创建省高新技术企业工作总结
一、企业基本情况
企业概况
设备有限公司坐落在 工业园区内，占地面积 平方米，建筑面积 平方米，企业现有员工79人，大专以上人员 人，具有研发人员 人，其中博士生 名，高级技术职称2人，中级职称5人。拥有 全自动成型机、烘口机、退火机、 机、自动化控测设备等先进生产线 多台套。年产粮食各类机械 万台套。20xx年企业总资产 万元，实现销售收入 万元，利税 万元，研发费用 万元，占销售收入的6.23%。企业先后通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，是省级民营科技企业，淮安市高新技术企业，目前正在申报粮食机械的省级名牌产品。将为企业开拓市场和技术创新，增强竞争能力，促进增效，打下一个坚实的基础。
二、企业科技创新情况
设备有限公司与 大学联合建立 技术节研发中心为创新载体，不断开展科技创新工作，不断进行产品的更新研究开发，不断与 集团、 集团、 公司等大企业强强联手，并与 大学、淮安工学院和大专院校合作，形成强有力的科技研发阵营，有较强的科技创新能力和科技创新实力，目前正在研发的 科技技术、和 工程技术在全国同行业领先，同时我公司针对粮食摊晒于场面收时劳动强度 1
大等实际情况开展研发全自动扫场机，具有全自动化控制效果好、效率高等特点，填补了国际空缺，——粮食烘干机生产为---奠定了坚实的基础。
目前，最新研制的 它具有 高， 好， 等特点，符合国家产业政策，是目前节能低碳最佳产品，它市场容量大，世界各国都需求，而且全世界所有的 都将被 所代替，因此可见该产业是朝阳产业。
三、企业生产经营情况
有限公司已通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，具有可靠规范的运作流程和管理程序，目前公司组织了相关管理团队参与多方面培训把粮食机械管理理论知识与本公司的实际运作结合起来，通过职位调查分析，修订完善职位说明，严格实施职位评估和职能发挥，评价建立健全绩效考核体系，薪酬评价体系，建立了能够满足现代企业发展需要的管理制度。
1、加强企业人才队伍建设
围绕公司战略发展目标，在优化企业管理模式的基础上，进一步强化人才队伍建设，不断引导企业员工发挥团队精神，为公司的壮大和发展打牢坚实的基础，重点突出四支人才队伍建设。建好一支“生产能手”队伍。针对企业员工生产技能差异性。一是采取选优培训和专业培养。使一部分生产骨干，首先掌握相关的生产技能，以点带面，成为生产一线的领头羊。通过选优培训，使这些人尽快成为“生产能 2
手”队伍的主队员。二是采取以优带差和个别培养。使部分尚未掌握操作技能的员工迅速提升素质，适应岗位胜岗能力。三是采取岗位交流和重点培养。通过岗位交流让一部分掌握一个生产操作岗位技能的员工，分配到另一个岗位进行学习，使其成为一名学一、会二、懂三的多技多才的优秀“生产能手”。
2、建好一支“营销精英”队伍：在当今市场经济和信息化时代，公司一是实施“意识培养、素质提升”工程，不断培养营销人员的创新意识和创造意识，使营销人员成为市场的奋斗者和拼搏者，不断为公司的营销事业作贡献．做奉献。二是实施“全程信用风险管理”工程，不断培育营销人员运用全程信用管理模式，严格规避市场拓展风险、货款回收风险、销售成本风险，成为诚信于客户、取信于公司的双赢营销人员。三是实施“善于学习，重于运用”工程。公司为每位营销人员均配备手提电脑，利用信息化网络系统，进行市场跟踪、信息捕捉、用户沟通、产品推介。同时，在营销战略、营销机巧、营销渠道等多方面，不断督促营销人员加强学习，不断提升营销人员的多面化、多样化、多能化水平，培养一支集公司所有的产品推介技能、市场开拓技能、客户服务技能为一体的营销队伍。
3、建好一支“技术专家”队伍。公司以优秀、团结、专业为宗旨，不断培养技术开发队伍，以工程技术研究中心为载体落实培养计划，着力打造一支能够瞄准高档市场的技术开发专家型队伍，以市场化方式不断培育和优化技术人才，形成一支能够支持每种产品的技术 3
升级开发和市场技术支撑及生产作业技术支撑的多元化、多能化、多样化的“技术专家”队伍。
