20xx年采购年度总结&20xx年计划

时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，

在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕公司领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，圆满地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、 完成的工作：

1、 完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部

门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理、单据的规范管理、文件有效性的管理。提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、 培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决

员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的真正原因，去供方实地考察沟通解决。

3、 积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良

好关系。对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据公司经营理念，和供应商逐步建立为真正 1

意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

4、 积极配合各部门相关工作业务，实现积极有效沟通，更好的完

成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术、品质部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我司提供质量合格的物料 。

二、 工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

三、 明年工作计划安排

1、 完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料

的供应商需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。

2、 20xx年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以

减缓采购周期压力，同时能应对由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、 配合技术部完成产品开发、送样等过程。

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4、 配合品质部解决物料质量问题，供应商实地考察和评估及验厂。对

供应商的资质和环境评审，与品质部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。

5、 供应商管理：分季度对供应商的综合评估，制定供应商评级、惩

罚、考核制度。分季度召集供应商检讨会议。

6、 加强采购业务人员的业务素质水平，加强采购员的谈判技巧，通

过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更有一定的提升。在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。 相信采购部在20xx年的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。

采购部

20xx年12月31日

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第二篇：20xx年度总结-采购

20xx年度总结

从20xx年x月x日正式入职一来，4个月的工作中，我学到不少采购经验。对玩具产品知识也有了一定的了解。 以下是采购部对做的工作进行总结：

一、对前期的订单以及入柜单资料进行了整理

经过对前期资料的整理和收集，产品知识水平能到迅速的提升，也对现有供应商进行了初步了解，对以后的工作起到重要的作用。

二、对供应商的样册进行细分和归类

通过参加上海20xx年度玩具会展，对玩具供应商有了初步的了解，整理历年展会的样册，分类细化，以后对玩具供应商进行比价议价起到重要作用。

三、对爱婴宝店产品进行盘点、调度，入欢乐地带店面进行销售

爱婴宝店因销售业绩不佳进行撤柜处理，采购部联合财务部对爱婴宝进行盘点，一是产品盘点，二是物料盘点；对盘点货物进行及时调拨入柜销售。

四、对欢乐地带店进行全面盘点

为了使以后工作更加精确规范，采购部联合各部门人员进行全面的盘点工作，以及盘点过后的资料整理，信息录入。在这次盘点工作中使大家对产品更加了解，有利于以后的工作。

五、从新建立新启点商品内容，进一步健全产品名称明确产品种类以及数量

采购部在对欢乐地带店面进行全面式盘点以后为做到系统中数

据完善准确，在网管的协助下重新建立了金启点系统资料，完善产品名称，重新录入产品数量。

六、对开店以来的残品进行整理和分类

开店以来店面的残品一直处于无人管理状态，一些产品过了换退货期缺没有退换；采购部对店面以及仓库残品进行了分级分类，和供应商进行谈判，能与退换的及时退换，避免一些不必要的损失。

七、了解产品结合导购补货单以及市场调查分析进行进货

采购部一周接收一次导购的补货单，并且进行市调掌握青岛市场的玩具大致种类，进行常规性进货。

八、对供应商进行管理

今年我们对销售额不好的供应商，进行了退场处理，此外还引进了一些新的供应商，丰富了店面的产品。

九、结合市场宣传策划部的活动进行打折活动。

结合市场宣传策划部一些活动，采购部对产品价格进行调整。在元旦和过年期间，进行了部分滞销品的打折促销活动。

采购部：邹虹 20xx年x月x日