20xx年上半年运行车间工作总结

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年板材公司在钢材市场整体不景气的恶劣环境中艰难度过，中厚板市场产能过剩给企业的经营发展提出严峻的考验。板材公司的生产经营形势依然不容乐观，为应对外界环境给生产带来的不利因素，运行车间职工按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，同时为更好地完成20xx年上半年各项工作目标，车间广大职工深入落实科学发展观，解放思想、转变观念、勇于突破为渡过经济发展的低潮而不懈努力奋斗。

20xx年上半年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，根据车间专业特点立足根本，做好电气、动力、液压等设备管理工作，在重要指标上取得了新突破，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化，这也是我们一直坚持和开展的节能降耗工作所获取的重要成果。现将上半年工作总结如下：

一、解放思想、转变观念开展技术革新和设备改造，提高设备运行质量

运行车间各专业立足于本单位的技术力量，着手开展以节能降耗、设备稳定为目标的技术改造项目，全方位开展技术革新和技术改造，现将运行车间上半年工作总结如下：

1、主轧机冷却风机检修期间自动冷却控制改造

主轧机冷却风机为155KW 电机，短时间检修期间由于电机温

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度不能立即下降，因此风机需要继续运转一段时间冷却，冬季和夏季冷却效果不同，为避免值守电工提前或不及时停主电机风机造成电能浪费，运行车间在节能方面下功夫，再不投入改造资金的情况下，利用现有设备自行设计图纸编写程序，利用主轧机PLC系统编制程序，当轧机控制系统停止运行，职守电工将主轧机运行方式改为内控时，且主轧机温度低于40度主轧机风机自动停止运行，当主轧机温度高于50度风机自动启动运行。改造完成后预计每年可节电3720度。

2、联合泵站浊环7D供水泵变频改造

联合泵站浊环供水泵电机为135KW电机，其控制方式为接触器控制工频运行，每次检修时浊环水用量减少，但浊环供水泵一直工频满负荷运转造成电能浪费，由于水幕系统现在已经不再使用，运行车间利用水幕供水变频器对浊环7D泵控制进行变频改造，改造完成后，在检修期间由操作工将浊环系统供水压力从0.5MPa降低至0.38MPa，既保证检修期间的用水量又节约了电能，改造完成后预计每年可节能8400kw.h，每年节约电费5880元

3、生产线压缩空气排污口安装自动排污控制阀

空压机为生产线气动元件提供动力，为避免冬季空压机供风排污口冰冻需要长期开放排气，因此造成压缩空气损失，导致空压机长期打压造成电能浪费和降低机械寿命。为了实现节能解决存在的问题，运行车间在8#操作台旁压缩空气排污口安装了两个电磁排污阀，通过利用程序控制器EASY进行定时排气编写程序，

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由以前的长期排污改为每小时排污1秒，改造完成后避免了长期排污实现了定时控制，从而大幅减少了空压气损失，节约了电能。

4、机架辊冷却风机自动起停控制改造

机架辊电机冷却风机为15KW 电机，其作用为机架辊电机提供冷却降温，以前控制方式为手动控制起停，当非连续生产时冷却风机一直运转，在一定程度上造成了电能浪费。运行车间立足深入挖潜对其进行改造，通过非连续生产时操作台上控制器在零位的特点，间接控制实现冷却风机的启停控制，要求机架辊电机停用5分钟以上时风机自动停止运行。改造完成后实现了若交接班、换辊或待热时间超过5分钟风机都为停止状态，每年可节能9000kw.h，每年节约电费6300元

5、东西部水暖供暖系统采用自动化控制改造

为实现节能减排、降低煤耗，运行车间将公司东、西部水暖供暖系统进行了节能改造，改造方案将白天、夜晚以及室外温度等参数作为供暖的主要依据，通过利用可编程控制器EASY编写控制程序实现自动控制，对夜间及周六日办公室无人期间对暖气温度进行自动降温控制，经过3个月的使用统计，每天可节约标

1.2吨准煤，为公司进一步降低煤耗做出了贡献。

6、空压站气罐两级串联减少系统排污量

考虑我公司空压机所产生的压缩空气含水气量大，造成生产线各压缩空气排污点排水量大，而且冬季天气寒冷时容易造成冰堵情况。为解决此问题运行车间动力专业组织车间人员集思广

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益，最终确定方案将3#和4#空压机储气罐与1#空压机储气罐串联使用，使供应生产线的压缩空气压力更稳定含水量大幅减少。

7、生产线加装电量监测

为了能够对生产线主要设备用电量进行实时监控，并最终能够制定出合理有效的节电方案，同时也为设备改造后的节电效果进行进一步跟踪，运行车间配合理化中心对生产线设备安装电度表及互感器，新增加监测点32个，修复更换电度表22块，最终保证了能源数据准确有效，为制定生产工艺节能提供了依据。 8、9#操作台安装钢板打印机防撞提示警铃

