凝心聚力 抓质量 促进度 控成本 保安全
为20xx年10月实现联动试车目标而努力奋斗 ----新疆广汇新能源有限公司20xx年工作总结及20xx年工作目标
同志们：
又是一载春来到，再闻号角声嘹亮，在这个春意盎然，充满生机、播撒希望的季节，在这个广汇煤化工项目进入攻坚阶段的关键时刻，我们一起回眸2009，对20xx年工作进行全面部署显得尤为重要。
过去的一年，我们在集团公司董事局、党委、总裁班子强有力的领导和支持下，在地方政府的帮助和扶持下，克服了百年不遇的国际金融危机以及乌鲁木齐“7〃5”事件所造成的严峻外部建设环境的影响，全员上下团结一心，紧扣工程建设的“质量、进度、成本、安全”管控主题，发扬艰苦奋斗、迎难而上精神，克服了自然条件恶劣、项目资金滞后等不利因素，实施精细化管理，全方位调动一切有利因素，积极沉着应对项目实施中的各种困难和矛盾，使工程建设进度质量、项目设计、设备招标、安全生产、配套项目等诸多方面工作均取得了突破性进展，项目形象工程进度有了质的飞跃，为20xx年10月的开车试运行打下了坚实的基础。
同时，国家发改委、能源局、自治区党委及人民政府于09年9月24日在淖毛湖现场成功举办了工程奠基仪式，标志着广汇煤化工项目已名符其实的成为新疆乃至全国大型煤化工重点示范建设项目，它将谱写新疆煤化工项目建设历史的新篇章。
上述成果的取得是全体广汇新能源建设者共同努力的结果。在此，请允许我代表公司经营班子、党委班子向一年来扎根荒漠，辛勤工作在所有岗位上的全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表广汇新能源有限公司经营班子向大会做题为《凝心聚力 抓质量 促进度 控成本 保安全 为20xx年10月实现联动试车目标而努力奋斗》的工作报告。
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第一部分 二00九年主要工作
一、项目主体工程按照节点目标稳健建设，实现进度、质量双丰收。
一年之际在于春，为了保证项目主体工程建设及早动工，09年元旦后，公司就召集施工方、监理方、设计方提前着手做好人员、机具等施工组织准备，春节过后各相关方人员、机具到位，3月5日起，气化、低温甲醇洗、综合办公楼等全部装臵建设相继破土动工和复工。
由于淖毛湖风季长，且十级以上风力较为普遍，而大多数施工单位因心理准备不足，当面对一场大风刮跑数十名建设工人现象发生时，一些施工企业就产生了畏难情绪。对此公司积极想办法，帮助施工单位克服困难，每逢夯打大体积混凝土时，公司现场主管工程领导3、40个小时都坚守现场监督施工质量，协调施工中遇到的困难，青年突击队员们随叫随到，及时做好水泥、钢筋的搬运，保障浇注工程的延续性，09年光是此类大体积基础砼浇注就多达23个。特别是在两场冬季施工在大风抢险行动中，公司现场的所有领导都立即亲赴现场组织青年突击队、各相关部门上百人，连续奋战七、八个小时，与施工单位一起加固保温设施，抢险保工程质量。此举深深打动各施工单位，他们纷纷表示：做过许多项目，没有见过像广汇新能源这样处处为施工方着想的甲方，面对恶劣自然条件，原本打退堂鼓的施工企业，也因此而树立起做好项目的坚定信心。
据不完全统计，去年淖毛湖七级以上不能高空作业的大风气候过程累加多达90天，夏季40℃以上高温天气达30多天，入冬比往年早近一个月，气温骤降至‐25℃以下。面对恶劣天气条件，公司携手建设单位与时间赛跑，采取了风季时做地面工程，高温天气避开中午酷暑利用早晚时间施工作业，冬季在保证施工质量的前提下，通过对关键装臵采取接通蒸气、搭建暖棚、炭火保温、加盖毛毡等措施，保证施工进度，在深冬大多数装臵不具备建设条件时，加快了地下管网建设、非标设备制作和大型设备的吊装，为全年工程节点目标的完成打下良好基础。
公司把“百年大计、质量第一”落到了实处，始终坚持把提升工程质量做为项目建设的核心，将精细化管理理念根植于项目建设之中，加 2