4、建好一支“精干管理”队伍。公司围绕精干、高效、务实的宗旨，不断进行管理层的素质培训和督促自我充电。一是采取委外培训。公司每年派1－2名中层以上管理人员参加行业举办的专业管理技能培训和相关的管理知识学习。提升管理者的专业素质。二是采取请师来训。公司每年请大专院校、科研院所的专家、教授来公司举办专业知识培训班，增加所有管理人员的知识面。三是督促中层以上管理者不断实施自我充电学习。包括相关的理论知识、法律法规知识、业务流程知识、岗位技能知识等相关知识，使各管理者能适应时代要求。四是画好各级管理者的职能圈。公司每年完善修订各级管理者的岗位职能职责，并及时培训到位，让各级管理者都能知道做什么?怎么做？做到什么程度，从而能发挥所有管理者的积极性和最大的管理能量。
四、企业发展前景与规划
1、企业科技创新发展方向
以市场为导向，加快短线产品和升级换代急需产品的产业化步伐，不断地提高自主研发创新能力。发挥工程技术中心的作用，优化重组产、学、研相结合的谷物烘干机械开发和创新体系，解决现有谷物烘干机械产品种类少、性能落后、缺门断档、技术含量低等不能适应农业生产和农村经济发展要求的问题。达到能迅速降低粮食干燥操作成 4
本、在节能减排的同时，又能提高干燥产品的品质。开展天然绿色能源及低能耗、低成本的新型联合干燥关键技术的研究与示范，逐步完善谷物干燥技术的理论研究，形成适合于我国谷物生产需要的谷物干燥设备体系。制定和完善谷物干燥技术标准，规范谷物烘干机械设计与研制，为确定谷物干燥工艺的发展方向和发展机型奠定理论基础；研究和开发谷物干燥自动控制系统，提高谷物干燥的机械控制水平；根据谷物形状的不同和谷物干燥的要求，不断探索谷物干燥的新工艺。
目前。我国谷物烘干机械化正面临着难得的发展机遇：一是各级政府高度重视粮食生产，特别是20xx年以后中央出台了多种措施提高农民的种粮积极性，颁布实施了<农业机械化促进法>，形成了经济支持、价格补贴、税收优惠等良好的政策环境；二是发展农业产业化离不开机械干燥这一重要环节。种粮大户、农机专业大户、农村专业合作经济组织、龙头企业等，对机械干燥具有较强的愿望和要求；三是市场上烘干机械种类多，有可供选择推广的实用新型机械和技术服务支撑； 四是联合收割机快速推广和跨区作业的模式，使大量谷物需要及时、快速的干燥；五是机械干燥能避免损失，防御自然灾害，防止场地翻晒增加谷物含杂和马路晒谷妨碍交通安全， 以及可以节约宝贵的土地资源等，发展谷物烘干机械重要意义开始被广泛认识。据粮食协会分析预测，未来五年我国粮食机械将有 — ％的递增发展趋势。发展前景巨大。
设备有限公司面临这一轮发展机遇，将以不断创新的意识和奋力 5
拼搏的精神，迅速把握科技创新发展方向，实现企业新一轮跨越式发展。
2、实施综合开发创新战略
今后几年，公司将发挥工程技术研究中心的核心研发作用，始终保持与 大学、淮安工学院、 集团、 科研院所等大集团单位合作，不断引进新技术、新工艺、新材料，不断增加新工装、新仪器、新设备等多种措施，增强工程技术研究中心的基础建设和综合开发能力建设，到 2015 年新上全自动生产线，加长产业发展后劲。
3、实施市场拓展创新战略
进一步开拓国内外系列粮食机械产品新市场。有限公司以“制度化、规范化、标准化”为基础，迅速建成目标管理和绩效考核体系，开展“数量化、流程化、信息化”管理方式，形成“干部能上能下，工资能高能低、员工能进能出”的新格局。主要建立以下管理创新点：
(1) 根据公司发展目标和经营策略实施组织变革。一切从高绩效、低成本和提高核心竞争力出发，科学合理地优化组织结构、部门设置和岗位设定，明确各级管理部门的职能和与其配套的岗位职责，确保整个公司机器良性运转、高速运转。
(2) 围绕增强市场竞争力和提高市场快速反应能力进行业务流程改造。利用ERP信息化管理系统，强化营销、生产、技术、财务、质管、安全、设备等所有部门的流程管理，提高各部门的积极性、主动性、规范性、系统性。
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(3) 优化职位设定。形成职能丰富化、职位扩大化的高效精干的管理团队。
