在#####厂第十一届十次

职工(会员)代表大会上的总结讲话

党委书记 #####

20##年2月##日

各位代表、同志们:

#####厂第十一届十次职工（会员）代表大会在大家的共同努力下，圆满地完成了各项议程，即将结束。受厂领导班子委托，下面由我来做会议总结。

这次全厂职工代表大会暨20xx年工作会议,是在####公司工作会议结束不久，#####公司年度各项工作要点下发以后召开的,既是对上级会议精神和各项要求的深入贯彻落实，也是对我厂20xx年目标任务和重点工作的全面安排部署。会上，各位代表认真听取审议了厂长工作报告和工会工作报告;听取审议了20xx年度业务招待费、福利费的使用情况说明和财务审计工作报告。会议还对20xx年度管理人员评议考核情况进行了通报，对年度先进集体和先进个人进行了表彰。

###厂长所做的题为《强化基础、创新管理、适应市场、提高效益，推动企业和谐发展，全面提升综合实力》的工作报告，客观全面地总结了我厂20xx年的各项工作，深刻

分析了企业当前面临的形势和任务，并明确了20xx年工作的总体要求和工作重点。报告提纲挈领、思路清晰、全面深刻、目标明确，对完成20xx年我厂的各项工作具有重要的指导意义。与会代表充分发挥参政议政职能，围绕报告内容进行了深入的学习和讨论，并结合实际工作提出了很多好的意见和建议。

本次大会取得的成果是显著的，达到了预期的目的。首先这是一次继往开来、团结奋进的会议，20xx年是国家“十一五”计划的第一年，确保完成全年各项目标任务，对我厂在“十一五”发展中开好局、起好步具有十分重要的意义。其次这次会议主题鲜明、内容丰富，孟厂长的工作报告集中体现了会议的主要精神，大会总结了行政和工会工作，并表彰奖励了先进集体和先进个人。第三，我们把职代会、工作会和表彰会“三会合一”，既精简了会议，又提高了效率；既明确了方向，又树立了标杆和榜样，使广大干部职工统一了思想和步调，增添了完成全年目标任务的决心和信心。

目标确定后，关键是抓落实。下面就贯彻落实这次会议精神，确保完成全年的各项任务，我再强调以下三点：

一、顺应形势要求，提高认识水平，积极树立与企业发展相适应的新观念

回顾总结20xx年的各项工作，通过全厂职工的共同努

力，我们较好地完成了各项任务，但与此同时，也经历了前所未有的严峻考验，克服了较多的实际困难。20xx年是我厂深化改革、加快发展的关键一年，我们面临的形势将更加严峻：一是随着电力供需紧张形势逐渐缓解，机组利用小时和企业盈利能力受到较大影响，市场竞争日益加剧。二是煤炭价格高位运行，燃油价格持续上涨，企业经营成本压力较大。三是随着竞价上网程度和范围的不断扩大，企业对市场的把握困难加大，将直接影响到企业的经济效益。

面对严峻的生产经营形势，我们必须更新观念，居安思危，超前谋划，紧跟电力改革和发展的步伐，牢固树立以下三种观念：

一是树立安全是基础、安全是本质的观念。安全生产是企业赢取市场主动、获得经济效益的基础。我们要坚持把安全生产放到先于一切、重于一切的位置，加强安全文化建设，树立“本质安全”理念。如果我们在工作中处处按照标准规程作业，把事故降低到最低，使安全的必然性为100%，事故的偶然性为0，这就是“本质安全”。要使人员不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。使设备系统不论在动态过程中还是在静态过程中，始终能够保持安全运行的状态。从根本上解决人、设备和环境三个方面存在的不安全因素问题，

保证其安全可靠性，达到三者和谐统一，努力建设人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境氛围好的本质安全型企业。