强了对质量、进度、安全理念一脉相承的工程质量管理体系建设，提高项目管理执行力，加强对施工现场的管理，提高甲方人员对工程质量进行全方位全过程监控的责任意识，每周对查出的问题及时总结、纠偏整改，并将工程质量、进度与阶段结算相挂钩，对施工方存在的质量、进度、安全问题的处罚做到不手软，不姑息迁就，奖优罚劣。化六建因各种原因，频繁换将造成工程质量出现瑕疵，对此对化六建存在的七项问题予以了4.75万元的处罚。二化建，气化炉B系列厂房建设按期投用，奖励3.5万元，此举极大地调动了各施工单位的积极性。通过夜以继日地抢工期、抓进度、保质量，实现了动力站装臵主厂房一、二区的封顶， 1＃、2#锅炉基本具备水压试验条件；空分装臵主厂房砼筑到顶，压缩机基础，办公楼主体封顶；冷箱、冷塔对接、空冷塔吊装；气化装臵A系列主厂房已完成40米主体框架，B系列主厂房实现封顶，煤气水分离A-D四个系列基础全面启动，非标设备制作已开始； 8个备煤筒仓已全部砼筑到顶，1＃、2＃卸煤槽土建工程基本完成，低温甲醇洗已经具备安装条件；甲醇合成A/B系列、二甲醚合成等基础建设完成。使主体工程施工建设均进入了快车道。同时工程质量管理水平也有了质的飞跃，实现了施工进度主控质量指标验收全部合格，优良率100%，非主控质量指标验收全部合格，优良率97%目标的好成绩。
二、设计、招标、设备供应工作按计划有序推进。
强化设计协调，保障设计进度，还是09年的核心首要工作。09年，我们克服了因资金不到位，设备厂家设计基础资料不按节点交付，设计基础资料造成设计工作滞后的困难。为了推进项目设计工作，公司一方面积极协调设备制造商说好话，请他们给予支持，在资金未付到位的情况下，为不影响设计进度，按时提交设计基础资料，另一方面公司派设计联络代表常驻设计院催要图纸，面对门难进、脸难看、事难办、话难听，联络代表忍辱负重，积极主动加强与设计师的联络，公司领导也经常亲赴太原加强与设计院高层的沟通协调，逐步建立了良好的互信关系，09年设计院还派设代赴现场监督施工，加快了设计进度。通过努力，完成了备煤、气化A/B系列、空分等全部装臵的土建施工图11865套104693张。完成了11个装臵单元的国内动、静设备的采购文件和BOG压缩机的基础设计、甲醇合成、二甲醚详细设计审查会，交付了煤 3
气水分离、甲醇合成等17张协作图表，为现场工程施工提供了有效地保证。
紧跟设计进度，加快设备招标采购，保障项目建设需求。在全年的招标、议标、比价过程中始终按照集团招标管理办法，认真施行“阳光采购”工程；坚持以公司利益为重，做到“公平、公开、公正”，全年完成了甲醇精馏塔内件、BOG压缩机、罐区泵等29个单元设备材料和各装臵非标设备招标工作。重点加强工程材料、物资的储备与采购， 09年充分把握住了钢材、水泥等原材料市场低迷时期价格低的有利时机，积极组织材料采购、全力拉运物资，实现全年采购钢筋2.2万吨，钢板7300吨，型钢6100吨，水泥4.7万吨，目前国外90%的设备已陆续顺抵现场。公司历来注重严把进场材料质量关，对所有材料的外观、质量、数量、重量、品种、规格、产品合格证、重点指标按操作流程逐一查验，实行精细化管理，就十多万吨的钢材、钢板、水泥甲供材做到以最小计量单位验收，钢筋根根数、水泥袋袋盘、钢板张张点，对成捆钢筋、钢板做到每捆必用卡尺度量长、宽、厚、直径，严控验收程序，对不符合合同约定材料，及时进行退换，并与材料供应方建立产品质量保证承诺，在合同上与供应商约定了“由于供货商发错货物导致耽误工期而造成的损失由供应商承担”。为确保大型设备制造质量和进度，公司指派懂技术、懂设备的专业技术人员到厂家监造、催货。通过上述举措，提高了公司在设备招标、材料保障、设备供应方面的管控水平，09年度公司被集团授予招投标工作先进单位称号。
三、加强资金保障，完善成本管控，为项目稳步推进提供资金支持。
尽管09年集团也受到了国际金融危机和“7〃5”事件的影响，但集团始终将煤化工项目做为首要支持项目，全力保障项目供血资金。
截止20xx年年底，哈密煤化工项目共完成工程投资33.5亿元，其中：集团、股份公司等已完成累计投资32.5亿元。 09年集团注入资金为20.66亿元，全年项目共支出资金19.5亿元。
为了保证现有资金的有效利用，缩小因资金不足而对工程建设产生的影响。公司一方面在对设备款、工程款的支付上根据轻、重、缓、急合理对资金进行调配，另一方面对施工单位、设备供应商、设计院采用 4
说好话、谈发展、谋合作，从而保障了大部分的设备供应商和材料供应商都能在货款不到位情况下发货。同时在工程款结算中，对完成节点目标工程款予以按时结算，最大程度地保障资金有效运转。
