2013上半年工作总结

以股东会批准的《20xx年度经营工作规划》（以下简称规划）为纲领，以总经理为首的经营管理层带领全体员工认真领会和学习《规划》中提出的目标、方针、措施和办法，以“稳”、“创”、“赢”总体工作思路为指导，以开展“执行管理年”活动为主题，努力开展各方面工作，上半年公司各方面工作取得了较大的进展和不错的工作业绩，但也暴暴露出较多问题和不足。

一、工作完成情况简述

（一）财务指标完成情况。上半年主要财务指标完成情况见表1。表中数据表明；从时间上看，时间过半任务尚未过半，从历年情况来看这属正常现象；各项指标从实际发生额与同期实绩对比有较大幅度的增长，特别是正能量指标（销售额、销售数量、生产量、回款额、净利润）比同期普遍增幅超过100%；负能量指标（主要费用开支）比同期正能指标增加幅度要小，但是管理费用增加的幅度超过了100%、财务费用超计划，比同期也增加50%以上，必须引起重视。对财务费用的控制，第一、加大回款力度是从源头控制财务费用的主要途径；第二、在融资过程中研究金融政策，抓住融资机遇，提高融资技巧，选择最佳融资方式，降低融资成本；第三、销售部门加大推销YZ3产品的力度、调整库存结构，从而降低财务成本提高利润。

（二）营销方面，订货指标过半，销售收入、回款、发货、费用均接近过半，与行业发展的规律性较为一致。售后工作基本能保证发出设备的安装调试、故障处理等售后服务需要，在配件销售方面有了较大进步，站点建设及管理还有一定距离。大客户工作、网络营销、租赁业务、国外市场拓展进展较慢，有的工作还没动。售后人员还没完全树立服务意识，服务型人才队伍建设还有相当长过程。

（三）生产供应方面，上半年公司总体完成生产产量44台，其中有2台为集成式设备。期间还协助售后完成了3次空冷器更换，1次安装改造工作，实现了重、轻伤零事故安全生产，开展了6S管理活动。供应工作基本保障了生产需要，供应链体系逐渐完善，库房管理上了台阶。同时截止公司6月30日，公司现有库存成品30台，其中YZ3系列12台，YZ4系列18台，且在原材料库存上，YZ3系列还有16台套备料，YZ4系列为21台套备料，积压资金达到384万元，已付款项226万元。但从目前市场整体的产品型号销量情况来看，YZ3系列产品将会有积压风险，1-6月份YZ3系列产品仅发货6台。

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（四）技术研发方面，引进了业内专家和经验丰富的高技术人才，研发力量得到了较大加强，PT2000液压平推已进入试生产阶段、3YZ大排量机即将进行输出设计评审、定向开发CNG高速机的各项工作正在落实，三大项目开发进展不一样，但都在按预期进行。现有产品的升级优化完善工作正在加紧进行，特别是在外观设计和撬装集成系列方面取得了较大进展。但大部分技术工作人员的设计能力还有待提高，产品开发体系还需要进一步健全。

（五）质量内控方面，在加强外检过程中保证了与供应生产同步，出货产品合格率达到了100%，根据组织结构的调整，重新修订了质量管理体系，下发了流程文件和作业指导书，督促体系文件的正常运行，质量管理工作有了较大提升。在对关重件、关键工序的质量控制上还需加大力度，杜绝缸筒热处理、气阀等问题的重复发生。

（六）财务融资方面，除完成日常财务工作外，超额完成了全年的融资任务，达到1774万元，有力保障了生产经营需要，同时也为系列化压缩机产业化基地建设项目开展保障了资金。此外，还根据经营需要，将半年一次的财务工作分析缩短为每月一次，便于及时掌握公司经营情况，控制风险。

（七）在组织系统和执行文化建设方面，一是增设人资部，售后部纳入营销系统进行统一管理，期间对领导分工进行了合理调整，完善了组织机构。二是加强班子建设，组织系列化培训和学习，不断提高班子成员共识力、领导力、管理力；三是在“执行管理年”着力构建“计划、责任、措施、检查、激励、改进”执行模式，提高执行力，打造执行文化；四是开展文化梳理，构建以“齐心协力，共达小康”为核心的新的企业文化体系，并展开二五发展战略规划的起草编制工作。五是优化和正在构建符合齐达康的人力资源管理体系，从招聘、薪酬、绩效考核、培训、劳资等各个方面进行修订和完善。上半年共招聘员工36人次，公司现有员工102人，其中，不满1年新进员工达半数以上，公司培训管理工作需要进一步加强。

