经验总结控制程序

1  目的

规范公司经验总结之职责、流程及实施要点等。

2  适用范围

适用于本公司所有部门及日常活动。

3  定义或术语

3.1  QSB：质量体系基础。

3.2  经验总结：故人云“吃一堑，长一智”、“举一反三”等等皆谓之，即从以往或他人的成功与失败中总结出教训，以预防发生或避免再次发生失效。

4  职责

     4.1  开发部负责流程策划、维护及经验教训的评审。

4.2  质量、技术、设备、开发及HR等相关部门负责各自部门的历史数据信息收集、数据库维护、经验的总结、分享及应用等管理。

4.3  管理层负责经验评审等。

5  作业流程及重要说明

6  支持文件

《有效问题解决控制程序》(QF/QSB-17)

《记录控制程序》(QF/TS-QP/SP-02)

7  质量记录

【内外部重大质量事件记录】(QF/QSB-18-01)

【制程工序质量失效记录】(QF/QSB-18-02)

【供方进料检验失效记录】(QF/QSB-18-03)

【顾客售后退货记录】(QF/QSB-18-04)

【研发流程事件记录】(QF/QSB-18-05)

【设备故障维修保养记录】(QF/QSB-18-06)

【设备易损件领用记录】(QF/QSB-18-07))

【生产安全事件记录】(QF/QSB-18-08)

【一点经验OPL】(QF/QSB-18-09)

【经验教训表】(QF/QSB-18-10)

【QSB过程绩效监控目标及记录表】(QF/QSB-01-12)

第二篇：项目施工安全控制思路与经验总结1

xxx项目施工安全控制思路与经验总结

在xxx二标项目安全生产工作中，项目始终坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，全面贯彻落实国家安全生产法律法规及相关要求，强化安全生产组织机构、规章制度和预案体系建设，明确安全生产责任制，规范安全生产管理行为，工程建设安全生产整体处于受控状态。现将安全控制思路与经验总结如下：

从xx到xxx施工的这几年中，对安全生产管理和控制，主要要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，坚决杜绝“以包代管”，或“已包不管”的现象。

在控制事故发生方面，主要是通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是项目施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是过程控制管理的节点。首先，在项目开工前就组织工程技术人员、有长期施工经验的老师傅根据施工图纸结合施工方案和现场考察情况，进行危险源调查辨识，对调查辨识出的危险源形成危险源清单，并根据LED法对调查辨识出的危险源逐条进行风险评价。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运行轨迹的交叉所造成，所有根据危险源风险评价制定相应的管理制度、管理方案进行宣贯，规范作业人员行为。对危险源实行动态管理，根据施工环境和进度的变化

及时进行更新和补充，并完善制度和管理方案。从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该作为安全管理重点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到五个坚持。

第一是要坚持管生产必须管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

第二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对生产过程中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。 第三是坚持预防为主。安全生主的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择,在生产活动过程中,经常检查,及时发现不

安全因素,采取的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。

第四是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全管理部门的事，而是一切与生产有关的部门、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程，生产时间，生产要素。因此，生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。

第五是坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

二〇20xx年x月x日