公司服务器集群建成后，目前，已将公司互联网程序及数据部署到自己的服务器上，并能够使用SQLserver和oracle等大型数据库系统，为未来不断优化公司门户、并在此基础上构建公司煤炭销售电子商务平台做好了准备。

4、 煤矿基础信息系统建设

根据国家行业主管部门的要求及煤矿安全生产管理的需要，经过一年时间，完成了对公司所辖的各个煤矿的视频监控系统、瓦斯监测系统、人员定位系统、网络称重系统的建设、完善和改造工作。对各煤矿日常生产过程中，各类监测监控系统运行中遇到的问题及时协调处理，保证了各煤矿监测监控系统的正常服务。

同时，根据集团化管理需要，对各矿的视频、瓦斯、人员定位、网络称重不断优化集成，基本实现了全部系统集成到总部监控中心，实现了初步的远程监控模式及远程数据的实时采集与分析，为下一步不断形成先进的集团化远程集成调度指挥中心奠定了核心基础。

5、 集团化视频会议系统建设

经过近半年的建设、优化、操作人员培训，公司集团化视频会议

系统得以正常运行并不断发挥效益，改变了原来公司总部与分公司、各煤矿、各板块间实时沟通困难的状态，增强了集团化内部沟通效率，及时获得各单元需要解决的各类问题信息，为总部实时解决问题、保障安全生产起到一定的作用。

同时，与12月初对系统进行了升级后，解决了远程视频培训的核心问题，远程桌面的功能更新，使得培训中心点的计算机桌面（各类培训软件系统环境）能够实时地同步显示到参会的各分点计算机，而不仅限于原来系统的只能实时传输PPT等简单文档的功能，为今后公司实施任何远程培训扫清了障碍，保证了培训效果及实施。

在公司搬迁后，在此基础上，再进行一定的优化和硬件环境配置，操作人员培训，必将使之成为低投入、稳定、可靠的实用系统，为公司的日常安全生产及管理节约更多的成本，发挥更大的作用。

6、 ERP、OA系统建设

近半年来，公司从对ERP、OA项目提出建设需要，到选型、调研、蓝图设计、业务讨论、基础数据规范与采集、各业业务流程梳理、各业支撑制度及规定建立与完善，走过了一个不同寻常、艰苦异常之路。

在此过程中，公司领导高度重视，为项目的实施提供了核心的保障。其次，公司各部门积极准备并深入其中，也为项目艰苦地向前推进提供了最重要的基础。但是，在此过程中，最值得欣慰的是，两个核心模块（财务和供应链）在组织和人员保障上经历了一波三折，经历了由于组织人员不稳定而导致的业务讨论的不稳定之后，最终走上了正轨！其过程如果从项目风险角度来看，不亚于用触目惊心一词形

容之。

结合目前中国企业上ERP、OA系统模块及实施时间关系现状及公司的各类数据、制度、流程基础情况和煤炭安全生产涉及物资种类繁多的实际，现在回头看看，我们这个项目是一个高要求、时间短、任务重的一个高风险项目！作为项目的组织部门，如履薄冰之感无时不在心头！

值得庆幸的是，在公司高层的高度重视、深度参与，在配煤精神的团队合作，在金蝶项目组的精诚合作下，在财务和供应链两个关键模块、关键部门的努力下，目前的项目建设已经取得了阶段性的成果，最艰苦的时刻也即将过去。

在20xx年元月起，OA（办公自动化）模块全面上线运行，HR（人力资源）模块主体功能上线运行，财务和供应链实现蓝图确认及公司总部、宣威工投、狮子山矿、下兴隆矿四个主体单元部分核心功能的上线试运行。

下阶段项目核心攻关点在于：（1）财务及供应链蓝图的最终讨论确定（2）其他九个煤矿库存清理及账务清理（3）整个ERP、OA体系中操作节点人员的优化、淘汰、培训。（4）公司集团化ERP、OA系统的全面上线运行（5）结合系统运行状况及公司管理业务的变化，进行二次流程梳理和制度完善（6）系统真正服务于公司集团化现代企业管理目标。以上过程，还需约半年时间，而（1）（2）（3）点，是核心之核心。

7、 三维数字矿山系统及电子沙盘建设

公司上马的三维数字矿山系统，是集成全球先进的GIS平台、数据库及程序开发技术、接口通信技术、计算机仿真与虚拟技术、三维立体建模技术为一体，紧紧围绕煤矿巷道、设备、安全、生产等核心功能而开发的系统，是在公司领导高瞻远瞩、高度重视、深度愿景下上线建设的科学、前沿、深度综合的一体化煤矿管理信息化平台。

在上兴隆煤矿、兴旺煤矿、王家寨煤矿、下兴隆煤矿及公司安全部、生产部、北京威远图易项目组的共同努力下，在公司高层领导的不断指导与帮助下，项目首期工程取得圆满成功，达到了初步预期，实现了上述四个煤矿地面建筑的精细建模、上兴隆煤矿井下三维巷道建模、井下主要设备建模，实现了巷道内部设定路径及自由漫游，并且在各供应商的配合及项目组的努力下，开发出高效完整的系统外接口，将瓦斯监测系统、人员定位系统、视频监控系统接入到系统中来。实现了与各类系统的集成。在井下设备管理上，实现了与ERP系统的集成。而且，在系统的自动更新平台及进行知识转移的基础了，实现了公司人员能够对巷道进行自动更新与三维建模。

