设备管理及维护学习心得体会

┄┄┄┄┄ 蔡建华

根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了<设备管理及维护>的学习,下面就现代企业与设备管理的联系谈一点体会。

随着社会的发展，企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡． 随着科学技术的发展，高科技含量不断增加，现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产，并系统地将科学技术应用于生产。设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律支配，任何违背这一规律的主观随意行为，都会给生产带来影响。现代企业中，无论是产品的设计、工艺流程的制定、操作方法的选择、生产过程的组织等．都必须遵循设备的运转规律。而生产过程各个环节之间的联系，主要表现在各种设备之间的联系，它们之间在生产能力上要相互协调，并具有严格的比例性，且在设备体系中，各设备局部之间不断地交接，又有各特殊过程的连续性。同时，现代企业已经严重区别于在计划经济模式下的各种管理体制、管理思维和管理式． 已经逐步走上专业化公司的生产和管理模式。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理。因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产．提高企业经济效益具有十分重要的意义。

2011.1.19

销售及经营策略学习心得

┄┄┄┄┄ 蔡建华

根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由经营副总王启国同志组织了全体中干和党员开展了<销售及经营策略>的学习,下面就现代企业与销售管理的联系谈一点体会。

策划合理准备充分把握商机不打无准备之仗，记得孙子兵法里讲过“多算胜少算不胜，不打无准备之仗，凡事预则立，不预则废””任何一件重要事情都需要事先作必要准备和周密策划，以确保能够达到目的，销售是一项复杂工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要准备。

准备工作主旨就要做到胸有成竹，使下一步接近客户工作具有较强针对性，能够有计划、有步骤地展开，避免失误争取主动高效地完成销售，主要包括以下几点：

1、物质准备工作做得好可以让客户感到销售人员诚意，可以帮助销售人员树立良好洽谈形象，形成友好、和谐、宽松洽谈气氛。物质方面准备首先销售人员自己仪表气质以整洁大方、干净利落、庄重有气质仪表，给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好第一印象，其次销售人员应根据访问目标不同，准备随身必备物品，通常有客户资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质准备应当认真仔细，不能丢三落四，以防访问中因此而误事或给客户留下不好印象，行装不要过于累赘，风尘仆仆模样会给人留下过路人印象，就会影响洽谈效果。

2、增强自信对于销售人员取得成功至关重要，销售人员在毫无准备情况下贸然访问客户，往往因为情况不明、底数不清总担心出差错，造成言词模棱两可，而客户看到这种对推销自己产品都信心不足，对销售人员首先会感到担心和失望，进而不能信任销售人员所推销产品。因此增强自信可以使销售人员底气十足，充满信心，销售起来态度从容不迫，言语举止得当，容易取得客户信任。

33、销售人员要做到知己，才能提高销售成功率，所谓知己，就需要掌握自己公司多方面生产、经营、规模等情况以及自己负责产品性能、指标、价格等知识。

4、掌握公司服务敏捷度，需采用运送方式送到客户手中，客户对公司服务敏捷度要求就非常高，客户所希望不仅送货及时而且要准确无误，如果送货有差错就可能影响公司形象，甚至使客户愤然离开，使销售工作无法进行下去。

55、销售人员必须熟悉本公司有关价格、信用条件、产品运送程序，以及在销售过程中不可缺少其任何情报，在销售过程中公司要有良好信用条件，公司必须守信用、守合同，产品运送必须准确、及时，销售人员只有熟知这些知识，才能在销售过程中及时地利用优惠条件来吸引客户，引发客户购买欲。

2011.2.

2011.1.21

人力资源及相关福利知识学习心得

┄┄┄┄┄ 蔡建华

根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由公司办主任姜丽同志组织了全体中干和党员开展了<人力资源及相关福利知识>的学习,下面就现代企业与劳动合同的联系谈一点体会。

11、劳动合同法扩大了适用范围

劳动法自19xx年1月1日起实施后，一些新的用工主体，用工形式不断出现；民办非企业单位、基金会、合作或合伙律师事务所等新单位类型出现；一些国家机关、事业单位、社会团体在编制外招用劳动者；鉴于这些新情况，劳动合同法扩大了劳动法的适用范围：规定我国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用体法。比如，我公司聘用的门卫何师傅，余煤清理工小李等这些编制外的劳动者，就要与他们签定合同，这个合同就是他们维权的依据。2

2、劳动合同新增了休息、休假等必备条款劳动合同是劳动双方权利和义务的协议，劳动合同是否规范，一些重要内容是否进行了约定，对于维护双方尤其是劳动者合法权益，具有时分重要的意义。我们学习掌握了劳动法给予我们的这些保障，在实际工作和生活中会有作用的。现在我们的工作好象还用不着这些，因为有单位领导在为我们操心.但如果有一天，当我们去哪再就业的时候，我们就可以用这

些法律来保护自己的利益。当然，我们学习的目的不仅仅只是为了自己的利益，更主要的是提高自己的素质，为了社会的和谐与进步。

220xx年2月5日

生产工艺及安全管理措施学习心得

┄┄┄┄┄ 蔡建华

根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟焦化由公司生产管理部吴元元同志组织了全体中干和党员开展了《生产工艺及安全管理措施》的学习，下面就现代企业与安全生产管理的联系谈一点体会。

