大修项目一部应急工作自查自改总结 按照公司生产协调科“关于结合集团公司HSE审核检查出的问题及自身应急管理存在的问题开展一次应急管理自检自查”的要求，结合目前生产实际，大修项目一部本月在全项目部范围内开展了应急工作自查自改活动，现将此次活动总结如下：

一、按照公司三项重点整改项进行排查

1、项目部的应急预案修订。

通过排查，大修项目一部总体应预案上次修订时间为20xx年7月，到目前项目部应急领导组成员有所变动未及时修订，针对该情况本月我项目部完成了组织机构、应急响应、应急保障及应急联电话等方面的变更修订和完善工作。并按照公司要求上交生产协调科进行了备案。

2、大修项目一部重点对应急物资进行了彻查，对损坏、过期、失效的应急物资进行了补充，并制定了应急物资日常检查制度，按照公司关于应急物资的检查要求每月对应急物资进行一次检查，并形成记录，对应急物资台账实行动态管理，确保应急物资储备齐全完好。

二、对项目部应急管理制度及办法进行梳理

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范

项目部应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，本月对项目部应急管理资料进行了排查梳理，对过期资料、不符合实际的制度文件、缺失文件进行了筛除更新，完善了大修项目一部应急管理体系。

三、强化考核，对施工队现场进行应急专项检查

项目部于10月15-10月26号期间开展应急专项检查活动， 重点检查井控设备的标准化使用及维护保养、载车刹车系统是否完好好用，检查设备冬季油品更换及保养的情况，检查冬防保温物资到井就位情况，检查基层队岗位员工对正压式呼吸器穿戴使用情况以及是否落实开展应急演练并在现场组织了正压呼吸器培训。对基层队软件资料的完善情况也进行了梳理，筛除了过期资料并按照大修项目一部应急工作管理制度更新了软件资料。通过一周左右的整改，目前大修项目一部应急管理工作能够满足目前生产需求，冬防保温工作按照时间阶段逐步落实。

上报单位：大修项目一部生产组

2014.10.30

第二篇：应急管理工作自查总结

应急管理工作自查总结

根据市应急办的要求，我局高度重视应急管理工作，主要领导亲自抓，纳入党委议事日程，层层抓落实，取得了可喜成绩。现将自查情况总结汇报如下：

一、应急管理机构建设和履行职能情况

我局应急管理机构健全，成立了以局长为组长的领导小组，各基层也相应成立了应急管理工作机构。明确职责，人员到位，并能够履行职能、发挥作用。

二、应急管理专家队伍健全，建立了水利专家信息储备库，发挥应急管理的专家作用。

三、应急值守情况

建立了应急值班制度、工作职责明确、信息报告程序规范。值班人员定岗到位。值班记录详实、准确。

安全管理制度健全，重点单位、重点部位设置明显提示标志。

四、应急预案建设和演练情况

结合防汛和抗旱工作，制定了应急预案。并对防汛预案进行演练 ，取得了良好效果。

预案演练有计划、有方案、有总结、有评估，并按要求及时上报。防汛预案演练在全市应急系统做出了突出贡献。

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五、应急救援队伍建设情况。

应急救援队伍健全，从机关到基层单位均成立了应急救援队。

建立健全应急管理机制，防范和及时处置各类突发公共事件是当前政府工作的一项重要内容。我们一定认清形势，高度重视，增强做好应急管理工作的紧迫感和责任感。加大力度，加强领导，明确责任，切实把各项工作落到实处。

20xx年12月16日

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