东莞地铁项目部隧道坍塌事故应急演练总

结

为检验《坍塌事故现场处置方案》的针对性和可实施性，切实提高预防和处置突发坍塌事故的应急救援水平，全面检阅项目部各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调查和善后处理”的能力，20xx年3月25日上午9点30分，隧道坍塌事故应急救援演练在东莞市轨道交通R2线2309标临时竖井成功举行，现将演练的有关情况总结如下。

一、 演练基本情况

本次演练由东莞地铁项目部项目经理胡瑞任总指挥，项目安全总监曾爱明任副总指挥各部门参加演练，参演人员16人，本次演练以临时竖井隧道在进行掌子面施工过程中由于土方发生小面积岩体坍塌，二名作业人员被砸伤为背景，应急救援预案启动、各部门协同救援为主线，人工施救、专业施救等手段展开救援，演练历时一小时，达到了预期效果，取得圆满成功。

二、 演练的主要工作

1、指定方案，分解任务，扎实做好筹备准备工作。为确保演练能够安全顺利进行，使演练更具操作性和实效性，演练《演练过程》经过严格细化和审核。从内容上深化了各个阶段，从实战上强化了各种环节。

1、 组织有力，明确责任，切实做好协调配合工作，项目部要求各参加演练部门根据演练总体目标，按照演练方案明确各自在坍塌事

故现场处置方案中职责、任务，细化演练分工，落实演练车辆，人员和装备。为贯彻“安全第一”的方针，本着发现问题，完善方案的原则，各部门在项目部安质部的组织下，积极配合，协同作战，在3月25日上午9点30分进行了一次演练。

2、 深化内容，落实措施，坚实做好各项保障工作。本次演练所需资金由项目部安全专项资金解决。在人员、装备、通讯得到保障的同时，为演练提供了有力的资金保障。

三、 演练成效及存在问题

本次演练时间紧，任务重，全体参加部门和人员没有丝毫懈怠发扬了密切配合，群策群力，协同作战、精益求精的工作作风。使演练取得了圆满成功。演练成效主要，表现三个方面：

1、 提高了应急管理工作的认识，增强了应急演练的意识。加强应急管理，是关系国家经济社会发展全局和人民群生命财产安全的大事。是全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要内容，是中铁十一局集团有限公司坚持以人为本、安全第一、健康至上、环保优先、诚信守法、优质高效、持续改进的重要体现。通过演练，让我们看到重视应急管理工作，开展经常性、针对性德演练是十分必要德。演练还教育了广大参建人员，对增强他们隧道安全工作和应急救援处置的认识起到了积极作用。

2、 锻炼了隧道救援队伍的能力，提高了应急救援的水平。通过演练，进一步提高了隧道应急救援队伍的技能熟练程度和专业水平，为隧道坍塌事故实际救援处置提供了经验和方法，为确保建立一支拉

得出、打的响、战得胜的优秀应急救援队伍奠定了基础，同时，通过演练，进一步明确了各部门在应急救援中的职责和任务，并熟悉掌握应急救援处置程序、方法和注意事项，有效地提高了整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力，增强了各部门、人员之间的协调。

3、 完善了隧道应急救援的体系，增强了预案的可操作性。事前预防固然重要，但事后救援也必不可少。演练可以发现问题、检验预案的可行性，为实现“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制目标和进一步健全完善隧道事故应急救援预案体系和处置程序探索了方法、提拱了经验、明确了目标。找到了差距。通过演练和组织观摩，进一步促使各项安全措施、防范措施、应急预案真正的落实到实处。

虽然演练取得了成功，但是，我们也从中发现一些问题，需要我们在日后的工作中加以改进：一是演练中通讯不够畅通。今后做好通讯设备的调试工作，并要有相应的备用通讯方式。二是演练后要加强现场安全警示及现场除险工作。为切实确保安全，应在演练场地区域设置明显的警示标志，防止人员进入，发生意外事故。

四、 今后工作打算 在以后的安全生产中以隐患排查治理为主线，深化安全生产和应急管理工作，切实提高我部应对突发事件的能了，主要做好以下几个方面：

1、 要提高认识，增强应急管理责任、紧迫感和使命感。为强化应急管理工作，要全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主，以落实和完善应急预案为基础，居安思危，增强忧患意识，正确分析

突发事件的风险和挑战，进一步提高对应急管理工作重要性的认识，明确责任，常抓不懈，努力提高我部的应急体系建设管理水平。

2、 要健全体制，要根据实际情况制定和完善相应的应急预案，明确各类突发事件的防范措施和处置程序。并加强对预案的动态管理，很抓预案落实工作，经常性德开展预案演练，不断增强预案的针对性和时效性。

3、 要突出重点，开展对各类安全生产隐患的排查和治理。要组织力量认真开展安全生产隐患排查治理工作，全面掌握本合同段各类安全生产隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范和处置措施，实际动态管理和监控，加强协作队伍之间的协调配合。对可能引发的安全隐患，要组织力量限期整改，特别是要加强对高危险业的安全检查，发现隐患要采取措施，尽快消除。

