饲料分公司20xx年度安全生产工作总结

本年度，饲料分公司在三元种业和安监部门的指导下，公司安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针不动摇，将安全工作放在各项工作之首。紧紧围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，以创建“安全生产标准化企业”为安全工作核心，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全生产责任制。加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制。现将本年度安全生产情况总结如下：

第一部分 主要完成的工作

一、20xx年度公司安全生产基本情况

20xx年度公司安委会在安全生产管理方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。安全生产管理各项目标、指标完成情况：

1.严格执行安全检查计划，安全检查计划完成率100%。

2.加强监督管理，确保了公司职业健康安全目标、指标的实现。

3.顺利通过北京市安全生产标准化企业(二级)的创建。

4.未发生火灾、机械设备事故和财产损失。

5.未发生环境污染事故等。

在三元种业的正确领导下，在各部门的大力支持下，在全体职工的共同努力下，本年度公司的工作任务及制定的安全管理目

标、指标全部得到实现。

二、策划全年，措施得力

根据公司安全生产情况，为争取本年度公司安全生产工作再创佳绩，公司在年初制定了20xx年度安全生产工作计划和具体安全检查计划。确定了20xx年度安全管理工作指导思想、管理目标，以及主要的工作任务：完善基础管理和设备设施整改，提高安全管理水平；加大培训力度，全面提升公司全员对安全生产重要性的认识；全面落实公司各部门安全生产管理责任；加强对危险源的安全管理，开展专项安全检查、整治工作；加大对施工现场的机械设备管理工作；强化培训，提高公司各级管理人员的安全生产管理能力和专业理论知识；开展“安全生产月”和“百日安全生产活动”等专项活动；组织开展全厂范围内的危险源辨识和评价工作；落实应急救援制度，制定各类专项应急预案并进行实操，不断提升全员应对突发事件的处理能力；加强安全生产信息报送管理工作等。

三、加强安全教育，提高全员安全意识

20xx年度以来，我部门在安全教育方面努力创新、丰富教育方式，通过开展一系列的活动，不断提高全员的安全意识。

根据市住建局《关于认真组织参加全省安全生产法律法规知识网络竞赛活动的通知》的相关要求，我部门立即制定了相应的实施方案，组织公司70余人参加安全生产知识网上竞赛，参赛率达到了95%以上。通过学习安全生产法律法规知识和参加竞赛，

公司全员的安全生产知识得到了进一步的充实。

其次，我部门收集了下属各项目部现场近两年普遍存在的安全隐患照片，以及部分安全事故照片做成了图片展板，在下属项目部现场进行了巡回展示，照片的真实性与图片的易懂性，立即引来了现场人员围观学习，现场工人都表示在今后作业过程中“将安全放在第一位”,在安全保证下作业。此次图片展览得到了项目部全员的一直好评。

四、加大检查力度，消除安全隐患

20xx年度公司承建项目共计10项，其中完工项目2项，跨年项目3个，新开工项目 2 项，工程开复工“一级安全教育”活动开展率100%；本年度我部门严格执行安全生产检查计划，以季度检查、不定期、定期、节假日等检查方式对下属项目部现场进行了安全检查，同时还开展了对施工电梯、起重机械等设备的专项安全检查。

在日常检查中，我部门主要检查在建工程现场安全生产、文明施工、特种作业持证等情况，针对排查出的安全隐患，要求项目部必须“定人、定时、定措施”进行整改。

本年度我部门共外出检查工地60余次，下发书面整改通知书5份，口头通知书35份，查出各类安全隐患182项，整改率到达了90%以上。通过检查有效地消除了各类安全隐患，遏制了事故的发生，确保了公司日常生产安全。

五、开展安全专项活动，全面提升公司安全管理水平

本年度我部门严格按照国家、省、市关于深入开展“百日安全生产活动”及加强今冬明春安全生产工作部署和《关于组织开展20xx年“全国安全生产月”宣传教育的通知》的工作要求，结合公司实际情况，我部门开展了“百日安全生产活动”、“关爱生命，安全发展”等一系列活动。通过活动使公司各级管理人员更一步明确自己在安全生产工作中的职责和责任。

