目录

1：前言………………………………………………………2 2：公司简介…………………………………………………3

2.1公司的基本情况………………………………………..3

2.2公司的领先技术与特色产品……………………………3

2.3公司的经营理念和企业文化……………………………4

3：公司现状分析……………………………………………...4

3.1公司的市场背景分析…………………………………...4

3.2公司取得的成绩…………………………………………4

3.3公司的现有的管理模式和运行机制……………………4

4：组织管理诊断与建议……………………………………..5

5：企业的人力资源诊断与建议……………………………..5

6：企业文化的诊断与建议…………………………………..6

7：公司发展前景规划………………………………………..6

7.1企业发展的潜力与动力………………………………...6

7.2企业发展前景的分析……………………………………6

7.3企业发展战略的规划与选择……………………………6

8：公司重视诊断和企业建设的必要性 ……………………7

9：结束语……………………………………………………..8

一 前言：

南岳电控(衡阳)工业技术有限公司位于风景秀丽的南岳衡山以南的历史文化名城——衡阳市。公司占地总面积35万平方米，是中国大型燃油喷射系统制造企业之一。也是我们这次见习的工作单位。通过这次见习活动我们对于南岳电控（衡阳）工业技术有限公司有了一定的了解。也在这次学习和工作的时间活动中学习到了很多。这里我们主要通过自己对公司资料的整理，与领导的沟通和加上自身的实践并联系学到的只是对公司的经营理，发展前景等方面进行分析并提出自己的建议，希望能在一定程度上对南岳电控（衡阳）工业技术有限公司有所帮助。

二 公司简介：

（一）公司的基本情况：

南岳电控(衡阳)工业技术有限公司位于风景秀丽的南岳衡山以南的历史文化名城——衡阳市。公司占地总面积35万平方米，是中国大型燃油喷射系统制造企业之一。

公司生产和销售各类型车用柴油机高压喷油泵总成及其配件、铝铸件、出口零配件三大系列产品。主导产品喷油泵总成主要为一汽集团(锡柴、大柴)、玉柴、东风康明斯、潍柴等国内骨干柴油机厂配套，年生产能力为60万台套；铝铸件主要为玉柴、英国JCB、上海日野等公司配套；出口零配件主要为美国CUMMINS、CATERPILLAR、AMERICAMICRO等公司配套。

南岳电控是国内第一家批量生产电控单体泵的企业，目前公司电控单体泵的生产能力、国产电控系统市场保有量均属行业第一。司拥有一个省级技术中心，具备生产、开发欧Ⅱ、欧Ⅲ及其以上排放标准的各类型高压喷油泵产品能力，拥有国内最先进的生产制造设备和检测手段，具有为客户提供所有产品的解决方案。

公司曾获得“全国500家最大交通运输设备制造企业”、“中国机械工业企业核心竞争力100强”、 “全国机械工业文明单位”、 “全国先进基层党组织”、“中国汽车工业科学技术进步一等奖”等荣誉称号。并有产品专利数十项，其中包括多项电控燃油系统发明专利。目前，公司正致力成为行业的领导者，为客户和投资者创造价值，为员工提供安全、舒适的工作环境。

（二）公司的领先技术与特色产品

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南岳电控作为国内第一家批量生产电控单体泵且公司电控单体泵的生产能力、国产电控系统市场保有量均属行业第一的企业。其一获得产品专利数十项。其中包括多项电控燃油系统发明专利。其特色产品主要包括三个系列：喷油泵系列，铝铸件系列，出口件系列。

主要的特色产品有电控分配泵，电控高压共轨燃油喷射系统，电控单体组合泵（重型），电控单体组合泵（轻型），电控单体泵(船用)，电控单体泵（重型）等。 而且南岳电控（衡阳）工业技术有限公司为强化质量意识，提高实物质量，降低质量成本，公司首推质量责任制，即将工作质量、产品加工质量与职工岗位效益挂勾，推行质量责任100%赔偿制度。为了满足国家对汽车的排放要求，公司高起点高要求建成了电控燃油新厂区，在品质控制方面新工厂投资引进了大量先进的生产和在线检测设备，使产品的品质有了很大的提升及保证，产品的稳定性得到进一步的提高；另外通过内部物料与信息流程的整合，有效地实现了产品的可追溯性。

