质量监管部“百日增收节支、开源节流”
活动总结
质量监管部积极响应公司《关于开展”百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召,根据质量监管部工作的实际现状,制订质量监管部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案,认真扎实落实百日来,月度物料消耗费用不断降低,焦炭质量明显提高。具体工作总结如下:
一、活动起初,成立20##年质量监管部“百日增收节支、开源节流活动”小组,便于“百日增收节支、开源节流”活动层层落实。
二、做好活动宣传工作,充分利用黑板报,班组学习、班前班后会时间,做好“百日增收节支、开源节流” ,使员工从思想和行动上牢固树立起成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念。
三、制定《质量监管部增收节支、开源节流管理规定》,下发组织员工学习,并逐项落实。
附件1:
质量监管部增收节支、开源节流管理规定
1、部门员工要从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念,“以厂为家、厂荣我荣、厂衰我耻”。
2、严格执行《质量监管部质量检测操作规程》,尽职尽责,避免因质量问题导致公司效益受损。
3、确保员工的生命安全,是最大的效益,所有员工必须严格遵守公司安全规章制度,确保人身安全。
4、加大对备品备件管理,节约利用、修旧利废,加大对设备改造,减少设备资金投入。对备品备件的使用,做好出入库统计,定期分析易耗件的质量分析,发现质量问题,及时与设备采购、供应部等相关部门协调,避免因备品备件质量问题,造成浪费和经济损失。
5、化验员要了解所有仪器设备的性能及使用方法,学会维护保养,并做好记录,定期进行自检,建立、建全设备台账,并设专人管理。
6、加强办公用品管理,提倡“无纸化”办公,充分利用公司网络条件进行文件传递;节约每一份纸张,要避免不必要的材料打印、印刷,复印、打印时要尽量双面打印,做好使用记录。
7、加强日常水电管理,节约从小事做起
(1)树立节水意思,洗涮玻璃器皿要尽量集中冲洗,水多次利用;饮用水喝多少接多少,不得用饮用水洗手、洗物或作他用,水龙头不用时要及时关闭。
(2)所有用电设备、照明灯、饮水机、电脑的用电设备,不用时及时关闭。
(3) 夏季空调使用量大,在此期间,部门内所有办公室、休息室使用时间为上午10:00—下午16:00,使用温度不得低于26摄氏度,各科室负责人相互监督检查,督促落实 。
质量监管部
20##年6月20日
附件2:
第二篇:品质管理部减员增效总结
一、品质管理部人员编制情况:
1)、具体精简的岗位和人数:见上表,20xx年目前为止,和编制相比一直缺编5人,补给部门的绩效只有20xx年离职的两位员工的绩效,分别是:林小斐(5月份开始)、王俊伟(9月份开始)。由于部门石晓霞、邓媛、俞瑞联没有加班费,但他们都需要参与加班,加班的时间平时用来调休,这样给部门的日常工作安排的压力也是加大了,希望公司可以考虑品质管理部人员加班都可以拿加班费,以缓解简员后日常工作压力。 2)、采取的措施: (1)、质量工程师岗位的人员通知负责供应商管理; (2)、报检员同时负责部分来料检验工作(主要是纸制品),现在报检员缺少,让李静(做喷雾罐成品检验的)兼职做报检员工作; (3)、饮料罐的成品检验员同时负责理化试验的操作; (4)、通过轮岗培训,让部门每位员工都能熟悉:成品、来料、理化等各项与生产密切相关的日常检验工作,这样可以进行临时工作调动(基本每天早上都需要根据实际情况临时安排当天工作); (5)、部门每位员工有自己负责的主要工作内容,每周、天根据实际工作需要临时调动部分人员的工作内容,以满足当时部门工作的需要; (6)、外加工人员临时从部门人员中抽调; (7)、每周、月找部门员工谈话,主要是了解大家的工作心态、聆听大家的意见。 3)、后续计划: (1)、考虑到目前公司没有专职的报检员,对出口业务存在风险,报检员需要正常招聘1名; (2)、因为现在马口铁、涂料、奶粉罐EOE等产品来料检验质量问题及生产过程中发现的质量问题比较多,跟单处理耗费部门人员精力非常多,为了将这块工作做扎实、做细,需要按照编制再招聘一名来料检验员。 (3)、20xx年部门工作在目前无增加的情况下,保持15人的编制可以满足部门工作运转的需要。
品质管理部
20xx年x月x日