在成本管控方面，公司力求节省一切不必要开支。充分发挥施工方、甲方、监理方、设计方作用，强化施工图纸的会审功能，对每个即将开工的项目措施结构的安全稳定计算进行认真检查核验，如：在对空分压缩机机组基础顶板的支撑构件进行强度和稳定验算时，发现施工单位所选取的荷载值、恒载值偏大，原方案采用型钢比脚手钢管多耗材69.48吨，经过科学验算，我们调整了施工方案，减少材料费30多万元，避免不必要工程建设费用的开支。
同时，严格按照国家和地方工程造价管理规定，认真熟悉图纸，仔细审核各主装臵、办公楼及辅助工程的土建工程量、甲供材计划，做到事前控制，对无定额标准的，坚持市场询价制度，同等质量，价比三家，按照最优性价比，做到该付的一分不少，不该付的多一分不付。
四、配套项目进展顺利，工程进度有序推进，煤炭销售形势趋向好转。
面对煤矿手续繁琐，办理周期长，公司克服诸多困难，积极想办法，努力推进手续报批工作，相继取得了伊吾县煤矿90万吨/年采矿权证等4项前臵手续和“伊吾县、白石湖两矿的储量核实报告”、国家林业部出具“使用林地审核同意书”三个审批文件。完成了勘查区普查等重点工作，为加快煤矿、水库建设奠定了基础。
煤矿基础设施建设全面推进，完成了白石湖煤矿倒班宿舍、食堂墙体砌筑、锅炉房等主体建设，实现了三台锅炉及换热器对接安装。水库导流洞工程已竣工通水，水库右坝肩工程完工，左坝肩工程完成90%，库坝沥青砼心墙坝槽孔砼浇注完成工程总量的90%。供水管线完成总工程量的95%。
煤矿销售克服了国际金融危机和地区治超等因素影响，实行积极的煤炭促销方式，保障了煤炭生产销售较上一年有较大幅度提升，截止12月末，生产原煤41.3万吨，煤炭销售收入1800万元，对项目在建设期的日常开支提供了支持。
五、强化安全管控，落实安全责任，实现安全生产达优目标。 5
安全生产是项目建设的生命线，针对去年工程项目全面启动，人员、机具骤增，在现场4000余人同时作业，且自然环境极其恶劣的情况下，做好安全生产的难度显而易见。年初，公司层层签订了《安全生产及关键绩效目标责任书》明确了各部门、各班组及每个岗位在安全生产、治安、消防、交通安全等方面的责任、义务，并将施工方的安全施工与对应的部门业绩挂钩，实行一票否决，责任制得到了层层落实。完善了从总经理到每个生产工人在内的206个岗位或部门，在安全生产中责任、义务的《广汇新能源有限安全生产责任制》及《露天煤矿安全质量标准化考核标准》等10余项安全管理制度。加强了含施工企业人员在内的三级安全教育，一年来共进行安全教育30115人，人均受教育时间达58小时。将施工企业安全生产纳入公司管理体系中，开展了“百日安全无事故”、“安全生产月”等7项主题活动，坚持日常巡查、周末综合检查、月末、季末、年中、年末的综合检查、节假日的专项检查，注重抓好安全隐患的整治，对查出的隐患下达了定责任单位、定整改时间、定责任人的“三定”要求，实现了对隐患排查从制度建立到最终消号的全过程闭环管理，重点查处了不规范佩戴安全帽、高空作业不系安全带等习惯性违章，对设备临时用电、高空作业、特种设备管理进行重点防范。在检查中做到一视同仁，不徇私情、严格执法，对小事故也按“四不放过”原则严肃查处。在09年进行的38次的大规模安全检查中，共查处各类安全隐患392项，对施工企业和公司相关人员安全生产违规行为处罚达9506元。
通过各方努力，公司全年未发生一起大的安全责任事故，圆满完成了年初既定的安全生产目标，被集团评为“安全生产先进单位”。
六、加强人力资源保障体系建设，多渠道吸收专业人才，大力开展专业培训，满足项目人力需求。
克服了“7〃5”事件的冲击和疆内各煤化工项目相继启动造成的同行业人才恶性争夺的影响，给公司招才、留人带来了难度。一年来，因上述原因离开公司的成熟专业技术人才就达成49人（含高级职称4人，中级职称17人，初级职称6人），给公司人力资源工作带来较大损失，一定程度上造成人力资源紧张。公司积极采取有效措施，通过调整薪酬缩小同等专业水准的薪酬差异、对德才兼备的技术人员委以 6
重任和妥善解决专工配偶就业等措施留住人才，稳定了局面。同时继续利用员工举荐、网上招聘等多种形式，巩固了与各地区人才市场、中国化工招聘网、新疆人才网、中国化工人才网合作关系，并利用集团人力资源和劳动保障部的资源优势，开拓招聘渠道。一年来，招聘各类专业技术管理人才175人，其中工程技术类人员118人，占招聘总人数的65%。我们把握了因受国际油价下跌和金融危机双重打压，煤化工市场行情低迷，导致部分化肥厂、甲醇厂处于停产、半停产状态的机遇，及时出手，吸收并接纳熟练工种78名。目前公司人员队伍不断壮大，截止09年末公司员工总数1823人，有各类专业技术人员1680多人。其中：高级职称28人；中级职称110人；初级职称35人；高、中、初级操作人员1025人；无职称、职能等级的熟练工27人。