（三）公司的经营战略和企业文化

公司经营战略：一是实现20xx年至20xx年公司发展愿景：20xx年，建立以电控燃油系统为主体的产销能力，全力实施共轨项目的能力建设，快速成为国内最佳的燃油系统集成供应商。20xx年，实现年产100万台油泵，成为行业领导者和燃油喷射系统支柱供应商。二是加大资本运作力度，力争近两年上市，科学整合产业链资源，迅速做大做强，实现产品多元化、规模化发展。

在企业文化上公司意愿旨在建立一个在燃油喷射系统领域最具竞争力的现代企业。战略：融合国内外先进管理和技术，走多元化、国际化发展之路。目标：在其产品领域被公认为行业的领先者。价值观:绿色发展 以人为本 团队精神 敬业诚信 勇于担当。企业精神：求是、创新、团结、奉献。产品开发战略：生产一代、储备一代、研制一代、构想一代。环境质量方针：遵守法规、全员参与、预防为主、持续改进、创建优势、营造和谐。

三 公司现状分析

（一）公司的市场背景分析

南岳电控（衡阳）工业技术有限公司的主要产品有电控分配泵：智能控制喷油正时和喷油量，控制能力强，灵活性强，可靠性好，可驾驶性好，适合国3及以上排放法规要求。电控高压共轨燃油喷射系统：喷射压力高，可靠性好，功

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率覆盖范围广，发动机工作柔和。电控单体组合泵（重型）：重型式大功率，外挂式磊箱，喷油量和喷油正时电子控制，低油量和低排放。电控单体泵(船用)：适合中速大功率发动船用发动机，电控喷油量正时，减少排放。电控单体组合泵（轻型），电控单体泵（重型）等。

其产品主要一汽集团(锡柴、大柴)、玉柴、东风康明斯、潍柴等国内骨干柴油机厂配套，年生产能力为60万台套；铝铸件主要为玉柴、英国JCB、上海日野等公司配套；出口零配件主要为美国CUMMINS、CATERPILLAR、AMERICAMICRO等公司配套。并且近年来，随着国内汽车保有量猛增和市场的进一步开放， 伴随汽车年销售量的连年告诉增长，汽车配件产品的需求量也是很巨大的。所以公司的市场还是很广的。

（二）公司取得的成绩

南岳电控(衡阳)工业技术有限公司是中国大型燃油喷射系统制造企业之一。 公司生产和销售各类型车用柴油机高压喷油泵总成及其配件、铝铸件、出口零配件三大系列产品。公司非常重视质量、环境和安全。已分别通过ISO9002、QS9000、TS16949国际标准质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。

公司拥有一个省级技术中心，具备生产、开发欧Ⅱ、欧Ⅲ及其以上排放标准的各类型高压喷油泵产品能力，拥有国内最先进的生产制造设备和检测手段，具有为客户提供所有产品的解决方案。并且拥有十多项专利技术发明

公司曾获得“全国500家最大交通运输设备制造企业”、“中国机械工业企业核心竞争力100强”、 “全国机械工业文明单位”、 “全国先进基层党组织”、“中国汽车工业科学技术进步一等奖”等荣誉称号。

（三）公司的现有的管理模式和运行机制

“品质至上、顾客满意、持续改善、精益求精”，致力于追求最先进、最有效的管理模式，力求与市场熔为一体，是南岳电控公司永无止境的追求目标。他们的树立了严格的质量、环境、职业健康安全管理方针：遵守法规、全员参与、预防为主、持续改进、创建优势、营造和谐。

在生产经营理念方面他们为扩大生产规模，充分发挥规模效应，在合理利用自身资源的同时，也应推行"双赢"战略，即注重自身发展的同时，重点发展与扶持质量优秀的供应商，寻求共同进步，将供应商视为公司利益的共同体。其运行机制为以市场为主题，开发符合市场的项目与产品，不断与时俱进。