（八）综合管理工作方面，一是承担了经营计划性工作，较好地保障了生产经营正常运行；二是为企业成功申报了多项政策性资金，共计56万元，年底有可能达到或超过100万元；三是协助完成了武汉齐达康能源装备有限公司设立工作，承担了生产基地建设项目的日常性工作；四是主持梳理了企业文化工作， 3

协助开展了二五发展战略规划起草编制工作；五是组织修订完善流程、表格、制度等体系建设工作，加强了基础管理；六是展开了信息化建设工作，从硬件和软件方面对现有网络进行清理和改造，有效控制网络资源，搭建了OA平台，利用信息化工具为企业高效管理服务；七是按照执行管理年要求，组织全公司开展了“比学赶超，传帮带”活动，以提高新进员工的技能和责任；八是较好地完成了车辆、食堂、办公室等后勤管理工作，保障了员工的正常工作环境和中餐伙食。

从上半年财务分析报告和各部门工作总结来看，公司各方面工作总体运行在预期区间。财务融资、供应生产、品质检验超额完成了半年工作任务，综合、人资、售后基本做到了时间过半，任务过半，营销、技术除销售收入、回款、发货、研发等指标外，也基本完成了半年工作目标和任务。在重大专项工作方面，经营管理层审时度势，大胆提出在“二五”时期建设系列化天然气压缩机产业化基地项目，并召开股东会讨论通过，设立武汉齐达康能源装备有限公司，成立专班展开基地项目建设各项工作，暂时搁置年度《规划》中提出的挂三板等工作。《二五发展战略规划》编制起草工作正在进行，对公司文化进行详细梳理，初步确定了企业愿景、使命、基本价值观等文化体系。

二、存在问题

（一）高管团队的共识力较弱，贯彻落实公司会议精神不够彻底；跨部门指挥，越级指挥时有发生；协作性、领导水平还需要提高。主要通过规范高管行为，定期组织学习，互相帮助，坦诚沟通，加强监督和检查等方式来改善。同时对经常违反制度纪律、经教育依然不改、业绩较差的高管要进行降级免职处理。

（二）部门本位主义依然严重，互相推诿，躲避责任。通过加强企业文化建设，责任锁定，加强监督和检查，对不负责任行为进行批评教育，倡导并实践“忠诚敬业，创新超越，求实诚信、公正共享”基本价值观，积累正能量。

（三）原材料、产成品库存积压过大。主要是YZ3备料和成品积压过大，通过采取引导销售，降低价格，折扣销售等办法来增加YZ3机组销售量，从面降低库存，减少资金占用费用。

（四）营销管理能力较弱，售后服务型人才较缺。

（五）执行环节中，检查、激励、改进环节还较弱，需要拿出具体办法，深 4

化执行环节落实，确保业绩达成。

三、下半年工作实施重点

（一）认清形势，把握方向

西方国家经济发展复苏缓慢，世界经济发展处于深度调整期，而我国经济形势总体发展稳中有进，基本面是好的。天然气行业受非居民用气调价的影响，对上下游产业带来不同程度的冲击，对上游产业如开发、输送等利好，下游产业利差，对加气站行业发展短期内产生了一定的冲击，以中东部地区负面影响最大。因此，行业政策变化并没有对我公司重点区域市场造成影响。此为天时。

作为国家中心城市地位确立，复兴大武汉已成为武汉政府和人民的共同梦想，“工业倍增”，“新兴产业”，“两型社会”等重大战略举措出台为在武汉的节能环保产业带来了重大机遇，唐良智市长表示，武汉要打一场“创新驱动、转型发展”的大战役，预备设立100亿元战略性新兴产业发展基金，培育新的经济增长点。这是地利。

从行业竞争情况来看，一直把齐达康作为对手的万泰逐渐淡出市场，目前主要竞争对手是四川金科、北京普发科技，在价格上我们占据优势，通过持续改进质量，不断加强服务，逐渐形成齐达康较好的口碑，今年较往年中标率有较大提高，市场订货形势较好。