为了确保公司安全生产，有效促进公司的安全生产管理，使公司安全生产形势进一步稳定发展。一年来我部门根据公司具体情况，给公司下属各单位、项目部下发了《关于做好今冬明春安全生产工作深入开展“百日安全生产活动”的通知》（绵建股份

[2012]01号）、“关于转发市住建局《关于实行建设工程安全文明施工监管记录制度》的通知（绵建股份[2012]09号）”、“《关于做好近期和国庆期间安全生产工作的通知》(绵建股份

[2012]32号)”等10余份文件。下属各部门、项目部都能按照文件上的有关要求，做好各项安全管理工作。

为检验公司在建工程突发事故应急救援预案的科学性、可操作性，切实做好事故救援工作，确保发生安全事故时救援工作及时、有效。我部门依据《安全生产事故应急预案》的有关规定，制定了1个综合应急预案，7个专项应急预案，并组织了公司机关办公室的触电事故应急演练。

通过实际演练检验了公司救援组织的反应速度、救援能力、对抗突发事件的应变能力等，提高了全体员工处理突发事故的能

力，增强了应急救援的实战经验，应急救援小组的协调作战能力及业务素质得到了进一步提升。

六、发挥专业优势，认真学习、贯彻新标准

一直以来我部门都清楚的认识到学习是工作的重要组成部分，只有及时掌握新知识、国家的新标准，才能做到将工作开展的紧紧有条，不断提升本部门的管理水平。20xx年3月外派一名人员到成都参加了国家最新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的学习，通过对新标准的学习，及时掌握了安全检查新标准的相关知识。

我部门深知国家新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的重要性，为了提高公司各级管理人员的业务素质及管理水平，分别于20xx年5月24日和11月23日组织了两次新标准的学习、培训，各级管理人员通过学习、培训熟悉了新标准，并及时运用于日常工作中。在后期的工作中，我部门全体人员一面加强学习，一面加大宣传力度，在工作中逐步运行新标准，进一步促进了公司安全生产管理水平的提高。

根据市住建局《关于开展新“建筑施工安全检查标准”知识竞赛活动通知》的相关要求，为表现公司全员学习新标准的热情和成果，提升公司的影响力，由我部门牵头，公司总经理亲自带队，组建了参赛队伍，我部门参赛的人员认真学习、理解、背诵新标准，全力准备。经过全体参赛人员的努力，最终我们一路过关斩将，从70多家公司中脱颖而出顺利晋级复赛。

在工作与学习之余，我部门人员同样努力学习国家颁布的其他新规范、新标准，搜集各类国家最新出台的法律法规，不断充实自身的业务理论知识。今年以来，我部门搜集各类新规范、新标准12项。

七、团结一致，全力配合企管部做好贯标工作

公司贯标以来，QEO管理体系印发后，我部门组织人员对文件进行了认真学习，明确了安全办的岗位职责，梳理了文件规定安全办应做应管的工作，如：危险源辨识、危险评价和风险控制，员工劳动保护控制，职业病防治，施工过程中的职业健康安全检查，应急准备和响应控制，职业健康安全控制，事故报告与调查处理控制及持续改进工作等。

根据公司[2011]39号文件要求，我部门为确保公司职业健康安全管理体系目标、指标的实现，制定了各项职业健康安全管理方案，不仅加大对项目部的现场监督、检查力度，还与公司10个部门签订了《安全生产责任书》，并督促建筑事业部与水印三江项目部和建工公寓项目部签订了《安全生产责任书》。通过制定管理方案和签订责任书确保了职业健康安全管理体系的正常运行。

