设备维修部生产准备工作总结

生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益。

生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。

第一 人员组织准备

我车间现已有45人，其中包括设备维修部主任：赵龙；副主任：许明喜；车间党支部副书记：秦新根；机修班组15人，物资管理：邢文生；外聘专家：吴彦江；班长：郑印铎；电气班组15人，班长：陈振宇；仪表班组10人，班长：张雁江。

现已实行定员包机制，100煤储运单元安排机、电、仪人员共5人，200煤粉制备单元安排机、电、仪人员共6人，300压块成型装置安排机、电、仪人员共6人，500氧、炭化装置机、电、仪人员共7人，600氧、炭化尾气处理装置机、电、仪人员共5人，700活化装置机、电、仪人员共6人，800活化尾气处理装置机、电、仪人员共6人，900成品处理装置机、电、仪人员共4人，402、404循环泵站、消防泵站仪表人员1人，201汽机房仪表人员1人，222除盐水站仪表人员1人，171地磅仪表人员1人，311变电所电气人员3人，301变电所电气人员3人，100配电室电气人员2人，300配电室电气人员2人，600配电室电气人员2人，222配电室电气人员2人，800配电室电气人员2人，900配电室电气人员2人。

第二 技 术 准 备

技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等四个方面，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起来。

我车间现已做出以下内容：

管理记录

固定资产台帐

自购（自制）设备转为固定资产验收单

设备技术档案

压力容器台账

工艺管线台账

工艺阀门台账

起重设备台账

动设备台账

静设备台账

锅炉设备台帐

静密封点统计台帐

房屋建筑物台帐

不间断电源UPS台帐

PLC台帐

变频器台帐

软启动器台帐

变压器台帐

低压配电盘台帐

高压开关柜台帐

直流盘台帐

同步电动机励磁装置台帐

继电保护屏台帐

动力(照明)配电箱台帐

照明灯器具台帐

微机综合保护器台帐

电动机台帐

电加热器台帐

动力电缆台帐

电气控制电缆台账

仪表电缆台账

电信电缆台账

能源计量设备台账

能源计量月报表

监视和测量装置台帐

火灾监控系统设备台账

可燃/有害气体监控系统设备台账

工业电视监控系统设备台账

扩音对讲系统设备台账

调度/市政电话系统设备台账

综合自动化系统计算机、打印机等台帐 办公自动化设备台帐

物资采购计划审批单

物资入库验收记录

物资出库记录

物资入库单

物资领用审批单

部门（车间）工具、仪器领用（报废、核销）账 班组（个人）工具、仪器领用（报废、核销）账 部门（车间）工具（仪器）资金占用表 机动车辆委托修理（保养）审批单

定修（技改）月计划

检维修工程计划单

检维修工程签证单

（三查四定、中间交接）检查项目汇总表 交接班记录

动土安全作业票

安全活动记录

变配电所巡回检查记录

特护巡检记录

电气设备缺陷记录

电气设备维护保养记录

绝缘电阻测试记录

蓄电池维护保养记录

电气技术问答记录

事故、障碍、异常记录

电气事故预想返事故演习记录

第一种工作票登记记录

第二种工作票登记记录

单回路停送电工作票登记记录

临时用电票登记记录

倒闸操作票登记记录

电气第一种工作票

电气第二种工作票

单回路停送电工作票

临时用电票

电气倒闸操作票

申请送电工作票

命令指示记录

变电所外来人员登记表

主控室外来人员登记表

电气设备专项监测表——电缆

电气设备专项监测表——SF6开关及真空开关 电气设备专项监测表——电容器

电气设备专项监测表——变压器

电气设备专项监测表——直流电源

电气设备专项监测表——不间断电源( UPS) 电气设备专项监测表——0.4kV负荷中心（进线、母联及母线）

电气设备专项监测表——0.4kV馈出负荷（敞开式配电盘）

电气设备专项监测表——0.4kV馈出负荷（抽屉式配电盘）

电气设备专项监测表——架空线路

电气设备专项监测表——电动机

电气设备专项监测表——防爆电气设备 安全联锁工作票（B类）

安全联锁工作票（B类）

设备安全联锁变更单

工艺安全联锁变更单

安全联锁系统动作记录

安全联锁及报警系统检验记录

联锁旁路回路统计月报表

仪表校验记录

调节阀校验记录

控制室外来人员登记表

工艺与仪表工作联系单

仪表巡回检查记录

岗位工具、仪器仪表配置标准

仪表校验单

调节阀、执行器、开关阀调校记录

调节阀、执行器、开关阀检修记录

仪表自动化技术状况报表（过程类） 仪表自动化技术状况报表（控制类） 办公自动化设备修理审批单

作业指导书

设备分类统计方法

仪表自动化设备统计方法

仪表设备维护规程

第三节 全 员 培 训

全员培训要求车间领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工（尤其是机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，考试

合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。

全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一支能满

足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练思想、练技术、练作风，若练一次开车成功的本领，掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。

我车间自20xx年起陆续做出以下培训：

由总公司组织的安全管理培训，由新疆分公司组织的设备管理培

训，由车间组织的电焊、气割培训，由车间组织的泵设备安装维修培训，由车间组织的用电安全培训，由厂家现场进行的空压机，制氮设备，汽轮机，磨机，除盐水设备培训，压块机安装指导培训。

预计在20xx年4月中旬进行仪表CSE培训，以及赴相关单位进

行的各工种特种作业上岗资格培训。

第四节 安 全 准 备

安全工作是一个复杂的技术和管理工作。对安全试车及安全生产必须始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

安全准备是着重从工厂生产装置的实际出发，研究其危险性的来

源及特点。在安全准备工作中，要认真贯彻以下四条原则：

1．积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施；

2．实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理；

3.搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性；

4.坚决执行动火票和用电工作票的制度。

在充分收集国内外有关安全的资料和案例的基础上，应编制以下的安全技术规程和资料：

（1）国内外同类化工装置事故实例汇编；

（2）工厂防火指面，即每种物质的详细预防措施，如运输、贮存、生产使用的注意事项，泄漏时的处理方法，灭火，急救等；

（3）车间的安全操作技术规程；

（4）安全、消防设施使用维护管理规程和全厂消防设施分布及使用资料。

投料前必须具备以下的安全条件（简称安全二十条）。

（1）所有设备、管道、阀门、电气、仪表等经过严格的质量检查，确保设备、管件、村料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。

