青岛xxxx集团有限公司

20xx年度培训计划方案

我们企业正处在一个大发展、大繁荣时期，在企业快跑进步过程中，不可避免会出现一些制约其发展的因素，诸如技术、管理瓶颈，成本制约，法律、财务风险等。解决这些因素、打破发展瓶颈的一个有效途径就是对员工进行全方面、高效率的培训，提高员工处理各种事项的基本能力。员工培训是企业育人用人的必要手段，是企业做大做强的基本保障，必须高度重视，下大工夫做好。

一、培训目地

通过多种方式、多项内容的培训，开发公司人力资源，增强员工学习意识，培养员工学习能力，塑造员工凝聚力，提高员工综合素质，提升团队协作能力；激发员工潜能，提高员工独立的工作技能技巧，合理规避各项风险，提高工作绩效；使员工获得公司发展所需要的知识和技能，提高公司整体素质和水平，从而使员工与企业共同成长。

二、培训方式

1、20xx年xxxx集团定义为“专项培训学习”年。

2、公司上下、各部门大力宣传“学知识、强本领、比贡献、争一流”的学习气氛。

3、人力资源部指导督促集团公司各部门制定全年学习培训计划。

4、组建企业培训小组；培养数名专业对口、有知识、有才能的员工成为本企业的培训师。

5、根据上级部门的要求，对符合条件的专业技术人员及时办理职称确认、晋升及聘任等工作；指导相关专业人员办理上岗证、职业资格证书、

特殊工种证等。

6、订阅适合员工阅读的期刊、报刊、图书，全厂开展捐书赠书活动，充实公司阅览室图书量。

7、内部培训：开办培训课堂、专题讲座、多媒体教学、技能学习现场、研讨会、知识技能大赛等培训方式。外部培训：聘请专业培训机构、专业人才、法律顾问等进行培训；参加政府部门组织的学习交流、各项赛事等活动；大力开展户外拓展、联谊等活动。

三、培训时间

定期培训：20xx年5月到10月，组织专业技术人员及生产一线员工提升技能的培训。

不定期培训：根据实际需要组织或参加的内部、外部培训。

四、培训地点

职工餐厅，电视室，商务中心多媒体室，工作现场，外部参训地等。

五、培训对象及内容：

（一）全员培训：

1、思想道德培训：员工手册、基本礼仪、政治思想培训；企业文化、员工忠诚度、凝聚力、向心力、责任感培训；个人职业发展规划、企业发展展望和团队合作意识的培训。

2、基本技能培训：

针对公司模具钳工、焊装工、机械加工、铸造工、汽车驾驶室总装工五大工种，由公司技术人员、聘任外部专家对每个工种进行为期一个月的专业知识、技术能力培训。

由公司服务中心针对公司后勤服务人员进行服务意识、服务水平培训。

由公司高级管理人员及外部专家，针对后勤管理人员、财务人员，进行管理思想、管理方法培训。

3、公司管理制度培训：管理章程、规章制度、员工手册等相关内容的培训。

4、法律法规培训：法律意识培养，法律常识、法律知识的培训。

(二)新聘员工培训

1、人力资源部培训的主要内容：公司历史、企业文化、经营理念、组织架构、规章制度、企业的发展前景等；

2、岗前培训的主要内容：岗位描述、工作程序、工作规范、安全生产等。

六、培训出勤管理要求

1、 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

2、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。

3、员工培训时，必须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由人力资源部存档备查。

4、员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，视为旷工。

七、培训考核

1、培训前就培训内容进行课前问答，以了解参训员工的实际知识水平。

2、培训过程中现场书面测试，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。

3、培训结束后对培训的全部内容进行书面答卷考核，以了解培训效果。

4、专业培训后，通过考核受训员工的实际工作效率，了解员工对培训课程掌握的熟练程度。

八、培训奖励

1、对于在培训过程中表现优秀的员工，给予通报表扬。

2、培训结束后，通过全面的考核，成绩优秀者，给予一定的物质和精神奖励。

3、经过培训，提高专业职称等级或者技能等级的，自获得等级之日起给予调整工资补贴待遇，同时给予一定的物质奖励。

4、在外部各项赛事、学习培训过程中，获得一定荣誉，为公司增光添彩的，给予一定的物质奖励和精神奖励。

青岛xxxx集团有限公司

人力资源部

20xx年12月8日

第二篇：20xx年人力资源部培训方案

******************公司

20xx年度培训方案

随着金融投资服务行业的快速发展，在快速变化发展的大环境中，公司要取得稳步持续的发展，公司团队的业务能力需要长期稳定的提升，同时对每一位员工提出了更高的要求和标准。在公司业务开展前期，培训工作就显得尤为重要。为了逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提升公司整体管理水平，特制定本培训方案。