产品技术不断升级，系列化拓展有序进行，规格型号不断增多，行业标准即将颁布生效，技术优势明显。企业运营管理逐渐规范，组织系统能力不断加强，信息化建设稳步展开，管理效率显著提升。此为人和。

天时地利人和，外在环境，内部条件为齐达康快速发展带来了较好的机遇。 我们的威胁和风险来自哪里，需要有清醒认识和充分准备。第一，竞争对手创新速度和能力高于我们，特别是金科在产品外观上要优于我们，所以我们一定要在产品外观设计上进行改进提升，为打造第一品牌扫清障碍；第二，业务单一，新产品开发较慢，持续发展后劲不足，我们正在开发新产品，把高速机作为齐达康新的经济增长点进行培育；第三，战略管理能力较弱，表现高管共识力，领导力等还跟不上企业发展的需要，新进员工较多，还不能胜任岗位工作要求，办事效率较低，增加经营成本，使得利润降低。在这些方面公司一方面加强班子建设， 5

提高高管团队的凝聚力和领导力，同时，也采取一系列措施和手段，提高工作效率，控制成本费用；第四，生存发展空间受限，硬件条件较差，需要尽快解决，为了解决生存空间问题，齐达康公司决定在阳逻江北工业园建设生产基地，该项工作正在进行，预计明年年中首期厂房交付使用；第五，企业发展所需的中高端人才较少，特别是营销管理型，服务型人才较缺，一方面通过猎头招聘，一方面通过加强训练和培训来有效缓解矛盾。

我们要时刻分析和研究企业发展所依赖的内外部环境和条件的变化，以及这种变化给企业带来的机遇和风险，牢牢把握发展机遇，切实做好抵御各种风险应对措施，化危为机，保持企业平稳健康发展。

（二）适度调整年度工作计划，依然以“稳”、“创”、“赢”总体工作思路为指导，以开展“执行管理年”活动为主题，克难奋进，发扬“团结奋进，开拓创新，包容感恩，无私奉献”企业精神，全面超额完成全年工作目标和任务。

“挂三板”工作以基地建设项目取代，同时，在10月份展开战略合作方洽谈工作，年度经营工作目标和任务、方针、措施等均保持不变。着重构建以“齐心协力，共达小康”为核心的企业文化体系，并要求从上到下进行宣贯和实施。

（三）重点工作

1、10月份前编制并完成《二五发展战略规划》。从文化战略、发展目标、价值战略、竞争战略、人才战略五个方面来进行起草编制，并多次组织研讨会，融合贯通，经股东会批准后在全公司宣贯实施。

2、全面启动基地建设的各项工作，确保在明年年中投入使用。充分利用江北公司代建条件，重点把好设计关，规划报建手续关，承包方选择关，施工质量和进度控制关，确保投资合理，实用美观，质量达标，安全可靠。

3、各级领导和部门要把“优化流程，设计表单，评估机制”作为体系建设的核心深入开展下去，依据本部门特点把 “比学赶超，传帮带”活动深入开展下去，并与人才培训工作结合起来，持续提升全体员工的责任心，胜任岗位的作业能力水平。加大执行模式中“检查、激励、改进”三个环节力度，把每项工作做好，全面提升公司整体执行力。

4、以大客户为重点，兼顾民营散客户，狠抓销售管理工作，培育网络营销等新型营销模式；以沉淀现有客户为基础，全面提升服务能力。

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大客户主要是把各省市中石油销售公司、中石油昆仑能源股份公司下属公司、中石化各地省公司、中国燃气、港华燃气、华润燃气、中能燃气、中油节能、北京燃气集团、深圳燃气、奥德燃气等全国性建站公司作为市场工作对象，由公司主要领导和主管领导挂帅，片区经理配合，推进入围入网，打开突破口。同时售后服务人员要树立牢固的服务意识，把现有的130个客户要经营和服务好，沉淀为齐达康最大资产。加大营销管理型和服务型招聘和培训工作，解决人才紧缺的矛盾，并要大胆使用符合条件和要求的营销管理型和服务型人才走上工作岗位。