4、 要预防为主，加强对突发事件的信息报告和预警工作，要进一步建立健全信息报告工作制度，明确信息报告的责任主体，对迟报、漏报、瞒报、谎报行为要依法追究责任。在加强信息报告工作的同时，通过建立举报奖励制度，不断扩宽信息报送渠道。建立预警信息通报与发布制度。

东莞地铁项目经理部

二0一三年三月二十五日

第二篇：塌方演练总结

X120线（川黄公路）雪山梁隧道工程A标段

（K2+600～K15+580）

雪山梁隧道

塌方、逃生管道演练总结

中铁一局川黄公路雪山梁隧道工程A标段项目经理部

二0一四年五月

隧道塌方、逃生管道演练的总结

1、为了能够在隧道出现突然塌方事故时保证应急预案的顺利实施，保证人员、物资及其它财产损失降至最低，提高全体参战人员的安全防范意思、团队及战斗力，增强广大职工的团结、协作精神，川黄公路A合同段项目经理部于20xx年5月19日上午十时在郑常波组长等的指挥下共同协助组织隧道坍塌应急预案演练。

2、5月19日上午10点00分，应急小组办公室接到雪山路隧道主洞安全员的电话通知：雪山梁隧道K12+650突然发生部分初支坍塌4名作业人员被困，情况紧急，导致现场有一名人员被擦伤。得知情况后立即下达应急预案救援命令，同时马上电话联系离事发点最近的医院。至此，隧道坍塌应急预案演练正式拉开了序幕。

3、演练具体步骤：

（1）、20xx年5月19日上午10点05分，召集所有参加演练人员在主洞洞口集合，由项目常务副经理郑常波大家进行演练前动员，讲解演练注意事项以及具体演练步骤；

（2）、9点50分，雪山梁隧道主洞现场作业人员正进行着紧张的施工，突然，施工人员听到异常声响，发现隧道拱顶不断掉下渣块，且突然加剧。

现场值班人员迅速命令作业人员沿逃生通道撤出施工现场，并向应急领导小组组长进行汇报。

（3）、副经理张亨良接到雪山梁隧道主洞施工队报告：洞内发生坍塌，有人被困，立即组织开展紧急救援。

10点15分，常务副经理郑常波通知技术指导组、抢先抢救组、医疗救治组、后勤保障组、警戒保卫组迅速赶到指定地点（雪山梁隧道主洞进口）集结待命。

（4）、10点20分，张亨良、刘小明带领应急小组到达隧道施工现场，查看进出洞人员登记，确定洞内作业人员数量，根据坍塌情况作简短分工；

（在外等候的抢险抢救组员在组长的带领下，尽快搬运应急物资并列队待命。技术在施工员介绍的基础上，迅速给各组负责人分析现场情况）。

(5)被困人员的营救

10点30分，郑常波一声令下，抢险人员、车辆、机械有序的进入隧道内，展开了分秒必争的坍塌大救援。

在隧道坍塌处，先由杜双喜通过逃生管道对被困的人员进行喊话，看人员伤亡情况，有4人喷浆工人被困，3名人员未受伤，1人被飞石擦伤，目前都在安全地带，在边喊边敲中，被困人员在管道内回应，在双方不停的喊话配合下，被困人员通过逃生通道爬出，并称被困人员中有一人头部受伤，指挥长下令，立即进行医疗救援，医疗组人员迅速将药箱、担架、氧气袋等救护物资同时带入，医疗组人员进入后，对伤员进行简单包扎并固定在担架上送出洞外，在外等候的

救援队员迅速将伤员抬至救援车上，医疗组人员随车护送到医院进一步治疗。

4、应急演练结束与总结：

全部受困人员脱险后，施工预案现场清点人数，核查洞内施工人员是否全部撤离出洞，应急事故处臵工作基本完成，事故危害被基本消除，组长宣布应急演练结束。

5、后期处臵

（1）项目经理部会同相关部门负责开展事故善后处臵工作，包括人员安臵、补偿，征用物资补偿等事项。

（2）尽快消除事故影响，妥善安臵和慰问受害及受影响人员，尽快恢复正常施工。

6、演练出现的问题

（1）、配合不够默契，中间存在脱节现象。

（2）、车辆救援不及时，未按要求提前停好。

（3）、现场较为混乱。

7、整改措施

按照要求在演练方案中进行修改，并及时重新进行演练，确保应急预案，切实可行，贴合实际。

川黄公路雪山梁隧道工程A标段项目经理部

二0一四年五月二十六号

附件：演练照片

一、各组人员集合待命

二、演练现场

三、与被困人员对话

四、被困人员从逃生管道逃出

五、受伤人员被抬上救护车辆

六、应急小组领导点评