09年4月公司会同自治区劳动人事厅、工商联在淖毛湖现场成功召开了自治区“民营企业招聘周”现场会，获得了自治区相关领导和社会各界的好评。
为了保障明年试车的技术人员水平满足开车需求，公司克服了没有培训场地、教材匮乏、师资力量薄弱等困难，将引进人才和发挥现有专业骨干相结合、在职培训和送出培训相结合、分散培训和集中培训相结合、以老带新和以新促老相结合，引进了先进的OTS仿真设备，对各车间人员进行系统的专业技术培训。制定培训大纲，做到月初有计划，每日有培训，月末有考核，通过理论授课、影像教学、仿真与现场感观教学和讲解化工生产事故案例的形式，达到了时间、内容、人员、效果“四落实”，保障了培训质量和效果。一年来共安排培训课时3105个，培训人员达32872人次，人均受培训时间107小时。通过综合考试评定合格率达90%以上，员工的专业理论水平得到了进一步提高。
七、树企业精神，扬企业文化，促公司和谐发展。
（一）弘扬企业文化、培育企业精神，统一思想、凝聚力量。
09年是机遇挑战并存的一年，年初公司领导班子深深意识到：大仗在即，仅做好施工组织准备是不够的，还要做好全员能吃苦、善打硬仗的心理准备，不仅要将对项目实行精细化管理，提高执行力，做为推动项目建设的重心，也要下大力气对集团及公司的愿景、使命、价值观、企业精神、工作理念做为员工思想教育的核心，最终达到凝聚全员力量， 7
统一认识，共同克服困难、面对挑战，全力推进项目建设进程，达到圆满完成集团下达的目标任务之目的。
针对员工来自各地所产生的文化差异，公司一是注重加强了广汇“追求卓越、永远止境”企业精神、集团和新能源文化、工作理念的导入，大力宣讲集团三大产业发展战略规划，达到了树立信心、激发热情之目的，二是注重在企业极力倡导“认真、用心、激情”和“问题、问题，发现问题、解决问题，最终达到没有问题”的工作理念，领导带头以步带车多下现场，多发现问题解决问题，培养全员严谨工作作风，三是注重加强对全员的艰苦奋斗主题教育，对比集团的创业史、鄯善LNG工作的建设史，增强应对艰难险阻的决心和信心，四是教唱《广汇新能源之歌》和读阅《广汇新能源报》、参与快乐早班车、收听新能源之间广播节目做为丰富文化教育载体，达到统一全员思想的目的。一年来共组织各类企业文化教育讲座13场，有1000余人会唱《广汇进行曲》《广汇新能源之歌》，共发刊《新能源报》12期。
面对青工占公司人数近80%，公司把立足点放在塑造“艰苦奋斗”的新能源人特有品质方面，教育青工在艰苦环境建功立业，今年公司团委响应党委号召成立了由120人青工自愿组成的青年志愿者组织“广汇新能源有限公司青年突击队”他们主动承担了项目建设中的急、难、险、脏任务。在大体积混凝土浇注的第一现场、在大风抢险的第一线，青年突击队发挥着积极的作用，一年来共出动60多次，出动人数5600多人次，圆满完成了水泥、钢材搬运和设备卸车、混凝土灌注等工作任务，成为现场一道亮丽的风景线。
（二）、注重情感系人，以人为本，营造和谐企业氛围。
根据公司员工远离家人的实际，公司把解决员工所急，排员工所难作为重要的工作原则，安排帮助员工安排爱人就业、联系孩子上学、办理落户手续，安排好现场人员的衣食起居，对生病员工连夜派车、派人陪同诊治，帮助员工处理红白喜事。每逢佳节，公司领导一班人总是放弃与自已家人团聚的机会，而在现场与员工们共渡佳节和安排好现场的节日生活。
民以食为天，公司历来重视食堂管理工作，将悉心安排好员工日常及节假日饮食做为头等大事来抓。为提升食堂管理水平，09年公司采 8
取了将员工的食堂满意度的评定做为关键硬性指标与相关负责人的工资挂钩，落实岗位责任、实现民汉分餐、将中餐三菜一汤，调整为六菜两汤、对牛羊肉进行贴补等六项措施使员工对伙食满意度明显提高，从第一次考核的69%升至11月末的82%，全年食堂平均满意度为78%。
鉴于工厂在处偏僻，文化生活较为单一，集团领导心系一线，为丰富现场业余文化生活馈赠了价值10多万元阅览室器材、图书、全套音响广播设备，帮助公司建设了阅览室、广播站。为了丰富现场精神文化生活，公司从元旦至十一国庆节，无论大小节庆，均要开展各类文体活动，每逢大的节庆都会向全员奉上一台精彩的文化大餐，并成立了的演出队和文艺绘画等兴趣小组，演出队还走出现场赴哈密、伊吾、边防部队等地演出，一年来共组织晚会12场，受到了员工们的好评。公司党工团积极组织人员参加了集团公司及地县两级组织的篮球、文艺演出、演讲比赛等各类比赛均取得了优异的成绩，为企业也赢得了良好的社会形象。