(4) 进一步夯实基础管理工作。一是全面开展现场“6S”管理活动。公司切实保持工作现场、生产现场的洁净和环境优美及物料摆放有序。二是系统构建“人力资源管理系统”。公司采用规范招聘、新岗培训、大胆使用和留任述职等新机制，充分利用和挖掘公司的人力资源，为完成公司的各项目标任务而作出贡献。三是创建“目标管理们绩效考核体系”。公司严格运用数据说话，确保使目标管理和绩效考核行之有效。
(5) 切实开展企业文化建设。一是在公司党组织的领导下，进一步发挥工会、共青团、妇委、关工委等群团组织作用。贯彻企业方针、落实企业目标、宏扬企业精神。二是积极开展“两争一树“活动。公司争创学习型企业，形成人人想学习，个个要学习的浓烈氛围。员工争做知识型职工，不断培养职工自觉学习、终身学习的自觉性，用知识技术体现新时代的新型职工形象。三是努力实施“关爱”活动。一方面公司时时爱护职工，处处关心职工，引导职工不断发扬团队精神、拼搏精神、奉献精神，成为市场竞争中一名虎将。另一方面，公司积极宣传企业规划、企业战略、企业目标任务，让企业员工都理解企业想干什么？企业要干什么？企业在干什么？也让员工知道自身应干什么？应怎么干？应干到什么程度？从而为企业出大力、流大汗、作贡献。
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五、企业未来发展目标
1、发展战略
(1) 注重自主创新及能力提升，立足 技术的研发、生产、拓展，开展 技术 ， 工程，新技术的研发保持该技术同行业领先。
(2) 加强产学研联合工作。重视与高等院校科研单位的合作研发。
(3) 引进高层次科研人才，调动各类人员积极性。
2、发展目标
(1) 经济目标：到“十二五”末公司销售收入达亿元，利税2000万元。
(2) 品牌目标： 牌粮食机械争创省级名牌商标。
(3) 科技进步目标：“十二五”内争创省级工程技术研究中心，新建产、学、研联合体3个，每年开发新产品5个，申请专利3项（其中发明专利1－2项），加速技术人才的培养和高层次人才的引进，使企业工程技术人员占职工总数的35%以上。为此，我们将坚持企业发展不动摇，为企业进入同行业的排头兵筑牢基础，经过3－5年的努力，使企业或行业中具有绿色环保节能低碳的经济排头兵。
二O一二年三月十六日
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第二篇：创建市高新技术企业工作总结
射阳振阳照明有限公司
创建市高新技术企业工作总结
一、企业基本情况
企业概况
射阳县振阳照明有限公司坐落在射阳县海通镇工业园区内，占地面积10500平方米，建筑面积6800平方米，企业现有员工79人，大专以上人员25人，具有研发人员17人，其中博士生1名，高级技术职称2人，中级职称5人。拥有节能灯管全自动成型机、烘口机、退火机、灌装机、自动化控测设备等先进生产线80多台套。年产双螺式节能灯具2500万套。20xx年企业总资产3372万元，实现销售收入4049万元，利税1003万元，研发费用255.49万元，占销售收入的6.31%。企业先后通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，目前正在申报双螺旋节能灯的省级名牌产品和省级民营科技企业，将为企业开拓市场和技术创新，增强竞争能力，促进增效，打下一个坚实的基础。
二、企业科技创新情况
射阳县振阳照明有限公司与建湖三联玻璃制品有限公司联合建立节能灯技术研发中心为创新载体，不断开展科技创新工作，不断进行产品的更新研究开发，不断与福建省厦门海莱照明集团、浙江 1
阳光照明集团、飞利浦照明公司上海分公司等大企业强强联手，并与南京大学、盐城工学院和洛阳照明科技股份有限公司等大企业、大专院校合作，形成强有力的科技研发阵营，有较强的科技创新能力和科技创新实力，目前正在研发的节能灯防腐阻燃耐高温科技技术、和三基色荧光粉灌装调配延时增亮工程技术在全国同行业领先，同时我公司对节能灯产品都是人工在高温作业下完成的特点，针对用工紧张实际情况开展研发全自动双螺旋节能灯成型机，与同类产品比，具有产品质量稳定、全自动化控制效果好等特点，产品质量产量提高20%为节能灯生产实现机械化生产自动化生产奠定了坚实的基础。
