20xx年度工作总结

自贡恒大绿洲项目位于四川省自贡市沿滩新城时代大道,自20xx年4月中旬进场至今，项目部严格按照公司标准化手册逐一落实，虽然现场施工场地狭小，但是在四川分公司领导的关心和工程部的指导下，项目部群策群力，因地制宜，充分利用有限的空间，合理布置，精心规划，使办公区、生活区、和施工区既实用美观，又整齐规范。

受场地制约影响，前期各项工作开展难度很大，外部环境条件相当恶劣，在此条件下，项目部全体同仁同心协力，攻克困难，终于在5月中旬完成了办公区及生活区的的搭设、装修。

项目部在5月4日开始准备13#-16#楼人工挖孔灌注桩的开挖，现场地形地貌为阶梯式，孔桩高低差大，最高处孔桩和最矮处孔桩的原始地貌高差约25米，且50%的孔桩在边坡上。由于边坡较陡，测量人员无法定位放线，项目部安排架工搭设排架供测量人员定位放线。孔桩开挖的过程中，为了满足刚性角的要求，最深的孔桩开挖达15米。

基础开挖适逢雨季，持续下雨25天，我项目部对自贡气候特点认知不足，多雨少晴造成孔桩大量积水积泥，重复抽水清理，基础施工困难重重。在分公司领导的关心和支持下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“诚信守法，质量为本，绿色建筑，健康人生，服务社会，持续改进”的方针，精心组织，严密施工，保质保量的完成了13#-16#楼基础开挖工作。按照设计要求，13#-16#楼除核心筒体外所有的孔桩均需施工至架空层，故部分孔桩需进行露桩施工，最高露桩达26

米。项目部从成本和工程质量等方面考虑，决定选用定型圆柱钢模，由于自贡市场资源相对匮乏，项目部远道从重庆市场租赁圆柱钢模，保证了孔桩的浇筑成型质量，同时也适当降低了施工难度，节约了一定的施工成本。桩帽施工过程中，图纸要求桩帽钢筋弯165°锚入桩身中，但是现场弯曲机无法操作，为了保证工程施工质量，项目部联系厂家，经过沟通、协调，厂家重新生产模具，并派出1名技术人员到现场指导安装、加工。此举在保证了工程的质量同时，亦赢得了业主和监理的一致好评。

分公司对项目部下大了质量必须确保自贡市“盐都杯”优质工程金奖，安全必须创“自贡市文明工地”，争创“四川省文明工地”的硬性任务目标。为了实现这个目标，项目负责人葛存玉要求项目部必须按照公司标准明确目标，落实责任。目前13#、14#楼已施工至16层，15#、16#楼已施工至17层，其中15#~16#楼是应设计院及业主方的要求于20xx年1月4日暂时停工，防止20多米的露桩在未回填土的情况下荷载过大造成失稳；17#~18#楼人工挖孔桩已完成80%；1#车库2区、3区、6区已完成，9区已完成4层。在项目部全体员工的共同努力下，工程质量和安全文明施工赢得了自贡市行业主管部门的认可，也赢得了业主和监理的一致好评。项目部管理工作成绩主要体现在以下几个方面：

一、明确目标、落实责任

项目部坚持贯彻公司“诚信守法，质量为本，绿色建筑，健康人生，服务社会，持续改进”的方针，坚持“以人为本，科学管理”的

理念，为了重塑中兴建设在业主和监理心中的形象，打消业主和监理的顾虑，项目部对整套管理班子进行了一定的调整，高薪聘请各类专才贤才形成管理骨干，明确责任制度，层层签订责任状，实行绩效考评制度，让工资与工作绩效挂钩，同时大胆启用新人，激发了项目全体员工的工作热情，员工与企业形成了良性互动，增强了员工的主人翁意识，增加了员工对企业的认同感，从而实现了项目部与员工之间的“双赢”。

二、强化工程质量管理

质量是企业的生命，质量管理代表企业的素质，是企业的文化。质量管理是一项系统工程，各个施工环节息息相关，只有全员质量意识的普遍提高，才能提高工程质量。抓好工程质量是项目管理的第一要素，工程施工前，项目部需依照公司质量管理标准化手册，结合现场实际情况编制施工组织设计、各项专项施工方案，并报公司及监理审批后方可进行施工。在施工过程中，严格执行“三检制度”，制定项目部质量管理奖惩制度，对质量不达标的坚决返工重做，质量管理从不留死角。

为了提高砼成型质量，项目部严格按照公司质量管理标准化手册要求，标准层模板全部采用15mm厚覆膜多层板，竖向结构采用40mm×60mm的方管加固。在外墙上、下层接头位置预埋螺杆，保证外墙接头处加固的牢固、砼成型的美观。楼梯模板使用定型钢楼梯，大大提高了工人的工作效率，也保证了楼梯砼成型的效果。