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四 组织管理诊断与建议

经过观查与研究发现南岳电控公司组织管理中存在的问题有: 1组织架构局部不合理，主要表现在一些职责划分部门内部岗位设置不规范（层次不规范、管理幅度不合理、人员冗余）2管理职能比较薄弱，对业务的服务支持和监督控制都欠缺3公司业务主价值链上的各环节（采购、库存、生产、营销及服务）的协作效率低4制度体系没有统一规范，文件替代制度执行，日常管理依赖主管领导“人治”

针对问题的建议：1结合经营定位要求，重新梳理组织结构，明确各部门、岗位的职责范围。2加强经营计划管理、人力资源管理、技术支持、信息支持职能，建立高效、有序、规范的监督控制体系

完善和固化关键业务流程，密切各环节的配合3确定制度管理办法，规范红头文件，明确公司制度与日常文件的效力范围和接口，整合制度体系。

五 企业的人力资源诊断与建议

我们经过观察和调查发现南岳电控公司人力资源管理中的问题有：1缺乏对管理骨干和业务骨干的人力资源规划。2现有人才结构对公司经营定位的支撑不足。3岗级确定缺乏科学依据，差距不合理。4绩效管理具有过渡性特点，考核制度存在缺陷，对部门内部考核分配缺乏监督。5薪酬水平没有合理拉开差距，对关键岗位的激励没有落实。6员工缺乏晋升通道，长期激励不足。7人员没有出口，无法优胜劣汰。

针对问题的建议：1明确公司业务战略，建立与之匹配的人力资源规划，加强相关部门的管理力量.2运用科学、公正的方法对岗位相对价值进行评价。3完善现有考核体系，加强对部门考核办法和考核过程的指导。4以岗位评价为基础拉开薪酬水平差距，使创造价值的员工获得合理回报。5设计多条晋升通道，给员工足够的发展空间。6通过引进人才、加强培训等措施，改善人才结构。

六 企业文化的诊断与建议

南岳电控企业文化中还有待完善的方面有：1公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高。2员工缺乏市场意识、危机意识。3平时对企业文化的宣传力度不够，员工在一定程度上只知道工作不知道发挥创造力和创新力。

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针对问题提出的建议：1开展企业文化宣传建设，为管理变革做好思想准备。2系统策划改革方案，稳步推进。3与其他行业的一流企业在供应商管理、物流、现场管理、大客户管理、设备维护、岗位培训等具体经营管理环节上对标，引入新思想、新观念。

七 公司发展前景规划

（一）企业发展的潜力与动力

南岳电控作为国内第一家批量生产电控单体泵且公司电控单体泵的生产能力、国产电控系统市场保有量均属行业第一的企业。加上市场需求的广阔其拥有强大的发展潜力。且上述中也有讲到南岳电控为自己制定了合理有序的发展战略方针这就为其自身的发展提供的强大的动力，加上市场的不断开扩也无疑促进了其进一步发展的动力。

公司董事长说过：一代人有一代人的追求，一代人有一代人的梦想。南岳电控(衡阳)工业技术有限公司之所以能够从一个几十人的汽车修理小厂，发展成为国内柴油汽车零部件行业举足轻重的骨干企业，是几代人经过五十多年艰苦卓绝的奋斗和拼争的结果。传承老一辈领导者“励精图治创基业，造福后代一百年”的办厂理念，我们每一个已经成为和将要成为南岳公司的员工，应该说是在正确的时间，选择了一家正确的公司。大家为了一个共同的目标，去创造一流的产品，去开辟广阔的市场，去追求最佳的效益。在辛勤劳动、安居乐业、施展个人才华的同时，达到追求人生理想，实现自我价值的目的。这充分体现了南岳电控发展的潜力与动力，有良好的传统，更有创新的精神。

（二）企业发展前景的分析

南岳电控有着较大的发展潜力和动力，加上其产品的种类齐全，质量优胜，生产的能力较强，在性价比上也存在很大优势，且汽车市场广阔且还在不断扩大，其发展前景无疑是可观的。

南岳电控公司的发展史是一部变革创新史。从建厂初期江零五三工厂的修车经历，到七十年代生产齿轮、曲轴、活塞环等汽车配件，再到八十年代专业化生产喷油泵总成、柱塞、出油阀偶件；从6105、6110上一汽生产线，到AD泵+801调速器的批量生产，到PN泵、P7100泵批量投放市场，再到一个以燃油喷射系列产品为主线，以铝铸件和出口件为两翼的多元化发展格局的初步形成，每一次变革都给企业的发展带来一次质的飞跃。如今，面对同行业群雄逐鹿的激烈竞争，