公司贯标以来，我部门深入项目部施工现场30余次，对职业健康安全管理体系运行情况进行监督、检查，督促、指导项目部按《程序文件》规定运行并保留记录资料。为确保职业健康安全管理方案完全实施并达标，我部门还定期对项目部安全管理的实际运行情况进行了专项检查，重点检查了火灾爆炸、触电、高

处坠落、机械伤害、坍塌、起重伤害、物体打击等重大危险源的安全防护，通过专项检查发现安全隐患，指导项目部消除安全隐患和制定相应的预防、纠正措施，并要求项目部严格执行，以确保职业健康安全管理体系运行过程处于受控状态，实现了公司职业健康安全管理目标、指标。

八、总结

在过去的一年里，公司全年未发生死亡、重伤事故，安全生产工作做出了突出的成绩，得到了上级部门的认可，被市安委评为安全生产“先进单位”，其中安全生产先进工作者一名。但公司的安全生产工作仍是一项长期、而艰巨的工作，需要公司领导重视和各部门的支持、项目部的积极配合，只有这样在下一年度，公司的安全生产工作才能持续健康稳定发展。

第二部分 存在不足

20xx年我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难的问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

下属各项目部对安全生产重要性的认识有待进一步提高

1.下属项目部管理人员对现场安全生产工作重视程度有待加强，个别人员未能很好的履行自己的安全生产职责，导致施工现场存在安全隐患。

2.施工现场管理人员对作业人员安全教育的形式不够丰富、宣传方式不够贴切，导致作业人员的安全意识不强，违章作业现象未得到彻底杜绝。

二、安全管理人员配备不足，业务素质有待提高

20xx年以来公司在建工程较少，但公司领导对安全工作从未松懈，我部门根据中华人民共和国住房和城乡建设部关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知（建质[2008]91号）的有关规定，在年初再次下发到各项目部，安全办根据通知要求加强了对现场专职安全管理人员配备的情况检查，检查中发现个别项目部并未按文件要求执行。

第三部分 下一步工作重点

针对上年度安全生产工作方面存在的不足，我部门20xx年将以完善工作中存在的不足为目标，在工作方式上努力探索，争取在20xx年度将安全生产管理工作做的更好。

1.通过各种方式加强对项目管理人员的安全教育，在日常工作中引导其重视安全生产工作，努力促使管理人员改变传统的效益观念，形成“安全就是效益”、“有了安全才有足够的利益”的新观念。

2.加强对现场专职安全管理人员的专业理论知识以及管理水平的培养，全面贯彻《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），以此促进项目部安全管理工作，确保生产安全。

3.20xx年度我部门将加大对项目部各级人员配备情况的检查力度，尤其是现场专职安全员的配备，将采取强有力的措施保障项目部按照文件要求配备专职安全管理人员。

4.根据近两年的工作实际，完善、修订《安全生产规章制度》

及其他相关管理制度。

第二篇：20xx年年终总结(生产运营部)

20xx年年终工作总结

时间过得真快，弹指之间，20xx年即将结束了。生产运营部自成立以来，将近已有2年的时间。较部门刚成立，20xx年生产运营部无论是在工作内容还是工作经验方面都有了更多的不同，现将20xx年的思想及工作情况总结如下。 一、20xx年生产情况

20xx年因大环境影响，煤炭价格持续下滑，煤炭运销公司运输部为了适应市场变化，降低成本，采取了限票和先后四次运价调整。运量及运价的变动，对公司整体运营也带来了影响，截止12月底平均运行车辆218辆，共装车15310车次（长途13619车，倒短1691车），拉运量160.84万吨（长途143.46万吨，倒短17.38万吨），周转量63518.49万吨公里，行驶里程约 1207.46 万公里，营业收入约13441.66万元，与20xx年相比多拉运32.55万吨，营业收入少1993.88万元。 二、20xx年主要工作内容及完成情况

