强化项目目标管理 铸造精品工程
[摘 要]：为了创“泰山杯”的目标，采用集团、分公司、项目部三级管理模式，按照《建设工程项目管理规范》及有关管理规定，进行管理策划和创新，实现项目目标管理。
1、项目管理背景
某综合楼工程，是集酒店、客房、办公于一体的公共建筑，地下1层，地上19层，建筑面积25600m2，建筑总高度77.1m，工程总造价约5800万元，工程主楼为框架—剪力墙结构，裙楼为框架结构，筏板基础；配有通风空调系统、消防自控系统、给排水系统、强弱电变配系统、楼宇监控系统、计算机管理系统等。
工程于20##年12月30日开工，20##年8月10日竣工。工程开工伊始，就确定了创“泰山杯”的目标，按照集团 “三层九中心”的定位，采用集团、分公司、项目部三级管理模式，严格按照《建设工程项目管理规范》及有关管理规定，实现项目管理目标。
2、管理策划和创新特点
2.1结合施工现场生产管理的特点，按照集团、分公司、项目部三级管理模式，建立创优工程领导机构，对工程项目的质量、安全、进度和成本等进行目标策划，实行全过程控制与管理。
2.2项目部建立自检、专检、交接检的“三检”制度，分公司监督“三检”制度的实施，每道工序施工前均做样板，经验收符合要求后方可进行大面积施工。对地基与基础工程、主体工程必须由集团公司统一核验，达到计划目标后方可放行。工程竣工后，由集团公司组织专业人员进行预验，并形成内部验收记录。
2.3注重过程控制，对关键工序中敏感的数据、检验结果进行统计、分析、处理。
2.4加强员工培训，提高全员质量意识。凡参加该工程施工人员，都必须进行岗前的再培训，尤其对采用的新技术、新工艺的应用等进行专业技术培训，充分掌握操作技能后再予以实施，以此来提高全员的质量意识、工作标准，让每位员工都清楚自己的责任和要实现的目标，知道自己应该干什么、怎么干和要达到的标准。
2.5建立计算机网络管理办公平台。以施工现场工程质量管理为核心，通过计算机网络沟通施工单位、监理单位和业主三方，协同办公，共同进行质量检验资料的评定、报审、验收，极大提高了质量管理水平和工作效率。
3、管理难点及亮点
3.1项目分散作业与集中管理
针对现场施工工艺和环节复杂、分工细、专业施工队伍多、组织管理任务重等特点，按照项目管理规范，对施工质量、进度、成本、安全文明等进行细化、量化，加强与各专业队伍之间的沟通与协调管理，有效地解决了施工现场分散作业与集中管理的矛盾以及质量、进度、成本、安全管理之间的配合问题。
3.2现场施工二次设计
安装工程专业面广，工程量大，各种管线安装位置、走向等相互穿插、错踪复杂。根据工程实际，采用现场施工二次设计，综合考虑，确定各种管线的安装位置、走向及相互间距，确保安装工程布局科学合理、美观大方。
3.3新技术应用
针对工程结构复杂、体量大、装饰标准高、施工难度大等特点，积极应用新技术、新工艺，对拟采用的新技术预先进行策划，编制四新技术施工方案和保证措施，经集团总工程师批准后由项目部组织实施，现场交底。对施工中发生的具体质量问题，运用QC攻关活动保证工程质量持续改进，不断提高工程质量和施工管理水平。
4、管理措施
4.1项目规划管理
项目部建立了一个以进度管理、成本管理、合同管理、材料设备管理、人力资源管理、分包管理、资金管理、质量技术管理、现场安全生产、文明施工和风险管理为核心的组织管理系统。
4.2进度管理
从工程开工，施工进度计划始终与各类资源计划紧密结合在一起，通过进度完成情况和施工计划进行比较，分析工期差异及其原因，及时调整后续工作关键点和时间，制定更加合理、科学的施工进度计划，确保工期实现。
4.3 质量管理
建立健全工程项目质量保证体系。按照ISO9000质量管理体系的要求，建立了质量保证体系。分工明确，责任到人，并以地基与基础、主体结构、防水和装饰细部、安装二次
设计等为关键质量控制点，对其进行分解，有针对性地加强管理。集团、分公司对该工程实行定期检查和不定期巡检，对发现的不合格品按规定进行鉴别、标识、记录、评审和处理，召开质量分析会，采取纠正预防措施，确保工程质量持续改进。
4.4安全管理
安全管理注重过程管理，以“二标准五规范”、ISO14000、OHSAS18000职业健康安全管理为基础，建立安全保证体系，内容涵盖了施工现场安全管理的方方面面，包括安全文件、安全指导书、重要危险源识别、安全隐患、特种作业持证上岗、安全隐患整改与事
故处理等，确保施工现场达到安全生产文明施工。
4.5风险与合同管理
对工程施工合同内容进行评审，对施工风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，并在合同履行期间，跟踪检查，及时收集信息、整理、分析，对各项风险进行预测、调整，做好记录、备案，以回避或减少风险。