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面对产品更新换代步伐的速度加快，我们只有扛起民族汽车工业这面大旗，去迎接新的挑战。所以不论是为了实现使命还是为了适应时代与市场，南岳电控的发展前景都是光明的。

（三）企业发展战略的规划与选择

公司在现阶段为自己制定的经营战略是：一是实现20xx年至20xx年公司发展愿景：20xx年，建立以电控燃油系统为主体的产销能力，全力实施共轨项目的能力建设，快速成为国内最佳的燃油系统集成供应商。20xx年，实现年产100万台油泵，成为行业领导者和燃油喷射系统支柱供应商。 二是加大资本运作力度，力争近两年上市，科学整合产业链资源，迅速做大做强，实现产品多元化、规模化发展。

企业的发展战略：融合国内外先进管理和技术，走多元化、国际化发展之路。生产一代、储备一代、研制一代、构想一代。目标：在其产品领域被公认为行业的领先者。道路选择：绿色发展 以人为本 团队精神 敬业诚信 勇于担当。

八 公司重视诊断和企业建设的必要性

公司重视诊断和企业建设能：

1促进管理改善，提高经营成效水平

2促进企业实施年度经营方针和目标

3为企业发展策划提供必要的依据

4弥补企业领导知识和能力的不足

九 结束语

社会是不断发展的，实物也是不断延续变化的。企业的发展在于不断发现并改正自己的问题与不足，充分发挥主观能动性和创新精神。摒弃不足，发挥长处。存在决定销售，汗水浇灌市场。我们相信南岳电控在不断的改进，不断的努力，不断的创新下必定能加快实现发展的战略目标。促进公司的快速发展。开创下一个辉煌。

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第二篇：师范生见习报告

见习报告

容浩杰 13级化学师范 135xxxxxxxx

作为本学期的见习活动，我再次踏入斗门区第二中学的校门。虽然见习只有短短两天，在跟着指导老师备课、讲课的过程中，我仍然深切感受到身为教育工作者的崇高和艰辛。我时刻牢记“敬德修业，为人师表”的校训，在见习学校领导和老师的指导下，我付出了很多，也收获了很多。

下面是我在见习过程中的一点感悟。

一、身为教师应对所教科目的课堂教育有较全面的统筹规划。

在过去的高等教育中，我们学习到化学教育领域里面教育理论知识和扎实、系统、精深的专业学科知识。但专业学科知识只能帮助我们透彻理解教材和明白如何使用教材，并不是我们能完成一个课时教学的关键。我们还要做的，是对学科教育有全面的统筹规划。了解与教材相关的周边知识，了解课堂教学的要求和过程，学习如何备课，思考如何更好地将素质教育的理论与落实考纲考点的要求相结和合。只有这样规划好每一节课，才达到身为教师最基本的课堂要求。在此基础上，如果能够运用广博的知识背景，从多角度、多侧面去启发学生和论证问题，我们的课堂教学一定会更加成功。

二、教师应该具备很强的语言表达能力。

古代文学家韩愈说过：“师者，传道、授业、解惑者也。” 无论是传道、授业还是解惑，都要通过语言尤其是口头语言来完成。表达能力和方式有欠缺的话，会直接影响课堂教学的效果，降低课堂教学的效率。同样一个教学内容，同样的教学方法，不同的教师讲出来的效果可能完全不同，学生的学习效果也可能完全不同。这种情况下教师口语表达能力的强弱直接决定了课堂教学效果及整个教育质量的好坏。所以作为虽然一名理科学生，我认为我们师范专业的学生仍然有必要进行语文方面课程的学习，尤其是口语表达方面的能力训练，如何使教学过程中的语言表达生动形象，富于激情，吸引学生的注意力。这点虽然在教育学上也有所提及，但我们的实践训练少之又少，远远没有达到理想的效果。