三、强化安全、文明施工管理

安全文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业施工管理水平的重要标志。因此，我们加强了安全管理，加强现场操作人员的安全教育培训。使其充分了解本岗的不安全因素和预防措施，增强员工的安全意识，在思想上筑起了一道安全防线。

项目部对安全管理工作从未放松，每周由项目经理带队组织安全管理人员、机电设备管理人员等对现场大型机械、临时用电、四口五临边防护进行专项安全检查，对查出的问题实行“五定”。13#-16#楼外架采用附着式升降脚手架，按照公司标准化手册要求，外架侧面采用钢板网封闭，底部采用3mm的钢板全封闭。

四、强化材料管理、成本控制

项目部严格执行材料申请计划单制度，小到一颗钉子都必须写材料申请计划单，并经项目经理签字确认后方可购买。加强材料的进出场管理，材料进出场至少2人见证签字。

在材料的采购过程中货比三家，力求选择信誉好、货源足的商家，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉。

周转材料的投入和大宗材料采购、耗用等均严格控制，限额领料，避免浪费。在与劳务班组签订合同时，明确材料节约率，低值易耗品和小型用具等承包给班组，以此调动承包班组的积极性，达到节约材料的效果。材料使用过程中，加强巡查监督，杜绝浪费。

五、增强项目部的凝聚力

一个成功的企业往往是一个凝聚力很强的团队，而没有凝聚力的团队则像一盘散沙，要办好一件事则是很难的。凝聚力就好像是粘合

剂和水泥，把沙子牢牢地粘在一起，形成坚如磐石的混凝土。自贡恒大绿洲项目部虽然经调整从新组建，但是经过半年的磨合，已成长为一个正气和谐、团结健康、青春活力、蓬勃向上的项目部。

当然，在这一年工作中，也暴露了一些问题，还有待我们在今后的工作中不断完善、不断加强。

建筑工程是一个系统性的工程，要求各个环节的管理工作协调一致，管理工作的精细化程度不够，部分交叉管理的地方出理管理真空，形成两不管的状况。工作不够精细化，管理工作中不时能看出略显粗放，管理未能做到完全到位到边，亟待提高，完全可以在质量安全管理上再多下些功夫，将质量与安全工作做细做实。部分管理岗位未能充分发挥管理人员各自的特长，在未来的工作中均需要进行一定的调整，尽可能做到人尽其才。

我们坚信，在分公司领导的正确领导和指引下，项目部不管是在质量管理方面，还是安全、文明施工管理、对外形象展示方面都会有很大的提升，项目部将会成长为一个优秀的项目团队。

中兴建设自贡恒大绿洲项目部（葛存玉）

20xx年1月28日

第二篇：工程项目工作总结

十三项目工作总结

一、20xx年上半年工作回顾

（一）主要工作指标完成情况

1、工程进度：

（1）诊疗中心：地下室完成，2区结构完成封顶，3区施工至3层，4区结构施工至首层。

（2）住院中心：施工至5层结构，局部为4层结构。

2、技术质量：

项目技术质量工作开展主要如下：

（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。

（2）认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。

（3）积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。

（4）认真开展QC小组活动：项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。

（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。

（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。

（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。

目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工：

项目自20xx年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。

安全管理工作开展如下：

（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。

（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。

（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。

目前现场未出现重大人员伤亡事故。

4、成本管理

5、财务管理

（1）收入、成本、利润情况

20xx年上半年营业收入4345万元，成本4041万元，管理费用8万元，税金149万元，利润149万元。主要成本为：人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。

（2）资金情况（截止5月底）

年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价6187.3万元，收款3405.1万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于成本的主要原因是20xx年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、招待费7万元，税金31万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为37.1%，劳务的付款比例为70.33%。

（3）员工收入及福利情况

13项目部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险2020xx元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费）8169元，月人均工资6192元。

（4）制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。

（5）税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，要求我们出具集团公司#5@p，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具，#5@p加盖集团公司#5@p专用章，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税3%、城建税7%、教育费附加3%、地方价格调控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育费附加2%，合计为营业收入的3.435%。

（二）20xx年上半年主要工作总结

1、技术质量：

在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和20xx年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。

2、安全文明施工：

虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。

3、成本情况

4、财务情况

二、存在的问题

（一）存在的问题

1、工程进度：

目前，住院中心施工进度较为滞后。

2、技术质量：

根据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工：

施工现场距集团公司样板还有很大差距。

三、20xx年下半年主要工作

（一）指导思想和预期目标

指导思想：注重细节、常抓不懈

预期目标：创集团公司样板工地

（二）主要工作计划及措施

1、技术质量

对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。

2、工程进度

诊疗中心：6月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌

筑、抹灰等工序施工，7月份开始进入装修施工阶段。

住院中心：9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工，9月份开始进入装修工作阶段。

3、安全文明施工

工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。

四、党群工作总结

党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。

1、20xx年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。

2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。

3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。

4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。