5、管理效果评价
该工程获得20##年度省安全文明优良工地、20##年度临沂市优质结构工程、 20##年度获临沂市建设工程质量“沂蒙杯”奖、20##年度山东省建设工程质量“泰山杯”奖。并取得了较好的经济效益，成本降低率2%以上。
工程交付使用后各项功能运转正常，各项性能和技术指标均满足要求，经多次回访，未发现任何质量问题和安全隐患，用户非常满意。
将本项目的各主要实施对策、管理方法等进行总结，纳入企业标准，应用于其他项目管理，也取得了较好的效果，受到社会各界的高度评价和广泛赞誉。
第二篇：建筑工程技术管理总结
建筑工程技术管理总结
人只有在总结中才能不断进步，为了能够提高自己的业务水平和管理能力，应总共办号召及公司要求，结合现场实际，浅谈一下自己在工作中的一些感悟，跟大家沟通交流。
二期A区部分楼号（如：10#、14#楼）室内一层在做地面以前需要回填土，由于施工单位没能及时确定50线，导致回填土标高有些偏高，有些偏低。经过确定50线后又返工至既定标高才进行下道工序施工，这种管理上的失误，不但延误了工期，还增加了工程造价。此类问题的预防措施：总包方管理人员在每道施工工序施工前应对各分包单位做好技术交底工作。
单号楼（如13#、17#楼）一层阳台下回填土不能完全填充夯实。当回填标高达到一定高度时，机械夯实就没有了操作空间，使得阳台下回填土压实度达不到要求，雨水通过地表下渗至阳台下松散土层，很容易造成局部下沉。为此，我们可以通过设计和施工两种途径解决，一方面，可以在前期设计上或是图纸会审时，提出适当的方案；另一方面，可以在施工时采取一些措施，比如在回填土回填至一定标高时，在阳台下方沿阳台外边缘砌墙将其封堵等。
防水保护层的功能是避免防水层在后期施工时遭到破坏。地下室外墙防水卷材保护层设计上采用60mm厚的聚苯板，这种做法不能有效地抵抗回填土时的破坏，而且聚苯板为块状拼接，面对外力冲击时易散碎，无法对防水层形成保护；地下车库顶板防水卷材保护层设计上采用40~70mm厚的细石混凝土，混凝土保护层在施工时由于是直接
在防水层上施工，施工时防水层很容易被施工机械破坏。防水保护层不能对防水起到有效地保护作用的话，这将会给后期地下室渗水埋下隐患。对于此类问题，由于防水保护层材料上的缺陷，很大程度上提高了渗水的可能性，其实，我们可尝试使用一些新材料、新工艺，比如KingLock-DRAIN排水保护板，它具有工期短、易施工、整体性好等优点，大大降低了防水层被破坏的可能性，虽然说前期可能会增加工程成本，但从长远的角度考虑，不仅可以节省成本，而且对工程质量也有了保障。
管道穿地下室外墙处容易漏水。这一节点在防水上是一个薄弱环节，要引起高度重视，虽然设计上对管道穿地下室外墙处预埋了柔性防水套管，但不能起到万无一失的作用，因此，在做地下室外墙防水时，对这一节点要进行特殊处理，以保证其严密性。
单号楼室外落水管设计上在一层有部分隐蔽在风井内。按要求，落水管一般情况下都应暴露于室外，以便查漏和检修。在施工当中，如遇到有现场与设计有冲突时，应及时与设计单位沟通，并提出合理化建议，保证现场能顺利施工。
卫生间在设计上采用了新技术，即同层排水技术，但是由于其结构降板标高过高，致使室内排水横支管安装后，地辐热保护层不能完全将管道隐蔽，还有部分暴露在外。为了避免此类问题的出现，在主题施工时，土建和安装应该密切配合，对一些技术问题应该经常沟通，确保标高准确无误。
室外管网工程施工时，管道布置不管是横向，还是竖向，都应整
齐有序，遵循管道避让原则，给水等有压管道隐蔽前必须做强度试验和严密性试验，排水等无压管道隐蔽前必须做灌水试验。对管道接口部位的质量应严格控制，并仔细检查，另外，对已施工完成的室外雨、污水检查井，给水、消防阀门井应采取适当措施保护掩盖，以防各种杂物掉入井内堵塞管道。二期A区室外检查井由于施工完后未能及时采取措施，以致井内积存大量杂物，给后期室外排水管网做灌水试验造成很大麻烦。
铝合金门窗安装时，有些由于洞口太大，安装完成后，窗框边缝隙过大，外口密封胶不能密封住；有些由于洞口太小，不能正常安装。分包单位在制作铝合金门窗前必须对现场洞口尺寸进行实量，方可按照实量尺寸进行加工。铝合金门连窗安装时标高过高或过低，给业主没留足地面装修空间或是超出装修空间，这些都对后期装修有影响。出现此类问题的原因很多，可能是50线的确认有误，也可能是洞口尺寸有误或是地辐热保护层厚度有误等，为了预防此类问题，我们应该在确定50线及洞口尺寸无误的前提下，按照图纸设计严格控制地辐热保护层厚度。
建筑设计和施工中的不足，还有很多自己可能没发现，暂谈到此，以上只是我个人在工作中的一些总结和看法，如有不妥之处，还请各位领导和同仁批评指正，我很高兴与大家共同交流，相互帮助，共同进步！