20##年配网工程
监理工作总结
****公司
二〇##年十二月二十三日
批准：
审核：
编制：
目 录
1、工程概况
2、监理概况
3、监理合同履行情况
4、监理工作简述
5、监理工作成效
6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议
7、结论
8、工程照片
1.工程慨况
1.1．工程名称：20##年配网工程；
1.2．工程地点：******；
1.3．工程规模:配网工程共105项工程，计划总投资约5858.36万元。
1.4．工程建设的有关单位：
1.4.1．建设单位：****供电局；
1.4.2．设计单位：****电力设计院有限公司、***电力设计有限公司；
1.4.3．施工单位：***电力建设集团有限公司、***电力集团西区建设有限公司
1.4.4．监理单位：****工程咨询监理有限公司；
2、监理概况
2.1．监理机构：
2.2．人员配备表：
2.3．监理目标：
2.3.1．进度控制：本工程计划日历（2010年10月20日至2010年12月20日）；
2.3.2．质量控制：工程验收要求全部达到合格、一次通过，各项技术指标达到国家电力
设施规程、规范的要求；
2.3.3．投资控制：当好业主工程管理的参谋，为业主控制好有效的投资，对增补的工程量经三方确认后核实签证，对非必要增补的工程量予以拒绝；
2.3.4．安全控制：要求各施工单位按照建筑施工安全生产法规、电力建设安全施工管理规定及有关标准施工，做好防范工作，避免发生人身伤亡事故和设备事故；
2.3.5．合同管理：按合同约定要求，在施工安装阶段中，进行全面动态检查、管理，使参建各方的义务和职责得以兑现；
2.3.6．协调管理：协调工程参建各方有序地配合，使工程顺利开展，协助建设单位与当地供电部门的沟通、报验等工作。
3、 监理合同履行情况
我公司接受****配网工程的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了《监理规划》，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。
4、监理工作简述
本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。
4.1．参与***供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见；
4.2．利用***供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施；
4.3．监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作；
4.4．在施工过程发现的问题通过口头及《配网工程现场检查记录表》书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位；
4.5．坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过；
4.6．组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告；
4.7．监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序；
4.8．积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改；
4.9. 工程施工期间每周向业主提交工程进度报表；
4.10. 工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。
5、 监理工作成效
5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。
5.2. 安全控制：
5.2.1. 整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故；
5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了《施工组织设计》中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查安全教育记录，落实安全责任人，要求施工单位对施工人员进行安全技术交底；
5.2.3. 施工过程中，现场监理人员经常检查施工现场的各种安全设施，对于违章行为及时纠正，并作了安全思想教育，杜绝了类似情况的出现；
5.2.4. 公司采取不定期地进行工地安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实；
5.2.5.监理项目部积极参加“四方联动” 安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实；
5.2.6. 施工期间出现过的安全问题：
5.3.质量控制：
5.3.1. 工程质量情况总体良好；
5.3.2. 工程质量的控制是监理工作的重点，现场监理人员深入现场，通过巡视、旁站、平行检查、工序验收等方式进行控制，发现问题及时提出，督促施工单位整改，大多数问题在现场已得到解决，严重问题发出书面整改通知单及知会业主，并跟踪整改情况，效果良好；
5.3.3. 对于工程使用的材料，严格按规程标准验收，对于质量不合格的材料坚决不允许使用，确保工程质量；
5.3.4.按***电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准严把质量关；
5.3.5. 施工期间出现过的质量问题：