目前，最新研制的三基色节能型荧光灯，它具有光效高，显色性好，抗紫外线寿命长特点，符合国家产业政策，是目前节能低碳最佳产品，它市场容量大，世界各国都需求，而且全世界所有的白织灯都将被节能灯所代替，因此可见该产业是朝阳产业。
三、企业生产经营情况
振阳照明有限公司已通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，具有可靠规范的运作流程和管理程序，目前公司组织了相关管理团队参与多方面培训把节能灯管理理论知识与本公司的实际运作结合起来，通过职位调查分析，修订完善职位说明，严格实施职位评估和职能发挥，评价建立健全绩效考核体系，薪酬评价体系，建立了能够满足现代企业发展需要的管理制度。 2
1、加强企业人才队伍建设
围绕公司战略发展目标，在优化企业管理模式的基础上，进一步强化人才队伍建设，不断引导企业员工发挥团队精神，为公司的壮大和发展打牢坚实的基础，重点突出四支人才队伍建设。建好一支“生产能手”队伍。针对企业员工生产技能差异性。一是采取选优培训和专业培养。使一部分生产骨干，首先掌握相关的生产技能，以点带面，成为生产一线的领头羊。通过选优培训，使这些人尽快成为“生产能手”队伍的主队员。二是采取以优带差和个别培养。使部分尚未掌握操作技能的员工迅速提升素质，适应岗位胜岗能力。三是采取岗位交流和重点培养。通过岗位交流让一部分掌握一个生产操作岗位技能的员工，分配到另一个岗位进行学习，使其成为一名学一、会二、懂三的多技多才的优秀“生产能手”。
2、建好一支“营销精英”队伍：在当今市场经济和信息化时代，公司一是实施“意识培养、素质提升”工程，不断培养营销人员的创新意识和创造意识，使营销人员成为市场的奋斗者和拼搏者，不断为公司的营销事业作贡献．做奉献。二是实施“全程信用风险管理”工程，不断培育营销人员运用全程信用管理模式，严格规避市场拓展风险、货款回收风险、销售成本风险，成为诚信于客户、取信于公司的双赢营销人员。三是实施“善于学习，重于运用”工程。公司为每位营销人员均配备手提电脑，利用信息化网络系统，进行市场跟踪、信息捕捉、用户沟通、产品推介。同时，在 3
营销战略、营销机巧、营销渠道等多方面，不断督促营销人员加强学习，不断提升营销人员的多面化、多样化、多能化水平，培养一支集公司所有的产品推介技能、市场开拓技能、客户服务技能为一体的营销队伍。
3、建好一支“技术专家”队伍。公司以优秀、团结、专业为宗旨，不断培养技术开发队伍，以工程技术研究中心为载体落实培养计划，着力打造一支能够瞄准高档市场的技术开发专家型队伍，以市场化方式不断培育和优化技术人才，形成一支能够支持每种产品的技术升级开发和市场技术支撑及生产作业技术支撑的多元化、多能化、多样化的“技术专家”队伍。
4、建好一支“精干管理”队伍。公司围绕精干、高效、务实的宗旨，不断进行管理层的素质培训和督促自我充电。一是采取委外培训。公司每年派1－2名中层以上管理人员参加行业举办的专业管理技能培训和相关的管理知识学习。提升管理者的专业素质。二是采取请师来训。公司每年请大专院校、科研院所的专家、教授来公司举办专业知识培训班，增加所有管理人员的知识面。三是督促中层以上管理者不断实施自我充电学习。包括相关的理论知识、法律法规知识、业务流程知识、岗位技能知识等相关知识，使各管理者能适应时代要求。四是画好各级管理者的职能圈。公司每年完善修订各级管理者的岗位职能职责，并及时培训到位，让各级管理者都能知道做什么?怎么做？做到什么程度，从而能发挥所有管理者的积 4
极性和最大的管理能量。
四、企业发展前景与规划
1、企业科技创新发展方向
随着人们生活水平的提高，节能意识的转变，灯饰用品等生活方面需求，不断向高档化发展和向高消费攀升，对节能型灯具的需求将有较大增长。而且随着高科技的研发应用，节能灯会不断推出具有阻燃、延时、增亮、抗高温、抗紫外线等多功能的新产品，以吸引越来越多的消费者。因而，国内外市场蕴藏着较大的潜力，据国际节能灯协会分析预测，未来五年国际节能灯消费将有5—12％的递增发展趋势。
