中建八局第二建设有限公司南宁分公司

20xx年“质量月活动”总结

为全面贯彻中建八局《局科技函字【2015】27号<关于20xx年“质量月”活动安排的说明>》文件精神，进一步落实各项与质量相关法律、法规、规范、企业标准的执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平。按照公司的统一部署，南宁分公司结合自身实际情况，紧紧围绕“迈向质量时代，建设质量强国”这一主题，9月份开展了多项质量月活动。现将此次“质量月”活动情况总结汇报如下：

一、人人重视 全员参与

南宁分公司领导班子及施工管理部相关人员召开了“质量月活动”研讨会，研讨会决定由分公司总工邓程来亲自挂帅，施工管理部经理张洪刚组织协调，质量总监倪广强贯彻执行，项目经理落实实施。全员、全系统积极筹划质量月活动，围绕质量月活动的主题 “迈向质量时代，建设质量强国”，结合分公司和各项目的实际情况，有计划、有措施、有预案，扎扎实实地开展质量月活动。

南宁分公司质量月活动研讨会

二、精心策划 有章可循

南宁分公司编制了《南宁分公司20xx年质量月活动方案》（以下称《方案》）引导、督促所属各项目部开展丰富多彩、形式多样的质量月活动。《方案》要求各所属项目经理部依据《方案》内容，结合项目自身实际情况编制有针对性的《20xx年质量月活动实施细则》，做到有据可依、有章可循。

南宁分公司质量月活动方案

项目部质量月活动实施细则

三、启动仪式 质量公约

9月14日在南宁绿地中央广场项目部组织召开了南宁分公司“质量月活动”启动仪式,分公司施工管理部相关人员及所属项目总工、质量总监参加了启动仪式。动员会上大家各抒己见,为分公司的质量工作献计献策。会议谈论了“质量通病防治”、“公司质量管理制度有效执行”、“质量如何成为企业竞争力”等三个议题。讨论形成了富含价值的成果——《南宁分公司质量公约》,与会人员神情庄重地在《质量公约》上签下自己的名字,大家纷纷表示名字签在了《质量公约》上,责任压在了肩膀上,以后一定脚踏实地把质量工作做好,为分公司的发展添砖加瓦。

南宁分公司质量月活动启动仪式

四、观摩学习 取长补短

9月18日南宁分公司施工管理部组织所属各项目总工、质量总监到兄弟单位中建三局南宁龙光世纪大厦项目部参观、学习。龙光世纪大厦是广西区第一高楼，科技含量高，工艺复杂，施工难度大，参观学习就是为了学习别人的长处，发现自己的短处，取长而补短。以这次参观为契机每个人都去思考、去总结、去运用、去落实，转化为公司转型升级的力量。

龙光国际大厦项目观摩、学习

五、多方联动 寓教于乐

南宁分公司质量月活动领导小组积极与广西区质量月活动小组联动，9月22日邀请广西建设工会在南宁绿地中央广场项目部举办了“质量月文艺晚会”，通过看小品、听相声、玩游戏把质量管理的观念灌输到每个管理人员及工人的思想里去，寓教于乐。

质量月文艺晚会

六、服务业主 积极主动

分公司成立“竣工工程回访小组”对近期交工的工程全面回访，得到了业主的肯定，为再次承接工程做好准备

南宁青少年活动中心回访记录

南宁双汇食品厂回访记录

七、积极总结落实成果

9月30日南宁分公司在科瑞·江韵项目部举行了“20xx年质量月总结会暨质量杯征文比赛颁奖礼”。为巩固质量月成果分公司举办了“质量杯-我与八局的故事”有奖征文活动，于9月30日举行了颁奖礼并召开了质量月活动总结会。

质量月总结会暨质量杯征文比赛颁奖礼

八、全面落实 遍地开花

岑溪医院项目部：施工技术资料专项检查

档案馆项目部：质量专题培训

产投江南项目部：与监理、业主单位联合检查

科瑞·江韵项目部：钢筋标准及质量控制讲坛

房产服务大厦项目：宣传标语

绿地中央广场项目：施工方案交底会

“质量月”虽然结束了，但是搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，分公司通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也发现了质量方面的不足之处。这需要全体管理人员一起继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫八局人的形象。

