小组讨论报告

第七小组

讨论主题：中南大学新校区建设项目有哪些成功和不成功之处; 土木工程成功的标准是客观的还是主观的; 如何保证项目尽可能成功

地点： 升华公寓二食堂

时间：

参与人员：

对于主题一，我们小组先对中南大学新校区的建设过程进行相关了解，从其开始规划到最后竣工验收，我们都有了系统的认识，然后根据我们在新校区两年的感受，每个成员都提出了自己的看法；对于主题二、三，为避免我们在谈论时只注重于问题本身而忽略了实际的情况从而得出的结论因太过于理想化而与事实不符，所以我们在认为世界著名建筑即是成功的前提下，现实对几个世界著名建筑进行了相关的了解，然后每个同学再提出自己的看法。整个讨论过程是由潘文彬主持，尹康记录，以下是我们的讨论结果。

§主题一

对于这个主题，大家的看法大体相同，只有微小差别，总结起来就是就其功能，布局，设备，地理位置等几个方面来分析它的有缺点的。下面便是具体内容：

成功之处：

1.占地面积大，视野开阔：新校区占地总面积约140公顷，行走在校园里，大有辽阔之感，闲暇之时漫步校园，仿佛可以将自己的烦恼就丢却在这辽阔的校园里了。

2.功能齐全：整个新校区由教学楼、实验楼、图书馆、体育中心、学生活动中心等组成，可以为全校近3万名学生，和3000教职工提供教学、科研、生活和服务等等。

3.设施先进：纵观整个新校区，将会发现教学楼里都配备了先进的投影仪等多媒体技术以及空调，与当下互联网等信息技术紧密结合，为老师提供良好的教学环境，同时也为学生创造良好的学习氛围；试验楼里也配备了多种功能完善的实验设备，确保学生高质量的完成各类实验，中铝科技大楼还可以为老师科研提供最先进的设备，有利于学校在研究成果方面更上一层楼；体育中心里有着各种各样的运动设施，供学生上课及课后锻炼身体，放松身心。

4.有自己一定的特色：建艺院造型独特新颖，突出了该学院的风格；天鹅湖引来学生老师的驻足，闲暇之余放松心情；校园里也种植了不错的花树，春风轻拂，花瓣随意飘落，也是一大美景。 不成功之处：

1.布局欠合理：教学楼离学生宿舍较远，不便于学生的出行，如中午回宿舍休息、去南校上体育课等等；同时新校区体育馆离教学楼太远，大部分同学选择在南校体育场进行体育运动，这样造成了新校区体育馆资源的不合理利用

2.交通安全问题：新校教学楼门前便是车来车往的马路，红绿灯对某些司机而言仿佛是虚设的，有的学生也不遵守交通规则，这样极易引起交通事故，希望能加强路口处的安全保护；同时校园里也四通八达，还有新修的马路穿过，也会有一定的安全隐患。

3.环境欠优美：毕竟是新建设的校区，校园里的树木还是比较少，夏日走在校园里，连遮阴的地方都没有；同时草坪虽然面积广阔，但也在某些地方被不少同学踩踏，造成一片绿油油的草地上出现极不和谐的光秃秃的小路，如图书馆门前，新校门前，其实解决的方法很简单：现在完全可以把已经被踩出路的地方用石子或者鹅卵石修成小路，不仅方便了学生的出行，也比之前更美观，与其一味的劝阻，不如了解了踩踏的原因后更灵活的解决。

4.学校过于开放，财物、人身安全问题：新校区有很多个门，校园里也是四通八达，还有马路穿过，容易造成不法分子的偷盗，到了晚上，更是不敢往人少的地方去

5.闲置的土地太多，资源没有得到合理利用：从教学楼到新校体育馆那一块除了一两座试验楼之外，其他的土地基本上是闲置的，因为距离教学楼较远，那边的风景几乎也是无人享受，希望在那边还进行一定的开发，不要白白浪费资源

§主题二

对于主题二，小组内部产生了激烈的的争论，多数人认为土木工程成功的标准是客观的，但也有少部分人认为单单是客观的一方面不足以去衡量一个土木工程的成功与否。坚持土木工程的