5、扎实推进三项新产品开发的各项工作，加强过程检查，提高设计质量和水平，确保成功率；加大现有产品的技术升级力度，尽快全面提高所有规格型号的外观水平。

6、安全为重，质量第一，克服酷暑严寒，全面超额完成生产制造任务和目标。依据研发项目进度，适时组建机械式压缩机的试制小组。

7、严格执行成本控制管理制度，有效控制成本，降低费用。加大YZ3销售力度，有效降低YZ3库存原材料和产成品，改变库存结构，减少资金占用。

8、充分利用国家金融政策对实体经济的支持，以较低的财务成本进行融资，解决生产基地建设所需首期资金要求。

9、启动战略合作方洽谈工作，力争年底前完成合作协议签署。

10、从11月份开始，收集整理全年各项经营数据，并结合市场调查情况，按照《二五发展战略规划》起草编制20xx年度的经营工作规划。

武汉齐达康环保科技有限公司

唐广洲于2013/8/2

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第二篇：嘎顺公司20xx上半年工作总结

嘎顺公司20xx年上半年工作汇报

20xx年上半年，嘎顺公司以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实师市六届三次全委（扩大）会议精神、义煤集团20xx年“三会”精神，按照总公司一届四次职代会提出的工作目标、总体思路为指针，以总公司思想政治工作会议为指导，全面贯彻落实科学发展观，以深化创先争优和基层党组织建设年活动为契机，以创建师市文明单位为载体，全面推进企业文明建设，各项工作稳中求进，进中求快，快中求好，为完成全年各项任务奠定了良好基础。今年1—5月生产原煤28.67万吨，销售原煤17.88万吨，实现利润1125.6万元。

一、抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置

为适应新形势、新任务对党建工作的要求，年初党支部认真分析现状,结合实际，制定了年度党建工作计划，并对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，纳入重要议事日程。年初与党员、区队长以上领导干部签订了党建工作责任书和党风廉政建设责任书，形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建的良好运行机制。

公司被师市授予20xx—20xx创先争优活动“先进基层党组织”

荣誉称号。今年x月又获得师市总工会授予的“屯垦戍边劳动奖状”。

二、抓思想政治学习，提高领导干部的政策理论水平

嘎顺公司深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》及《煤矿安全生产七大攻坚举措》，全面贯彻落实师市六届四次全委（扩大）会议和义煤“三会”精神，深刻领会屯南煤业一届四次职代会精神。按照年初制订的学习计划，开展了“学习型领导班子”、“学习型企业”创建活动：一是坚持中心组学习、“三会一课”和民主评议党员制度，上半年中心组集中学习6次，班子成员撰写心得体会4篇4000字以上，党员撰写学习心得2

篇20xx字以上，并在党员干部中开展“十八大知识”、“七条规定”、等测试40余份，班组长以上人员撰写《七条规定》心得25篇，全员撰写了安全承诺书张贴在班前会议室。年初推选先进个人24名、先进集体3个在职代会上受到表彰，连续两年获得“文明单位”称号；二是坚持每日一题，利用早调会和班前会学习理论和专业知识，并将学习内容及时更新，分别写在固定的黑板和打在电子屏上，并利用班前会议室播出安全生产宣传片18次，进行滚动宣传和播出，并全员人手一册《七条规定顺口溜》，在矿区营造了良好的学习氛围；三是开设学习专栏2期，出板报6期，其中参加专版比赛2次，廉政文化教育月专刊1期，悬挂各类宣传横幅5条，制作并悬挂井下安全宣传牌板55块，开展安全签名活动两次，2人次参加安全演讲比赛。截止目前，分别在地市级以上新闻网站（媒体）刊发宣传稿件29篇次，打造了企业良好形象，这也是我公司的一个亮点；四是为党支部、党员干部征订党报刊杂志，定期学习；五是在第十二个安全生产“红六月”开展职工培训，由班子成员授课，提高全员业务知识和理论水平；六是坚持新工人入矿、入井、入班三级培训，上半年开展全员培训不6期，特殊工种上岗合格率达到100%；七是坚持党建带工建、党建带团建、党建带妇建，形成分工明确、上下联运、齐抓共管的良好机制；八是上半年深入开展了廉政文化建设月活动，组织领导干部观看了警示教育片，领导班子能够严格执行“八项规定”、“六个禁止”、“三重一大”、廉洁自律等制度，无违纪违规行为发生。

