20xx年度公司采购部工作总结

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，我们部门严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计3400万元，保证了公司生产部的正常运作。但在整体的一年里，还尚未达到理想的效果，如采购及时率、产品交付合格率都尚未能达到体系要求98％以上，迟发货、质量不达标等现象仍然存在，造成很多工作重复在做。在今后的工作中依据公司实际情况，加强与客户的沟通，协同公司质检、技术对那些检验力量薄弱、交货延迟且经常出问题的供应商重点监督跟踪，努力提升他们自身的管控能力。更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，我们将做好如下工作：

一、根据生产部的出货计划及车间的排产计划形成采购到货跟踪表，也是完成日常工作的重要基础与保障，每天依据跟踪列好每天所要做的工作，要处理的事，对所做的工作情况结果要跟踪，对没有处理好的事，要紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽早尽快解决。

二、采购工作就是服务于生产，应最大限度满足生产所需物料，尽量不出现因供应商交货延迟或因产品质量原因导致车间停工待料等现象的出现。所以在工作中要多跑、多沟通、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供生产所需的各种物料。

三、跟现场，加强与车间主任、班组长等同事的沟通，了解生产线上所需何种物料、及时调整跟踪表的到货时间和数量，保证各种物料的到货时间科学合理。平常配合公司各部门工作，当不同的物料及辅料到公司时，要及时的和有关部门做好协调与沟通，早检验、早入库、早使用。

四、要控制物品及材料入库的数量与质量，在采购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和相关部门进行协商，与供应商联系退换货事宜。

五、学会应该主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

在以后的工作中，我们部门会更加努力的学习，不断地积累、不断丰富采购经验，高标准、严要求完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持是分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，在新的一年争取更大的成就！！

采购部

20xx年x月x日星期三

第二篇：采购员年度总结

20xx年度工作总结

转眼间20xx年已经过去，在这一年，从事五金采购员一职，负责五金、附件、公司礼品采购，在领导与同事的帮助下，在此之间围绕“控制成本，保证生产” 严格按照公司的采购制度，认真对待公司的各项工作，及时完成公司领导交代的各项任务，平时多听、多问、多学，在平时工作中发现的自身的不足，虚心向其他同事请教，及时改进，不断提升自己的采购技巧，谈判经验等业务水平。 对于20xx的工作总结如下：

20xx年累计采购总额53469475.3 元，实际付款********** 元，主要资金数据分析：（见附表一）

一、工作方面：

1、工作中，尊敬领导，团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务，协助公司其它部门的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，确保采购物料能够按时到位，特殊情况特殊对待，和其它部门经常沟通，保证公司的正常生产。

3、严格执行采购招标制度，按照物品采购规范进行采购，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准采购物料。

4、不断开发和引进新的供应商（见附表二），加强产品价格之间的竞争，降低采购成本。

5、xx年x月进行纸箱招标通过比价议价，确认中标排名情况如下：第一名为********有限公司（70%），第二名为************有限公司（25%）；第三名为宜************有限公司（5%）；普通五层AB瓦楞纸箱中标价格为*.*元每平方米；**五层AB瓦楞纸箱中标价格为*.*元每平方米。

6、 xx年x月新公司生产扩容，原有叉车无法满足生产需要，订购两台3吨叉车，通过对各厂家的价格、质量、售后服务维修这一块比较后，其中尤其是售后维修参考了设备部的意见，选择了***生产的叉车。

7、xx年x月公司新进入五金采购员一名，主要工作是带其熟悉公司采购流程（包

括购包装、办公、IT耗材、劳保用品等物料），熟悉各供应商在****的地址，和各单位取得联系，把所有信息全部交流到位。

8、xx年x月开始工作调整，主要职责负责工程附件采购和CATV线缆采购，面对全新的领域，多向其他同事请教，做到不懂多问、多学，从主要采购的附件入手，较快的适应附件采购工作，配合其它部门完成询价、样品，咨询、采购的工作，并且在7-8月进行了工程附件招标工作，中标排名： *******。

9、五月因新车间的投产使用，需要购买2.4米铁盘具，和质量部、技术部、一起通过对投标商的样品质量、价格综合比较后购买*******有限公司的盘具，价格为：5100元/只，6.8元/公斤，单只重量750公斤，购买数量59只。

10、六月同轴车间******生产线发生故障，技术部对当时使用的氮气和其它生产线使用的氮气各一瓶送到*****质量监督管理局进行检测，检测结果一瓶氮含量 99.8%,氧含量 200PPM；另外一瓶：氮含量 99.9%，氧含量 15.7PPM，确认为普氮，均达不到我公司气体采购规范规定的99.99%纯氮的要求，根据双方签订的《供货质量保证协议》，对供应商处以2万元的罚款，并停止供货一年。

11、七月八月主要是进行新车间气体集中供气方案的确认和气体新供方的开发，在其它部门的配合下，选择了********气体公司提供的集中供气系统，系统由其公司提供，经过两个月的试用，技术部和生产部对使用情况进行了跟踪，和*******相比，使用液态氩气，每公里电缆可节约*.**元，以20xx年产量计算，全年可节约*****万元。

同时引入的气体新供方还有******有限公司，******有限公司，各供应商价格对比为

12、十一月十二月主要是对*******的开发，和供应商******技术人员就产品的的设计，材质，需要达到的指标，需要进行的检测和我们技术部一起进行探讨，并且按计划实行(原定于xx年x月低完成部分检测报告，xx年x月完成所有检测)。

12、完成全年采购物品的对帐、往来帐目核对及自身考核工作，并且在12月配合原采购员****进行五金对账工作，并且在月底前全部完成。

二、 不足方面：

1、供应商开发力度不够大 ，创新能力不足，尤其是在功分器、合路器这一方面，新供方的开发不足，主要服务客户为海外业务部，对国内使用的低价格同类产品了解不是很清晰。

2、合同制定的不完善性，相关法律知识的淡薄，有待学习提高。

2、对部分零星物品的市场行情不熟悉，不能最大限度的降低采购成本。

三、 明年工作计划：

1、礼品的采购方式的重新规划与制定，预计在xx年x月首先进行烟、酒的招投标工作。

2、按照原先制定的计划，对可以进行的招标物品进行招标工作。

3、配合其它部门对能够改进的物品进行改良，进而降低采购成本。