XXXX公司20xx年新春年会暨X周年庆典晚会

工作总结

为庆祝公司成立X周年，同时喜迎新春，XXXXX有限公司在XXXX部的策划下于20xx年1月XXX日在XXX酒店举办了“20xx年新春年会暨XX周年庆典晚会”。这次晚会在XXX部的努力及相关部门的大力支持下终于成功落下帷幕。在此，对本次年会做出相关总结，主要目的是做到查漏补缺，只有尽可能多的发现工作过程中的不足与失误，才能够更好的总结经验，更好的避免在以后的工作中再次出现。现将此次年会工作总结如下：

一、晚会成功之处

1、前期准备

? 年会提早筹备。年会筹备小组每位人员的任务划分，分工明确，责任

到人。这点一定程度上提高了晚会组织的效率。

? 文案组做出完善的年会策划案（年会由领导讲话、文艺节目表演、抽

奖、DV播放四个环节构成），明确了年会期间各小组的具体工作内容，考虑比较周全，分工比较详细，为年会的举办提供了具体工作指导。 ? 会场布置组对于年会相关背景板设计、年会场地内外的布置、所有年

会所需物品的采购，对年会成功举办起到了至关重要的作用，并较大程度的提升了年会档次。

? 文艺节目组为年会的文艺节目表演环节提供了丰富又有创意的节目

表演，节目表演人员的积极、热情、踊跃为节目的筹备减轻很多压力， 1

而精彩的文艺节目表演不仅提高了年会整个质量、同时丰富了整个年会内容。

? DV内容的温情、抽奖环节的热烈，是整晚年会的高潮，是每次年会经

久不衰的内容选择。因今年选择了拍摄DV这个相对比较温情的环节，故未加入小游戏这个互动较多的环节。

? 迎宾组/礼仪组的四位美女是年会的一道美丽风景线，她们的身影使

得整个年会锦上添花。

? 后勤组为整个年会提供了全面的后勤服务，首先是酒店场地的选择起

到了关键作用，同时后勤组在年会期间对其他小组的协助工作为本次晚会成功提供了最有力的保障。

2、晚会现场

? 年会的音乐播放、DV播放、抽奖三个环节的配合都较为顺利，虽有小

错误不断，但无伤大雅，未出现大的纰漏。

? 场地布置小组将年会现场布置得大气、年会氛围浓厚。

? 后勤组、礼仪组积极配合工作，保证了节目的有序进行。

? 主持人表现不俗，虽不是专业主持或播音，但节目的衔接较为流畅。 ? 文艺节目组节目的选择的比较符合公司员工的审美标准，使观众享受

到了一场视听盛宴，使现场气氛屡屡达到高潮。

3、晚会结束

? 节目结束后组织全体员工进行了合影留念，很有纪念意义。

? 节目表演结束后，自由发挥时间让现场又一次达到互动表演的高潮。 ? 年会期间所有经费的支出及核算较为精细和负责（详情如下表）： 2

? 年会时间安排较合理，未出现让员工看表演饿肚子的情况。 ? 收集了晚会的照片和对本次年会的录像工作安排。 ? 组织年会筹备小组对年会进行总结和探讨。

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二、晚会不足之处

1、前期工作准备

? 年会筹备小组的各位人员还需在工作中提升自己的专业度，做到更加

职业化（如情绪控制等）。

? 年会准备期间可安排所有工作人员、节目负责人、主持人对年会场地

提前踩点，同时开会传达整个年会流程和参与节目初选，让每位工作人员清楚整个年会流程。避免年会筹备小组的工作人员对流程不熟悉，无法更好的协助和配合小组之间的工作。

? 如年会过程中有公司的年终总结环节，需要求酒店安排演讲台（标明

公司logo），同时需要求总经理在年会当天着正装。如年会主题需要，可在年会通知时对参会员工提出着装要求。

? 年会筹备期间，对于年会期间明确所需的工作人员，提前告知会有相

关补贴和赠予礼品，增强工作人员的积极性和责任心，做到所有工作人员的礼品或补贴都同等对待。

? 之后设置年会抽奖环节，可考虑让抽奖人自己动手进行抽奖。以免发

生“失手”，避免出现不愉快的现象。

2、物品准备方面

? 工作人员的礼品可准备得更为丰富一些，预备得更多一些。

? 签到进场时的胸章可考虑更加多元化一些。

? 年会所需的糖果和糕点可选用有包装的，方便食用和回收。酒水可多

准备一些。

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? 年会表演前需确定耳麦、话筒的准备是否充裕，是否完好可正常使用。