（2）设备、管道水压强度试验合格。

（3）系统气密试验和泄漏量符合规范标准。

（4）安全阀调试动作在3次以上，确保起跳灵敏，并要核对相应工艺装置的压力，试后应有安全部门铅封。防爆板、阻火器、呼吸

阀、水封、分子封、真空破环器等必须符合工艺要求，安装质量优良。

（5）工艺各报警联锁系统调试合乎要求，并应经静态调试3次以上，确定动作无误好用。

（6）自控仪表（温度、压力、流量液位、分析）经过调试灵敏好用；就地安装的表计，应有最高、最低极限标志。

（7）高压消防水泵房、消防水池、泡沫装置、水幕、自动消防、消防通讯报警、可燃气体探测仪等等，都应经过安全消防部门与生产单位共同进行实际试验，证明好用。要配备足够消灭初期火灾所需数量的来火器。

（8）防雷、防静电设施和所有设备、管架的接地线要安装完善，测试合格。

（9）电话、信号灯、报话机、鸣笛、嗽叭等安全通讯系统，均应符合设计要求，好用。

（10）通风换气设备良好，达到设计的换气次数。

（11）凡设计要求防爆的电气设备和照明灯具均应符合防爆标准，不经批准，不得使用临时电线和灯具。

（12）安全防护设施、走梯、护栏、安全罩要坚固齐全，现场洗眼与淋浴器要保证四季畅通好用。

（13）沟坑、阴井盖板齐全完整，楼板穿孔处要有盖板，地面平整无障碍，道路编号清晰而且畅通无阻。

（14）装置区内清扫完毕，不准堆放杂物，尤其是易燃物品，对日常使用的油品和化学药品要堆放在安全部门指定的地点。

（15）生产指挥人员、操作人员经技术考核、安全考核合格，方准任职上岗。

（16）各种规章制度齐备，人人有章可循。

（17）设备标志、管线流向标志齐全，厂区消火栓、地下电缆沟、交通禁令、安全井等标志齐全醒目。

（18）开车必各的工器具及劳保用品齐全，并符合防爆防火要求。

（19）建立健全群众性安全、消防、救护组织，并经过训练，能够掌握灭火救护本领，都有明确的责任分工，做到平时有责守，急时能用上，临危不乱。

（20）紧急救护器具齐全，包括防毒面具、氧气呼吸器、安全带、担架、急救箱等，并且大家都会使用。

建立一个健全有效的安全管理系统。

建立厂和车间两级安全组织，配好称职的安全技术人员、管理人员和各级安全员。安全管理系统的主要职能如下。

（1）把安全工作纳入各种技术管理规程，使安全工作制度化、经常化、科学化。

（2）落实从厂到安全员的各级人员安全负责制和安全消防设施的责任制。定期进行学习训练，不断提高管理水平，搞好自身水平建设。

（3）不断反复地对职工进行安全技术培训和遵章守纪保安全的教育。

（4）监督检查各种安全规程和责任制的执行，预防可能产生的

各种事故，把教育、监督、预防密切结合起来。

（5）要确保机、电、仪等设备的安全可靠性，排除一些潜在的不安全因素。

严格按照受压容器规程及各种有关规程办事，确保安装试车每一环节的质量，达到设备台台完好。

要对每一套装置进行分析研究，明确各个部位可能发生危险的因素和危险的区域等级，编制厂、车间两级事故处理方案，在事故预想的基础上充分考虑各种可能，制定各种相应措施。

要把防泄漏、防明火、防静电、防雷击、防电器火花、防冻裂、防残氧、防窒息、防震动、防违章、防误操作，作为执行安全预防方针的主要内容。操作工、检修工、电气仪表人员和安全员的巡回，要按时点检，以期实现早期发现，早期处理隐患。

建立健全消防系统，严格训练专职和义务消防人员，制订灭火方案，并按此进行训练。要不定期地搞假火情演习，以培养和检查消防人员的责任心和业务水平。

进行安全检查。在试车前必须进行反复的安全检查，做到隐患不消除不能开车，事故处理方案不落实不能开车，安全部门不确认不能开车。

第五 物资及外部条件准备

我车间已指定专职人员，根据设计要求，掌握试车所需原料、燃料、化学药品、润滑油脂的品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件，落实供货渠道，签订供货合同。根据需要提出剖析研制要

求。进厂的化工原料及其他物资根据其特点要有妥善的贮存保管措施，避免损坏、丢失和变质。

落实备品备件的供应渠道，做好备品备件的测绘、制造工作。工厂在接到施工图设计后，即应组织人力编制设备的备品配件清册，凡设备制造厂不供应的设备零部件，应组织力量进行测绘、试制，以保证试车的需要。