第二篇：20xx年度江苏中兴建设有限公司南宁分公司总结

精心策划思发展 竭尽全力抓管理

——南宁分公司20xx年度工作总结

20xx年，分公司在董事会的正确领导和各部门的大力支持下，以“企业管理年”为中心，组织各级管理人员认真学习、贯彻落实公司制定的“十二五”工作目标，制定“拓展市场规模 实施发展战略”、实现各项目标的工作计划。我们根据生产规模和管理需要，多渠道引进各类人才充实到各层面的工作岗位上，从完善各项管理制度到建立健全考核机制等相关基础管理工作着手，充分挖掘各级管理人员的工作效率，形成了有力的保障机制。在各级管理人员的共同努力下，真抓实干、奋力拼搏。较好地完成了公司下达的各项任务指标！现将今年所做的 主要工作向公司领导和各位同仁做如下汇报：

一、今年的主要工作业绩：

1．市场规模快速扩展，承接工程80万㎡，面及桂林、防城港（东兴）、南宁、岑溪等地市，工程量比去年增加 倍；现有项目部8个、比去年增加6个；今年，完成主体结构施工面积 ㎡，竣工验收面积 ㎡；

2．产值利润直线上升，完成产值 亿元，比去年增长 %；结转工作量 亿元；上缴税收 万元，比去年增长 %；实现利润 万元，比去年增长 %；成本降低率 %；

3．安全生产形势稳定，实现了全年无伤亡、无火灾、无中毒事故、无治安刑事案件，一般事故控制在0.5‰以内的安全管理目标。莱茵湖畔C组团、广运都市景苑7号楼分别通过了南宁市文明工地、广西区文明工地检查评审；

1 / 12

4.工程质量稳中有升，主管科室发挥引导和推进作用，各项目部之间正朝着相互攀比、相互争先的方向稳步推进。莱茵湖畔C组团、广运都市景苑7

号楼工程也同时通过了南宁优质结构杯的检查评定。桂林湖光山色申报 杯。

二、精心策划实现各项目标的保障措施

1.巩固老关系 捕捉新信息 费尽心机追踪 拓展市场一片 在国家控制房价上涨、出台限购政策、房地产业出现日渐下滑的形势下，广西地区的建筑市场同样遭受严重的冲击，僧多粥少的现象日趋严重。关键时刻，我们没有因此吓倒，坐以待毙，而是面对困难迎难而上，打赢经营开拓的攻坚仗。找准实力雄厚的开发商，不厌其烦跑老客户，千方百计交新朋友，只要有一线希望，我们都是下真功夫跟踪。在去年的基础上，今年新签订荣和MOCO社区18万㎡、岑溪 工程 ㎡、中海房地产投资兴建的雍正翠峰一期12#、13#、2#、5#、8#楼工程 万㎡的工程合同，这些项目上手后，不但没有因市场调控影响正常施工或滞后付款，而因我们的诚信和各项管理标准赢得了业主的信赖，相继明确了后续工程项目：中房地产公司开发的莱茵湖畔18层的酒店公寓楼面积 ㎡、造价 万元，意向在C组团全部封顶后开工；环科院投资兴建的旧房改造项目一期地下室完成后，新开二期18层的配套工程面积 ㎡、造价 万元；新华投资公司兴建的西关广场预计5月份封顶后，意向兴建面积

㎡、造价 万元的工程交我们相续开工；广运的8号楼面积 ㎡、造价 万元，预计在明年的3-4月份开工；广运桂林 工程面积 ㎡、造价 万元。同时，正在筹备海南项目注册，驻地办公室在装修过程中；还有政府投资兴建的项目信息在手，目前保持联系、跟踪追随。这些项目信息和可望相续开工

2 / 12

的工程，带来了分公司的一片生机。使我分公司20xx年度的施工生产，保持了交错衔接的良性循环局面，营造了主体与装修施工连续不断的紧张气氛，看到了产值利润可持续稳定（上升）的后劲！以上共计面积 ㎡、造价 万元，加上今年的结转工程量 亿元，预计明年的产值仍可达到 亿元。

