生产组增收节支总结
根据公司的总体部署,为实现球团 “稳步提高经济技术水平,减低工序成本,增加经济效益”的目标,球团生产组织始终以增收节支,达产的同时达标、达效为工作重点。
一、 制订并严肃执行球团分厂劳动竞赛办法
根据厂支部增收节支的要求,生产组总结一年多以来的生产组织经验教训,提出球团生产要稳中求进,实现高产能的同时节能降耗,就要在现有优良基础上实现生产控制的精细化,要抓住关键工序的关键指标。3月份生产组推出了球团分厂生产劳动竞赛实施细则,结合公司对球团经济技术指标的要求,明确生产关键工序,分解指标控制到个人,做到每个人的指标完成与考核准确挂钩,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
4、5月份球团四班生产严肃落实劳动竞赛办法,生产中严格控制SF-3返矿率、焙烧机小时入机料量、CP-2小时产量、产品合格率、FeO指标等关键工序指标。力保产质量达标的同时,最大限度的落实生产、操作的稳定性,避免生产波动造成能耗上的浪费。4月份四班平均SF-3返矿率完成25.28%,相比较3月份降低0.61%;焙烧机小时入机料量波动±10吨以内的百分比完成59.6%,比较于3月份的11%得到大幅度提升;同步的CP-2小时产量波动±10吨以内的百分比也得到大幅提高。5月份关键工艺参数的控制得到了进一步的提升:四班平均焙烧机小时入机料量波动±10吨以内的百分比完成68.1%,克服5月份双层辊筛返料量大及来料成球差、球盘塌料频繁等诸多困难,比较于4月份指标仍然得到
1.5%的提升。
返矿率的降低直接增加了球盘工作效率。5月份由于双层辊筛弯辊,湿返矿率大幅增加,比较3、4月份湿返矿率,测算目前产量0.61%返矿率降低,降低球盘电耗9.394kwh/h,按目前电单价0.41计算,每月节省电耗6764 kwh,产生经济效益2773元。
入机料量稳定减少了焙烧机速波动,小时入机料量波动±10吨以内,则机速波动在0.02m/min以内,而正常月均机速波动在0.4m/min以内,产质量得到稳定控制的同时减少了煤气和电力消耗。比较3月份和5月份小时入机料量,测算目前产量57.1%稳定率提高,每天节省电耗约4712kwh,每天节省焦炉煤气约4500 m3,按电费、煤气费0.41元计算,每天经济效益3776.9元元,每个月节省113307.6元.
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