为改善周边环境，公司投入40万元，组织了全员开展植树造林，共种植倒榆、白蜡等树种20170棵，树苗成活率达到96.3%。同时还增设了灯光球场、路灯，使现场面貌焕然一新。
二00九年是广汇新能源播洒新希望，艰苦创业，百炼成钢、收益颇多的一载，全体广汇新能源人上下团结一心“抓质量 促进度 控成本 保安全”，面对严峻的自然条件、国际金融形势，百折不挠，励精图治，从容应对挫折，收获工程项目建设硕果的同时，实现了质量、进度、成本、安全管控体系更趋于完善，公司管理更趋向成熟，为20xx年项目实现联动试车创造了良好物质基础和精神准备。
第二部分 工作中存在的问题
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，煤化工项目建设中还存在不确定的因素和薄弱环节，主要是：
一、 施工组织协调不够完善，制约项目建设进度
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针对项目建设所存在“三边”工程特点，我们在应对具体工程问题时显现出办法少，手段不灵活，有时只能静观其变，再谋良策，而这一过程往往以延误施工进度为代价，具体问题表现为：由于资金不到位，导致设备厂家不愿及时交付设计基础资料，制约了设计进度；因设计图纸不到位及天气原因，以及施工方对现场的困难预计不足，造成施工单位人员流失率较高，从而影响了施工进度；因设计图纸完成缺乏准确期限，导致材料采购计划性难度增大，而图纸的突然来到后，材料准备却无法及时保障，有时因材料的采购人员缺乏工程和技术专业知识，而造成对材料采购规格、适用性及质量把关不准，造成极个别的退货、换货，延长了甲供材到货期限，而影响了工程进度，其结果就是表现了工程从资金保障→设计→施工准备→材料供应→工程建设的整体性衔接存在突出矛盾，同时，水库建设进度的滞后，也显现了上述问题，暴露出各部门各自为政，缺乏必要的沟通协调，缺乏对本专业以外相关知识的学习了解，缺乏项目建设一盘棋思想，所以在遇到问题时缺乏手段缺乏解决问题的办法。
二、煤炭销售安于现状，造成了任务完成差距较大
09年受国际金融危机对国内经济的影响，生产企业对煤炭需求大幅下降，一些用电大户关停现象较为严重，煤炭的市场需求量急剧下滑，以及哈密、甘肃等地对公路运输治超治限管理，是造成09年煤业分公司没有完成任务的客观原因，但在主观上没有在面临不利局面时，加大对下游市场的开拓，我们的煤价在酒泉、嘉峪关应仍具备显著优势，但我们的努力却没到位，同时在治超治限中，也缺乏及时与各级政府部门的沟通协调，其结果造成了生产任务没有按计划完成。
三、人才流失没有得到有效控制，已成为制约煤化工项目长远发展的瓶颈
09年，我国经济已率先从全球金融危机中复苏，煤化工行业方兴未艾，庆华、中电投、新汶等大企业大集团先后在疆内投资煤制天然气项目，煤化工专业技术人才炙手可热，加之“7〃5”事件的影响，造成我公司相当一批专业骨干流失，这对本来缺口就大的公司人力资源管理工作无疑是雪上加霜。通过反思，人力资源管理的症结在于：薪金待遇低、自然环境差、安居乐业设施不完善是一个关键原因，但在公司人力 10
资源管理上缺乏对员工的职业规划，让员工看不到自己发展希望，特别是在项目建设中，一些人的技能和工作积极性没有得到充分发挥，感受不到自身价值，各级管理者在对他们工作、学习、生活的关心程度上还不够，从而造成人才外流，作为疆内第一家大型煤化工项目，公司已清醒地认识到，人才流失不可避免，但人力资源管理水平的提升、生活设施的完善是关键，要建立人力资源规划、培养开发、绩效评价于一体并兼顾培育事业引人、感情系人、薪酬留人、后勤保障温暖人的人本理念，以适应足以保障煤化工项目长远发展对人力资源管理的要求。
四、个别管理人员作风不过硬，严重损害了企业利益
随着项目的深入，大量的设备材料招标采购也成为检验和衡量我们广大干部员工的一把尺子，各级管理人员在这方面更需要洁身自好，加强自律。。
项目建设的几年里，在采购、招标问题上，我公司个别人员无视企业制度，无视公司利益，私下与一些企业交换招标信息，更有甚者做了与自己身份不相符的事，有故意将动力站的泵房铸钢材质阀门发为铸铁材质，欲蒙混过关，后经人举报，公司及时与供货商严正交涉，及时更正调换了设备，才避免了损失。