我车间现已到货物资详情如下：

油品到货90%（部分已使用）

三修库房已到货个设备备品备件共计432件

工具已到货40%

各类钢材已到货30%（部分已使用）

我车间在全系统联动试车前建成，配套成龙，形成生产能力，以便为试车服务。自行制造的备件会尽早研究试制。

第六 管 理 准 备

为搞好管理，确保试车一次成功，已制定以下基本规定：

设备的使用和维护管理规定

压力容器管理规定

锅炉设备管理规定

工业管道管理规定

仿真系统使用维护管理规定

设备安全附件管理规定

起重设备管理规定

设备润滑管理规定

工业建筑物、构筑物、设备基础管理规定

设备基础资料管理规定

设备及管道静密封管理规定

大机组特护管理规定

转动设备管理规定

中间交工验收管理规定

固定资产管理规定

设备故障及事故管理规定

设备防腐保温管理规定

检维修工程管理规定

机动车辆管理规定

电气管理规定

临时用电安全管理规定

电气三票管理规定

安全联锁及报警系统管理规定

办公自动化设备管理规定

仪表运行及维护检修管理规定

仪表定期检定管理规定

计量仪表管理规定

有毒可燃报警仪表管理规定

控制室管理规定

厂内施工破土作业管理规定

工程服务承包方入网资格管理规定 岗位（个人）工具及检测仪器管理规定 外供水装置设备运行维护管理规定

2）信号联锁保护系统的摘除和投入实施分级

管理

备品备件管理规定

设备、管道的标识

设备档案资料管理

设备管理技术指标

设施巡回检查

检修机具安全管理

装置大修及设备购置、安装、验收、报废符

合规定程序

制定关键装置、重点部位安全管理制度 建立健全设备检修、巡检、包机等制度 设备台帐要每季度核对一次，设备台帐与财

务固定资产台帐要每年核对一次 设备管理部门要建立、健全大型、主要设备

的技术档案

电业安全工作规程

电气设备典型消防规程

变电所运行规程

电气设备维护检修规程

手持式电工工具规程

爆炸危险场所电气安全规程

安全装置与防护器材管理

安全作业证管理

巡回检查

变压器安全管理

变配电室管理

临时用电管理

防爆场所电气设备不出现失爆现象

电动机设置、运行等符合规定

照明符合规定

通讯设备符合规定

施工机具符合规定

手动工具符合规定

4.安全设备设施管理

1）防静电设施符合规定；

2)防雷设施符合规定；

3)接地及接零系统、工艺等符合规定；

4)各类防护器材的配置，应符合国家标准或

者行业标准

5）防护器材应定点存放，其存放点应在安全、

方便取用的地方，并有专人负责保管，定期

校验和维护，每次校验后应作好记录

6)主要消防设施、防护设施、监测仪器等本

质安全、健康与环境设备设施台账内容规范

齐全

7）建立检查制度和标准，有专人管理、维护、

保养，并按要求登记

8）建立生产安全设施拆除和报废制度；对拆

除作业进行风险评价，制定拆除计划或方案；

并落实到位

5、仪器仪表管理

化工投料前的准备和试车

工程扫尾

我车间组织车间人员早上岗，主动配合施工单位搞好工程扫尾、“三查四定”（三查即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量；四定即对检查出来的问题定任务，定人员，定措施，定时间限期完成）、单机试车和联动试车，及早发现问题提出问题。

从工程安装过渡到扫尾试车，具有不同性质的工作特点。总承包

单位要根据试车阶段的划分，及时调整和加强扫尾试车工作的领导。我车间已组织扫尾试车领导班子，按照统一的试车统筹控制计划，安排扫尾试车工作，实施试车方案，检查试车进度，负责解决试车中的问题。

工程扫尾是工程即将竣工建成十分重要的标志，是缩短建设周期，早日投产的关键环节，要高标准、严要求，抓早、抓紧、抓狠。按统一的试车统筹控制计划，安排工程扫尾进度，满足试车要求，保质、保量按时完成。

工程即将竣工前，我车间准备进行设计、施工质量大检查，组织施工、设计、生产单位，充分发动群众，按专业、分工号开展“三查四定”。“三查四定”检查又可分为三个阶段进行，即单机试车之前，全系统联动试车之前，化工投料试车之前。检查的方法是以自检为主，在自检基础上由总承包单位组织设计、施工、生产单位联合检查，共同确认签字，对查出来的问题要指定专人负责限期完成。

第二篇：生产准备部总结及计划

新乡中益发电有限公司生产准备部

20##年工作总结及20##年计划

第一部分  20##年工作总结

    20##年生产准备部按照公司既定的工作方针，结合部门年度计划，紧紧围绕机组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产准备培训等工作重点，制订了切实可行的具体措施，在保证职工安全稳定的基础上全力支持公司新机组的建设，已完成《生产准备大纲》、《生产准备部岗位编制方案》、《生产准备部学习岗位分配方案》、《生产准备部人员补充方案》的编制工作，每月报出一期《生产准备简报》。现将一年来的工作情况总结如下：

1、员工分流前积极做好设备看护，保证公司资产完整

员工分流前，各专业将日常工作重点放到了设备看护上，根据实际情况修订了《设备看护工作方案》和巡回检查制度，并对现场各设备区域进行封闭管理，对生产现场，做好防火、防盗、防破坏、防突发事件等安全工作，确保发电设备处于完好状态；检修专业还同时做好老厂运转设备的维护工作以及工作区水电正常供应工作。

以上工作在公司年中分流安置后顺利交由三产益通公司接管。

2、认真组织实施，稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作

1）、做好竞聘前职工的思想稳定工作。公司各级员工的重新竞聘，是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措，涉及到每个员工的切身利益。而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经历，所以部分员工思想上产生了一定的波动。生产准备部各专业在该工作开始前就开展了“职工分流安置、增强竞聘定岗分流意识”的教育，引导和教育广大员工了解政策、正确面对、参与分流并及时了解每个人的想法，分别做好职工思想工作，配合公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。

2）、做好竞聘过程中员工竞聘指导工作。竞聘过程中，员工的想法千差万别，各专业就与员工交流，了解他们的想法，尽量给他们做出正确的指导，既不好高骛远一心追求高岗位，也不埋没自己的才华，竞聘合适的岗位给公司作出更大的贡献。

3）、做好退休、内退职工的后续工作。

4）、做好岗位竞聘工作后职工思想稳定工作。4月5日生产准备部职工全部报到后，于4月6日到7日各专业分别召开职工大会，进一步稳定思想，布置以后的工作任务，强化责任感、压力感，紧迫感，并提出下一步的工作要求。

3、切合实际抓好培训工作

 2012 年的培训工作有以下几点：

1）、岗位竞聘工作前，各专业根据20##年初制定的培训方案进行各专业的培训工作，边看护设备边培训。

2）、岗位竞聘工作结束后，随着工作重点的转移，各专业对年初培训方案进行了一定的调整，于4月7日开始生产准备部成立后的重点培训工作：为规范培训及日常管理，制定了生产准备部《日常管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》等；各专业及时成立培训小组和班委会，制订学习计划，对进度、考试考核、考勤、文体活动等日常事物进行管理；采取“分享式” 的培训模式，挑选技术骨干，充分利用其专业优势，发挥他们的专长，组织他们为大家进行讲课，达到知识和资源共享的目的；采用课堂提问、讨论、相互交流等形式多样的方式进行培训，不断激励，增强了员工的压力感、责任感、提高了学习的自觉性和积极性；采取阶段性考试的方式，通过考试发现在员工培训方面存在的问题和不足，采取措施来改进培训方式。

3）、各专业根据不同特点进行培训：

运行专业

9月初，根据公司要求、年度计划和生产准备大纲的安排，启动了集控运行的外出理论培训工作，40名外出培训学员赴河北保定华北电力大学进行为期近4个月的专业理论培训。设置有《泵与风机》、《工程流体力学》、《传热学》、《汽轮机运行》等17门基础和专业理论课程，培训内容涵盖大型锅炉、汽轮机、发电机、变压器、自动控制及保护系统所涉及的专业理论知识，