1、生产运营部每日及时掌握了解车队车辆情况，根据车队发送的待装车信息，与运输部沟通领取派车单，在运输部不限票的情况下，满足车队所需票量。

2、每日同运输部、煤矿、柳沟沟通了解情况，督促车队及时跟踪车辆装卸车情况，按照运输部要求当天领用派车单当天装

车。

3、由于运输业务繁多，装货地点不同，运输线路长且环境艰苦。驾驶员从领取派车单装货到柳沟卸完货返回公司，在这个过程中会遇到各种各样的问题，例如：装卸货难、加气站加气等待时间较长等突发事件。生产运营部在接到车队或驾驶员的通知后，及时上报领导，积极的了解事情经过，做好各方协调工作，做到有事不推脱，尽快处理问题，为运行的车辆及驾驶员做好后勤保障。

4、20xx年帮助车队驾驶员解决IC卡丢失、折损、更换信息等问题。

5、与周边兰炭进行倒短业务，生产运营部做好公司内部各部门与兰炭厂的沟通、衔接工作。保证倒短业务各项手续齐全，工作顺利进行。各兰炭厂应收账款的催收工作，定期给兰炭厂送达工作联系函，不定期跟公司领导去兰炭厂同其负责人沟通应收账款事宜，制定应收账款收取方案。

6、给运输部上报公司每个月的运输需求量，每月初根据车队车辆运营情况，制定本月的生产经营计划下发到各部门，让个部门了解公司的运量计划。

7、根据运管部的要求上报公司每周重点工作完成情况、周例会材料、公司每月经营情况分析及下月经营计划、公司月度绩效考核等材料。

8、做好和各相关部门每期的收入和气款对账工作，为月底

扎帐工作做好前期准备工作，按时给驾驶员申请当月运费，保障车辆次月的正常运营。

三、20xx年工作存在的问题及改正措施

1、票据监管不力。派车单发给各车队后未能及时跟踪装车情况，往往等到运输部打电话告知还有车辆未装车，或车辆还未及时到装货地点时才知道具体情况。对于驾驶员拿到票后不及时上矿装煤的情况，每天跟运输部、煤矿磅房及时询问到矿车辆装车情况，及时跟各车队沟通通报到矿车辆信息，并派车在周边进行巡查，查看车辆未出车原因，随时掌握车辆运行情况，及时上报领导，配合各车队抓好车辆周转。

2、与周边兰炭进行倒短业务期间，生产运营部只是重点关注每天领票、装车情况、月底对账情况，忽略了兰炭厂每月运费的的支付情况，未能做好督促兰炭厂付款的工作。在今后和各兰炭厂在业务合作中，严格按照合同规定执行，当月的运费当月结清，做好风险管控工作，发现问题及时上报公司领导，将风险降到最低。

3、在实际的工作中，由于生产运营部工作面的扩大，接触到越来越多的新事物，渐渐出现一些很少接触的知识。这就需要不断地学习充实，积极主动的同大家学习，有道是三人行必有我师。

4、有效、细致、有针对性的细致工作。生产运营部工作看似杂乱繁多，事与事之间无太多联系，实际仔细的了解每

一个工作细节，认真的思考整个工作的流程，就会发现生产运营部的工作就是服务各个部门、服务驾驶员，保证生产顺利的进行。如何减少工作中不必要的麻烦，这就需要全盘考虑问题，针对容易出现问题的细节进行重点的关注，从源头避免麻烦，从而工作精益求精。

四、20xx年工作计划

在新的一年中，生产运营部将逐一细致的罗列出工作的不足之处，以及需要改正的地方。理清思路，修正自己，把工作做的更细致化。总结经验提高工作效率。改进解决问题的方式方法，注重于同事间的沟通，使工作进行的更加畅通。安下心踏实工作，诚实待人。积极主动同公司员工处理好人际关系，营造和谐工作氛围。注重与各队部门的积极沟通，交流工作经验，帮助处理问题。虚心接受同事给以的批评，及时改正。工作期间积极配合办公室的工作安排，参加各项义务劳动。

生产运营部

20xx年10月30日