2.多渠道引进人财物资源 切实解决三大生产要素 我分公司从2个项目部扩展到8个项目部、从 万㎡扩展到80万㎡施工规模，无论是人力、物力、财力都是差距甚远。当务之急解决一系列的生产要素问题，才能确保施工生产顺利进行！

引进管理人员及劳务班组： 通过新老朋友介绍、网上公开招聘、公司分配新招学生等渠道，经考核录用各类专业技术人才 名，充实到科室和项目部的各专业工作岗位上。目前，管理人员由去年的 ？ 人增加到 人， 基本满足了施工管理要求；通过实地考察、明查暗访、公开招标等方式，引进有实力、守信用的劳务班组，目前，一线生产人数达到 人，基本满足了施工生产需要。

组织财力、物力资源：为了满足施工需要，必须投入23 台塔吊、26 台施工电梯，外脚手架、模板支撑所需的钢管（扣件）10000多吨。单靠租赁，成本大、不划算。如自身购置，又受到资金短缺的制约。如何解决矛盾，必须开动脑筋，才能确保施工生产正常运转和发展后劲。分公司的困难和设想得到了董事会和有关业主的大力支持，公司的部分贷款、加上业主预支款项，为分公司的起动解决了燃眉之急。今年，分公司新购置QTZ 5512 塔吊4台，购置钢管 T、扣件 只，分别用于施工层次高、使用周期长的工程上，提高了沿街面工程的外部形象，增强了公司所在市场的竞争实力。

3 / 12

3.完善各项制度 建立考核机制

为了有效抑制多年来内部管理粗放、经营不善等问题，进一步修订完善《成本管理制度》、《财务管理制度》、《材料采购、验收与使用管理制度》、《技术质量管理制度》、《安全生产文明施工管理制度》《设备管理制度》和《职能人员绩效工资挂钩办法》等方面制定了严格的要求。绩效工资挂钩采取基本工资+岗位责任考核年终兑现的办法。分公司承接项目后，项目管理实行项目经理负责制，对项目部在履约合同、保证质量、安全、现场方明、工期、经济指标、执行分公司各项规定等全面进行考核，明确了相应奖罚责任和分配标准。以此规范企业经营管理的行为、落实各级管理人员岗位责任，从而达到一级抓一级，层层抓落实、生产有保障的运行机制，使各项工作进展有序。

三、确立忧患意识 真抓实干 夯实发展基础

分公司的施工规模一下子铺开了，抓得住即可从此发展、做大做强，如果管理不好，很容易因此沉没！ “水能载舟，也能覆舟”的忧患意识，是激励我们分公司全体员工努力进取的动力！以“企兴我荣、企衰我耻”的企业精神为指导！强化各职能人员思想意识和工作责任，使分公司班子、职能科室到项目部之间的团队精神发扬光大，始终保持各项工作政令畅通、进展有序、落实到位。

1. 分工负责，责任明确 分公司领导班子都开会明确分工，抓成本核算的兼管分公司招投标工作；抓经营的兼管技术、质量工作；抓材料、物资设备的兼管后勤工作；抓财务工作的兼辅导核算。抓施工生产的兼管仓储、设备保养、调度及安全工作。今年从复工后，分公司每月都要组织召开生产平衡会，要求各职能部门对各项目部上月存在的问题给予通报，同时对下月施工要注意的事项提出相

4 / 12

关要求，项目部也要对分公司各职能科室的工作提出改进意见。每月都要考评，此考评结果作为年底所有管理人员工资发放的依据。此项工作有效的提高了各级管理人员的工作责任心，杜绝了做多做少、做好做坏一个样的大锅饭的格局。

2. 规范材料采购，劳务分包选择的程序，所有材料、劳务分包的合同实行归口管理 针对以往材料多头采购、多头管理的薄弱环节，分公司成立了专门的经营、成本核算部门以及材料信息部门。有效的控制了各项目的生产经营现状及材料采购成本较高的现象。分公司明确规定所有材料均实行统一采购，同时要求超过2万元以上的材料要招标采购，在比质量、比服务、比价格的基础上，选用低价单位供应。所有小型材料要求物资人员筛选合格、诚信材料供应商统一供货。