第三部分 20xx年工作目标
广汇新能源年产120万吨甲醇∕80万吨二甲醚（煤基）一期工程经国家发改委二年多的项目核准会签，已于2月下旬正式审批，这对我公司来讲是极大利好消息。
今年煤化工一期项目在完备政府各项手续的同时，将后续再投入34亿元，要在10月投产，在新疆的煤化工行业起到示范带头作用。为此公司将紧紧围绕“质量、进度、成本、安全”原则加强施工管理；同时要“精心组织练团队，精雕细琢做项目，精打细算增效益，精益求精提素质”，真正做到“质量再提高、管理再提升、进度更推进”。
一、 装臵工程建设目标和分项进度时间节点要求
整个项目拟于3月10日前开始土建开工及复工，9月份完成土建、 11
安装及设备吹扫、单机调试，10月开始联动试车投产。
分项进度时间节点：（一）供电及电讯：主变电所4月中旬送电，二级变电所4月底前送电，电讯和报警系统4月底安装调试完成。（二）水系统：原水系统4月底开车送水，脱盐水5月中旬产水，循环水系统5月份投用，生活及消防用水系统5月中旬具备投用条件。（三）原料储运：输煤系统和煤筒仓5月中旬具备投用条件。（四）动力（热力）：烟囱5月中旬完成，电除尘、烟气脱硫5月中旬具备投用条件，锅炉给水系统7月初具备投用条件，1#、2#锅炉7月初产汽，3#、4#锅炉7月底产汽，1#、2#、3#汽机及发电机组分别在7月初、7月底、8月底投运，锅炉DCS系统8月初具备投用条件。（五）空分：主体裸冷8月底完成，空压机组7月份初装臵试车，冷箱装臵5月设备安装完成、6月DCS具备条件、7月底装臵试车，空压站6月中旬建立仪表空气管网。
（六）气化：造气及煤气冷却10月初完成装臵臵换开车产粗煤气，煤气水分离和酚氨回收9月底具备开车条件，火炬9月中旬具备试车投用。
（七）净化：氨压缩制冷10月初具备投用条件，甲醇洗8月初安装完、10月装臵试车、10月导气调整产合格气。（八）硫回收9月设备安装完成、10月初烘炉单机试车，10月下旬导气调整产硫酸。（九）甲烷分离9月份设备安装完成，10月份导气调整产LNG。（十）甲醇合成与精馏：二氧化碳压缩机和合成气压缩机7月底调试、10月底具备开车条件，甲醇合成装臵10月初试车、导气轻负荷生产，甲醇精馏及氢回收9月中旬试车。（十一）二甲醚8月初安装完成，9月中旬装臵吹扫试车，11月中旬化工投料，轻负荷试车。（十三）成品储运：成品罐9月中旬具备灌装条件，装车站台8月底具备装车条件。（十四）仪表控制：生产调度中心、中控室及中心化验室、DCS、ESD系统，9月中旬具备投用条件。（十五）地下管网4月初具备投用条件。
各装臵工程进度要严格按照时间节点完成安装及外围环境满足化工投料试车条件，公用工程要具备化工调试、单体试车和联运试车条件，以确保开车网络计划的正常实施。主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；各装臵根据开车节点提前申报、采购原材料和易损备件储备计划；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。在试车中，要坚持应遵循的操作规程不能降标准， 12
应争分夺秒。要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切配合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。
二、 配套项目建设目标
（一）煤矿：要充分加强沟通，及时对接各项前期手续批办工作进度，全面发挥协调、公关能力，快速解决各个节点上的难点和重点问题，确保及时完成伊吾县煤矿和白石湖煤矿的建矿必备手续和报告，完成年产90万吨伊吾县煤矿的施工图设计及相关审批工作；完成年产300万吨白石湖煤矿《可行性研究报告》、《资源开发利用方案》、《地质环境保护方案（代土地复垦方案）》、《地质灾害危险性评估报告》的编制。加快完成白石湖煤矿《初步设计及安全专篇方案》、《安全预评价》的编制和审批，做好年产140万吨白石湖煤矿采矿证的申领工作。6月份要完成伊吾县煤矿的改扩建，10月份完成白石湖煤矿的建设。要积极开展节能降耗和加快采煤机技术消化和调试、试生产工作，提高采煤产率，降低生产成本。完成煤炭销售70万吨，实现销售收入3450万元，向公司上缴收益770万元。全年实现安全生产无责任事故，设备完好率≥90%。