三、应该虚心向有经验的教师学习以提高教学水平

学习别人的经验是获得成功的捷径。作为新手教师，我们肯定会在教学上或者班级管理上遇到很多不解和疑问。由于过往没有处理这种状况的经验，想必我们会不知所措。此时我们应该多去听资深教师讲课，做好记录，以便课后与老师讨论求教，虚心接受别人的批评和意见。也可借鉴优秀教师备课方法和教学经验来充实自己的课堂教育理论，总结出属于自己的有效可行的教育方法。

这次跟班见习的班级是非重点班。学生的思想和行为方面都偏向活跃，我认为，这样的班级更加考验教师的耐性和教学功底，也能验证教师的教学方法是否正真有效可行。从前我在二中的重点班跟班见习，课堂上基本是老师在讲，学生在听，偶尔几个思维活跃的学生会发言，个别学生会开开小差，一节课下来让人感觉平淡。这种平淡的情节在非重点班不会经常出现，因为总有几个学习欲望不那么大的学生。

另外，该班学生知识基础不太扎实，有时在老师提出问题的时候会有冷场的情况。也许是临近中考的复习阶段，他们的学习氛围可能是 有所改善。我问过指导老师，他们之前和现在的课堂表现有什么不同。指导老师告诉我，以前，如

果让他们翻书找答案或者谈论，马上就会走神，所以理论知识比较多的课堂和他们的画风不一样。还有如果有人起哄，情况会一发不可收拾，要很久才能静下来。解决方法是尽量不让课堂气氛那么严肃和在上课时穿插一些其他内容（课外知识或者笑话什么的），把他们的注意力吸引过来后再开始讲课本。这让我想起了高三时的语文老师。高三开学不久，他有天问我，你们以前语文都是怎么上的。我说，我们基本都不听课，睡觉的睡觉，玩手机的玩手机。那你们语文老师怎么办。我说，她就经常讲些课外的内容啊。结果高三一年，语文老师除了讲课讲试卷，就是给我们吹水。

关于指导老师对这节课的看法，他认为这班学生的学习态度比以前好了很多，一堂课下来也比以前觉得轻松了，希望在最后的阶段可以尽最大的努力给他们复习，他们能开开心心地毕业。做一个老师无非就是这样，你认真学习的我认真教你，假如你确实不是读书的料，我也希望你在我手中能够不留遗憾度过一段青春。

课后，我主动跟个别学生聊天，但逐渐地越来越多人围了过来。我问他们，觉得化学课和化学老师怎么样。他们说，很喜欢化学老师，因为他人很幽默，上他的课很轻松愉快。但化学课的话，还是上实验课或者看老师做实验比较有趣，毕竟理论课好像有点无聊。

在学生时代，我就觉得班主任是一个很辛苦的角色。那种辛苦是任谁都能用肉眼看得出的。除了要应付作为一个教师的基本工作，还要对学生的心理发展和生活花比其他教师更多的心血。总之，一个班里面，无论事情大小都要管。

这次见习的任务之一，是向一位班主任请教班主任工作中要注意的问题和解决方法。我很荣幸能向初三时的班主任陈芳老师请教关于这方面的问题。陈老师表示：①要有责任心。自己带的班级，担得起荣誉更要担得起责任。要真正把这个班的建设当成自己的来看待。②是与学生相处。我觉得学生和老师不是非要有距离感，但老师的威严一定要有，什么样的情况下我们可以像朋友一样，但涉及什么事情的时候我就是师长你必须听我的。这也需要老师在很多事情上能做出表率，一言一行能够得到同学们的信任。③尽量一视同仁。但一视同仁说的简单，做起来太难。每个人都有自己偏好和特点，在对待学生的时候绝不能根据自己的喜好来。④应付各种繁重的形式工作⑤出了课本知识，包括为人处事，情商管理，文明礼仪，都要用行动交给学生，成绩并不是最重要。成长才是最重要。

最后她说，“总之其中的辛苦自己体会，总要犯错才能成长”，让我再一次深深感受到太阳底下最光辉的职业的沉重与艰辛。

见习活动时间虽短，但成为人民教师的道路才刚刚开始。通过这两天的实习，我受益匪浅，对教师这个角色有了更为详尽而深刻的了解，认识到了许多在学校学不到的东西，不再局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。从而更深的了解自己的不足，该往哪个方向而努力。希望将来能成为一个合格的教师。