二是树立向管理要效益、以竞争求发展的观念。首先要创新管理理念，学习靖远模式。靖远管理模式挑战默守陈规的传统思维定式，输入前沿管理思想和方法，凭借合资企业灵活高效的管理机制，大胆引入国际先进的管理理念，以“团队、创新、执行、绩效”的企业价值观统领全局，形成了以“日新”文化为统领、现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式五大部分为支撑的独特“靖远管理模式”。其次要树立市场意识，学习苏龙经验。江阴苏龙发电公司仅凭4台13.5万千瓦机组，以强烈的市场意识、全新的管理理念，全力提升企业核心竞争力，年创造利润2-3亿元，形成优秀的苏龙经验。与靖远模式、苏龙经验相比较，我们在经营管理上的差距是全方位、深层次的，不仅表现在挖掘内部潜力、增加经济效益上，更表现在管理思想、经营理念的相对滞后上。因此，转变观念、创新管理的任务艰巨，要进一步树立效益意识、市场意识、竞争意识、人本意识和忧患意识，以管理求得效益，以管理提升竞争力，谋求新发展。

三是树立企业发展与职工个人发展相统一的观念。人力资源始终是企业发展的最重要资源，企业提升核心竞争

力需要优秀的人才队伍。企业的发展与职工个人发展是统一的。企业要建立和完善绩效考核和竞争机制，营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的浓厚氛围，创造公平、一致的同等条件、同等机遇，为职工发挥个人价值构建良好的环境和平台。职工要在争当学习型职工的过程中，设立个人工作愿景，使个人发展愿景和企业愿景相统一。以统一的愿景激发职工对企业的依存感和责任感，全力调动职工的积极性和创造性，培养造就一支与企业发展相匹配的数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍，为企业的长远发展提供智力支持和人才保证。

二、坚持以经济效益为中心，创新管理手段，提高管理水平

经济效益是企业生产经营活动始终追求的目标。尤其是我厂作为股份制企业，作为上市公司的一员，更要牢记“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨，同时要树立内外并举、以内为本的观念，明确管理目标，改进管理方式，在“强化管理、提高效益”上下功夫。

一是以“一细两零”为基础，打造成本管理理念。实施成本细化管理，是####3公司“打造##品牌、锻造精品##”的重大决策，是增强企业盈利能力的必然要求，是适应厂网分开、竞价上网的重要举措。从去年起我厂开始实

施成本细化试点工作，由全面推行预算管理到资金、物资的零余额管理，均收到了良好的效果，积累了宝贵的经验，我们要在此基础上，及时跟上####公司实施精细化管理的步伐，使成本管理由粗放管理向精细化转变，要细化管理单元，加强成本的动态分析和实时控制，使成本管理纵向看、横向比，最大限度地挖掘成本潜力，实现效益的最大化。

二是以两机投产为契机，增强企业的竞争能力。今年五期扩建工程和后置机项目都将投产发电，将为我厂的发展壮大增加综合实力和市场竞争力。我们要按照工程建设“四新”要求，即建设新电厂、确立新机制、创造新水平、展现新面貌，通过强化工程管理，全过程加强工程造价控制和发电成本控制；通过有效的激励和约束机制，激发全体工程建设者的主观能动性和工作积极性；要全力确保“两机”年内提前投产发电，确保机组投产后的安全稳定经济运行，确保投产后取得良好的经济效益。

三是以“三标认证”为手段，强化企业基础管理。“三标一体”管理体系是世界先进的管理理论，以增强顾客满意和持续改进作为企业发展的动力，能够不断提高企业的管理水平和组织绩效。我厂贯标工作经过大量深入细致的工作，今年将通过认证并开始试运行。制度体系的建立是为了使企业的管理更加科学、规范和有效，是为了更好地

操作和执行。我们下这么大功夫对原有的管理制度进行重新梳理和补充，决不仅仅是为了通过认证而贯标，为了摆样子而贯标，而是要通过运行和实施使组织管理优化和高效，要引入和建立先进的管理机制，从而全面提升企业管理水平。如果不能够坚定不移地贯彻执行，我们所付出的努力都将前功尽弃、没有价值。