培训管理实施流程：

? 培训目标

? 培训原则

? 培训职责

? 培训计划制定

? 培训内容确定

? 培训实施

? 培训效果评估

? 培训风险管理

? 培训档案管理

一、培训目的

目前公司处于前期初级发展阶段，一级市场投资和二级市场投资相关工作已经陆续开展起来，对参与相关工作的员工业务水平提出具体的要求。公司现有员工具有良好的专业基础，部分员工有深厚的专业工作经验，而部分新员工在投资操作技术方法欠缺、工作经验有待不断积累，需要参加相应的培训工作。其次是投资行业的专业性和快速变化的特点，要求员工能不断学习，才能紧跟行业步伐。另外公司初期管理不完善、员工行为规范有较大差异，在公司管理方面的科学化、规范化、流程化还有待加强和提升。

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二、培训原则

以公司业务发展为主线

以提升素质和能力为核心

以价值型、针对性、实用性为重点

以持续性培训和项目式培训相结合

坚持理论与实际相联系、学习与总结相结合

以内训为主，结合适当外训

三、培训职责

1、由归口部门或者专人负责组织公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训流程的制定、培训计划的制定、培训的组织实施，培训效果评估及总结。

2、培训主持人负责培训工作督导，主持专题培训等。

3、内部讲师负责准备培训讲义和实施培训。

四、培训计划制定

在年度初制定年度整体培训计划。培训计划中需要明确培训主题、培训讲师、培训方式、培训时间等关键要素信息。

由培训负责人或者归口部门发放下一季度的培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，其他相关人员积极配合与支持。

各职能部门的专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。

如有临时培训需求，由培训负责人单独安排进行。

五、培训内容：

培训内容主要会涉及到公司主营业务相关专业技能培训、公司制度流程培训、财务法律等职能部门专题培训等。在培训内容选择计划时，结合公司发展规划，收集员工个人培训需求，选择核心关键的切入点，进而整理专业丰富的课堂内容，同时编制完善的培训讲义。

专业技能方面主要围绕一级市场、二级市场业务为主设置相关的主题讲座，

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如一级市场方面一级市场概况、IPO实施流程、尽职调查方法和技巧、企业评价技术等；二级市场方面比如K线图分析、行情研判技术、估值模型、情报收集和走势分析技术等。公司业务管理方面的培训主要以财务部、业务部、行政部等制度文件为主。

六、培训实施

由培训工作负责人根据年度计划负责具体组织实施，包括培训组织安排、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《培训记录表》。

对于外派培训时需要事先申请，经批准后实施。具体分两种情况：如果参加培训不发生培训费用，由计划参加培训者提出申请-----主管业务合伙人批准即可。如果有培训费用发生时，由计划参加培训者提出申请----主管业务合伙人审核-----董事长批准。原则上参加外派培训者需要在公司内对其他员工进行转训，是否进行转训需要结合培训内容的适合性以及操作难易程度等。

如果遇紧急重要事情或出差情况与培训计划中时间安排冲突时，由培训负责人安排进行时间调整，原则上安排在原有培训周期当期内其他时间段进行。

七、培训效果评估

结合设定的培训目的，对于培训的效果评估主要从以下几个方面进行评估。 公司员工的职业技能和专业水平是否有明显的进步，培训的专题内容是否在实际工作中得到应用与发挥；公司是否形成良好的学习氛围，形成学习型团队；在公司运作过程中，员工对公司管理制度的了解程度，以及能否按照流程要求实施。

培训效果评估由培训负责部门或专人实施，评估周期为每季度一次或者半年一次，对于专业技能强的培训内容评估时，对应业务部门负责人协助进行。

八、培训风险管理

总体上培训工作开展没有较大风险，能否有效的实施并取得预期效果主要取决于两点：其一、在前期对培训方案和具体计划进行充分的讨论并经过审核批准，形成可执行的培训计划；其二、专门负责人能定期组织，培训会议主持人、培训

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主讲人依据培训计划安排进行。在培训讲师、教材讲义、时间地点等要素有保证的情况下，预计培训工作能有效的开展。

同时需要明确培训纪律要求，要求参与培训的员工原则上必须参加培训。如确实不能参加的，需要向培训组织者请假并说明原因。

九、培训档案的管理

每次培训结束后，培训负责人（或归口部门）应建立培训档案，内容包括培训教材或者讲义、培训记录、培训签到表，培训效果评估表等进行统一整理存档。

附表一：《20xx年度培训计划》

附表二：《培训记录表》

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