【2014】第08期
****物业管理有限公司 20xx年6月3日 会议时间：20xx年6月3日09时—11时
会议地点：经理办公室
主 持 人：公司经理
参会人员：公司经理、副经理、综合办主任、行政人力资源部主管、安保部主管、工程维修部副主管、各管理处主管。
缺席人员：
记 录 人：安保部主管
会议主题：月度安全质量环境管理工作例会
会议内容：
一．会议听取了：
1.各部门、管理处汇报5月份安全质量环境管理工作情况及6月份工作计划。
2.副经理针对各管理处在安全生产大检查中存在的问题提出要求和整改意见。
3.经理讲评5月份安全质量环境管理工作中存在的问题，要求各部门、管理处在6月份中做好安全生产月活动内容以及当前反恐防暴。
二．各部门、管理处工作汇报：
⒈管理处主管：
在5月份工作中，管理处积极做好有效反恐的防范，组织员工认真分析了昆明火车站恐怖袭击事件：认为给我们敲响了警钟，恐怖袭击可能就在我们身边，对歹徒的暴行进行制止的竟然是没有武器的民警、保安和普通百姓。因此建议公司加强护卫装备。
⒉管理处主管：
在5月份工作中，管理处认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理” 第 1 页 共 1 页
的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
⒊管理处主管：
在5月份工作中，管理处护卫队坚决贯彻落实安全目标责任，并落实到每个岗位、每个人。实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁职责，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则。
⒋管理处主管：
在5月份工作中，管理处积极加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。并针对当前恐怖分子在部分地区活动猖獗，对手无寸铁的人员发动突然袭击，建议公司成立反恐防暴工作领导小组，加强安全保卫措施，增强员工和业户的反恐防范意识。
⒌管理处主管：
在5月份工作中，管理处继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。并支持社区及执法部门做好为期一年的反恐防暴严打工作。
⒍管理处主管：
在5月份工作中，管理处加大对员工的安全教育和安全文化力度，在强化安全教育和安全管理的基础上，提高全员安全意识和员工整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风的员工队伍。
⒎管理处主管：
在5月份工作中，管理处加强员工安全培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持做好日常管理工作，并针对当前影响我国周边安全的主要因素：恐怖主义、宗教极端势力、民族分裂势力、领土纠纷、霸权主义和强权政治等。及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好各类事故预防。
⒏工程维修部主管：
各管理处主管和安全资料员每月必须主动按时上报安全会议或活动工作情况。
⒐安保部主管：
加强各管理处分项开展反恐防暴应急预案演练和安全事故应急预案的演练，真正做到员工熟知应急知识和坚持预防与应急处置相结合的防范体系，防患于未然。 ⒑行政人力资源部主管：
各管理处做在六月份的安全工作，要认真组织好“安全生产月”活动，并以此为主线，开展好安全宣传教育，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。
⒒综合办主任：
根据各管理处安全工作情况，建议：各管理处要通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，应采用什么样的控制措施，如何达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力。
三．公司领导讲话：
⒈公司副经理：
⑴安全工作要形成谁牵头、谁负责、谁落实的运转模式。
⑵认真做好常规安全检查和各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，上报公司职能部门。
⑶安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，要不断增强安全管理的亲和力和感染力。
⒉公司经理：
根据大家的发言，我讲几点意见：
⑴加大安全检查力度，加强隐患治理整改。继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓：抓好隐患治理整改）。
⑵安全工作只有起点没有终点，各部门的安全隐患，严格整改措施进行隐患整改，不准以任何借口拖延或拒绝整改落实完成。