节能灯行业兼具经济、社会、生态效益，符合节约资源和保护环境的基本国策，在又好又快地建设可持续发展的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会的进程中大有可为，发展前景巨大。
射阳振阳照明有限公司面临这一轮发展机遇，将以不断创新的意识和奋力拼搏的精神，迅速把握科技创新发展方向，实现企业新一轮跨越式发展。
2、实施综合开发创新战略
今后几年，公司将发挥工程技术研究中心的核心研发作用，始终保持与南京大学、盐城工学院、厦门海莱照明集团、浙江阳光照明集团、飞利浦照明上海分公司、洛阳照明科技股份有限公司科研院所等大集团单位合作，不断引进新技术、新工艺、新材料，不断 5
增加新工装、新仪器、新设备等多种措施，增强工程技术研究中心的基础建设和综合开发能力建设，到 2015 年新上全自动节能灯生产线，加长产业发展后劲。
3、实施市场拓展创新战略
进一步开拓国内外系列节能灯产品新市场。有限公司以“制度化、规范化、标准化”为基础，迅速建成目标管理和绩效考核体系，开展“数量化、流程化、信息化”管理方式，形成“干部能上能下，工资能高能低、员工能进能出”的新格局。主要建立以下管理创新点：
(1) 根据公司发展目标和经营策略实施组织变革。一切从高绩效、低成本和提高核心竞争力出发，科学合理地优化组织结构、部门设置和岗位设定，明确各级管理部门的职能和与其配套的岗位职责，确保整个公司机器良性运转、高速运转。
(2) 围绕增强市场竞争力和提高市场快速反应能力进行业务流程改造。利用ERP信息化管理系统，强化营销、生产、技术、财务、质管、安全、设备等所有部门的流程管理，提高各部门的积极性、主动性、规范性、系统性。
(3) 优化职位设定。形成职能丰富化、职位扩大化的高效精干的管理团队。
(4) 进一步夯实基础管理工作。一是全面开展现场“6S”管理活动。公司切实保持工作现场、生产现场的洁净和环境优美及物料 6
摆放有序。二是系统构建“人力资源管理系统”。公司采用规范招聘、新岗培训、大胆使用和留任述职等新机制，充分利用和挖掘公司的人力资源，为完成公司的各项目标任务而作出贡献。三是创建“目标管理们绩效考核体系”。公司严格运用数据说话，确保使目标管理和绩效考核行之有效。
(5) 切实开展企业文化建设。一是在公司党组织的领导下，进一步发挥工会、共青团、妇委、关工委等群团组织作用。贯彻企业方针、落实企业目标、宏扬企业精神。二是积极开展“两争一树“活动。公司争创学习型企业，形成人人想学习，个个要学习的浓烈氛围。员工争做知识型职工，不断培养职工自觉学习、终身学习的自觉性，用知识技术体现新时代的新型职工形象。三是努力实施“关爱”活动。一方面公司时时爱护职工，处处关心职工，引导职工不断发扬团队精神、拼搏精神、奉献精神，成为市场竞争中一名虎将。另一方面，公司积极宣传企业规划、企业战略、企业目标任务，让企业员工都理解企业想干什么？企业要干什么？企业在干什么？也让员工知道自身应干什么？应怎么干？应干到什么程度？从而为企业出大力、流大汗、作贡献。
五、企业未来发展目标
1、发展战略
(1) 注重自主创新及能力提升，立足双螺旋式节能灯成型技术的研发、生产、拓展，开展三基色荧光粉灌装技术，增亮延时工程， 7
新技术的研发保持该技术同行业领先。
(2) 加强产学研联合工作。重视与高等院校科研单位的合作研发。
(3) 引进高层次科研人才，调动各类人员积极性。
2、发展目标
(1) 经济目标：到“十二五”末公司销售收入达亿元，利税2000万元。
(2) 品牌目标：振阳牌节能灯争创省级名牌商标。
(3) 科技进步目标：“十二五”末争创省级技术中心，新建产、学、研联合体3个，每年开发新产品5个，申请专利3项（其中发明专利1－2项），加速技术人才的培养和高层次人才的引进，使企业工程技术人员占职工总数的35%以上。为此，我们将坚持企业发展不动摇，为企业进入同行业的排头兵筑牢基础，经过3－5年的努力，使企业或行业中具有绿色环保节能低碳的经济排头兵。
二O一一年七月十六日
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