工作业绩总结
本人自20xx年8月晋升为工程师以来，支持四项基本原则，拥护中国共 产 党的领导，热爱社会主义，遵纪守法，工作积极，努力为建筑企业的发展作贡献，较好地遵守建筑业职业道德。先后主持完成消防工程达36项，工程质量均为合格，每项工程的工期均有不同程度的提前。9项工程共节约成本4.5万元，其中淮北体育馆就节约成本1.5万元，工期提前30天。上海悦胜芜湖药业有限公司节约成本1万元，工期提前13天。在这36项工程中未出现一例生产和质量安全责任事故，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
--------周兴旺
二00九年六月五日
第二篇：试用期工作业绩总结
试用期工作业绩总结 -总结
[]刚从坐席座上团队长,有一种说不出的压力和无名的感,在团队长的时候就知道作为一个好的团队长应该去如何关心自己的组员,处理好每日中遇到的各种问题,真正进入了团队才知道除了完成团队长应该做的一切工作,更多的是用与自己的组员去沟通,去了解每一个组员的优点有缺点,我所带的组员是新上线的学员,对话术和技能的辅导是更加不能缺少的,所以在不影响业绩和工作的同时,分类的话术辅导,通过录音以及平时的好的话术去加强组员的技能和知识面的扩展,尽可能的用自己和的资源去强化团队!当然,一个好的团队缺少不了一个好的团队长,在中也有很多我本身不是很了解的问题以及在后援和渠道各方面的问题处理,在不懂的时候我会向别的团队长向项目经理去请教,去真正掌握好每一个流程和环节,这样才能够解决好每一个问题和不足!在这二个月的时间里,我深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体的重要性,有气势和凌聚力的团队才是一个强的团队,所以,我会用笑容去减轻组员的压力,用有针对性的关心和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通,去了解组员心里的想法,非工作时间里去和组员在一起聊天和参加集体的加强团队内部的气氛和集体的业绩精神,即时的发现问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和创造出最佳的业绩!新的项目,新的团队,新的tmr,做为一个新的团队长,相信我们会从每一个问题中起来,用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长,每一个团队都是从"新中"铸造出来的,利剑只有磨练才会锋利,相信有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲,一定能够成为一刻新星闪耀在电销中心的天空中!
〔试用期工作业绩总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】