为加强培训效果，在理论培训期间，将40名外出培训学员分成3个小组，根据新机组的设计说明以及各订货技术协议，司令图纸及相关设备说明书对全体学员进行培训，分部了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，不断学习交流、搜集资料，根据进度逐步熟悉设备构造、性能、原理及运行要求，逐步积累掌握设备的日常运行维护操作技能，取得了良好的培训效果。

化学专业

通过各种途径收集了与我公司化学设备相类似的华润首阳山电厂、姚孟电厂、辽宁望亭电厂、宝山电厂、鲁阳电厂、丰鹤电厂、密东电厂等超临界机组或超超临界机组化学培训教材、规程等，参考我公司新机组的化学初步设计，组织骨干力量编写了《新乡中益公司化学运行与化验》培训教材，使其作为整个理论培训主要教材。极大地提高了学习效果和效率，同时也为下一部化学运行规程的编写工作奠定基础。

燃料专业

（1）对燃料运行：充分利用不同各厂燃料专业设备差别不大，豫新300MW机组人员熟悉，沟通便利的有利条件，积极与豫新相关部门进行沟通，在取得相关部门同意后，每周组织人员到现场观摩学习，有效提高了学习效果；目前所有员工对翻车机、斗轮机设备运行有了较深的理解，部分骨干已经具备监护值班的能力。

（2）对燃料检修：9月份燃料检修学习人员也开始到豫新燃料检修班跟班学习，通过学习对检修工作有了初步认识，为下一步开展检修培训打下了基础。在豫新检修班取得感性认识的基础上，一方面抓好检修基础知识的理论培训，按照培训大纲每月安排学习内容，每周讲两次课，每月进行一次考试，并且充分利用我专业现有的优势，在每月下旬按照本月学习内容，安排到200MW机组输煤系统进行现场实地培训，较好解决了在豫新检修许多设备不能动手学习，人员动手能力较差的问题。

检修专业

按照以实际操作为主，理论培训为辅的方针，切实抓好外出培训工作。为提高检修人员的检修技能，尽快适应660mw机组的检修要求，检修部始终在寻求与外部检修市场的合作，参与外厂大小修及机组维护，提高检修技能：

（1）5月份中电投河南电力检修公司在山东临沂华宇电厂有一次大修，经与中电投领导协商同意，我部汽机、电气两个专业参与这次大修学习，上报公司领导同意后，参与到该次大修工作中，进行实践培训。

这次培训共历时27天，在外出培训结束后，检修部要求每个人根据工作日志写出工作总结，自我提高。通过这次外出培训，职工基本上都能在工作性质上有正确的认识，工作技能上也都有了很大的提高。

（2）新疆中泰4*150MW机组即将投产，经与甲方协调并请示公司领导同意后，参与到该次机组维护工作中，进行实践培训。

由于机组即将投产，在投产前期从设备缺陷统计、消除，备品备件上报、台帐的建立，到建章立制等各方面是一个全面实习的过程，对于我们来说是我公司机组接收的一个提前练兵过程。我们的员工在提高技术能力的同时对于新机组的接收、维护的工作性质有了一个全面的认识。

检修部分别于8月17日、10月7日分两批输送 30人到新疆中泰学习，我公司员工工作态度端正、积极，严禁恪守受到了甲方的好评。

（3）内蒙托克托电厂共有8*600MW机组，是亚洲最大的火力发电厂，在8月份机组大修中，检修部与中电投合作，派出11名员工参与到大修中。

在本次实习中，员工对于600MW机组设备更加熟悉，对大修有了更明确的认识，在大修现场布置、文件包、规程、大修过程控制、工期控制、质量控制等各方面综合素质有了很大的的提高。

煤管专业

（1）狠抓培训管理，确保培训不走形式。学习、提问、考试、考核逐步升级。周一上午任课老师布置本周学习内容，员工开始预习自学，要求预习过程中详细记录自己学习中遇到的问题。周三上午任课老师根据所提问题进行集中讲解梳理，有异议的地方大家一起讨论学习，并在课后预留本周作业。周五上午安排专人讲解作业并对本周所学内容进行复习。下周一上午对上周所学内容进行现场提问，以抓阄方式，安排提问顺序，每人至少两个问题。每月末进行闭卷考试，考试成绩在专业公告栏内予以公示。

（2）新老融合、传授经验，共同进步。为了调动大家学习兴趣、提高学习效果，设立了“一帮一”工程，由一位老同志带一位新同志，发现问题，及时答疑，学习经验，及时传递。

每周根据学习内容，安排1—3名老同志进行系统的总结讲解，介绍工作中所遇到的问题，解决方式等，为大家营造了共同进步的良好氛围。为进一步调动员工学习的积极性，我们将人员分为两组考核竞赛，让每人成绩与团队整体结果联系起来。对成绩落后的小组给予惩罚，大家的学习情绪因此更加高涨，不仅加强了员工的团结互助，更增强了员工的团队意识、竞争意识和集体目标的凝聚力，活跃了学习气氛，使很多员工都感受到了收获。

（3）为了提高学习效果，加深直观认识，煤管专业先后于5、6、9月三次，安排人员利用豫新煤场和我公司原有设备根据不同的学习内容，组织现场实际操作学习，使新学员亲自体验了人工检查、布点、采样、制样的全过程操作，对所学理论知识有了相对直观的了解和认识。

（4）看到机会不放手，千方百计增加员工理论与实践相结合的学习机会。为使理论与实践相结合，增加员工学习的兴趣，改进学习方法，千方百计寻找实践机会。首先利用同院电厂方便学习的有力条件，经多次与豫新电厂质检中心协调，对方同意我们从11月开始，分批次组织采制人员到豫新电厂采制现场观摩学习。同时主动与国检中心联系，参与其对其他电厂采制样设备的校验和检测，从中积累我们使用维护设备的知识和经验。目前已安排两人参加过不同设备的校验检  测，回来后感触很深，觉得受益匪浅。

（5）整理资料，积极筹备20##年培训计划。20##年是理论培训的收关之年，为充分做好全年的培训工作。在20##年培训经验的基础上，10月份成立了20##年学习资料编纂小组，分专业组织人员搜编学习资料，责任到人，要求务期必成。计划11月底基础资料电子版收录完成，12月编辑整理，20##年1月印刷成册。用以指导20##年全年的培训工作