成功标准是客观的成员认为就一个项目来说，它的成功或不成功可以从很多方面说，有外观上的成功，结构上的成功，内部设计上的成功，对这个项目成功性往往是综合很多方面来评定的。而外界公众对这个项目通常是仅仅从外观以及实用性来评价，会忽略项目的内部结构、安全性以及技术上的突破等方面的考虑。虽然对一个项目内部和外界经常看法不一，但我们认为这个项目成功与否应该以行内的综合各方面比较专业的评判为主。更是举了央视大楼这一例子：央视大楼，尽管从设计方案公布之初就被公众戏称为“大裤衩”，但央视新址大楼在此次高层建筑奖评选中却获得了世界高层都市建筑学会极高的评价：央视新址大楼从痴迷于高度竞赛、自成一统的过往的摩天大楼模式中杀将出来，形成现代的追求雕塑感和空间感、成为城市天际线一部分的高层建筑。作为建筑工程学上的杰作，央视大楼是那些希望打破摩天楼既定设计条框的人的一个实体教学课。而另外的一些组员则认为主观因素也是重要的一方面，一个建筑的根本目的就是要人们去使用它，实践才是检验真理的标准，一个建筑所能发挥的价值不只是其的功能价值，而应该还有一些其他的东西，就比如央视大楼，尽管业内有很高的评价，但是公众不认可，一味的推陈出新而忽略了当时的大环境推出的建筑，非但没有达到预期的笑话，更是成为了一个笑话，这又怎么能够成为一个成功的土木工程作品呢？又比如埃菲尔铁塔，悉尼歌剧院等建筑其本身的含义就早已超出了建筑本身，而成为了一种国家的文化形象。经过激烈的

争论，大家认为土木工程成功的标准既是客观的也是主观的。首先从房屋建设的标准以及当初和施工队签订的合同来看，既然是项目就一定有一个验收的标准，这个标准是可以从客观上去评价的。然后是主观的标准，这就需要使用者在使用过程中通过切身的体验去给予该项目一定的标准，所以主观的标准也是检验项目成功的重要因素。

§主题三

对于主题三，成员们所着眼的角度有很大的差别。有的认为应该从国家，组织，个人等三方面进行分析，有的则认为应该从项目进行前，进行中，结束后等三方面进行分析，有的人则认为应该从不同的职能部门分开分析等等。本文则是用时间顺序对其进行了总结。以下便是具体内容：

项目确立前： 1、 主动了解投资者和项目使用者的需求，与他们进行有效的沟通，以保证项目最终能达到投资者的要求和期待；

2、 对项目进行事前问卷调查，集思广益，细节方面要考虑到并且落实好；从社会各方面收集意见和建议，降低项目实施过程中出错的概率，避免走弯路；

3、 事前对项目的规划、执行等方面咨询专业人员，以便科学规划，有效执行。

项目进行时：

1.设计方设计图要经过多次校验审核，确保满足国家标准，最好

利用BIM信息技术模拟最终效果，确保设计准确无误。

2.施工方确保不偷工减料，严格按照设计图纸进行，万不可为了利益将生命弃之于不顾，此时，需要监理的全程负责的监督

3.施工中一旦出现问题，则两方都需要认真沟通交流，尽快的找出问题产生的原因，并成立小组，及时解决问题

4.制定合理的进度计划，充分利用时间

5.管理者要对整个团队有充分的了解，需要有较好的沟通技巧和深广的胸怀，感知投资人与团队成员的状态，并具有较高、较全面的知识、经验、智慧和精神，以识别技术风险。同时，还要树立在项目组中的权威，只有这样，命令才能被顺利执行，管理者的最后验收阶段一定要严谨负责，有任何疏漏都不可以验收，确保验收时的质量安全

项目结束后：

施工完毕后需要试运营一段时间来广泛听取意见并进行改正。 总结：

尽管每个小组成员对于每个问题都有自己独特的看法，但事后总结时却发现大家的大体方面其实都差不多。另外，从小组形式来说，事先并没有充分的准备，但整个流程还算令人满意。成员都能做到尊重他人、积极发言，成员之间互享观点和感情、理解他 尊重他人。当然问题也显而易见，小组不能很好地就一个话题展开充分的讨论，要么偏离了主题，要么因为对某一话题讨论的时间过长延误了下一话题的讨论。小组周围的环境比较嘈杂、小组

成员不太习惯的盘坐姿势在一定程度上也影响了小组讨论的充分展开。当然，主要的责任还在于小组组长的业务不熟练，需要多次锻炼以待加强。当然，我们收获了也很多，查阅了大量的资料涨了我们的见识，更多的，我们则是体验到了团队合作的魅力所在。

第二篇：学习小组讨论报告一格式

计算机组成原理

学习小组讨论报告

讨论题目:  微机的硬件配置方案

讨论时间:

学习小组成员:

家用多媒体电脑配置方案

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网吧电脑配置方案

应用于平面设计的电脑配置方案