劳务合同分公司统一版本，结合项目的实际情况再进行具体细化、补充，在价格合理的基础上，优先选用老的有诚信度的合作单位，在新增劳务班组的选用把关问题上，坚持比管理、比质量、比价格、明查暗访、实地考察、择优录用的原则。有力地杜绝了各项目部自行招用劳务班组、直接签订劳务合同的无序管理现象。

3.做好各项增收节支工作，力争效益最大化 企业组织生产的最终目标是要最大限度的创收，在增收节支方面，分公司继续加大各项管理力度，一是要求及时报销各类票据，一般票据从发生之日起不得超过一星期，特殊情况不超过十天；的士票原则上不给予报销，如有特殊情况须请示乘座；项目部材料#5@p（特别是小型材料购买的票据）每月的月底必须结清，所有债务往来只存在财务科，分公司根据内部资金情况按月结算。二是及时报销项目部相关招待费用，招待费要请示并要报告事由、人数和金额，力求讲究招待效果；三是办公用品统一由分公司采购，项目部先要填写申请单报批后统一购买；四是项目部职工宿舍杜绝单人房，

5 / 12

杜绝常明灯，常流水，更不允许私拉乱接以及使用电饭煲等设备；五是优化车辆配置，及时淘汰一些即将报废及维修费用高的老车辆，办公室对车辆使用及油耗、保养、维护、行车里程等方面规范管理，有效的控制一些隐性成本的增加。至目前为止这些工作执行得都较好，并已取得了显著的成效。

4.加强安全、质量管理工作，努力实现年初目标 今年，针对分

公司任务量大、项目多的情况，分公司专门成立了质安科，聘请了有多年施工管理工作经验的老同志负责该项工作。建立健全分公司、项目部两级安全、质量领导小组，制定安全质量管理目标和考核办法。分公司组织定期、不定期巡视检查，组织项目部之间观摩，生产例会上总结、评比，并形成考评记录；项目部努力按照分公司的安全质量管理目标组织实施。自上而下形成了一个职能健全、责任落实、检查到位、整改及时的安全质量管理体系。

1.坚持技术指导生产的原则，加强施工组织设 技术、质量管理方面 ○

计和专项施工方案的编制、审核、批准程序管理。确保施工组织设计和专项施工方案在施工安全和工程质量的指导作用，尤其对危险性较大、技术复杂的专项方案(如西关广场连续墙施工方案、深基坑支护方案、高大模板工程、悬挑架子、大型机械设备安装与拆除方案等)，实行严格的技术交底制度，施工过程中由技

2坚持“质量兴企”的管理理念，加强术负责人、施工员全程跟踪监控指导。 ○

全员质量意识教育，注重培养人才、留住人才，对新招技术、质量管理工作人员、特别是对用招学生的业务培训。项目部实行以老带新、传授技术及工作经验；分公司做到每月组织一次技术质量人员学新规范、新技术，落实工作责任、辅导实际工作经验，结合平时检查发现的问题，探讨控制措施和解决办法，提高他们的

6 / 12

3坚持样板引路制度、技术交底制度、三级检查制度，让施实际工作能力。 ○

工班组知道如何做、成品达到什么标准、知道必须经验收合格后才能进行下道工序这样一个管理标准。针对班组施工人员重数量、轻质量的管理难度，以合同条

4总结推广先款和奖罚制度采取必要的处罚，形成一个用制度管人的模式。 ○

进经验、推动质量工作健康发展。一是通过对已经交付工程的维修内容、部位， 分析其施工过程中存在的通病、留下的隐患缺陷，研究改进的方法，把防水部位、外墙部位的质量责任、延长保修期限的内容写进班组合同内，以此控制过程质量；二是将检查过程中发现的既能保质保量、又能节约工料的先进做法，组织现场参观学习/拍照后，让其他项目部借鉴，以此促进整体水平的不断提高。