5.4. 进度控制：
5.4.1. 工程施工期间主要影响工程进度的问题如下：
5.4.1.1. 某些工程施工材料不符合要求，施工单位不按图施工，造成返工和人力物力的浪费；
5.4.1.2. 工程变更未能及时确认；
5.4.1.3. 设备及材料到货后，施工力量普遍不足，延误施工进度；
5.4.1.4. 施工单位未按要求提前申请停电造成施工延误；
5.4.2. 电房土建、地网、配电箱基础等隐蔽工程验收必须先由施工单位进行自检，自检合格后填写报验单并提前一天通知监理人员；
5.4.3. 施工单位要实施施工内部交底制度，管理人员对施工人员交底且要有书面记录；
5.5.投资控制：
5.5.1. 监理项目部严格控制设计变更，审核工程变更的必要性并核实工程变更数量，控制预算外费用。
5.5.2. 未经过监理人员、业主代表、施工单位三方签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝计量和付款。
6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议
6.1. 整个施工期间出现的问题，经各方协调努力下得到较圆满解决。
7、结论
7.1. 本工程现已按照合同要求完成了建设工程量，按电力行业有关验收规范，经全面检查，质量符合要求，投入运行效果正常，我们认为质量符合技术要求。
7.2. 整个工程建设过程中，***电网公司***供电局及各镇供电所有关人员，由始至终对工程建设给予了极大的支持、帮助，使我们的监理能有序、顺利地开展，在此对上述所有参建单位、有关人员致以衷心感谢！希望大家对我们的工作多提宝贵意见。谢谢！
8、工程照片
详见附件
电房内施工围蔽
施工安全技术交底
塔上施工
电房低压出线施工
干变孔洞封堵
监理例会
电房楼面钢筋检验
现场停电施工
第二篇：电力工程监理总结
今麦郎工程
监理工作总结
北京亿铭新世纪建筑工程监理有限公司
二〇一〇年十二月二十三日
批准：
审核：
编制：
1
目 录
1、工程概况
2、监理概况
3、监理合同履行情况
4、监理工作简述
5、监理工作成效
6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议
7、结论
2
1.工程慨况
1.1．工程名称：20xx年配网工程；
1.2．工程地点：密云县经济开发区；
1.3．工程规模:配网工程共105项工程，计划总投资约5858.36万元。
1.4．工程建设的有关单位：
1.4.1．建设单位：密云县经济开发区；
1.4.2．设计单位：设计有限公司；
1.4.3．施工单位：***电力建设集团有限公司
1.4.4．监理单位：北京亿铭新世纪建筑工程监理有限公司； 2、监理概况
2.1．监理机构：
2.2．人员配备表：
3
2.3．监理目标：
2.3.1．进度控制：本工程计划日历（20xx年10月1日至20xx年4月20日）；
2.3.2．质量控制：工程验收要求全部达到合格、一次通过，各项技术指标达到国家电力 设施规程、规范的要求；
2.3.3．投资控制：当好业主工程管理的参谋，为业主控制好有效的投资，对增补的工程量经三方确认后核实签证，对非必要增补的工程量予以拒绝；
2.3.4．安全控制：要求各施工单位按照建筑施工安全生产法规、电力建设安全施工管理规定及有关标准施工，做好防范工作，避免发生人身伤亡事故和设备事故；
2.3.5．合同管理：按合同约定要求，在施工安装阶段中，进行全面动态检查、管理，使参建各方的义务和职责得以兑现；
2.3.6．协调管理：协调工程参建各方有序地配合，使工程顺利开展，协助建设单位与当地供电部门的沟通、报验等工作。
3、 监理合同履行情况
我公司接受密云经济开发区的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了《监理规划》，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。
4
4、监理工作简述
本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。
4.1．参与供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见；
4.2．利用供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施；
4.3．监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作；
4.4．在施工过程发现的问题通过口头及《配网工程现场检查记录表》书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位；
4.5．坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过；
4.6．组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告；
4.7．监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序；
4.8．积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改；
4.9. 工程施工期间每周向业主提交工程进度报表；
4.10. 工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。
5、 监理工作成效
5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。