⑶对较难处理隐患，各责任部门要定时、定人、定措施进行全面监护，统 第 3 页 共 3 页
一协调整改，直至隐患消除。
⑷加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火 灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设。
⑸各管理处要采取有效措施，做好职业病防治和环境绿化卫生保护工作，保障员工安全健康，工作场所卫生整洁、无病虫害入浸。
⑹为有效防范公司管辖区内暴力事件的发生，切实保障业主、商家、客人身和财产的安全，各管理处要及时组织反恐防暴应急预案的演练。
四．会议经过审议，议定以下事项：
⒈20xx年下半年安全生产工作任重道远，责任重大。各管理处要针对当前工作中存在的薄弱环节，保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。
⒉坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强员工的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技能、环境及质量的综合安全水平。
⒊狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和日常检查整改“三个重点”工作，确保公司安全方针目标全面完成。
⒋成立反恐防暴领导小组，逐步完善制度、检查等各项工作。增强员工自我保护意识。
主送：公司经理 副经理 综合办 行政人力资源部
抄送：各管理处
****物业管理有限公司 20xx年6月3日印发 第 页 共 4 页
第二篇：20xx年1月份安全质量环境管理工作会议纪要
【2014】第15期
****物业管理有限公司 20xx年12月30日 会议时间：20xx年12月30日09时—11时
会议地点：经理办公室
主 持 人：公司经理
参会人员：公司经理、副经理、综合办主任、行政人力资源部主管、安保部主管、工程维修部主管、各管理处主管。
缺席人员：
记 录 人：安保部主管
会议主题：月度安全质量环境管理工作例会
会议内容：
一.会议听取了：
⒈各管理处、各部门汇报20xx年12月份安全生产工作情况及20xx年1月份安全工作计划和工作重点。
⒉王副经理就各管理处、部门在20xx年度安全生产工作中，指出存在的问题，并提出20xx年各管理处安全生产工作意见。
⒊张副经理小结公司20xx年12月份安全生产工作中存在的问题，并对20xx年1月份安全生产工作进行强调要求。
⒋岩经理讲评公司20xx年12月份安全生产工作及部署20xx年1月份安全生产工作重点和20xx年度安全生产工作计划安排。
二.各部门、管理处工作汇报：
⒈管理处主管：
管理处在20xx年12月份的安全生产工作中，一是积极加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高了员工的安全意识。二是积极加强对员工安全生产工作的督导，明确职责，落实责任，进一步强化了员工的安全防范措施。三是积极组织员工进行各类应急救援预案的培训演练，进一步杜绝了各类安全事故的发生。
在20xx年1月份的安全生产工作中，管理处将弥补安全管理工作的不足，一 第 1 页 共 1 页
是加强宣传教育、组织演练培训、营造活动氛围等手段，不断提高管理处员工的安全素质修养和改进安全行为意识。二是实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。
⒉管理处主管： 管理处在在12月份中，以提高员工安全工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足和营造良好的安全生产氛围为工作重点，持之以恒地开展安全宣传教育，认真排查事故隐患和落实各项安全防范措施。
在20xx年1月份安全生产工作中，重点从保稳定、促发展和提高员工安全意识入手。狠抓事故源头管理，积极预防和消除各类安全隐患，确保滨江豪苑安全生产形势良好。
⒊管理处主管： 为了切实做好我分管的事务、保洁工作，在20xx年12月份中，周密部署、加强督查，积极组织事务管理员和保洁员开展安全生产隐患排查治理专项治理，取得了一定成效。
在20xx年1月份安全生产工作中，将继续从源头抓起，狠抓落实，防范于未然，扎实开展安全隐患排查活动，确保傣江南管理处事务、保洁工作又好又快的发展。 ⒋管理处主管：
小区在12份安全生产工作中，一方面抓每周安全例行检查，一方面结合节假日抓安全专项整治工作。本月共开安全生产例会3次，出动检查20人次，通过开展隐患排查活动，小区业主的安全意识普遍有所增强。
在20xx年的安全生产管理中，将坚持预防为主，综合治理的方针，认真落实每项检查，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，及时处理整改排查出的问题。