三、围绕经营生产中心，开展好“四强四优”等创先争优活动 围绕屯南煤业党委中心任务和工作大局，坚持党建工作“服务企业改革发展、融入生产管理环节、推动一线各项工作”有序进行，以创先争优活动为载体，增强广大党员干部服务企业改革发展稳定、密切党群干群关系的意识，提高管理安全生产的能力。今年1—5月生产原煤28.67万吨，销售原煤17.88万吨，实现利润1125.6万元。

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，狠抓现场管理、措施及责任制的落实，坚持领导带班制度，定期召开安全例会，及时解决工作中存在的难点问题。学习推广“白国周班组管理法”，进一步推进班组安全建设工作，结合各岗位和工种实际开展手指口述和岗位描述，层层签订了安全生产目标管理责任书和“煤矿矿长保护矿工生命安全”责任书。严格矿井安全生产管理百分制考核，使矿井安全管理职责明确，增强了领导干部的主人翁责任感。

在抓好安全生产的同时，结合总公司创先争优活动的深入开展，嘎顺公司结合实际，每月评选3—5名优秀员工进行表彰，在全员中营造人人谋先进、学先进、创先进；人人学优秀、赶优秀、争优秀的良好氛围。年初被评为劳模、标兵、先进的优秀员工充分发挥模范作用，营造了“比学赶帮超”的竞争环境。

四、民主管理工作再上台阶

一是嘎顺公司召开了贯彻落实屯南煤业六届四次职代会精神工作会议，党员干部和职工代表参加会议，进一步明确了指导思想、奋斗目标和工作思路，促进了职工行使民主管理权利和参政议政能力，鼓舞了土气。

二是坚持企务公开，每月更换内容，上半年解疑释惑29条。 三是充分发挥群监员作用，按月发放专项补贴，并对其工作开展百分制考核，提高了群众参与安全管理的积极性。

五、加强企业文化建设，开展丰富多彩的文体活动

在紧张的工作之余，我们劳逸结合，不失时机地组织开展寓教于乐的文体活动。2月x日开展了#9@k打路子比赛；3月x日，举办了庆“三八”趣味活动，领导干部与职工打成一片，丰富了职工的业余文化生活；5月，两人与总公司组队参加了排球比赛；6月深入开展安全生产月活动，组织全员开展“强化安全基础、推动安全发展”、“保护矿工生命安全”两次签名活动；6月x日组队参加公司举办的

安全生产月咨询日活动。

今年，公司党支部组织党员干部开展了“党员义务劳动奉献日”活动，根据矿区水资源匮乏和风沙大的特点，组织党员干部义务植树20颗；同时在不影响井下带班和正常业务工作开展的情况下，组织党员干部利用休息时间完成了嘎顺矿区大门至生活区公路沿线的室外照明灯安装；另外，为了给员工提供锻炼身体、休闲娱乐的良好场所，组织党员干部义务劳动，在公司的办公楼旁安装了健身器材；为了防止牧民牺畜进入矿区啃食树木菜园，在矿区的西则拉网200米，均受到广大职工群众好评。

六、开展扶贫帮困送温暖活动

上半年嘎顺公司为刘永法、杨绪英、张云明、王永国、周选民等15名困难职工家庭申请了贫困救助；春节期间访问贫困家庭10户，并走访周边少数民族4户，促进了民族团结，同时向四川雅安地震灾区献爱心，收到爱心捐款6120元。

七、严格执行计划生育政策，积极参与社会管理工作，嘎顺辖区治安稳定，无治安案件和刑事案件发生，帮教人员思想稳定。

八、完成全年党报党刊征订工作，能够按时足额交纳党费。 20xx年上半年，嘎顺公司按照总公司党委的要求，结合嘎顺公司实际，各项工作取得了一些成绩，但成绩还在鞭策着我们，我们不会懈怠，将以更加饱满的热情创造性地完成各项任务，为建设实现“美丽屯南”、尽早实现“屯南梦”作出新贡献。

以上汇报，请同志们多提宝贵意见。谢谢大家！