旺明工程部个人年终总结

在工程部各位领导的信任和培养下，我与20xx年8月任命为项目经理至今已有半年的时间，我虽然刚进入公司半年时间，对公司的管理体制以及职责要求还不是很了解，但这半年的工作过程中，在公司的大力支持和关心下，我深深的得体会到公司管理体制发挥的作用以及对我的帮助，使我各项工作进展顺利，现将近半年来的工作总结如下：

一． 工作方面：

20xx年八月底我被任命前往淄博高青县工地辅助项目负责人安装设备，在此期间我处处以身做责严格要求自己，做到示范作用。在和项目负责人交往工作中，虚心请教公司的管理体制和规章制度，学习对方先进的管理经验和工作方法。在技术方面能够很好地探讨确行可实的方案。在和安装工人交往工作中能很好的打成一片，用身先士卒的精神带动大家伙的积极性。 九月底被派往齐齐哈尔安装预埋件，这是我来公司的第一个工地，这是对于对于我的真正考验的开始。施工初期遇到人手工具材料不足的问题，在与领导的协商下迅速从其他工地调遣人员，从当地供货商采购管件，租用工具等方案，通过各方努力保证施工进度和要求。未给土建造成工期延误的不便。在此期间积极配合土建的施工进度，每周制定周计划提交监理公司，每周例会期间提出良好建议。在冬季养护回填土阶段给土建方绘制回填土示意图，每天现场指导做到20xx年设备安装时道路畅通。回填到位后认真制作退场安排，和来年计划为后期工作做准备。

齐齐哈尔工作结束，分别前往乌兰察布和绥德工地，很好地完成工地负责人安排的任务，起到带头作用。

二.工程质量方面：

坚持质量求生存，向管理要效益的管理理念，强化质量管理，提高工程质量的管理水平，在施工工程中，严格按照设计要求及各种规范规章施工，实行质量责任制，加强我们的安装人员质量教育。并做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。预埋和安装过程中抱着求实的心态，多次测量和校验。做好每道工序的质量控制。

三.强化安全管理：

认真贯彻安全是第一要素，安全与安装发生矛盾时，安装必须服从安全。每周定期组织安装的安全防护措施和安全保护用品的使用。做到进入工地携带安全帽，高空必须系好安全带，用电安全等基本常识，对施工中的各部分各工种建立安全教育制度，对新员工必须有针对性的有组织性的进行施工基本知识和操作规程教育。

四.施工管理方面

在施工预埋安装中，做到有组织，有计划，合理科学安排安装人员，真正发挥和提高安装效益。加强施工人员技术、提高施工队伍的施工速度和质量。加强材料管理，在施工过程中严把材料质量关，杜绝材料浪费，节约工程成本。提高经济效益，加强施工过程中技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。人事管理方面，我始终坚持以人为本的原则，根据工作需要和北方寒冷的气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间，在大限度的解决和改善员工的生活，住宿及施工条件，为我们的员工解决后顾之忧，让大家全身心的投入到工作中去，从而达到提高工作效率的目的。

五.学习方面；

作为本公司的一名新兵，我深知自己的专业知识和业务素质离公司的要求还有一定的距离。因此我在日常工作中注重对游乐设备行业有关的知识学习。在协助其他业务高的项目经理时，时常谦虚的向其学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步提高自身的理论和业务能力，现在已基本能适应工作要求。

六 宣传公司形象；

广泛宣传树立公司形象，借组自己与甲方广泛接触的优势，每到一个工地我都会向甲方领导及周围的施工单位介绍旺明公司的实力、人员素质、公司业绩和企业文化，尽量使他们能对公司有一个全面的了解同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力的初进工作的顺利展开。在担任项目负责人期间，我从严格律己做起，要求我们的安装人员时刻注重自身的形象，提醒他们，他们的一言一行都代表公司形象，不能以牺牲公司形象来换的个人利益。即使受了委屈也不能顶撞甲方。通过一系列的工作维护公司形象，为客户留下深刻形象。

七 工作中存在的不足：

刚进公司时对公司制度，人员熟识度，各种联系单不清楚，绕了许多弯

路，给领导造成了诸多不便。与甲方协调方面缺乏丰富的理论和知识。我深知这会制约我今后成为一位优秀项目经理。因此我必须加强业务知识的学习提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想和认识，开拓自己的视野。

八 2016工作计划

1；在新的一年里我将抓好刺勒川工程项目的质量，工期进度。确保工程保质保量的顺利进行。

2；加强业务知识的学习，继续提高自身的管理水平。

3；继续加强公司文件制度学习，及时做好旬报，工程日记，工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时的申报计划，为工厂生产做导向。 4：为人生树立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

此致

敬礼

李叠

2016.1.24

第二篇：工程部个人年终总结安置房

20xx年工作总结

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在年终岁末，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结，请给予帮助指导。

一、 各项指标完成情况

根据公司及工程部20xx年大渡口双山安置房计划，房屋要求于？》、在公司领导的正确指导下，主体工程已经基本建完，现在正紧迫进行各项收尾工作和商业门面的施工，年前的建设任务可顺利完成。

（二）工程质量控制

由于在施工工程中出现过挖桩方面的质量问题，借此教训我们时刻未忽视对工程质量的控制。

（三）安全文明施工

开工至今出现过一次较严重安全生产事故，我们始终没有在安全施工方面放松警惕。

二、 存在主要问题

(一)个人技术水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不

足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划

20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、安全文明施工控制

安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

第二部分20xx年工作计划

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、定期做好自我总结、反省，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第四、根据工程进度对工程质量定期检验。第五、

针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、 做好安全文明施工管理

安全文明施工时管理水平的体现，20xx年要求已开工项目达到安全文明工地标准。争取在以后的工作中做的更好。

20xx年的给了我们很多教训，20xx年对于我们项目部来说也是重要的一年，我们一定以工程项目为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面投入到工程部各项工作中，确保年度目标的实现。

最后顺祝各位领导及同事新年快乐！

通泰公司工程部 但文豪

20xx年12月13日