⒌管理处主管：
管理处在12月份安全生产工作中，积极摸清存在的隐患，落实整改措施和责任，从源头防范抓起，到目前为止，未发生一起大小安全事故，本月共组织各班、组、队对存在的事故隐患和苗头排查整改24次，全部得到了有效的遏制。从而避免了事故的发生，促进了我管理处安全稳定发展。
在20xx年的安全生产管理中：一是充分利用宣传栏、悬挂横幅、安全看板、发放温馨提示等载体，灵活多样地加强安全文化和知识的宣传教育。二是开展消防、反恐防爆等各类安全培训演练，提高全员安全预防技能和安全生产理念。三是组织开展丰富多彩的安全检查活动和商家、业主参与的安全整改活动，有的放矢地打造傣江南安全物业，提升服务品质。四是积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对安全隐患治理过程进行监控和指导。五是在环境方面，积极制定管理处环境控制目标，建立生活区安全巡查制度，及时处理装修时的噪声、粉尘等。
⒍管理处主管： 管理处为全面部署12月份安全工作，积极发挥护卫队的监督作用，督导各班、组融入到安全管理中来，并以护卫队的规范来要求其他员工的安全管理行为。本月由护卫队主导开展安全生产检查及培训活动20次，在管理处上下形成了安全管理合力。
在20xx年的安全生产中，我们的安全管理工作任重道远，我们管理处将从三个方面重点落实：一是要居安思危，常抓不懈，坚决遏制大小事故的发生，努力创建“平安、和谐、品质”的管理处。二是要求管理员扎根工作一线，广泛吸取一线员工对安全生产工作方面的经验，以促进管理处更好的做好安全工作。三是多与一线员工交流沟通，听取采纳好的建议，并及时发现存在的问题，拓展管理处的工作思路，真正实现员工在安全质量环境方面的协调发展。
⒎管理处主管：
管理处在20xx年12月的安全工作中，为难免在安全工作员工之间出现摩擦或协调不畅等，积极同公司职能部门和其他管理处交流沟通，经常讨论在安全生产日常工作过程中有可能存在这样或那样的安全问题。有力地避免了部分员工在工作中表现心浮气躁，在处理问题的时候就考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情的发生等现象。
在20xx年的安全生产管理中，管理处将从五个方面重点落实抓好：一是在工作中要求所有员工摆正态度，正确处理好与其他同事的关系，努力避免发生不愉快的事情，积极乐观的帮助有困难的同事。二是认真开展安全生产各项工作,定期不定期地进行专项整治行动和综合督查员工个人在安全生产方面的情况。三是认真做好全员的安全教育培训工作。积极增强管理处员工的安全意识，使其从“要我安全”向 第 3 页 共 3 页
“我要安全”转变。四是加强对公司外包、维保人员安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题的监管，为确保公司的利益，坚决杜绝流于表面上的现象发生。五是积极开展安全隐患排查治理工作，切实做到安全工作心中有数，并认真听取、收集班、组的合理化安全建议和意见，并向公司领导反映员工的安全心声。
⒏工程维修部主管：
工程维修部在12月份的安全生产工作中，积极开展安全人性化管理，从而使维修员认同公司的安全文化，并主动遵从安全管理，本月各管理处维修组安全事故发生为零，实现了月度安全生产优的目标。在20xx年度中工程维修部将六个方面督导各管理处维修组进行安全生产工作：
⑴认真贯彻落实公司安全管理工作例会精神，针对各管理处安全生产工作安排和布置情况进行监督指导。
⑵每月不定期地组织各管理处维修组长进行综合大检查，并对所查处的问题进行积极的整改和落实。
⑶加强节期间的安全检查督导力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保节日期间安全生产的正常运行。
⑷严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强对外包、维保人员及前期介入来的安全管理工作。
⑸在安全管理理念中，积极培养维修员的安全意识和抓好安全工作的重要环节。督导维修员实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。
⑹积极配合各管理处加大安全管理力度，认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务。
⒐安保部主管：
安保部在20xx年12月份中，针对部分管理员在第3季度的安全生产工作中指挥不力、监督不力、不作为等行为，认真倡导各管理处将安全管理工作重点由“事后处理”前移到“事前预防”，从而达到安全生产的目的。并积极深入一线强调员工的自我约束、自我行为意识的形成，从而确保了人人讲安全的良好局面。本月，各管理处在安保部的督导下加大了隐患检查和处理力度，营造了良好的安全氛围和提高了员工的自我安全意识。
在20xx年度中的安全管理中，安保剖将重点从七个方面做起：