四是以信息化建设为载体，提升管理现代化水平。要以办公自动化、财务管理，和生产、物资、燃料管理信息化工作为基础，以信息化技术带动和促进企业管理的现代化，依靠信息化管理系统有效地降低库存、加快资金周转、降低企业成本和提高工作效率。要逐步建立ERP工程,即企业资源计划管理系统,将企业所有业务流程和管理过程计算机化和网络化，方便快捷地获取各种信息，进行管理决策、实时控制和在线管理,形成企业现代管理模型。这是一项崭新庞大、涉及面广的工程，大量细致的基础工作需要我们去做，决不能因为某一环节没有到位，而影响信息化工程实施的进度。同时，我们要彻底改变传统的工作习惯，决不能因为系统的复杂而产生畏难和抵触情绪，而要积极地不断接受和学习新事物，进而熟练应用新事物，按照计划的时间进度，保证信息化工程的顺利实施和成功启用。

三、提高执行力，发挥号召力，增强凝聚力，为推进企业持续协调健康发展提供政治保障

认清了形势,统一了思想,确定了目标,全厂广大职工要心往一处想,劲往一处使,凝聚力量，鼓足干劲，迎难而上,紧跟形势，推进企业持续协调健康发展。

一是积极创建两级四好班子，全面提高执行力和整体合力。要突出加强思想教育，把学习和实践“三个代表”重要思想作为主线，切实提高干部队伍的政治思想素质。要紧密围绕贯彻落实这次会议精神，把思想统一到完成目标任务、促进企业发展上来。要切实重视组织执行力的提高，真正发挥出团队的整体功能。如何认识执行力，提高执行力，是我们发挥团队功能的一个重要问题。如果你能千方百计把该你办的事办成就说明你有执行力，你能把别人办不了的事也办成，说明你有强于别人的执行力，我们企业的发展正需要这样的人；反之，不该做的事你做了或不按规则办事，则说明你没有执行力，早晚你要被淘汰出局。所以要不折不扣地贯彻执行###集团、#####公司党组和厂党委的各项决策部署，在增强学习力的同时，要努力提高执行力，做到队伍拉得出、打得响、干得好。要充分发挥主观能动性，善于凝聚集体智慧和职工力量，团结一致地开展好各项工作。要加强自律和他律意识，全面构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构建“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围，始终保持干部队伍的良好形象，带领广大职工创造健康、和谐、稳定的良好

局面。

二是建立先进性教育长效机制，充分发挥党组织的号召力和党员的模范带头作用。要制定和建立保持共 产 党员先进性长效机制的工作方案，重点要加强党员学习培训，严格党内组织生活，密切联系群众、服务群众，建立党建督导检查制度，形成党员教育管理常抓不懈的工作机制。要结合庆祝建党85周年活动，歌颂党的丰功伟绩，弘扬时代的主旋律，增强党员的责任感、自豪感和光荣感，进而调动和激发广大党员的先锋模范作用、中流砥柱作用和桥梁纽带作用。要结合“为发展做贡献、为党旗增光辉”活动，使广大党员的先锋模范作用实现在岗位上、发挥在工作中、体现在贡献上。

三是大力推进企业文化建设，不断增强凝聚力和向心力。企业文化作为企业发展战略之一，是推进企业改革发展的重要法宝，是凝聚人心、鼓舞斗志的精神支柱。我们要深入宣传贯彻###公司、#####公司企业文化理念，大力培育广大职工共同信守的勤奋向上、团结一致的价值观念，促使文化力转化为企业的执行力和生产力。要把企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合起来，加强理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育；要把企业文化建设同生产经营任务结合起来，大力开展“强化管理、提高效益”活动；要把企业文化建设同提高职工队伍素质

结合起来，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，把职工的思想凝聚在一起，把职工的干劲拧在一起，把职工的注意力吸引到推进企业发展上来。

同志们，今年是“十一五”的第一年，摆在我们面前的安全生产、经营管理和改革发展任务艰巨而繁重。大家一定要按照####厂长工作报告明确的目标任务和措施要求，在集中精力抓好会议精神贯彻落实的同时，齐心协力创一流，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，锐意进取，扎实工作，把我厂改革发展稳定的各项工作推向前进，为全面完成今年的目标任务而奋斗！