目前，在建工程施工质量：模板支撑系统采取平面布置控制图

交底与检查控制的方法、竖向和水平剪刀撑的设置也较前更规范； 钢筋保护层采用了塑料垫块取代以往的大理石垫块、采用悬挂法马凳或采用直径12的钢筋预制焊接长支架作马凳；混凝土养护方面改变了过去“竖向免养护的不良行为”，普遍形成了竖向浇水养护或覆盖养护等方式；恢复了浇筑过程中采用平板振动器、打磨机，混凝土的密实和表面裂缝现象了得到了有效的控制；经过各级管理人员的努力，分公司的施工质量与往年、与年初相比都已经有根本的好转：莱茵湖畔C组团、广运都市景苑7号楼工程也同时通过了南宁优质结构杯的检查评定。桂林湖光山色申报 杯。

1分公司领导班子始终把安全生产工作放在首要的位置，安全管理方面 ○

重点抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，对安全隐患、安全责任、安全效益等，逢会必讲，警钟长鸣。本着“安全责任、重在落实”的原则，我们根据《安

7 / 12

全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务目标落实到人，明确了各部门、各级职能人员、专职、兼职安全员的安全生产岗位职责，

2严格贯彻落实安全生产责任制，并把安全工作纳入了年终绩效工资考核。 ○

进一步推进安全生产制度化建设。按照《安全生产管理制度》的具体要求，落实安全生产检查验收、自查自纠、隐患排查、监督整改措施。从到专项方案的编制到审核批准，从安全设施、设备、相关材料采购到进场验收，从安全技术交底到操作过程控制，从定期专项检查、不定期巡检到限期整改的全过程预控，确立项目经理为第一责任人、专职安全员为检查监督人、各分管人员及班组长为具体负

3加强责人的管理体制，分公司已将安全生产各项工作推向制度化、规范化。 ○

安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。我们分别组织项目主要管理人员轮流参加行政主管部门组织的《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产条例》、《消防法》的继续教育、培训考核；组织各项目班组人员进行了《各工种操作规程》及《重大危险源的识别与防护》等系统的学习；6月份，购置“20xx年安全生产月”活动宣传挂图，进行张贴，传播安全知识，广泛开展了安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，增强了这一活动的具体性、生动性和参与性，所有管理人员参与了安全生产年活动的宣誓签名！ 8月中旬，我们请了南宁市安全监督站播放事故教育片，为我们所有从业人员授课一次，进行了安全事故实例教育和警示教育。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。 4在安全生产文明施工管理方面，我们始终把“责任心是安全之魂、标准化是安○

全之本”作为安全生产基础工作，并与日常工作紧密地结合起来，使之都得到有效的加强和保障：一是对五小设施的规划、布局更加形象化，设备、设施更加规

8 / 12

范化；二是全面实行施工现场视频录像监控装置，对操作过程中安全、质量的违规行为全程监控；三是加强全设备、设施及配套材料的采购质量验收与控制关键，分公司始终坚持： “有关安全设备、设施及其配件的购置计划审批，在时间上从没有搁置、在数量上也从没有打折，要求购进时选择优质、进场时按样品验收把关，明确了谁出差错谁负安全责任的原则！ 四是建立特殊工种人员档案，并把从业人员参加安全知识培训、教育、考核、及操作技能、运转记录、服务质量和信誉等内容记录在案，作为工程结算和今后是否继续录用的考评依据；五是，对材料堆放、材料标识、场容场貌、环境卫生，落实责任区、责任人的，定期检查评比，与劳务班组当月结算挂钩、与分管负责的职能人员年终绩效工资挂钩。 5分工负责、责任到人：○a现场基坑防护、模板支撑系统、外脚手架、高空坠落、○

b临时临边防护，由专、兼职安全员、主管生产的全权负责检查、监督、整改；○

c大型用电、施工机具，由机电负责人、专兼职安全员负责检查、监督、整改；○

机械设备的维修保养管理，聘请有相应安资质的单位负责对所有塔吊、施工电梯，每月2次的检修、保养，机务负责人配合，维修保养记录由检查人签字、检查单

d消防安全：位盖章后存入档案资料；○现场由专、兼职安全员、主管生产的负责，

对现场库房、配电房、木工房、焊接作业面等重点防火区域加强监督；生活、办公区域，由核算员、办公室配合，对日常私拉乱接现象、大功率电器烧水煮饭现

e公司质安科对各项目安全生产状况进行每日巡检、专项检查，坚象实行控制；○

持实事求是、细致全面、不留死角、不走过场的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行重点检查，防护措施是否到位，查基坑防护、查外脚手架、临时用电、设施、设备是否齐全完好，重点防火区域的漏洞隐患是否纠正。对查出的重大隐患下发《隐患整改通知单》，落实整改责任人、限定整改时间，并在生