4、做好新进学生和外招人员的安置工作

公司的发展壮大需要形成一个技术梯队，6月份的外招人员和8月份的新学生到厂报道，生产准备部积极配合公司做好新进人员的安置工作。

（1）、做好生活方面的安置。在新进人员报道之前，公司已经安排好了住宿、进餐等方面的工作，生产准备部积极配合，使他们到厂报道后，住宿、进餐、体检、入厂培训等有序衔接。

（2）、针对新学生专业技能较差，对于即将从事的工作没有整体概念的情况，生产准备部制定新学生的培训方案，签订“师徒合同”，开展有效的培训工作。

5、开展、参加各项活动，凝聚人心

在进行岗位培训学习的同时，生产准备部还组织进行了丰富多彩的文体、组织活动，如迎“七一”气排球比赛、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活动、迎“七一”诗歌朗诵、唱红歌、“纯洁党性，为党旗添彩”的党日活动、燃料专业到森林公园开展一系列活动、组织大家参观河南平原博物院、煤管专业组织的读书活动等，通过这些活动放松紧张情绪，做到劳逸结合，活跃了学习气氛，提高了学习的兴趣，并使生产准备部的员工增进了了解、加强了团结、增进了感情。

参加公司工会组织的羽毛球比赛，生产准备部员工发扬团结协作精神，场上队员顽强拼搏，场下组织有序的啦啦队呐喊助威，最后取得比赛冠军。

5月份参加公司组织的军事训练活动，大家收获很大，都写出了军训心得体会，这次军训锻炼了员工的意志品质，加强了组织纪律性，增强了员工团结协作精神和集体荣誉感，为公司今后的发展打下了良好的基础。

6、做好人员思想工作，稳定队伍

为保证各项工作的顺利进行，及时掌握在各阶段职工的思想状况尤为重要，生产准备部分别在5、6、7、8、9月份特别邀请公司杨书记到各专业进行交流座谈，倾听职工心声，为职工答疑释惑，宣传形势，让大家了解项目进度，使大家统一思想，鼓足干劲，营造稳定、和谐、进取的良好局面。

7、通过一年来培训总结起来有如下几方面的经验：

1）、公司各级领导的高度重视实行严格的招聘制度，提高了生产人员队伍素质；领导多次深入基层了解情况、指导工作、解决问题，

这是取得良好培训效果的重要保证。

2）、健全的规章制度和管理标准

通过《生产准备大纲方案》的编写，及时明确了生产准备部各阶段任务和生产管理标准，并严格照章计划办事，做到“有章可循”。

3）、多点调动培训工作有效开展，根据我公司的实际情况，我们灵活地采用各种手段强化培训工作。如采用分阶段培训预上岗、分组管理、绩效考核等，有力地推动了培训工作。

4）、建立起有效考核机制，将考核内容发展成制度考核，使考核能够尽可能的合理和被职工理解。在生产准备部树立起了一种“团结互助、共同成长”的文化氛围，

总之，在公司领导的亲切关怀下， 20##年生产准备部全体干部员工团结一致，共克时艰，求稳定，谋发展，圆满完成了公司下达的各项任务。

第二部分  20##年计划

20##年是具有关键意义的一年，我公司两台机组基建的全面开展；随着工程节点的推进，公司的生产准备培训及队伍建设工作也进入关键阶段。

一方面，丰富的培训内容、高压的激励机制，导致学员身心高度紧张。为防止长期的精神紧张给学员造成厌学情绪，影响身体健康，我们将千方百计做好员工服务工作，了解员工的实际需求，用我们的贴心服务使员工走出学习、生活、工作的困境。所以我们要开展多种多样的文体活动，活跃学习气氛，提高学习效率，保持员工良好的学习状态和健康的身体素质。

另一方面，生产准备部老职工相对年龄结构偏大、知识结构偏低，有较重的家庭负担，学习能力受到限制，以至影响培训效果，因此应积极做好思想稳定工作，加强与职工的沟通，关心职工生活，稳定职工队伍，采取多种形式不断调动和提高职工的学习积极性。密切关注职工思想动态，解决职工学习工作中遇到的各种困难，帮助职工提高学习兴趣和学习主动性，充分发挥骨干和新进员工的带动作用，发挥他们在知识结构和学习能力方面的优势，发挥外聘员工的丰富的工作经验，使新进大学生在理论基础和学习能力方面、外聘员工在工作经验方面的优势在整个培训过程中发挥主导作用，带动本公司老员工共同进步，形成良好的学习氛围。

下面按工作计划和费用预算两方面进行汇报：

20##年工作计划

一、运行专业

一月份：

1、1月6日，集控运行人员结束在华北电力大学的理论培训学习，返回老厂。在老厂进行休整。在休整期间要安排正常上班、上课，对前期理论培训学习的内容进行消化吸收，融会贯通。

2、配合公司人力资源部进行汽机、锅炉专工及2名值长的招聘工作。主要负责笔试试卷、面试题目的准备。

3、根据前一阶段学习表现及阶段考试成绩，进行第一次学习岗位调整工作。

4、建立规程制度、运行系统图编制小组，落实责任，分工负责规程制度、系统图的编写、绘制、审核、批准等工作。

5、根据公司未来的生产管理模式编写第一版管理制度；根据电厂的设备及其控制、保护系统的结构、原理、安装调试程序编写第一版运行规程，本月要拿出管理制度和运行检修规程初稿。

二月份：

根据公司具体安排，在春节后做好外聘汽机、锅炉专工及2名值长的报到接待和工作安排。

三月份：

1、根据与丰鹤电厂或天益电厂培训协议签订情况，运行专业全体人员（含集控运行人员和辅机运行人员）出发赴丰鹤或天益电厂开始第一阶段实习工作，该阶段实习期暂定3个半月。

在外出实习期间开始进行学习岗位调整的考试准备工作。实习开始时集控学员均按照巡检岗位（全能）进行学习，辅机学员均按辅机值班员岗位进行学习，每月考试一次。集控运行根据前两个月学习表现及考试成绩情况，进行综合考评，考评合格的同志进入值班员岗位学习阶段，开始按照全能值班员岗位的要求进行学习培训。辅机运行根据整个实习阶段辅机学员的学习表现及考试成绩情况，在实习结束后进行综合考评。