通过此次公司组织的安全生产管理学习，我们对各种规章制度有了新的认识，能有效推动公司各个环节安全、有序的运作。

新出台的《安全生产法》体现了在安全生产管理上要强化“超前意识、预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到最高的境界。我们知道，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也为时晚矣。安全管理工作的《超前意识》，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻““安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。同时，也要形成建立积极向上的“安全文化”氛围，这是安全管理工作事前监督体系的重要环节。公司内部推行的安全生产热营造出浓厚的“安全文化”氛围，“安全文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的安全管理理念，从而促使所有人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和

积极性，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南。一个完善的考核机制应包含安全管理的各个环节，健全“责任链”的监控系统，提高“防患””意识，从小事做起，建立必备的安全防患措施，养成工作严谨、执行制度认真、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防能力，做到“三不伤害”，从而建立起安全管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态。

中国有句古话“千里之堤，溃于蚁穴”，生产过程中，如果不重视安全因素，那么等在后面的将是无数毁灭性后患。作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的。如果把它的电网比喻成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。曾发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电的那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成严重影响，并直接影响到美国国家秩序的稳定，成为当时震动世界的大新闻。然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这句中国老话。

其实，蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来。如果单说违章操作的那个分解动作，本身也不可怕，可怕的就是把那个动作与电网联系起来。

现在，倡导安全生产的号角已经吹响，良好的生产风气业已树立，我们相信，通过贯彻学习安全生产管理相关知识，做好安全生产工作，做到“横向到边，纵向到底”发动全员共同积极主动的投入到安全管理中，才能确保一方平安，更好地为公司提供满意的服务，为构建和谐社会、平安企业、幸福家庭，提供必要的保证。

××2011.2.11

第二篇：电厂设备管理与维护

电厂设备管理与维护

摘要：保障不力造成设备维护保养不及时在检查中发现，组织措施和资金有保障的项目，设备管理制度落实的就比较好，设备完好率较高；反之，设备管理中的各种规章制度便无法落实，设备的维护保养也跟不上。

关键词：电厂设备、设备管理、维护、技术管理

引言：

随着电力市场竞争的日益激烈，电力企业改革的进一步深化，机组设备质量差与设备检修能力逐步提高之间的矛盾；专业技术力量薄弱与机组装备技术先进之间的矛盾使管理水平低于设备自动化程度之间的矛盾逐步地暴露出来。正确认识这些矛盾并分析其中原因，找出改进对策，将有助于提高设备管理水平和技术水平，增强电厂在电力市场中的竞争能力。

保障不力造成设备维护保养不及时在检查中发现，组织措施和资金有保障的项目，设备管理制度落实的就比较好，设备完好率较高；反之，设备管理中的各种规章制度便无法落实，设备的维护保养也跟不上。不少管理员，在设备管理和使用上表现为“重建轻用”、“重用轻管”，其结果是工程完工，设备投运后不久便故障频繁，甚至遭受严重磨损、老化，造成固定资产的无形流失。特别是一些技改、重措项目，新投运的设备如果又需花费大量精力和费用进行完善、整治整修，不仅严重影响到安全生产局面，而且造成运行维护和检修施工队

伍之间在责任上的互相推诿。

改进设备管理工作的对策：一是建立设备综台管理计算机信息系统，随着电力生产过程自动化、一体化水平的不断提高，设备综合管理的重要性与日俱增，设备综合管理的职能包括了设备故障预防、设备维护保养、设备生产及检修质量保证、设备诊断与故障排除等内容而设备信息管理系统一般由设备自动诊断系统、定期诊断或点检信息管理系统和设备维修管理系统等3部分组成。设备自动诊断系统的功能是对生产质量和运行有重大影响的设备进行在线监测，遇到设备异常时，根据设备和质量的因果关系矩阵图及故障自身和因果关系机制自动查明原因，指导操作人员进行处理。对中长期设备管理和质量数据则经过管理网络传送给上级部门。设备点检管理系统主要是采集点检计划诊断所需信息，把诊断结果用简单的按键操作记录下来，再传给相关部门，这个系统的主要目的是提高工人诊断设备劣化征兆的效率。设备维修管理系统则是在诊断系统的基础上，进一步扩充设备标准系统；维修计划系统；工程管理系统；备品备件管理系统；预算管理系统及分析评价系统。当然，计算机能够反映人的管理思想和方法，提高人的工作效率．但不能超越于人。因此，我们在引进计算机管理系统时，首先要引进较先进的管理思想和方法，配合先进的管理手段，才能充分发挥计算机管理的威力。例如采用现代决策理论指导设备前期管理，应用运筹学和系统工程理论指导编制维修计划，利用库存理论指导备件管理等，这样的计算机管理系统是动态的，有一定的智能而不至于成为一个僵死的敷据库。二是加强设备管理和运行维护力

量，保持人员、设备的相对稳定，发电(运行、维护)部负责建立设备技术档案；生计(安监)部根据设备状况制定大修计划，并办理设备委托检修、监理和验收，督促检查设备的使用和维修情况等，对机组大修、重措与技改等实施工种总承包。同时，在经济上、管理上具有较大的自由度。与传统的设备管理体制相比，减少了管理层次，有利于设备的综合管理；保持队伍的稳定，便于实行“三定”，同时，专业人员比例大，群众参与管理意识强，有利于专业管理和基础管理相结合；便于推行责任承包，奖优罚劣，有利于技术管理和经济管理相结合 由于在设备管理上的相对集中，有利于打破条块分割，形成专业化检修作业，提高企业综合检修能力。