钢板打印机作为我公司重要精密设备，负责钢板下线时标示打印，为保证钢板打印机被撞，运行车间将邻近辊道与钢板打印机信号进行连锁，保证打印机工作时邻近辊道启车信号无效，但是由于9#台操作工多次因操作失误，在钢板打印机打印时开动较远辊道，时常由于钢板相撞造成打印机被撞损坏，为避免事故重复发生，运行车间通过在9#台安装提示铃，当打印机工作时对操作工进行提示避免撞击的发生。

同时运行车间技术革新和设备改造项目还包括商务中心中央空调控制系统进行改造，通过安装EASY编写定时程序控制中央空调供电，避免人为因素造成的电能浪费；原料跨厂房照明控制进行改造，改造为分单路、三路两档控制，在满足原料工照明的前提下起到节电的目的；2#龙门吊大车电机频敏变阻器改造，电机转子增加一台频敏变阻器，减少启动电流和机械三轴冲击，

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下一步准备对3#龙门吊进行改造；3#液压站冷却器改造，相比改造前不仅增加了换热面积，更加大了冷却器进出口管径，有效的减少了回油压力；联合泵站更衣室蒸汽管线改造，实现净、浊环泵站内的蒸汽管线和更衣室蒸汽管线分开控制，最大限度节能。

二、保指标、促节能，全面开展减排增效工作

为实现公司节能减排目标，运行车间将降低煤耗、水耗指标作为上半年工作的重点，要求车间处处事事时时围绕该目标展开，在动力设备改造方面主要侧重于煤耗和水耗指标的完成情况展开，通过锅炉房蒸汽管路改造，将蒸汽管路引至联合泵站冷却塔蓄水池，蒸汽冷凝后回收大部分水；充分利用公司管网系统回收雨水，为公司节约了大量水资源，保证了上半年水指标任务的完成；在煤耗方面，由于3#加热炉蒸汽管道、锅炉房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相联通，车间充分利用3#加热炉所产蒸汽为澡堂提供热量，自建厂以来第一次在夏季将锅炉停运，煤耗指标出现了很大下降，为公司节省了大量资金，真正实现了节能降耗。

20xx年上半年电耗、水耗和煤耗指标完成情况

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20xx年上半年运行车间工作总结

材料备件消耗和管理作为制约设备维护和检修质量的瓶颈，同时也作为增收节支的重要目标之一，运行车间通过召开班组长会议提出了全体动员、人人管备件、人人修备件的新理念，要求从备件源头抓起，实现报备件、管备件、修备件全员参与，同时也对建立节约型班组提出了自己的观点:人人参与“修旧利废”，运行车间通过一系列的措施，在20xx年上半年全面完成了材料备件费用消耗最小化。

20xx年上半年材料消耗费用

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20xx年上半年运行车间工作总结

三、落实安全文明生产，积极开展5S工作

运行车间作为公司九大B级危险源点部门之一（运行车间占得其五），同时承担着最具有高空作业代表性的全厂桥吊设备的维护、检修工作。运行车间要求从领导、安全员、到班组岗位职工，深刻认识到安全生产工作的重要性，始终把安全工作放在首要位臵来抓，广大职工时刻意识到安全生产工作的危机感和责任感。作为公司的生产基层，我认真组织全员学习，积极领会其岗位安全规程的要领，要求班组全员不仅对本岗位的安全规程要会背，而且还要认真落实到实际工作中去，作到一丝不苟。扎扎实实做好日常安全管理工作，狠抓检修过程中的安全规范管理，以及安全规程的执行情况，检修中的现场复杂，人员密集，安全工作是一个难点，但是由于全线对安全制度的落实抓的严格，执行制度一丝不苟，形成了很好的安全氛围，并且根据检修工作中的实际情况制定出严格的行之有效的安全措施。同时在工作中切实配合5S推进办公室的工作展开，结合公司的文明生产工作安排，

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20xx年上半年运行车间工作总结

全面落实“5S”现场管理理念的精髓，努力改善设备环境，提高设备稳定以及员工的工作热情。

四、全面开展岗位技术培训，提高全员技术业务水平

运行车间对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”的方针，为保证处理问题及时准确，时刻注意加强车间各班组业务学习，从而整体提高全车间队伍技术业务水平，针对部分班组成员业务不精，工作中处理问题应急能力差的现实，通过实战让他们进一步清楚自身业务知识的掌握程度，认识到不足，及时补救充电，运行车间随着力源工的增多，职工队伍技能水平出现参差不齐，运行车间将以师带徒为纽带，提升新人技能水平。通过让他们参加设备技术改造实战训练，逐步让他们清楚自身业务知识的掌握程度，认识到知识的不足，及时补救充电，逐渐在车间各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能。技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少设备停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。