谢谢大家！

第二篇：职代会总结讲话

上下同心 锐意进取 实现****厂

各项工作再创新辉煌

——在首届五次职代会暨20xx年工作会议上的总结讲话 各位代表、同志们：

今天上午，我们召开了****厂首届五次职工代表大会暨20xx年工作会议.这次大会是厂新班子成立后召开的第一次职代会，是一次事关**厂20xx年全局、影响深远的大会；在全体与会代表们的共同努力下，圆满完成了预定的各项议程。会议期间，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议并通过了****厂《行政工作报告》、《安全工作报告》、《***厂20xx年经济运行方案》及职工代表大会决议书等，**厂长还同相关部门签订了目标责任书。这次大会开得非常成功！各位代表对***厂20xx年的各项工作给予了充分的肯定，同时针对20xx年的各项工作也提出了许多宝贵的意见和建议，充分发挥了民主监督、民主决策、民主管理的作用，体现了职工群众参政议政的愿望，反映了全体职工代表对机电制修厂新领导班子的信任和支持，也反映了全体职工代表***厂2011 年任务目标的理解、支持和对***厂各项工作的执着和热爱。因此，这次大会既是一次向昨天告别的总结会，又是一次向新形势、新目标、新任务挑战的动员会、誓师会；在此，我代表***厂领导班子成员向全体与会代表和同志们所表现出的求真务实、客观公正的思想作风和顾大局，识大体，直面挑战的工作态度表示衷心地感谢! 下 1

面，针对会议讨论情况，谈一下我的几点看法：

一、本次会议的主要收获

本次会议是是一个站在新起点，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑，主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，高效务实。概括起来主要有四点：

（一）全面总结了20xx年的工作，鼓舞了斗志。

会议认为，刚刚过去的20xx年，我厂上下认真贯彻落实公司的各项决策部署，紧紧围绕我厂20xx年各项经营指标任务，深入推进各项重点工作，在内部产值、销售收入、利润、新产品研发等方面取得了优异的成绩，职工收入、生活质量不断提高，特别是“*****”的研制成功，进一步提升了我厂的知名度和我厂的发展后劲，企业发展呈现出良好的态势。这些成绩是客观的，是实事求是的，为下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

（二）深入分析了当前面临的形势和任务，坚定了信心。 会议从全局的高度对当前我厂面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对我厂持续快速发展造成的无形和有形的压力，又客观地指出了我厂在安全生产、质量管理、员工队伍建设等方面存在的困难和不足。这些分析和思考，科学辩证，客观深入，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，为全厂上下 2

进一步统一思想，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，推动我厂各项工作再上新台阶，奠定了思想基础。

（三）科学制定了20xx年工作思路，明确了方向。

会议坚持以科学发展观为指导，全面贯彻****集团和****公司职代会精神。***公司确定20xx年为“核心能力提升年”，据此我厂确定了20xx年为“安全、质量管理年”的工作思路，这是在全面分析我厂面临的形势和任务的基础上制定的，是我们认真落实公司职代会、主动把握工作规律、积极探索有效管

理方法的集中体现，在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。 （四）具体提出了20xx年目标任务，部署了工作。

“两调整、两提高”、“两创新、两带动”是****公司在20xx年的重要战略举措。根据公司要求，**厂长的工作报告提出了6项主要工作目标，明确了在安全管理、质量管理、经营管理、党的建设等10个方面的重点工作。会议认为20xx年制定的工作目标是积极可行的，符合发展的要求，是经过努力可以实现的，是对20xx年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。会议的召开，进一步理清了思路，找准了定位，明确了方向。新的一年我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标，落实各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶，为***厂的发展和***公司的煤炭生产做出新的贡献。

二、贯彻落实会议精神的几点要求

（一）要认真学习公司两级和我厂工作会议精神。

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**和***公司职代会已经先后召开，今天，我厂召开了我厂的职代会和工作会议。在接下来的时间里，我们要认真学习和领会***集团和***集团职代会及本次工作会议精神，特别是*厂长的行政工作报告，针对报告中所提出的要求和目标，相关部门要细化分解任务，写出自己的工作计划，并认真加以贯彻落实。

