护理管理培训体会

感谢院领导及护理部精心组织的第三期护理管理培训班。培训班上，各位老师精彩授课，本人深感到受益匪浅。通过学习培训，使我在护理管理理念上有了新的认知和提升，主要有以下几点体会：

首先，安全是病人基本需要之一，是护理服务的基本内容，更是护理质量管理的核心内容。我们做的是“人命关天”的大事，时刻要把病人安全放在首位，控制护理不良事件发生，是我们护理管理工作的重点。

其次，护理管理是一门大学问。一个单位或团队要想取得好的业绩，领导者的管理方法至关重要。一个成功的管理者，要想方设法增加团队的向心力和凝集力，要善于发现人才、培养人才、激励人才、留住人才；要善于定目标、定方向，让团队沿着正确的目标前进；要善于发现问题、解决问题，善于听取下属的意见和反馈，多沟通、多交流，变单一的领导与下属关系为领导加伙伴的融洽关系，集众人的智慧为团队的管理经验，以增强下属的安全感、归属感、方向感、认同感、荣誉感和主人翁责任感。

第三，科室质量控制管理，

第四，加强护士继续教育，培训低年资护士。随着大量低年资护士进入临床,如何提高低年资护士的专业水平和技术水平,提高执业能力,确保护理质量,保证患者安全,提高患者满意度显得尤为迫切，护理人员的成长具有实践性和晚熟性的特点,要通过不断的实践才能掌握、积累、提高。作为护理管理者，要有计划地对低年资护士进行规范的护理专业化培训,提高临床护士技能、专业知识、改善工作态度和行为,培养护理人才。

第五，作为护理管理者要用知识武装自己，不断学习新技术、新项目，甚至要了解国内外的护理发展动态。

培训班结束了，我将进一步整理学习笔记，组织科内学习，把知识传达到科室内的每一位护理人员，我们要把这些知识运用到临床工作中，促进护理水平更高发展！

杜飞

2012.10.11

第二篇：护理管理培训体会

护理管理班培训体会

我于20xx年6月18日参加了安徽省护理学会举办的第9期护理管理干部培训班，其中理论授课十天，岗位实践4周。现将我培训的内容及感想汇报如下：

理论授课主要内容：现代医院管理与服务，邀请了上海复旦附属中山医院护理部主任徐筱萍讲述了现代医院发展的特点（多元化，多学科，高情感下），护理队伍的管理要求与现状，采取自己的做法，打造了一支护理团队；合肥市一院护理部主任讲述了一院创优质护理的历程，文化护理品牌的做法；省立医院宋瑰琦讲述了公立医院护理岗位管理的一些实践与做法。护理学院的老师讲述了如何提高管理者的核心竞争力，用创造性的思维来培养新型护理人才，并将科学的管理理论引用到管理实践中来，提升自己在管理中的决策能力水平。促进护理工作的专业化发展和品质化的管理，指明了护理专业的建设与发展方向，循证护理研究是护理学科发展最重要的手段，护理教学和健康教育在护理工作中的重要作用以及护理管理中人性化的关怀在构建和谐护理团队中的重要性。浙江省疾控中心主任胡国庆教授解读了2012-8-1开始实施的《医疗机构消毒技术规范》。通过10天的理论学习开阔了视野，增长了知识，更新了理念，明确了方向。

在4周的临床实践中，了解了三甲医院的急诊服务流程，在护士长指导下制定了一份完整的护理工作月计划，周安排，日重点，参与了危重患者的抢救并完成了危重患者护理记录单的书写与交接，学习了除颤仪，呼吸机的使用，了解了护士长的弹性排班方式，参加了科室护理质量的监控和记录，跟随护士长夜查房一次，参加了科室的护士例会及业务学习，护理查房各一次，结束时进行了一次业务讲座并在护士长的指导下撰写综述一篇。