五、全面开展党建工作，车间职工队伍精神面貌焕然一新

运行车间职工近118人，涵盖仪表自动化专业、锅炉专业、空压专业、水系统、高压除鳞、各电磁站、主电室、变电站等14个班组，在板材公司的机制体制改革过程中，不同专业、不同车间的职工汇聚到运行车间，车间领导班子坚持从严管理、加强班

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20xx年上半年运行车间工作总结

组间的团结协作，坚决杜绝各种影响团结的行为发生，特别是车间领导班子和党员同志以身作则，身先士卒，坚持与职工共同奋战，充分体现出党员的先锋带头作用，正是由于他们的带头作用，因此在重大检修项目开展过程中，时常连续工作到第二天凌晨，这种扎扎实实的带兵作风使现在的运行车间形成了一股无坚不摧的合力，干部职工心往一处想，劲往一处使，在某班组遇突发设备故障时，其它班组职工总能自发地加入到抢修队伍中，直到故障得以彻底解决。

六、20xx年下半年工作规划

通过对上半年车间工作的分析和总结，可以看出车间在各项消耗指标以及节能降耗方面取得了不错的成绩，为公司生产起到了保驾护航的作用，但通过车间2月份6#推钢机电机烧损(停机工时1.3小时)在一定程度上反映出人员素质和技术上存在不足，在设备细节问题、精细化管理方面存在薄弱环节，在20xx年下半年工作中，运行车间将在确保生产顺畅各项指标最优的情况下，将加大力度针对工作中存在的不足开展工作。首先运行车间作为设备维护部门，应当时刻以保设备稳定为主，在设备维护、设备检修、设备巡检等方面总结以往的经验教训，在车间全面开展细化管理工作，加强设备细节的巡检，杜绝小问题酿成大事故；其次，立足车间内部以及本职岗位，做好设备改造更新工作，对设备进行改造前应全面考虑各种细节问题，在设备改造完成后应全程跟踪及时发现存在的缺陷和不足，并及时进行修改和完善，

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20xx年上半年运行车间工作总结

真正实现设备自动化水平的提高；然后，加强车间内部培训工作，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平，针对上半年工作中员工对应急事故处理能力差的现状，车间将加大推进教育培训工作，立足内部资源，要求班组内部开展电工应急事故演练，车间专业组织考试的模式，逐步提高职工应急事故处理能力以及自身业务素质和技能水平，同时与人力资源部共同开展电工技能比赛活动，全面提升运行车间队伍知识层次；最后，车间应加强各班组人员管理力度，针对不同岗位、不同工种包括操作人员、值守人员、设备维护人员等应在不同方面强化引导，提高员工责任心，同时加大劳动纪律检查力度。

运行车间职工的不懈努力保证了生产线设备的稳定运行，在20xx年上半年中设备停机工时仅为1.3h。在下半年工作中摆在我们面前的首要工作就是在当前公司经济形势下如何为下半年设备的稳定提供保障。在今后的工作中，运行车间职工还要加强学习，掌握新知识、新技术，在做好设备维护工作的基础上，组织开展技术革新设备改造、节能降耗工作，建设一支高素质的职工队伍，为中板公司完成20xx年下半年生产经营计划、为板材公司的发展做出自己的贡献！

运行车间

20xx年7月

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第二篇：20xx年上半年人事工作总结1

20xx年上半年组织人事工作总结

20xx年上半年组织人事工作在局党委的正确领导下，深入

贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实省第十次党代会精神，紧紧

围绕建队伍，聚人才，抓基层，打基础，强化措施，狠抓落实，

努力提高组织工作对财政发展的贡献率，为构建和谐财政提供坚

强的组织保证和人才支持。

一、深入开展创先争优活动，服务大局，推进组织工作。

1.深入开展创先争优活动。扎实开展“基层组织建设年”

