人事调研工作报告
王马小学
2014、3
人事调研工作报告
根据县人社局、教育局20xx年3月27日关于人事调研工作会议的安排要求,在中心校的指导下,我校迅速成立了以校长梁锋为组长,校委会成员为组员的人事调研工作领导小组,并对工资表所有在岗的教师进行了一次具体详细的摸底调查。现将在这次调研中发现的问题汇报如下:
一、实际情况:
我校在编人数15人,实有人数21人,现有人员工作任务饱满,人员学历、职称结构合理,仅几年来没有补充新的人员,单位不存在富裕人员。
二、存在问题:
1、当前人员身兼几职,超负荷运转。
2、单位年龄结构不合理,由于近10年来只出不进,急缺体育、音乐、美术等具有专业知识的中青年教师。
3、学校存在人才留不住、进不来的问题。
三、解决方案及建议
1、加强中小学教师岗位流动,把中学多余的专业教师补充 到农村缺编严重的学校中去。
2、县局应加大公开招聘体音美等应届大学毕业生补充到农村学校。
3、县局加大对农村教师评定先进、晋级职称等方面的优惠条件,这样农村学校才能留得住人才,才能够吸引优秀人才。
第二篇:人事月度工作报告
人力资源部月度工作报告
公司人员流动情况:
? 人员入职情况(包括培训后实习人员):11月份新入职人员共34名,营销人员2名、技术人员28名、编剧及音效3名、司机1名。大专及以上学历26名。
? 人员离职情况:11月离职人员21名。技术人员17名,编剧及PA2名,劝退2名。
? 目前公司人员情况(不包括高新区):在职人员共194人,行政人员19人,编剧2人,音效1人,其他技术人员172人。
月度工作总结:
我于10月中旬来到人事部门的岗位,因当是本岗位人员已离开,没有物品数目、人事材料和文字信息交接,由于受限于对专业知识的了解和掌握,开展工作有很多困难,在各位领导和同事的帮助下,经过努力,才顺利的得以接手,并相应的步入正轨。
当前人事工作中存在的主要问题为:
? 招聘渠道不广,由于本地专业技术人员不多,外地高技术人员主要通过网络进行招聘,宣传效果不是太好;
? 某些员工工作状态不够稳定,随时有离岗走人的可能。人员流动性大,离职人员多,主要离职原因:嫌个人薪资偏低,转正没有通过心里不能接受,管理者沟通不到位,受不了公司纪律约束,个人另有发展等原因。
? 部分员工不遵守考勤制度,私自调休现象依然存在,晚上加班“混事”的现象较多。
人事管理方面:
制定《员工请休假管理制度》、《员工离职管理制度》、《部门岗位职责说明书》等,准备拟定《员工意见调查问卷》。
下月工作重点:
完善岗位说明书,落实《离职管理制度》,《员工意见调查问卷》,修改《考勤管理制度》、《员工奖惩制度》;
由于临近春节,家在外地的员工可能会出现离职高峰期,有必要做好安抚应对措施。http://www.exam8.com/file/other/gongzuo/20xx12/925385.html