四月份：运行专业全体人员在丰鹤或天益电厂进行实习。

五月份：

1、配合公司人力资源部，进行主控人员的招聘工作。主要负责笔试试卷、面试题目的准备。

2、运行专业全体人员继续在外实习。

六月份：  

1、联系好下一阶段同类型电厂实习地点（地点待定，可考虑江西新昌电厂，三大主机均为东方的2*66万超超临界机组。）。确定实习收费及差旅费用，签订实习培训协议，做好实习前的一切准备工作。

2、做好五月份外招主控人员的报到接待和工作安排等。

3、做好20##年新学生报到接待、入厂教育准备工作。

4、6月中旬，运行专业人员完成第一阶段实习，返回老厂休整。

七月份：

1、七月初安排集控运行人员赴同类型电厂进行第二阶段实习培训（本次实习人数上要考虑20##年新入厂学生）。实习时间为期4个半月（含仿真机培训时间一个半月，要求取得仿真机培训合格证）。辅机运行人员留在厂内进行自学。

对于前一阶段考评合格进入全能值班员岗位学习阶段的同志，继续按照全能值班员岗位的要求进行学习培训。每月考试一次，在第二次月考结束后，直至实习结束，进行综合考评。根据第一阶段实习后期的学习表现、考试成绩和本阶段实习前两个月学习表现及考试成绩情况，进行综合考评。考评合格的同志进入主控岗位学习阶段。开始按照全能主控岗位的要求进行学习培训。每月考试一次，直至实习结束。

2、7月初配合人力资源部做好20##年新学生的报到接待及入厂教育工作。新学生入厂教育结束后，立即安排赴集控人员实习电厂参加实习培训，在实习培训期间，要安排专工对新学生进行理论讲课。

八月份：集控运行人员在外实习，辅机运行人员在厂内自学。

九月份：

1、集控运行人员在外实习，辅机运行人员在厂内自学。

2、根据生产需要，提出配置安全工器具的计划。安全工器具（包括电气安全工器具、登高作业安全工器具等）须经相关检验部门认可，符合国家或行业标准，有生产许可证检验合格证。

十月份：

1、集控运行人员在外实习，辅机运行人员在厂内自学。

2、联系好赴沁北电厂三期进行第三阶段实习培训的相关事项，确定实习收费及差旅费用，签订实习培训协议，做好实习前的一切准备工作。

十一月份：

1、十一月中旬，集控运行人员结束第二阶段实习返回新乡。

2、十一月中旬，集控运行人员稍事休整后立即赴沁北电厂三期进行第三阶段实习培训，实习培训40天，仿真机培训20天，仿真机培训结束要取得仿真机培训合格证。20##年1月底实习结束，返回厂区。进入主控岗位学习阶段的同志继续按照全能主控岗位的要求进行学习培训。每月考试一次，直至20##年1月份实习结束进行综合考评。考评合格人员可在现场实习阶段中，按照副值长岗位进行学习培训。

十二月份：运行专业全体人员在沁北电厂实习。

二、化学专业

20##年化学专业的生产准备工作的总体思路是：在完成理论培训的基础上，以外出实习和现场安装调试为重心，以取证培训、有操作经验的外聘人员讲课指导为辅助，不断提高广大化学运行人员和化验人员的理论水平和实际操作技能，年底前人员技术水平、规程制度等全部达到上岗条件。

1、理论培训

按照20##年度指定的理论培训计划方案继续开展化学化验的理论培训工作。元月份完成水、煤、油化验理论知识和实际模拟演练的培训，由于化验室有四位同志具有化验室水或者煤化验的经验，因此仍采用专业内部自学为主，有经验人员作为指导。具体分工为：胡玲和刘唯负责水化验和脱硫脱硝；常慧霞负责煤的采制化；油化验考虑外聘我公司内退有经验的油化验员为指导。2月份开始化验人员将分批进入豫新化验室协助工作，锻炼实际操作能力。外聘人员到位后，化学运行人员将由有经验的外聘员工组织进行授课，进一步夯实理论基础，并根据授课内容，不定期组织到豫新去现场熟悉设备。

整个理论培训计划于5月底结束。

2、外出实习

外出实习是提高化学运行及化验人员的整体技术水平的最重要的环节，因此慎重选择实习单位至关重要，根据我公司系统和设备选型接近的，具备较丰富运行经验进行实习我们将认真调研，3、4月我们将组织对鲁阳、华润首阳山、宝山电厂等进行省内系统与我公司接近的电厂进行调研，5月底以前要完成外出实习的全部准备工作，确定实习电厂，并签定实习合同，制定外出实习组织管理考核制度，同实习电厂专业人员共同制定实习大纲和具体方案，形式采用运行和化验分别跟班实习、专业技术人员授课等，学习效果主要通过实习所在班组周考、所在部门月考等形式进行，学习成绩作为上岗的主要依据之一并纳入月度考核，确保实习达到能在实习厂同岗位上岗的目标要求，部分骨干应达到解决生产中遇到的技术问题的目标。

在外出实习期间成立化学规程编写小组，开始规程初稿的编写工作，框架草稿在20##年10月完成。

实习时间考虑为四个月（20##年6月1日到9月30日中旬）

3、取证培训

 根据要求，水、煤、油化验人员必须持证上岗，尤其煤、油的化验要求更为严格，因此化验室人员进行上岗前必须参加由相关的专业培训机构组织的专业培训并取得相应的合格证，煤、油的取证培训一般在每年的下半年进行，地点为南阳或科试所，时间一般为一周，费用大约每人5000元，明年计划安排5到6人参加油化验和煤采制化的取证培训，通过取证培训使化验人员化验基础知识和设备操作技能、对国家标准的认识水平有较大程度的提高。

4、规程制度的制订

1）20##年12月份以前根据化学岗位设置，需制定相关岗位的工作职责、工作范围和工作标准流程等。

2）20##年12月份组织制度和措施制订小组，开始机组投运相关的规章制度、规程等的初稿的制订，主要包括：①现场安装调试期间安全管理制度②化学专业运行管理制度③化学专业巡回检查制度④化学专业定期切换试验制度⑤化学专业交接班制度⑥化学危险品管理制度⑦化学药品试剂管理制度⑧各化验设备操作规范⑨《化学运行规程》完善等。在20##年8月底《化学运行规程》初稿完成，年底前审核完成并在20##年3月印刷完成下发到每个职工相关生产技术人员手中。

3） 在5月份前应购买十套左右部版化学设备标准、导则和规程，并利用各个阶段学习培训调研的机会逐步收集相关同类型电厂的规程资料，收集厂家说明书、设计和图纸等，为制订《化学运行规程》做准准备。

