上半年我们根据路局及段增收节支工作要求，狠抓落实，及时下发有关文件，就增加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果；

一、 完成上半年水电费收入计划

上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计超收200万元 ；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失率指标为21%，预计控制在指标之内。

上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格， 仅上半年少支出水资费

7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出6000余元。

二、 完成上半年能源计划指标

在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43%；新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。

三、 当前存在的主要问题

水电损失管理方面的问题有的我们可以解决，但是属于设备方面的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有：

1、 秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投资改造。

2、 天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到

计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段和天津站制造了很大麻烦，建议路局帮助协调解决。

3、 家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收

入计划完成。

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增收节支工作总结总结

学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下：

一、抓住契机转变观念打好基础。

今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。

首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。

二、领导重视团结融洽严把收支关

我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。

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xxx污水处理分公司20xx年增收节支工作总结

为积极响应股份公司增收节支方案，根据公司的统一部署，结合我分公司实际情况，分公司在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。分公司领导主持召开全厂员工参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手。将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”落到实处。节约不是空口凭说，应该落到实处。

一、污水处理厂运营正常，各项生产指标按计划超额完成

xxx污水处理分公司xxxx年1-12月份完成污水处理量为468.07万吨,1-12月份COD削减量为484.11吨；1-12月份氨氮削减量为75.79吨；生产用电量115.41万千瓦时，污水处理耗电率246.56千瓦时/千立方，1-12月份絮凝剂耗药量为505.5千克，污水处理耗药率为0.12千克/立方米，污泥产生量为532.49吨。20xx年1-12月份回收污水费799.0万元，回收污水处理费价格补贴541.61万元，其中20xx年416.28万、20xx年125.33万。

二、增收节支采取的措施：办公室方面：1、是加强了办公用品的管理，控制非工作需要的办公损耗；2、是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。要求夏季减少空调使用量，改成使用风扇，冬季尽量不用空调开暖气。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时要双面打印，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知维修人员进行维修。生产方面：1、根据进水量大小及时调节水泵及鼓风机频率，降低水泵及鼓风机运行功率以减少电耗损失；2、按照雨季及旱季调整生化池运行组数，旱季时由于进水量少，分公司采取单组生化池运行的模式减少用电量。3、絮凝剂进厂后统一存储保管，药剂使用严格实行出库、入库单制度，每月对使用药剂量及剩余量进行清点。药剂存储必须隔空不能直接堆在地面上，防止药剂返潮结块影响药剂质量从而增加药量增加成本。对于散落在仓库地面上的药剂，要求当班运行人员要及时清理利用，避免不必要的浪费。

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增收节支20xx年工作总结

与20xx年工作计划

20xx年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。

区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。

通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献

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欢喜岭水务工区20xx年增收节支活动汇报

20xx年，欢喜岭水务工区按照供水公司深入开展的以“管理挖潜迎挑战，科学增效促发展”为主题的劳动竞赛活动要求，大力开展了以“围绕五个方面，做到五个提高，实现五项节约挖潜增收”为主要内容的群众性“抓管理、降成本、挖潜力、增效益”劳动竞赛活动，取得了丰硕成果。

一、调整运行方式，节约电费支出

近年来，考虑冬季管线保温和用水量大等因素，欢四、欢六、钻二水源集水管线一直处于连通状态。由于受管网压力的影响，单井出水量降低了。今年x月份以来，在气温回升、外输量减少的基础上，我们对集水管网的运行方式进行了认真论证并进行了调整，由过去的全部连通调整为钻二、欢四水源集水管线连通、欢六单独供水。通过试运行，效果显著，每天可减少单井运行1.5口，仅电费一项全年就节省16万元左右。欢八、欢九水源外输水量由过去的日供4000多m3降为3000 m3左右。我们对运行方式也及时进行了调整；由过去两座水源运行改为“一运一备”，在确保用户用水需求的前提下，降低了设备运行的数量，全年减少电费支出7万元。

二、加大修旧利废力度，节约维修费用。

我们在职工中认真开展修旧利废活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节约成本，降低消耗，挖潜增效。为降低修理费支出，我们重点做好了以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保

养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程；三是利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。四是严格执行奖惩制度。以往，工区维修班人员每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，为了能节约维修费用，维修班人员努力钻研潜水泵的维修业务，通过全员的努力，使维修班人员都熟练的掌握了维修技术。xx年，工区自行组织维修班对生产现场的离心泵、电潜泵等设备的小故障进行自行维修，减少设备外委维修工作量。全年，工区共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。自行维修离心泵机组4台次，节约修理费1.2万元。同时，维修班人员还对水厂9个电动阀进行了维修工作，节约费用达0.9万元。我们对提下泵扬水管进行防腐刷漆回收利用，全年共回收扬水管50根，节约修理费2万元。

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XXX公司增收节支活动总结

根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，XX公司自20xx年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：

一、精简人员，降低人工成本

XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，20xx年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。

二、响应四风建设，严控接待费用

XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，20xx年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82%

三、深挖管理细节，向管理要效益

办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制

文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。20xx年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。

四、合理利用税收政策

催促业主及时缴纳房款，更换#5@p，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自20xx年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。

五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约

公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。

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通风区十月份经营分析与增收节支工作总结及十一月份计划

各位领导：

大家下午好，现在我就通风区十月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的意见，以更好地促进我矿“一通三防”工作。

一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，十月份通风区强化细化了以下措施：

1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。

2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。

3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施

4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。

5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。

6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。

7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。

8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。

9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。

实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予300元的奖励。十月份各项费用支出来看，通风区各项费用使用合理，五费均控制在指标范围内,尚无超支项目。

二、材料消耗

10份按吨煤1元计算，材料消耗为130609.99元。（后附表）

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