提前准备，多多益善。以免节目表演过程中再次出现无话筒表演，听不到声音的情况。

? 年会前提醒所有工作人员自行占座，或者提前安排留座。以免发生工

作人员在年会结束后，找不到座位进餐。年会筹备小组需提前为所有工作人员考虑周到。

? 节目组的节目时间、录制的DV时间，在通知大家准备时，需提前告

知时间的限制。

3、年会现场方面

? 年会前未安排专人负责协助节目组搬拿道具、话筒的传递及回收，导

致节目表演期间出现表演人员找不到话筒，无人拿话筒支架，无人帮表演人员拿道具，前个节目的道具在后几个节目表演完后才拿下去的情况。

? 年会现场组织员工拍大合影的时候，临时安排酒店工作人员帮忙拍

照，导致拍出的效果不太理想，以及年会的摄影出现长时间镜头一动不动的情况，在之后需提前安排专人负责拍照、摄影，并提出具体工作要求。

? 年会现场出现临时安排人员去催场的情况，但因对节目表演人员不

熟，对节目流程不清楚，导致催场、准备话筒的环节有点紧急的情况。在之后的年会中可考虑安排至少2位熟知年会流程及节目表演人员进行催场与准备话筒、道具等。

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? 年会开始前出现谢老师就坐的主桌出现空座并于谢老师就坐后，无人

上去就坐及与其交流的情况，可在之后年会中安排一份主桌人员名单，礼仪人员指引主桌人员就坐。

? 节目表演、DV播放、抽奖三个环节的衔接有些急促，可考虑在此节目

表演结束后，提醒下一个节目做准备。另外DV播放太赶，出现声音和图文衔接不够好的情况。再是抽奖环节后的颁奖可加入主持人与获奖者的互动，获奖者与台下观众的互动，同时加入合影留恋的环节。此环节可按现场情况，播放适当的音效或背景音乐，以此增强节目的饱和度和完整度。

? 年会开场可选用更加热烈和明确的方式，让台下观众的意识有一个过

渡时间。此项可依照每年的年会主题来进行调整，以此使得年会内容更加富有创意性。

4、其他方面

? 因与酒店未提前沟通，导致年会布置场地当天，超市食品运至酒店，

没有酒店工作人员帮忙搬至年会场地，后勤组人员之后联系酒店，酒店才派人帮忙。后勤组之后可提前考虑到此细节。

? 场地布置时未提前协调好音控台和抽奖台的位置，在布置场地时临时

确定了操控台，导致操控台位于化妆间和休息室中间，来回走动的人群干扰到操作人员的工作（此项与酒店的布局也有一些关系）。

? 主持人尽可能多参与年会组织及策划工作，做到除了总策划、总执行，

主持人和工作人员都需完整的清晰的了解整个年会流程，以此减少年会过程中因工作衔接不好而出现小差错。

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? 酒店灯光配合还需提升，摄影镜头一直保持固定画面，导致拍摄出来

的效果不太鲜活。摄影机分辨率不是特别高，所以刻录出来的DVD效果稍欠佳，明年可提前做好相关机器准备。

在查漏补缺的同时，参会的大多人员对这次举办的年会给予了相当的肯定，这也是对我们年会筹备小组的工作肯定。虽然在年会的准备工作以及年会现场出现一些小的差错，但总体来说这场晚会达到了预期的效果。这次年会给了所有XXX人一个展示自己的舞台，在年会的筹备期间无形的增强了所有XXX人的整体凝聚力。希望在今后的活动中我们所有XXX人能够继续保持这种积极的状态，再接再厉，再创辉煌！

XXX部 XXX

20xx年2月X日

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第二篇：中国x冶xx分公司xxxx年度经营工作总结

中国x冶XX分公司20xx年度经营工作总结

xxxx年，XX分公司领导一班人紧紧围绕总公司的总体部署，以总公司改制重组为契机，不断锐意改革，按照总公司“创新管理体制机制”、“创新经营理念”等一系列指示精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位市场经营、工程质量、安全文明施工以及综合管理工作保持了良好发展的态势。

现将分公司xxxx年经营工作总结如下：

一、生产经营总体情况

1、一年来，分公司上下将经营工作纳入管理的核心要素，规范经营管理，以XX为依托，辐射全国，相继在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等地跨区域承揽了一批较大施工项目。截至X月底，分公司全年中标工程XX项，实现承揽任务XXX万元，自主完成施工产值XXX万元，施工生产能力进一步增强。