（二）要切实增强忧患意识，不断提升我厂发展能力。 忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于强烈的责任心和使命感。只有全面把握形势，居安思危，切实增强忧患意识，企业才能利于不败之地。

一要做好基础工作。当前集团公司快速发展，为我厂的发展提供了良好的发展机遇。同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，我厂已经奠定了坚实的发展基础。但是正如*厂长在报告中所指出的，我厂在安全管理、质量管理等方面还存在很多不足，基础管理工作还有待进一步完善；同时，煤矿的安全生产却对我厂制造或修理产品的质量可靠性要求越来越高。面对这种新形势和新任务，我们的干部职工，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路，推动企业进步。我们要以创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，破除不思进取、无所作为的惰性思想，树立自强不息、争创一流的拼搏精神；破除按部就班、消极被动 4

的等靠思想，树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识。从而把解放思想、更新观念中焕发出的饱满热情，落实到我厂的各项工作中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现我厂的各项发展目标。

二要增强创新意识。创新是一个国家的灵魂，是社会发展的不竭动力。近两年，集团公司将创新工作纳入重大战略举措，我们作为集团公司的下属企业，作为一个煤机企业，更应该身先士卒，做好我们的创新工作。实践证明，机电制修厂这几年的快速发展，与我们大力提倡创新的理念是分不开的，我们从只能简单的修理皮带机到修理液压支架、采煤机、掘进机，从只能制造650等小型的皮带机到1200强力皮带机、大型刮板机、液压支架甚至掘进机，一步一个脚印，无不显示出创新对我厂发展的巨大推动作用。因此，我们每个领导、每名员工都必须牢固树立创新意识，不断学习，努力进取，把培养创新意识与实际工作有机结合起来，多想新点子，创出新路子，抓好各项工作落实。

（三）要切实增强规范意识，不断提升企业管理水平。 增强规范意识，就是要对法律法规和管理制度，摒弃自行其是的惯性思维。就是要在制度、法律、法规的框架下，依法经营企业，严格管理企业，不断提升企业综合管理水平。

一要强化规范管理。要坚持用制度管人，用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。 5

从员工的操作流程到全厂的重大决策的制定，都需要有流程和制度。只有不断修订、完善、出台实施有利于我厂各项工作的规章制度，规避制度缺陷带来的管理空档和缺位，强化制度刚性，形成管理闭环，增强管理的有效性和针对性，才能规范我厂的各项管理工作。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。通过完善我厂的内控机制，以精细化管理，实现我厂的快速健康发展。

二要强化权力监督制约。强化对权利的监督制约机制，是公司“三不三无”防腐体系的重要环节。要从完善监督机制入手，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配臵科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。针对我厂，要着重加强对物资采购、招（议）标、外委加工、废旧物资处理等重点领域、重点环节和重点部位的监督。要以相关工作制度和流程为依据，从关心爱护干部出发，发现苗头性问题及时提醒、及时制止，避免酿成大错，要把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

三要强化企业执行力。近两年，我厂的执行力有一定提高，但同公司其他单位相比，同我厂的发展趋势所需相比，还存在较大的差距，因此我们还要大力加强执行力建设。年初，我们推荐了一本书叫《没有任何借口》，希望大家再认真学习，通过 6

学习，要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

（四）要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。 责任就是使命，就是奉献。增强责任意识，就是要求我们树立强烈的事业心和紧迫感，在各自的岗位上恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的工作，创造一流的业绩。

一要统筹兼顾、突出重点。新的一年，我厂各项工作纷繁复杂、千头万绪，如果统筹不力、重点模糊，就很难打开局面。全体干部职工和相关部门，要紧紧抓住我厂在20xx年的中心任务，要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在各自的工作上都有所突破；同时，各个部门要针对自身业务的不同，有目标，有侧重，以本部门工作的优异成绩，促进全厂各项工作的开展。特别是要紧紧抓住事关我厂发展的根本问题、制约我厂发展的“瓶颈”问题、涉及职工切身利益的敏感问题，相关部门要深入研究，大胆探索，不断 7