5.2. 安全控制：
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5.2.1. 整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故；
5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了《施工组织设计》中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查安全教育记录，落实安全责任人，要求施工单位对施工人员进行安全技术交底；
5.2.3. 施工过程中，现场监理人员经常检查施工现场的各种安全设施，对于违章行为及时纠正，并作了安全思想教育，杜绝了类似情况的出现；
5.2.4. 公司采取不定期地进行工地安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实；
5.2.5.监理项目部积极参加“四方联动” 安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实；
5.2.6. 施工期间出现过的安全问题：
5.3.质量控制：
5.3.1. 项目监理部深刻认识到，质量是工程建设的永恒主题，没有质量就谈不上工期；没有质量更谈不上发挥投资效益。因此，在工程建设监理工作中，监理部始终坚持质量第一的原则，始终把质量控制与管理作为监理工作的重中之重，并贯穿于工程建设的全过程。 在质量控制活动中，监理部切实按照公司下发的质量体系文件精神，积极推行全面质量管理，
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严格执行《内控质量标准》，提出以零偏差控制施工操作。坚持以工程策划为切入点，以过程控制为着重点，以质量目标为落脚点。采取了以主动控制为主，主动控制与被动控制相结合；预防为主，防检结合的控制方法。努力在准确理解设计意图，认真执行规程规范，切实加强工程管理，严格坚持质量标准上下功夫，力求所有与质量有关的活动，均处于良好的受控状态之中；
5.3.2. 工程质量的控制是监理工作的重点，现场监理人员深入现场，通过巡视、旁站、平行检查、工序验收等方式进行控制，发现问题及时提出，督促施工单位整改，大多数问题在现场已得到解决，严重问题发出书面整改通知单及知会业主，并跟踪整改情况，效果良好；
5.3.3. 对于工程使用的材料，严格按规程标准验收，对于质量不合格的材料坚决不允许使用，确保工程质量；
5.3.4.按密云县经济开发区电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准严把质量关；
5.3.5. 施工期间出现过的质量问题：
5.4. 进度控制：
为了把握工程建设的脉搏，确保按照《合同》确定的工期完成工程建设任务，监理部在对施工图设计进行充分消化和对工程量进行测算的基础上，按照“人、机、料、法、环”五大影响因素，针对工程特点，对工程建设进度控制的关键路径进行了认真的分析和研究。并用以指导施工单位编制施工进度计划。
在密云县经济开发区的统筹部署和密切关注下，经过参建单位的精心组织、科学安排和共同努力，完成了工程建设任务。
5.4.1. 工程施工期间主要影响工程进度的问题如下：
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5.4.1.1. 某些工程施工材料不符合设计要求，施工单位不按图施工，造成返工和人力物力的浪费；
5.4.1.2. 设备及材料到货后，施工力量普遍不足，延误施工进度；
5.4.2. 施工单位要实施施工内部交底制度，管理人员对施工人员交底且要有书面记录；
5.5.投资控制：
5.5.1. 监理项目部严格控制设计变更，审核工程变更的必要性并核实工程变更数量，控制预算外费用。
5.5.2. 未经过监理人员、业主代表、施工单位三方签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝计量和付款。
5.6 合同管理
工程建设开始，监理部组织监理人员和施工项目部主要管理人员，对《建设监理合同》和《施工承包合同》进行了认真学习，使其对合同有一个清晰的认知和较为正确的理解。以期参建单位能够按照合同的要求，约束、规划、协调、统一工作行为，认真履行其职责和义务，确保工程建设在合同条件框架内健康有序的进行。
合同管理就是采取技术和经济手段，促使参建单位依法履约。为此，监理部依据合同赋予的权限和职责，对施工、设备供货等单位的履约合同情况进行认真的监督和管理。使其在合同条款的约束下规范自身的工作行为，切实按照合同的要求，做到有所为、有所不为，并严格按照合同规定的工作范围和内容，按期完成工作任务，全面实现合同确定的建设目标。
6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议
6.1. 整个施工期间出现的问题，经各方协调努力下得到较圆满解决。
7、结论
7.1. 本工程现已按照合同要求完成了建设工程量，按电力行业有关验收规范，经全面检查，质量符合要求，投入运行效果正常，我们认为质量符合技术要求。
7.2. 整个工程建设过程中，密云县经济开发区、电网公司及各镇供电所有关人员， 8
由始至终对工程建设给予了极大的支持、帮助，使我们的监理能有序、顺利地开展，在此对上述所有参建单位、有关人员致以衷心感谢！希望大家对我们的工作多提宝贵意见。谢谢！
北京亿铭新世纪建筑工程有限公司
工程监理工程师办公室
二O一三年六月六日
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