学习先进、杜绝浪费、提升管理能力

阶段工作总结

20xx年6月份以来，按照公司和矿统一部署，机运科认真开展了“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”活动，现将工作总结如下。

一、查找出浪费上存在的问题：

1、电力浪费。

2、使用电缆或者管线数据不明确。

3、设备管理及回收管理力度不足。

二、剖析管理上存在的不足：

1、井下皮带上经常出现一小点货，而整个运输系统的皮带全部运转，或者运输上山的皮带运转，而是在清理文明生产；办公楼下班后电脑、饮水机没有关。

2、机电队伍整体素质较低，培训不到位。机电职工在一般未接受专门的技术培训，理论知识不足，在设备的搬运过程中存在暴力装运；在设备的拆卸过程中存在生拉硬拽。

3、设备零配件及电缆回收率低。经常设备主体上井了零配件被遗忘，或者随意的丢，等下次安装时需要重新配发；电缆也是如此采面安装和回收时数量通常对上不。

三、采取的措施和效果

1、广泛宣传，制定制度。各个单位利用班前会时间给职工传达节约的意识以及从哪些方面去节约。

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2、加强培训。教材可以使用《水矿质量标准化统一标准》一书，现场可以采用“老带青”。

3、完善制度。入井设备及电缆要有台账，机运科组织人员进行登记、验收，在设备回收时进行一一对比，发现不对的拿出处罚力度。

4、加强监督。每周下班后组织人员随机对各个办公室进行抽查，利用井下防爆检查员对井下各个地点随时检查，发现有开空皮带的现象按照失爆进行处罚。

5、严格规范各区队设备检修制度，加大日常检修力度，建立完善的区队检修班，提高区队检修人员业务能力，建立完善的奖惩制度，做到发现问题及时处理，防止设备突发性故障对生产造成的影响，降低设备故障率，保证设备正常稳定运行。

6、机运科每月将全矿用电情况进行细致分析，研究制定了各项降耗措施：①严格落实日常检修制度，利用早班用电峰段进行日常检修，既降低了设备使用故障率，节约了部分维修成本，又让生产任务尽量避开了峰值用电；②将采煤工作面转载机电机调为了低速档，减少了200KW负荷用电，这既降低了用电量，又提高了大块煤的破碎率，与此同时，也大大降低了大块煤对皮带运输系统的损害；③将排水劲量改为中、夜班排水，使排水用电发生在平、谷段；④严禁设备空运转超过5分钟。 7、该矿集中技术力量，专门成立了“创新节能”小组，自制加工配品、配件，修复具备修复价值的支护料，减少设备的闲置率，使之达到最佳工作状态。在旧设备设施维修和配件的制作上，该矿坚持“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，不断加大回收复用力度，对损

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坏变形的单体及时维修、整形，对回收的道木、旧油桶等重新修复使用。

8、机运科始终按照《水矿集团公司机电安全质量标准化》要求，汇编完善了机电各项规章制度，并根据制度狠抓矿井机电安全质量标准化建设，通过努力，现做到了井下设备摆放整齐有序；图、牌、板完整规范；电缆悬挂整齐，标志齐全；风、水管路吊挂规范整齐，为矿井建设成为达标矿井奠定坚实基础。

四、当前机电管理存在问题与困难

1.我矿目前四个井很多关键设备、配件为单一设备，无备用件，尤其采煤及运输系统，在设备发生紧急故障后，矿井只能从公司调运，限制了我矿原煤的生产，急需增加机电设备的投入。

2.随着我矿的发展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理的基础工作还有待进一步加强，各项制度还没有完全落到实处。

3.对机电运输设备动态掌握还不够准确、周全，设备实时状态了解工作还不够扎实细致。

4.机电设备日常维护和检修还不完全到位，检修工作不够扎实。

机电运输管理科

20xx年10月20日

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第二篇：管理科工作总结

管 理 科

20xx年工作总结及20xx年工作安排

20xx年，管理科在物资公司正确领导下，紧紧围绕煤电公司下达的各项任务指标，结合自身工作实际，全科室共同努力，团结一致，积极主动做好物资供应管理工作。现将一年来的工作总结如下：