⑴严格安全意识和职业道德，不断增进自己的业务水平，始终保持清醒的头脑， 第 4 页 共 4 页
以积极的态度对待安全生产的工作，做一名合格的安全管理人员。
⑵努力完成公司年度安全生产目标，认真贯彻落实公司安全管理制度和岗位责任，及时与各管理处主管签订年度目标责任书。
⑶督导各管理处严格安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，对存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，有效预防和控制各类事故发生。
⑷积极配合各管理处进行现场安全检查工作，强化安全管理标准程序化，及时为隐患排除提供规范要求，并协助加大整改力度，确保检查整改达标。
⑸定期不定期的组织各护卫队进行消防设施设备检查，备案登记，并严格操作规范，确保设施设备正常安全运转，灵敏有效，为火灾隐患做好准备。
⑹切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件工作，加强安防力量，完善安全管理体系，编制各类应急预案，定期组织员工培训演练，做到防范措施到位。
⑺积极做好公司各项例会内容的检查和总结上报工作，并及时与各主管沟通交流，对整改不及时不到位的员工督导部门、管理处进行相应的处罚。
⒑行政人力资源部主管：
行政人力资源部在12月份安全管理工作中，积极服从公司领导安排，当好助手，积极完成公司下达的各项安全任务。要求部门员工在日常工作中时刻牢记安全，严格要求自己，并落实到日常行动上和提高自身安全素质，通过规范要求和端正安全态度，员工的工作作风和不良陋习有所改变。
在20xx年中，将从五个方面加强安全生产管理：
⑴发动部门员工积极深入各管理处，主动找事干，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤地做好安全生产工作的各类台帐及档案资料的管理。
⑵认真协助安保部做好安全管理工作和各管理开展安全评价、安全评估、安全教育、安全检查等工作，以及事故隐患的认定、监控和整改工作。
⑶理顺公司与各管理处安全工作责任和权利关系，使公司安全生产日常工作有序进行。并积极督导各管理处在安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等方面的工作。
⑷坚持每月公司安全检查和调度，协助各管理处解决安全生产中存在的疑难问题和存在的隐患，并在第一时间到存在安全问题的一线，做好各项安全生产后勤工作。
⑸完善安全生产公司例会制度，及时传达上级文件精神，汇报工作情况和解决困难，以及组织各管理处进行检查交流等。
⒒综合办主任：
时至年终，静心思考20xx年各管理处安全生产管理工作，感触颇多。对每次安全检查、总结、整改存在的问题时，虽然种类不一、大小不一、原因不一，但仔细琢磨不难发现，其普遍存在一个共性问题，那就是“忽视”二字！有主管忽视安全教育和安全管理的，有员工忽视安全操作规程和自我保护的，有冒险蛮干而忽视安全条件和安全环境的，如此等等，不一而足。
由此可见，安全来不得半点忽视，谁不重视安全，谁不尊重科学，谁不珍视生命，谁就将会吃大亏！因此，在20xx年的安全生产管理工作中，建议各管理处：
⑴明确安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全责任层层落实。
⑵大力做好安全生产宣传教育工作，使全体员工明确安全生产工作的重要性和紧迫性，基本任务及主要目标，工作范围及各级责任。
⑶强化管理、检查，时刻保持警惕，对安全生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好安全生产工作。
三.公司领导讲话：
⒈副经理：
刚才听了大家的汇报和20xx年度的工作重点，我认为在总结成绩的基础上,大家还要继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把自己的安全工作能力推上更高水平。
⑴如何才能在员工头脑中牢固树立安全的意识？这并不是在员工头脑中自然形成的，它需要外因的催化作用。因此，在具体的安全管理中，我们必须通过对各项安全规章制度的不断完善、安全操作规程的有力执行、安全知识的不断灌输、安全活动和安全教育的正常开展，真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，才能成为我们生产过程中的自觉行动。
⑵安全工作如履薄冰，应注重制度落实，每起安全隐患和事故都是一面镜子。值得警惕的是我们的管理处在安全隐患和事故总结上或多或少都存在不深不细不严等现象，习惯于用会议落实、用文件落实，致使各项规章制度纸上谈兵，各项整改措施形同虚设，这也是我们最头痛的事。
⑶“爱公司，爱工作，爱生活”是我们每一个员工的心声！公司的兴旺发达，离不开每位员工的谨小慎微。“安全工作，防患于未燃”是为了我们的明天！因此时时抓、事事抓、长期抓，永不放松！是我们共同的目标。