（二）水库工程：6月末实现蓄水，8月完成竣工并投入使用。
三、 提前做好市场开发，建立销售渠道，确保原煤和产品外运。
尽快完善专业化销售团队，“以市场、绩效为导向”的工作理念，搞好化工产品和原煤的销售服务。要进行全方位市场开发，认真研究国内煤化工产品市场的竞争态势，密切关注并研究国家醇醚替代燃料的最新政策变化，迅速制订公司细分市场策略和行动计划并分步实施，准确预测疆内外需求数量，制订中长期醇醚市场销售策略，抓紧落实煤化工产品市场开发定位、客户区域、优质合作伙伴选择等，要在年底前签订的正式销售合同的总量应大于项目设计产量，避免哈密煤化工项目投产时由于市场开发不力而形成的产能过剩风险。
要具备最专业化的煤化工产品运输配送能力。铁路运输方面与新疆力源投资有限责任公司合作，加快完成烟墩铁路专用线项目建设。运作好合作公司--上海远南物流有限公司用煤公路运输和新疆宏庆泰贸易有限公司甲醇运输，并加快完成哈密烟墩站化学品中转库项目的审批和 13
建设。在今年11月底前完成哈密烟墩站专用线和化学品中转库项目的建设任务，并投入运营。
四、 着手伊吾“疆煤东运”基地的前期准备工作。
“疆煤东运”是国家煤炭资源跨区域调配战略的重大举措。“疆煤东运”专线铁路已于20xx年6月18日正式开工，预计20xx年投入运营。国家计划在10年内形成每年5至10亿吨的煤炭外运能力。为抓住这个历史性机遇，公司今年起着手启动广汇“疆煤东运”基地的前期准备工作。初步设想利用5至8年时间，增量煤矿资源48亿吨在哈密伊吾县建设年产3000至5000万吨原煤的“疆煤东运淖毛湖”基地。为此公司将提前做好立项、勘探工作，并着手进行项目可研、设计等前期准备工作。
五、 做好人力资源保障工作，确保项目建设对人才的需求
煤化工项目是人才密集型的行业，需要一大批具有专业素质水平的产业工人和具有更高层次的管理团队。为此，将尽快着手建立备选人才库，通过外部招聘和内部培训，确保达到开车需要的人员数量和技能水平，保证项目各阶段的用人需求和可持续发展的人才基础。在开车前要重点完成：1、按生产准备定员需求（如：各装臵必须要有一名从装臵技术交流到设备安装、试车全过程跟踪的技术人员及相应数量的有经验的技术人员和熟练工），面向全国煤化工人才市场，解决目前化工机械、化工工艺人员短缺瓶颈，为试生产提供可靠的人力保障。2、优化定岗定编，做好定单培训。各生产装臵人员要在4月份前配臵到位。要加快招聘食堂普工、门卫、消防等人员，以臵换目前调用的青工，满足后勤保障需求。此外，还应从专业化管理需要出发，招聘较高素质的采购、销售、财务、行政、档案等专业人员，提高部门管理水平。3、编制各单位岗位说明书，明确各岗位任职条件，因事定岗，因岗定责，做好岗位的选拔、竞聘，梳理好各装臵、各班次生产运转方式，提高培训实效性，为试生产提供可靠的组织保障。4、围绕工程建设及试生产目标，深化推进关键绩效指标（KPI）考核。在精确数据统计的基础上，协调做好绩效分析、绩效改进。5、建立健全人力资源内控管理制度。6、按煤化工生产要求生产人员要接受全面的理论与实际培训，统筹安排在6月份前取得上岗资质和检验、特种作业、管理资格证书，以满足开车需 14
要。
六、 向安全要效益，投产前通过国家、自治区消防、安全、环评整体验收；提升安全工作的整体管理水平，确保安全无事故
以环安部牵头，6月份前与生产和管理相关岗位全员取得安全相关的各类操作和管理证。9月份前建立健全安全、消防、气防、环境、职业卫生、保卫等相关的各项规章制度。10份前完成危险源辨识、风险评价、应急救援预案、竣工验收安全评价、全厂消防系统“三化”和消防整体验收、完成建设项目竣工环境保护验收、编制公司化学品安全技术说明书和技术标签并取得国家危险化学品注册登记证书、防雷防静电检测。投产前获得自治区安全生产许可证。同时认真执行安全生产目标责任制，严监督，严管理，严防范，齐抓共管，将安全生产管理工作始终贯穿于项目建设的全过程。
七、 全面控制项目工程质量和进度。
煤化工是一项系统工程，任何一个环节出问题，都会直接影响工程的质量和进度。要加强对困难的可预见性，协调各施工单位、监理方、设计方，做好20xx年项目建设前期的施工组织准备，不仅要帮助新进驻施工单位做到人员、机械等施工组织准备，也要帮助他们做好应对现场风多，冬寒夏暑民工易流失的思想准备。为加快推进工程建设步伐，充分发挥工程监督检查职能加强总体协调和控制，保证项目如期、按质建成，并尽可能节省投资。