提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

二要硬朗作风、增强干劲。良好的作风是严格工作标准、提高工作效率、取得工作实效的重要保证。要紧紧围绕我厂工作中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，充分尊重广大职工群众的首创精神，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神，实现我厂各项工作的提档进位，确保我厂20xx年各项目标的顺利完成。

三要精诚团结、积聚力量。团结就是力量，团结是企业一切工作取得成效的基石。实践证明，一个不团结的集体，是不可能产生优异的成绩的。因此，从我厂的各基层班组到厂班子成员，都要大力弘扬精诚团结、务求实效的良好风尚，要采取各种形式，充分发扬民主，消除各种隔阂，营造团结一致的工作氛围；各部门、各车间之间也要加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；在涉及矛盾和问题的时候，要争先解决不诿过，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。

三、切实抓好党建工作，发挥党团工会的作用，为机电制 8

修厂的发展提供动力。

（一）、加大宣传力度，创建和谐**厂。思想决定行为，只有牢牢占据思想教育的阵地，加强对干部、职工的思想引导，弘扬正气，鼓舞斗志，才能在****厂树立干事创业的浓厚氛围。今年我厂的宣传工作要做到对内树标杆、对外树形象。在我厂内部对安全、质量、技术等各个方面涌现出来的先进典型，加大宣传推介力度，以点带面，切实在员工中树立安全意识、质量意识和发展意识，形成主旋律，弘扬永煤文化的核心价值观，形成万众一心、群策群力、攻坚克难、共谋发展的生动局面；对外宣传上，争取报社、电视台的大力支持，加大对外宣传力度，树立机厂在集团公司的形象和影响力，为创造和谐的**厂创造良好氛围。

（二）、关爱职工，大力解决职工群众的切身利益问题。 把职工群众的冷暖挂在心上，千方百计的为职工群众排忧解难，及时发现职工群众生活中和工作中存在的问题，是党群工作的重要内容。一是尽快推进我厂的两堂建设。经过不懈的努力，现在我厂的职工食堂已经竣工，正在进行内部整修，澡堂已经开始试运行，在接下来的时间里，要尽快使澡堂和食堂具备正式使用的条件，解决我厂员工洗澡和吃饭的两大问题；二是关心我厂青年员工的择偶问题。我厂近两年新分配的青工较多，去年，在这方面我厂进行了初步尝试，今年，要加大这方面的工作力度，多为他们创造沟通交友的平台；三是做好民主管理 9

工作。要树立依靠广大职工的思想，深化政务公开、厂务公开，建立健全民主管理制度。对涉及企业发展和职工切身利益的问题，认真听取职工的意见，扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，充分调动广大职工的积极性。

（三）、充分发挥工会、共青团和女工的作用。发挥群团作用,为企业改革、发展、稳定提供强有力保证。大力支持工团组织工作，进一步发挥自身特点，健全组织，突出工作重点，围绕企业中心工作开展各项活动。要充分发挥工会在完善职代会职能、维护职工权益、厂务公开、技术比武、劳动竞赛、班组建设等方面的组织作用，为企业民主管理、和谐稳定做出积极贡献；要积极支持共青团组织继续深入开展青年安全监督岗、导师带徒等适合青年员工特点的活动，注意发挥团员青年奋发向上，朝气蓬勃的特点，进一步激发广大青年职工的积极性和创造性，教育青年职工转变观念，开拓创新，提升素质，迎接机遇与挑战。

同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是**厂长的工作报告要原原本本地、迅速传达到一线员工。要结合实际，形成有本单位特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。

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各位代表、同志们，我们站在新起点，肩负新使命。让我们在永煤公司的正确领导下，上下协力，锐意进取，为全面完成机电制修厂20xx年的各项目标任务，为实现****厂各项工作再创新辉煌，做出新贡献！

最后，在新春来临之际，向全厂职工及家属拜年，祝大家新春愉快，合家欢乐！

谢谢大家！

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