5、 20##年底开始逐步建立化验室的各类化验原始记录台帐和报表、化学运行的各类台帐、报表、记录、日志操作卡等。

6、人员的上岗

1） 20##年5月份根据公司安排结合职工学习成绩和学习表现对化学专业学习岗位进行一次调整，为外出学习做准备。

2） 20##年10月份根据工作安排和岗位设置，进行化学人员的预上岗工作，竞争上岗根据岗位职责和理论、技能应知应会的要求，采用卷面考试和面试形式并把培训期间的考试成绩纳入到上岗成绩，综合成绩确定预上岗结果。为20##年2月份化学人员正式上岗奠定基础。

7、调式安装现场的培训

 20##年10月份外出实习返厂后，化学人员全部进入现场参加设备的调试工作，制定进入现场的规章，对照设备说明书、图纸熟悉设备的布置、结构原理、性质。化验室人员要对化验室的设施和化验仪器设备的操作进行熟悉，并熟悉取样点及其方式方法。全过程跟踪设备的安装调试工作，理论和现场培训交叉进行，并邀请安装和厂家技术人员授课等方式学习设备维护操作知识，根据合同要求，选派运行人员到设备厂家参加培训。12月份安排一次针对我公司化学系统的化学运行知识竞赛活动。组织人员开始化学系统图册的绘制工作，力争14年2月份完成。

8、材料的准备

由于我厂化验室已拆除，化验用的试剂药品、耗材部分缺少，为保证培训的正常进行，能让运行和化验人员观摩和亲自动手实践，以及厂内外实习中需要消耗少量消耗性材料，所以需购买小量的药品药剂和器材，同时购买少量工具。

三、燃料专业

燃料运行工作计划：

1、培训

（1）厂内理论培训

l  学习理论

20##年燃料专业培训有了一个良好的开端，完成了培训计划中翻车机、斗轮机、输煤皮带等部分内容的培训， 20##年继续按照培训计划要求，上半年完成剩余部分内容的培训。

加强相关设备资料收集，根据设备的招标进度，及时收集新机组设备的技术资料及使用说明书，编写岗位培训教材，将新的设备技术资料融入运行培训过程中，使培训内容更具有针对性。

l  学习管理

随着学习时间的推移，部分基础较差的员工厌烦、急躁情绪会明显显现，学习效果明显下降；为此，加强学习期间的考勤、学习纪律、考试纪律、文明卫生等管理，坚持长期日常管理不放松，同时发挥班组的自我管理作用，充分发挥学习优秀员工的带动作用，继续利用各小组间每月的竞赛评比活动，不断调整学习方式，带动基础较差员工共同提高；

l  学习考核

坚持考试的公平公正及考试考核成绩与个人收入挂钩。利用工资杠杆使员工始终保持学习的动力和压力；健全员工培训期间的日常表现、学习成绩、考勤等管理档案，作为员工下一步定岗的依据之一。

（2）厂内实际培训

针对我公司主要设备与豫新输煤系统均为同一厂家，不论设备构造、运行经验都有一定的学习价值，相互之间人员较熟，利于沟通等有利条件，20##年进一步加强到豫新实地学习，结合学习方向，每周安排员工3天以上有针对性到相关岗位学习。根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各种培训教材及相关规程，掌握设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的具体位置及内部结构；掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范，通过培训使部分骨干员工能够达到监护值班的能力，为下一步外出培训打下良好基础。

（3）外出调研及同类型电厂实习

根据我公司工程进度、设备招标及外出调研同类型电厂情况，20##年上半年编写同类型电厂实习方案，初步选定实习单位。

20##年下半年，组织生产准备人员到同类型机组的电厂跟班实习，重点学习输煤系统翻车机、斗轮机、输煤程控等；并对同类型电厂的卸储煤、来煤的混配管理等运行方式进行学习，吸收、借鉴省内外大型电厂的先进管理理念和管理方法。通过该阶段的实习培训，力争有部分主要岗位人员达到监护值班水平或独立值班水平，其余运行人员做到熟悉本工程现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理，熟悉设备的日常运行维护操作技能，熟知运行规程规定，熟悉有关环保要求及消防规定，达到本岗位上岗要求。

（4）设备制造厂家培训

20##年，根据工程进度情况，安排学习成绩及个人表现较好的员工到设备生产厂家进行为期半个月左右的理论培训。通过培训，使部分骨干能够掌握翻车机、斗轮机设备结构、安装工艺及较为复杂问题的判断及事故处理。

2、资料收集、规程编写

加强与工程部各专业专工联系，积极参与基建设计、施工、图纸资料等的会审、修改工作，加强与同类型机组电厂的联系及资料收集，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计单位的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等，为下半年开始着手运行，检修规程的编写打下基础。

3、人员具备初步上岗条件

经过厂内理论培训、厂内实际培训及同类型电厂实习，20##年底大部分员工达到上岗要求，具备上岗条件

燃料检修工作计划

1、厂内理论培训

20##年燃料专业检修培训有了一个良好的开端，已经开始到豫新检修班实习、培训，对检修工作有了初步认识；20##年继续按照检修培训计划要求，每月在参加豫新燃料检修维护的基础上，安排一定内容的检修基础理论知识学习，了解掌握输煤系统所辖设备的原理、设备结构、检修工艺、检修质量标准等内容，每周进行两次技术讲课，每月进行一次月考。

2、厂内实际培训

20##年在参加豫新检修维护，学习检修过程、检修知识的基础上，结合理论学习进度，在每月下旬有针对性安排到我公司200MW机组输煤系统对相关设备进行拆解、安装，如翻车机液压系统、皮带减速器、设备找中心、皮带胶结、电机检修等，切实达到锻炼队伍、提高检修人员的动手能力和实践经验；本着请进来走出去的原则，邀请有关厂家人员来厂讲课，对一些新设备新工艺加快了解。对部分较为复杂的检修项目，在进行拆解、安装过程中，聘请检修经验较为丰富的人员进行现场指导，培养动手能力较强的技术骨干。

3、考核与奖励

按照公司管理制度，坚持考试考核成绩与个人收入挂钩。利用工资杠杆使员工始终保持学习的动力和压力；健全员工培训期间的日常表现、学习成绩、考勤等管理档案，作为员工下一步定岗的依据之一。