2.副经理：
各部门、管理处在12月份安全生产工作中，总的来说是尽职尽责，忠于职守，稍有成绩，我的评价为“良好”!但离公司的期望还是有很大差距。
一是各管理处安全管理整体水平不高，对员工的指导、管理、监督等工作还有待于加强和提高。
二是各管理处在执行要求时，对安全生产管理过程中记录的真实性和完整性不规范，做得不细，不扎实。
三是公司专职安全管理人员由安保部兼任，有时督导不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。
针对这些问题，在20xx年的安全生产管理中，我强调三个方面：
⑴各管理处在安全管理上要继续推行和深化防范措施，加强作业一线员工的安全意识，真正从源头上降低安全风险。
⑵各部门、管理处主管要积极互相协调，找出不足，发扬长处，加强对员工的培训和学习，不断充实自己的力量。
⑶各管理处要结合公司实际，在安全管理方面要采取强而有力的管理措施，确保安全质量环境目标的全面实现。
3.经理：
回顾公司2104年及12月份安全生产工作，各部门、管理处就如何做好20xx年安全生产管理工作，我讲五点：
⑴夯实安全基础，强化制度执行力度，积极推动公司安全生产责任制体系的持久落实。
⑵为了促进各管理处安全目标最大限度地实现，全面落实安全生产责任制和责任追究。
⑶各主管在安全管理中要创新举措，解决存在的隐患，勇于担当责任和提升监管能力。
⑷工程维修部要紧紧围绕安全、优质、节约、彻底的安全维修方针，开展好具体工作。
⑸安保部要从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高健全安全监管制度。
⑹职能部门要积极做好安全生产意识培训和案例教育，形成人人学人人抓的良好氛围。
⑺各管理处在要安全生产工作中及时总结、修正执行偏差，评比先进和处罚违规操作。
四．会议经过审议，议定以下事项：
1.克服我们在20xx年安全管理工作不力的主要原因。一是遇到实际工作就有些茫然，存在不知道如何抓、怎么抓的问题。二是在落实安全生产工作时体局限于落实地会议上、用文件上，在工作过程中不知如何从思想上、事故上预防和整改。三是安全管理法律、法规、措施、制度等能学习到的也都学习了，凡是能想到的几乎都想到了，也都应用到工作了，但该出的问题依旧出现，不该出的问题仍然出现，该出不该出的问题不时出现等。
2.强调各部门、管理处主管谨防“落实不力”和“管理不到位”。一是要求从每一位员工、班组队、规章制度的落实抓起。二是要求强化员工安全意识和加大培训教育力度，努力提高全员的安全技能。三是要求切实抓好自身的安全日常安排和监督管理，贯彻作好会议精神，随时检查、监督、指导和考核员工。
3.强调各部门、管理处主管要在安全生产中的树立自律意识。一是要求组织员工学习安全管理方面的法律法规和理论基础知识。二是要求敢为、敢抓、敢管、敢于承担责任，培养员工提高安全工作能力。三是要求始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
4.要求员工在安全生产工作完中，要善于总结经验教训，自我约束、自我完善、自我反省和自我校正，检查反思自己在工作中的得与失，始终坚持保持清醒的状态。
5.要求各部门、管理处主管在员工安全生产管理中树立自己的威信和公司的凝聚力。要让所有员工深深地知道：安全是我们永恒的主题。“高高兴兴上班，平平安安回家”是我们共同的希望。
6.要求公司职能部门要在日常工作中，督导各管理处时时检查、教育员工，时时学习、注意防范。一是督导定期召开安全生产例会，学习文件，交流经验，谈安全问题，做安全汇报，吸取他人经验教训。二是督导日常工作中员工的警惕和防范意识、工作热情和安全操作规程、设施设备的检查和存在的隐患整改等。
7.要求各管理处始终把安全工作放在重于一切、高于一切、先于一切、影响一切的位置来抓，“宁听业主骂，不听业主哭”，始终不渝的坚持考核、落实、管理的安全工作理念，着力打造公司安全生产坚固之堤和形成公司良好的安全文化氛围。确保物业管辖区内的业主、商家幸福安康！
8.倡导各部门、管理处主管要从思想高度重视安全生产工作，抓好安全生产工作过程中的每一个环节、每一个细节。要防范以少积多的不安全隐患的发生，在安全管理上要慎之，决不能因小而不抓、因小而不为，因微小而疏忽、不在乎，让隐患微滴积成河——酿成事故。
9.各管理处要在安全生产工作中，要多让一线员工唱主角，使之调动其主动性。不能一味地让其充当观众，灵活机动地摆脱工作惯例让一线员工表达自己对安全管理的认识，为安全管理的抓、防、控献计献策。真正营造“人人安全，我要安全”的浓厚氛围。
主送：岩经理 王副经理 张副经理 综合办 行政人力资源部
抄送：傣江南管理处 傣泐金湾管理处 梦云南·雨林澜山管理处
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