一、大力开展比价议价，努力降低采购成本。

20xx年煤电公司资金十分紧张。在此情况下，物资公司积极配合煤电公司工作，大力开展比价议价。作为物资公司价格主管单位，我科室积极主动，想尽一切办法，在国内通货膨胀持续、物价齐涨的情况下仍坚持下狠心与供应商开展比价议价工作。由于物价猛涨，今年每一次的比价议价开展的都异常困难。供应商连连叫苦，有的甚至愿中止供应。我们也是说尽好话做了大量解释，最后成功做好了供应商的思想稳定工作。供应商将价格降至极限，在坚持质优价廉的基础上，全年度共开展比价议价 次，节约资金 万元。

除此以外，我们还经常与各业务科室一道深入市场，调查市场行情，掌握价格变动，为科学合理的制定计划价格打下基础。例如：

二、取消大批经销商，开展厂家直供。

为适应煤电公司发展、最大程度降低采购成本，今年我们下力气开展了供应商管理工作。取消大批中间商的同时积极联系相 1

关厂家进行合作，开展厂家直供。我们严格按照供应商准入及定期评估制度，全年共取消中间商 家，确定直供厂家 户。同时对新供应商进入严格按照ISO9000标准、安全认证、强制认证及生产许可证等要求进行资格审查。对已建立业务联系的供应单位，及时建立供应商档案，根据其履行合同情况及时分析其供应物资的质量、价格以及供应商信誉等。同时不定期深入供应厂家进行实地了解、抽查，确保供应商诚信的真实性、持续性。

四、认真做好合同管理工作。今年是基础规范年，我们积极响应公司号召，对本科室各项工作都认真进行了规范、整理。在合同管理方面我们在以往细致认真的基础上又进一步规范，确保百无一漏。例如加强了合同签订的对象审查、资质审查、内容审查、条例审查、责任与义务审查等。最终在严格按照公司合同管理规定的基础上，在充分比议价的前提下，全年共签订合同 份。从而为公司物资采购的安全及法律保障方面提高了有力保证。

五、加强储备资金管理，降低储备资金占用量。

为进一步合理降低储备资金占用量，提高资金周转率，减少积压浪费。我们在以往考核及奖罚工作的基础上，今年加大力度，不仅每月对各科室及各矿储备资金进行考核、奖罚，还定期下矿井实地了解情况，指导帮助矿井合理调剂利库、排查管理漏洞。同时在物资公司内部实行责、权、利相结合，奖罚分明的工资制，以激励广大职工较好的完成储备资金的管理工作。十一月底储备资金占用量为 万元，与年初计划指标 万元相比下降了 万元。 2

五、加强考核工作，提高工作效率。

俗话说“有压力才有动力”。任何事情的成功都离不开适当的压力。作为物资公司考核主管部门之一，除本科室内部考核外还参与本公司多个部门及各矿井的考核任务。20xx年在公司领导的带领下，管理科全体员工团结一致共同努力，严格考核，奖罚分明，在人员减少的情况下各项工作仍稳步推进，未受一点影响。同时，我们按照绩效考核办法加强对公司各部门的考核，细化考核项目，严防管理漏洞。经过努力，职工觉悟得到大幅提高，认识高度统一，工作积极性明显提升。扭转了职工思想观念，使大家变“要我怎样”为“我要怎样”，良好的企业文化氛围初步形成。另外，在对矿井的考核管理方面，在原有工作方法基础上我们对考核办法不断加以学习、研究，形成了更为科学完善的考核工作办法。经过努力，矿井对考核的重视程度进一步提高，从考核结果来看各项工作均取得进步。

六、加强物资使用管理，做好回收、复用及修旧利废管理工作。

20xx年，我们秉承公司“节约一分钱，就增一份利”的经营理念，认真做好物资的使用管理工作。定期下矿掌握物资库存动态，积极做好积压报废物品的处理，做好回收复用及修旧利废工作。全年共调剂物资 次，调剂资金 多万元，累计回收物资 万元，修旧利废物资 万元，复用物资 万元，促进了煤电公司各矿井经济效益的提高。