该项目下阶段的工作重点：（1）成立由公司领导、安全部、生产部、机电部、信息中心、北京威远图易领导及技术顾问、各煤矿总工及机电矿长、数据工程师等组成的集团“动力配煤三维数字化矿山综合系统”专家级组。而且，这个组织是长期的、稳定的组织，在这个组织的领导、工作及实施下，不断加入系统功能，增强系统指导煤矿安全、生产、管理的内涵，不断扩大系统功能外延，产业外延，最终形成中国煤矿行业、配煤集团独具特色的实用实效的综合系统，并结合各类系

统集成，探索商业化发展方案。（2）其他煤矿的项目复制。（3）虹膜系统的建设与接入。

8、 电子采购招投标管理平台建设

本项目将于20xx年12月底完成选型及商业洽谈，20xx年1月开始实施，3月份计划实现上线运行。

拟选用的“一采通”电子采购招投标管理平台，是目前中国最先进的在线采购及招投标管理系统，目前已在联想集团、云锡、伊利等大型企业成功应用，由于该系统涉及业务较为单一，并且涉及的基础制度及数据在实施ERP过程中已做准备，因此具备了快速选型确立及实施上线的条件，预计在3月份在公司集团层面全面上线运行。

系统上线后，必将对公司目前的采购、招投标管理模式产生一场革命，对公司长期的阳光采购、成本节约、高效服务、建立一支稳定可靠的供应商团队、不断增强公司社会价值等各方面产生深远的影响，对公司不断走向现代企业管理目标推进一步。

9、 公司日常信息化维护

保障公司、分公司、各煤矿及板块单元计算机软硬件系统、网络系统、基础操作知识等处理正常状态，保障公司整体信息系统的运行。

二、 存在的问题分析及下一步工作重点

由于在近一年里，公司各上线的系统多，任务重，时间紧，再加上原先各煤矿网络基础、基础信息系统薄弱，再加上各类系统尚未上线运行的现状，因此，在20xx年的工作中，大部分时间都处于对基础的“建立”、新系统的“吃进”、对老系统的“改造”上，在整个集团化

“服务组织体系”，集团层信息化“制度体系”建设，集团层信息化“安全体系”建设，煤矿基础信息系统“日常管理体系”等软性建设上显得滞后，这些也是部门下一年的工作重心之一。

1、 公司信息化服务组织建设

没有人（人才），一切战略、思想、项目都是空谈；有了人（才），不能有效科学地进行组织，达到事有人做，责有人承，人尽其责，也是大小事项能否得以落实、达到或者超过预期目标的最核心要素。人力（资源）早已在现代企业管理中成为一个成功的优秀的企业或者部门最不可模仿、最不可复制的核心竞争力。从某种意义上，组织（团队）比优秀的个体要重要的多。

结合公司的发展战略及对信息化建设的总体规划，部门在下一步的工作中，将加大对核心开发、安全、系统及项目管理人才的引进，加大各煤矿及其他板块基层信息化服务组织的建立与培训，加大与项目供应商的合作深度、合作模式探索、知识转移力度和承载，加大部门职责的优化与岗位职责分工及配合，力争用半年的时间形成以公司高层为龙头，以总部部门为核心、以集团各板块前端服务组织为基础、以供应商技术和顾问团队为强力外延的科学、合理、高效的配煤集团信息化服务组织体系。

2、 公司信息化制度建设

随着各类系统的上线运行，相对应的与集团各层级单元及个体的息息相关的数据采集、数据更新、操作规范、数据安全、挖掘与分析、数据存储、数据提供等方方面面都需要科学、规范的制度来保证。在现有

的基础上，结合系统运行实践，下一步尽快出台、完善、充实各类信息化管理制度并付诸落实实施。

3、 公司信息化安全管理体系建设

对于我们的企业目前的主体业务现状而言，煤矿“安全”应该是深入人心的头等大事，没有安全，我们就无法保证正常的生产目标的完成，甚至会对公司的发展造成致命的影响。而对我们从事信息化的部门而言，煤矿正常生产的“安全”和集团化信息网络和数据“安全”又是我们必须时刻作为头等大事来抓的两个“安全”工作。信息系统的安全包括网络的安全、数据的安全、人的（忠诚）安全，也往往会对现代企业的生产、管理、发展造成致命的威胁。其例，屡见不鲜。 因此，在下一步的工作中，我们一方面要加大公司信息化安全管理制度的建设、加大高端安全管理人才的引进，在集团网络、病毒、数据备份、帐号管理与检测、关键岗位人员备份、核心资料硬拷贝、员工素质与考核等各方面进行全方位系统化建设，构建公司科学、可靠的信息化安全防御体系。

4、 走出去，扩大视野，引进来。

要打造一流的集团化信息平台，躲在家里埋头干是绝对不行的。我们必须走出去，走到全国同行的大型企业去，不是去玩玩转转，不是去走马观花，要走进去深入学习。

学习先进成熟的信息化模型，学习最新的信息通信技术（ICT，Information Communication Technology, ICT也必将改变中国未来信息产业的转型），学习基于信息化的管理模式和工作模式。

要走到尖端高校的理论和实验团队中，把我们安全生产实践中遇到的难题进行立项，寻找强大的理论支撑并进行实验开发。比如冷总提出的生命体征传感器，如果能从人的心跳、血压、脉搏等生命体征的现状及其历史数据对比中测量出该个体的当前情绪、疲劳度、生命状态，进而对该个体的行为管理作出决策。这样一件东西，市场上目前没有完全成熟的产品，它涉及到心理学、生命科学、信息技术、传感技术、通信技术等综合学科的理论与实践，这就是一个很好的项目。它可以指导我们的发展，甚至可以成为我们的独特产品，想到了，就一定能做到！能想到，是战略家的眼光，能做到就要靠实干家了。

信息中心

嵇防正

20xx年12月15日