活动，在机关党支部和党员中深入开展，统筹推进党的建设，充

分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范作用。

通过广泛宣传发动，统筹安排部署，积极开展党性教育，岗位奉

献，服务群众，组织创新等活动，使“基层组织建设年”扎实稳

步推进，半年来召开专题党务工作会议一次，办理“基层组织建

设年”活动简报四期，展板11副，信息20余条，六个党支部全

部通过县直工委分类定级，并完善了整改措施。2.始终把学习贯

穿始终。组织机关干部职工认真学习贯彻省第十次党代会精神，

宣传鼓励机关干部树立终身学习，学无止境的观念，自觉学习政

治理论、业务知识和经济、法律等知识，积极组织干部职工学习，

认真落实党委中心组学习制度，每月组织一次领导班子成员学

习，每季度各党支部开展一次党员民主生活会，通过各种形式的

学习，不断提高领导班子和干部的整体素质，大力宣传党员队伍、

干部队伍和人才队伍中涌现出来的先进典型，董江玉、何家尧等

六名党员被县直工委授予党员示范岗。

3、扎实开展挂包帮活动，按照“百名领导谈发展、千名干

部大调研、万名干部办实事”的要求，针对扶贫联系村江口镇佛

头村发展现状，帮助该村进一步理清发展思路，解决科学发展的

实际困难，为老百姓办实事。全局100多名职工采取“分片包户，

各负其责”的办法，深入该村8个组，宣传党的惠民政策，帮助

制定脱贫规划，协助支持产业发展，积极采取资金帮扶、物质帮

扶、信息帮扶、智力帮扶、市场引导等多种形式，把帮助就医、

就业、就学、技术培训等作为“抓手”，有的放矢地帮助脱贫。

二、规范管理，不断加强领导班子和干部队伍建设。

1.深入开展“好班子”创建活动。加强领导班子思想政治建

设，扎实开展创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动，以

“激发活力，改进作风”为主题，有针对性地制订方案，强化整

改落实。开展以忠诚观为主要内容的主题教育活动，引导干部打

牢忠诚观，树立正确的对待观、成长观、进步观和位置观。

2.加强民主集中制建设。严格执行局党委重大事项议事规

则，加强本系统重大问题的战略性，前瞻性研究，坚持大事、难

事集体商议，营造民主议事的氛围。扎实开好民主生活会，半年

来局领导班子共召开中层干部参加的民主生活会议二次，增进了

领导班子团结和谐。

3.抓好机构设置，调优配强财政队伍。在干部选拔任用上，

按照科学发展观的要求和突出工作实绩的原则，全面深入地考

察干部，客观准确地评价干部，公正合理的使用干部。积极配

合机构改革，扎实开展机关事业单位人员信息登记，对主要职

责、内设机构、人员编制和领导职数严格把关，健全职责协调

与配合机制，该项工作已顺利完成。

4.加大对干部的监督。按照局党委的安排和部署，认真做

好干部队伍的廉政建设和反腐倡廉工作，采取会议、标语、宣

传栏和廉政谈话等形式，组织观看反腐倡廉廉政电视片，聘请

县专家给全体干部职工上廉政课，不断加强对干部监督。年初，

与局机关各股室、直属单位签订廉政承诺书70余份。坚持和完

善领导干部个人重大事项报告，领导班子及领导干部述职述廉

等制度。

5.热情服务，真情关爱，扎实做好老干部工作。始终以高

度的政治责任感做好老干部工作，认真落实老干部“两个待遇”，

切实加强老干部思想政治建设和离退休党支部建设，我局离退人

员党支部开展的“创先争优”活动得到了县老干局的高度肯定，

并发简报一期。不断丰富老干部精神文化生活，为老干部提供力

所能及的服务，实实在在地解决老干部的实际困难，为老干部订

阅了报刊，提供了活动场所。

三、全面加强基层党组织和党员队伍建设

1.强化管党责任，增强管理意识。坚持党要管党、从严治

党的方针，真正把党建工作摆在突出位置。分级建立健全基层党

建工作责任制，实行党建工作年度目标考核制度，与6个党支部

签订目标考核责任书，党员承诺书100余份。

2.全面推进基层组织建设。强化党委抓党建工作的责任，

探索建立责权明晰，分工明确，运转有序的党建工作责任制，

并从各党支部选派党建工作联络员6人，按时按质完成各项党

建工作及任务。

3.加强教育管理，提高党员队伍素质。一是把目标管理作

为保持党员先进性的一个抓手，采取党员个人公开承诺，党员党

性分析，党委织民主评议党员。二是坚持“两票决三公示”制度，

做好一线党员发展工作，今年发展预备党员2人，预备党员转正

1人，努力解决基层党员发展不够，结构不优的问题。三是建党

节前夕慰问特困党员10人，把组织的温暖送到困难党员家中。

四、求真务实抓好人事基础性工作

1.抓好劳动工资管理工作。按照工资政策，及时准确报批机

关及乡镇财政干部的正常晋级。

2.做好人事档案的管理工作。按照档案管理的有关规定，

及时做好人事档案的收集、整理、归档、保管工作，同时协助

有关单位和部门查阅档案，提供真实的干部职工基本信息。

3.及时准确地报送各类报表。按时报送人事局事业人员报

表，做到真实、准确。

4.积极维护稳定工作。对乡镇改革遗留问题的稳定工作常

挂心头，对“个人上访”、“集体上访”、“重复上访”对象做认

真的思想工作，宣传政策，变上访为下访，积极消除不稳定因素，真正为职工排忧解难，目前，无一例上市上省级中央信访案件发生。

二〇20xx年x月二十八日