八、 高度重视设计工作的质量、进度、沟通、协调工作
技术工作的核心主要集中在设计阶段,这也是项目投资控制和工程实施的关键。各工艺车间要将设计的衔接作为今后一段时间工作的重中之重，要加强对设计文件质量控制，图纸提交进度控制；信息沟通、协调、处理控制；施工组织协调控制。尤其尽量缩短资料的审查周期和把好设计进度时间节点，以最短的时间完成全部装臵基础设计及详细设计，同时积极协调当地政府给公司创造良好的投资环境。
九、 推行风险管理，管控项目资金
发现问题，及时分析，有效解决问题；对不能有效控制或不能完全解决的问题，积极应对，尽最大的努力减轻其对工程的不利影响。 15
要做好后续资金的投入，抓好国家发改委项目已审批机遇和运用各种融资工具，积极协调和筹措项目资金，提高项目设备采购和账款的支付能力。加强固定资产及设备管理，特别是设备到货验收和出库工作要进一步完善操作流程，确保到货设备和材料完好无损。
进口设备减免税。克服困难，力争拿到了国家发改委关于煤化工项目进口设备减免税金的批复，同时充分利用国发委关于减免税金的批复，全面权衡，作出了最优的减免税方案，合理降低了煤化工的投资建设成本。
十、 完善精细化管理，强化执行环节，全面提升项目管理技能水平。
做到有章可循，有规可依，奖惩严明，创造一种激励、竞争机制、制约机制相配套的管理体系。煤业分公司、各部门、车间对所承担的工作任务要进一步再细化，再量化，责任到人，逐级签订目标责任状，使各项工作有人抓，有人管，有人落实。凡是因落实不到位，甚至不作为导致工作进度缓迟或造成严重影响的，不管是那个环节，不管涉及到什么人，将严肃追究责任。事业管理部要充分发挥行政督查、督导职能，在质量、环境、职业安全健康体系认证前，牵头按标准化认真梳理、规范完成全公司制度汇编。
各级管理人员要进一步加强“认真、用心、激情”的工作态度，在今后项目建设和公司管理中继续推崇发现问题，讨论问题，最终达到解决问题；反对：没有问题，没有问题，最终一堆问题”及“找一个理由干好一项工作，绝不找100个借口为没做好的工作找理由”的工作理念，要善于多下现场，多发现问题，多从工作细节中查找主要矛盾和关键节点，要善于学习和借鉴国际国内先进企业的经验和做法，并与公司自身实际相结合，拓宽思考解决问题的思路方法，推进项目管理水平。
要继续加强团队建设，善于激发团队作用，全面调动全员工作积极性，取长补短，优势互补，充分发挥人力资源的最大效用，凝聚管理合力，强化执行力。
十一、 学习实践科学发展观，结合新的管控模式，以党建促工建带团建
公司各职能部门要加强培训学习，同步做好各项工作，提高创新意识、强化服务能力、深化团队建设。要靠前了解一线项目现场的需求， 16
彻底摆脱以往“按部就班”、“循规蹈矩”的工作局限性和机关工作作风，化大力气提高紧迫感、前瞻性和创新能力，开拓性地做好工作。要继续保持和发扬“做实事、讲协作、爱学习、重创新”的良好作风，为完成全年工作任务发挥出服务、保障、协调、监督各项职能作用。
充分发挥党、团员、青年突击队的模范带头作用，扎实有效地创建“五四红旗团委”、市级“青年文明号”活动，继续发扬吃苦耐劳精神，乐于奉献，切实为项目建设做出新的贡献。
以人为本，关心关爱员工，处理好员工最关心的热点、难点问题，为员工办好事办实事。提高员工福利待遇，逐步解决基地员工生活和娱乐设施，丰富员工的业余文化生活；真正做到心系员工，把提高员工满意度作为一个常态性的工作固定下来。
继续加强企业文化建设，打造新能源企业文化特色，增强员工对企业的认同感、归属感。同时，要抓好舆论导向，进一步“树典型、学先进、扬正气”，不断推动公司和谐发展。
同志们：
20xx年广汇新能源工程建设的号角已吹响，对于每个广汇新能源的建设者来说，这将是机遇挑战并存的一年。我们承载着3万广汇人和2万伊吾县乡亲父老的双重期待，肩负着振兴广汇新能源产业和繁荣伊吾经济的双重使命。我们要以更加坚定的信念、更加坚韧的意志、更加积极的姿态，凝聚力量，信心百倍、壮志满怀地投入到项目攻坚中去，确保20xx年10月实现联动目标的实现。我们要以顽强拼搏、奋发进取之势应对20xx年冲刺，成功实现试车投产目标，为项目建设划上一个圆满的句号。
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