4、同类型电厂实习、

在经过一段时间培训，检修学习人员具备一定技能后，安排在同类机组电厂进行两个月左右的跟班实习，深入现场亲自动手参与检修工作。同时学习不同电厂检修、管理经验及对实际操作能力的进一步提高，培训后部分骨干人员达到独立值班水平。

5、厂家培训

20##年，根据工程进度情况，在适当阶段可根据设备制造厂家安排参加设备制造厂家的培训学习。并利用好设备厂家的培训、现场服务，抓住时机跟踪学习设备工作原理，设备的调试方法，掌握设备的工作特性，将培训工作渗透到设备调试中，边调试边学习，尽可能请每一位来现场服务的厂家技术人员对相关人员进行技术讲课，通过培训，使部分骨干能够掌握翻车机、斗轮机等设备较为复杂问题的判断及事故处理。

6、人员具备初步上岗条件

经过厂内理论培训、厂内实际培训及同类型电厂实习，20##年底部分员工达到上岗要求，具备上岗条件。

7、设备监造及参与设备安装准备工作

    根据公司整体工作安排，在适当时候，能够派出骨干人员到设备生产厂家参与设备监造工作；并做好参与设备安装准备工作：一方面、制定设备安装工作期间相关管理制度；另一方面、做好设备分工，设备到人；再一方面、做好设备安装工作期间所需工器具上报、到位。

四、检修专业

20##年，检修部工作将从员工的培养，制度的制定，岗位职责制定，设备划分，检修资料编写等各方面逐步完善：

1、做好培训工作

1）20##年培训工作的总体思路采取多种培训方式，以实践培训为主，寻求与外部检修市场合作的机会，尽量让员工走出去，多体验，多历练，增加实践机会，提高检修技能、职业素养。

2）选取优秀人员参加设备监造。建造过程本身是一个学习过程，在这个过程中，对于设备的性能、构造、工艺有一个详细的了解，对于设备各部分有一个详细的了解。建造人员把这些推广开来，可以起到以点带面的效果。

3）积极准备参与设备安装过程。设备安装过程身是一个学习过程，在设备安装过程中，检修部定岗定编，做到设备无死角，人人有任务，尽快熟悉自己的设备。

4）新进学员的培训。20##年检修部要进一批新学员，新进学员的技术能力有一定差距，针对新学员制定培训方案，务求让他们尽快成长起来。

2、设备划分工作

 20##年设备安装前，检修部要做好专业之间、专业内部的设备划分工作。

1）做好专业之间设备划分工作，做到分工明晰，无死角、不扯皮。

2）做好专业内部设备划分工作，根据个人能力不同，人尽其用，各尽其责，做到每个设备都有人负责，设备到人。

3、配合有关部门做好设备监造工作

    设备监造工作是检修部20##年重要工作之一，在这项工作中，检修部与物资部、工程部紧密合作，选取优秀人员到设备厂家参与设备监造工作，以保证设备工期质量。

4、参与设备安装准备工作

截止20##年10月份，检修部与工程部紧密联系，做好参与设备安装工作。在此之前，检修部要做到：

1）制定设备安装工作期间管理制度；

2）设备分工结束，设备到人；

3）设备安装工作期间所需工器具上报、到位。

5、做好资料收集、编写工作

20##年检修部的资料收集工作贯穿整个年度，收集设备资料，可以有针对性的进行员工培训，同时做好检修资料比如检修规程、检修文件包、设备台帐等的编写工作。

6、配合公司做好新员工的招聘工作。

五、煤管专业

1、自编20##年理论培训教材

计划20##年底完成文字编辑整理工作，20##年1月印刷成册。此书将借鉴20##年理论培训的学习经验，本着前瞻性、实用性的原则进行编纂。编辑要求知识全面、内容精湛。按照燃煤管理基础、燃煤与生产、煤质验收、煤炭贸易与合同、燃料统计核算报表制作、采制化设备管理与维护等内容编辑整理。此书印刷成册后将作为20##年的理论培训教材，并可成为工具书指导员工以后的实际工作。

2、厂内综合理论培训:时间20##年1—9月。

此阶段不分专业，所有学员学习内容相同。利用自编理论培训教材采取集中授课与自学相结合的方式学习培训。依照一月一考或一月两考的考试结果对学员的学习效果进行评价和激励。争取20##年9月底前完成全部内容的综合学习。通过学习使所有员工系统掌握燃料管理相关内容，为更好地完成公司燃料管理监督工作打下良好的基础。

3、外聘老师厂内理论培训。

为了开阔员工的学习视野，解决员工学习中遇到的困难和问题，我们将积极协商，邀请有经验的专家来我厂讲课，授课时间7天。通过学习使学员对煤炭检测方法和相关标准等有全面深刻的理解和掌握。对正确操作方法及注意事项等有全面了解，能够根据实际情况按照国家标准独立完成采制样工作，灵活解决现实问题。学习结束后进行考试，考试成绩纳入学员月度成绩综合考评。

4、厂内实习培训。

20##年9月—12月，所有学员将按照实际工作内容分专业实习培训。采制人员到豫新电厂跟班学习。化验人员利用原有设备对燃煤化验项目进行分析，并对化验设备进行标定和检验。统计人员利用公司历史资料，学习来煤的统计核算和报表制作。业务人员进行市场调研，为参加20##年底订货会打下基础。实习阶段要求学员每天有日记，每月有小结，最后又总结。

5、外厂实习培训。

在公司外出实习的总体安排中最好考虑安排2名成绩优异的采制业务骨干，到外厂实习培训。通过实习学习对方的管理优势，用以指导我们下一阶段的制度建设和具体的管理工作。

6、积极协调，寻找合适机会安排采制人员外出学习设备维护知识。我们将积极抓住国检中心对电厂采制样设备校验的机会，参与学习设备的校验方法和设备维护方面的知识。为我们以后节约设备校验费用和更好地积累设备维护方面的经验打下良好的基础。

7、采制样人员上岗取证考试：

从事煤质检验和煤炭采制样的人员必须持证上岗。弘孚燃料公司对上岗考试工作要求很严，每年会集中安排一次取证考试。我们将根据弘孚公司的具体时间，安排我公司人员参加培训。考试结果将作为预上岗的条件，综合考量。

8、参加20##年年底煤炭订货会：

积极做好市场调研，根据20##年的购煤计划，安排人员参加20##年年底煤炭订货会，签订20##年的购煤合同。

20##年费用预算