2、在建工程项目工程质量、安全和施工进度均达到预期目标：

（1）所有工程项目质量均达到合格及以上标准，杜绝了重大质量事故，也未发生一般工程质量事故；

（2）项目安全文明施工成效显著，未发生任何安全生产责任事故，持续保持零伤亡率；

（3）诚信为本，未发生因自身原因造成的工期延误，能够按照合同期限要求完成工期目标，深得业主好评。

3、健全组织机构，完善分公司制度规范建设与人员配置，将具有

一、二级注册建造师资质和中级以上专业技术职称的管理和技术人员担任分公司管理重要岗位，按照建设主管部门的要求配备专兼职安全

员，同时在工程施工中不断培养、发展和充实了一批工种齐全、专业配套完整的劳务作业队伍。

4、分公司及所属各项目部均按照总公司相关规定完成了上交管理费及风险抵押金的要求，其中上交管理费XX万元，风险抵押金累计XX万元。

5、分公司自有资产、施工机械设备显著增值，目前固定净资产达到XXX万元，施工机械设备达到XX台套，分公司办公场所面积XXm2。

6、从维护企业和社会稳定大局的高度，重视农民工工资管理，一年来分公司未发生民工工资拖欠和上访事件，各项目部都能按照总公司、分公司的要求及时逐月按期发放民工工资，力求将民工工资发放矛盾化解在萌芽状态。

7、加强综合管理，规范企业运作：

（1）对出现的法律纠纷积极应对，妥善处理，并及时将有关情况上报总公司领导和职能部门，维护“中国X冶”品牌声誉；

（2）严格执行总公司印信、印章管理规定，建立审批和登记手续，未发生因印信、印章问题损害企业利益的事件；

（3）对分公司及所属项目部人员聘用实行劳动合同制并与之签订劳动合同，不拖欠员工和农民工工资，社保费用按时缴纳不拖欠，及时上报总公司人员工资报表；

（4）分公司、项目部两级均能按时上报产值、计划和各类报表，不拖欠应交税金，建立了较为规范的财务核算机制；

（5）协同项目部，组织相关人员及时收集、整理中标通知书、施工合同及工程竣工资料，并按规范要求及时归档；

（6）按照总公司要求，遵循“一体化管理”工作的内涵，实施“项目部——分公司——总公司”管理工作联动机制，为各有关人员配备电脑，建立电子网络，提高了工作效率；

（7）以XXXXXX项目等重点工程为示范，以“自强务实、敬业

奉献、科学严谨、争创一流”企业文化建设为宗旨，创建文明工地，改善施工现场环境，为“中国X冶”树立了良好的品牌形象。

二、存在的问题

1、鉴于建筑市场不规范及XX本地市场的逐步萎缩，目前我们已经很难在XX寻找到合适的工程，在本地几乎处于全面退守的状态。好在我们审时度势，及时调整了分公司经营思路，大胆走出去，将承揽工程的重点逐步放在区域外，紧跟国家西部大开发、东北振兴的有利形势，接连承揽到多项工程任务，承揽任务量显著增加，迅速改变了前期经营工作一度被动的局面。

2、分公司点多线长，工程项目分布在多个省份，组织机构和人员配置因此有待加强，尤其是与工程相关的质量、安全、技术人员。

3、针对分包队伍与外聘人员的管理，有待进一步建立健全管理制度，规范运作。

三、20xx年经营初步工作计划与目标

20xx年，分公司在抓好工程安全质量工作的同时，应将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作，继续以改革创新为主线，以总公司“一年作规范、两年上水平、五年谋上市”的战略目标不断奋进，将分公司建设成为管理规范、运作科学、效益增长的经营实体，着力打造核心市场竞争力。

20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、加快人才队伍建设

（1）加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼；

（2）从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能；

（3）打造有战斗力的项目管理队伍，坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的项目管理人才梯队；

（4）搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益；

（5）实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

2、拓展经营开发领域

（1）进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速、加快发展做好扎实的工作，力争年承揽任务突破XX万元，实现产值突破XX万元；

（2）深化全员经营意识，大力宣传经营理念，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品和优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”，得到一批新的经营信息；

（3）利用社会上一切可以利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大经营市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传中国X冶整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比例调整至经营主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。

3、项目管理创新，实施精细核算

（1）创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来

规范项目各岗位的权利和责任范围；

（2）推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，分公司上下将转变观念，提高认识，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟分公司项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此作为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高；

（3）实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

中国第X冶金建设集团有限公司

XX分公司

XX年X月X日