9 / 12

产例会上通报、评比。促进了分公司安全文化氛围日益浓厚，安全生产标准不断提高。

为了保证安全生产工作目标的实现，项目部配合职能部门重点抓落实，加强了安全检查与隐患整改治理工作。今年5月份，泰兴市建筑业在广西区召开的全市建筑业工作观摩、推进会上，得到了市委副书记张德江一行的肯定；11月份，江苏省副省长何权一行及广西区政府副主席、区建设厅领导视察指导时，受到了高度的评价。莱茵湖畔C组团、广运7#楼，顺利通过了申报、验收和中间几次复查程序，获得了南宁市、广西壮族自治区双安全文明工地荣誉！以上是我分公司20xx年度所做的工作，与老大哥单位相比之下是微不足道，我们需要不断学习、实地取经。

四、20xx年工作思路

1.继续加大经营管理力度，努力适应市场的变化发展需要，不断提高投标水平，加强与各界人士的信息沟通，力求拿到更多的工程任务，在20xx年争取拿到 万㎡的工程项目。争取产值 亿元。

2、继续加大工程项目合同履约、工程管理、财务核算管理工作的力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力，努力使成本降低率控制在 %内。

3、继续做好人力资源调配、考核、聘用，计划增加 名高学

历、高职称人员，招聘具有大型机械设备维修保养专业技术人员1名。

加大对现有技术人员的业务学习、技术创新管理力度。加强职工业务技术、管理技能、法律知识培训工作，有效提高员工管理水平、业务技能和综合素质。结合

10 / 12

业务水平、工作业绩、对企业的忠诚度、责任感等综合条件，建立竞争上岗、实行优胜劣汰的用人机制。不能胜任本职岗位的将进行辞退或内退处理，确保企业的有用人才能发挥自己的用武之地。

4、继续做好对劳务班组的管理模式探讨，班组人员的安全、质量意识淡薄！这对提高工程质量、搞好安全生产和文明施工的确存在着很大的难度。往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，本来一些认为行之有效的管理办法，却难以贯彻落实。其实，他们的根本就是想简化施工程序、偷工减料、少耗时、少耗材。这对管理的难度增大了，也是要求我们要不断总结提高，改变传统管理风格，提高新的管理思维能力，应对不同环境下新的管理难题，争取使质量、安全隐患始终置于在控、可控状态。

1.要充分利用现有的现场远程视频监控设施，对违章作业行为全天候进行○

观察监控，借助联网之机、借助行政主管部门的发现问题必须上报具体班组和人员之要求，及时通知班组负责人对偷工减料、违章操作人员注意改进，并记载不良行为，从而达到事实教育、促使改进之目的。把习惯违章的行为、操作过程中的注意事项及处罚制度列入安全常识考试题，使操作人员进一步加深印象，也作

2对宿舍内使用大功率电器煮饭、烧水问题，采用限电器为违章处罚的依据。 ○

3 把劳务班组的维修责任、范围、义务等内装置，从根本上控制火灾隐患。 ○

容写进合同中，从而约束劳务班组自身的质量意识的提高和操作过程的控制。 4进一步优化模板工程施工方案，把支撑平面布置图充实到方案中、写进技术交○

底中，下决心更正地区工人的习惯性做法，确保支撑系统的整体性、稳定性良好。5 增加观摩频率，充分利用观摩平台，推进项目部、劳务班组、操作人员的质○

11 / 12

量意识和安全操作水准的提高，把绩效挂钩工作做得更细更实，从管理深处挖掘比拼效益。

20xx年，我们将严格执行董事的各项决议、完成公司下达的各项经济技术指标，顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展

的空间，不断寻求新的经济增长点；在项目管

理上，借鉴兄弟单位的先进经验，更新管理新思路，拟定管理新招术，变被动为主动，在前进中探索创新之路，把来年的各项工作做得更好！为公司的发展做出新的贡献！

江苏中兴南宁分公司

2011.12

12 / 12