六、报表及其它工作。

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本年度，在人员减少的情况下，我科室团结协作，积极按时的完成了各类报表任务。同时在人员紧张的情况下，积极参加公司各项临时任务，工作完成较好。

七、加强廉政建设，强化自身管理。

作为一个管理科室，我们更应该在思想上筑牢拒腐防变的堤坊。要警钟常鸣，要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，常唱廉政之歌。真正做到为民、务实、清廉。在工作中认真贯彻“四大纪律、八项要求”，按照“八个坚持、八个反对”的标准，来规范自己的行动。坚持原则，不徇私情，严格按照公司的规章制度办事，严把物资质量关、廉洁自律，不收受贿赂，踏踏实实工作，实实在在做人。

另外，今年我科室还积极参与了公司的各项主要工作，如新仓库的搬迁及规范管理、基础规范年工作、信息化建设、集中配送规范管理等。

总之，在今年的工作中，我们虽取得了一定的成绩，但在很多工作细节上还存在着一定的问题，与公司领导的期望、要求还相差很远。主要表现在：

一、专业理论学习不够，学习只是满足于表面理解，学习的知识面不够全面，视野不够广阔。

二、基础工作不够扎实，对文件落实不够到位，管理上缺乏经验，与兄弟科室相互沟通的深度不够。

三、开拓创新意识不强，存在安于现状思想。

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四、深入基层调研较少，研究制定管理措施少，管理工作不很到位。

五、对各驻矿站、业务科室储备资金的绩效考核制度仍不够完善。

12年工作规划

20xx年是公司的“规范提升年”，作为一个管理科室，我们深感责任重大，针对11年的突出问题，结合公司现状，现拟订出20xx年工作打算：

1、创建学习性科室。

响应集团公司“创建学习性企业”精神，积极创建学习性科室。学习的目的在于发掘潜能，提高能力。因此我们将加强学习的针对性，提高学习的效率，克服学习组织活动中的盲目性和形式主义。

2、加强物资稽核、统计等基础管理工作

要加大稽核、统计等基础管理工作，提高物资基础管理工作质量，夯实管理基础，切实为领导科学决策服好务，为管理水平上台阶做准备。

3、积极调整储备结构，减少资金占用

20xx年要根据各科室、生产矿实际情况，制定科学的储备定额，调整优化储备结构，加大储备资金考核力度。要建立以总库储备为 5

主，各驻矿站仓库储备为辅的两级储备结构，充分利用社会库存，着手建立物资超市，最大限度地减少资金占用。

4、健全完善机制，加强供应管理

继续巩固和深化物流体制改革，健全完善分权制衡的物流管理机制。规范供应商准入制度，优化供应商结构，积极发展现代物流，做好物流配送。

5、加强物资验收管理

完善物资验收管理办法，特别是木材、锯材等物资的验收管理，尽量减少物资验收纠纷，确保入库物资质量。

6、加强物资的发放管理

进一步规范物资领用制度，严格料单印章，坚决做到“五不出库”，即：超计划定额不出库、用途不明显不出库、手续不齐不出库、发现疑问不出库，确保仓库帐、卡、物、资金四对照。

7、抓好物资的消耗管理

根据各生产矿实际情况，对材料费指标进行层层分解，严格考核，并督促各生产矿加大物资消耗定额管理、在用物资管理、回收复用管理等消耗管理的基础工作，切实降低吨煤材料成本，提高企业经济效益。

8、创新人才使用机制，加大人才使用力度。

我们不仅要有广纳群贤的爱才之心、识才之智，更要有容才之量和用才之艺。“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良”。工作中我们将大胆使用素质好、有专业特长的年轻人，放手压担子，把年轻优秀的人才推上一线，换一个思想，换一个面孔，换一种干法，换一种节奏。

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最后，在公司的领导下，我们将再接再厉，开拓创新，把公司的物资供应管理工作推向一个新台阶，为公司更好的发展增砖添瓦，贡献力量。

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