事故案例学习心得体会

“安全第一，预防为主；安全警钟日日鸣 平安大道天天行；分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全”这些安全标语处处可见，而且每日的班前会必讲安全，企业仍然事故频发，安全管理成了企业管理日益突出的问题。

从发生安全事故的原因来看：①人的不安全因素；②物的不安全状态；③管理上的不安全因素。

从人的不安去因素来讲，包括操作失误，物体存放不当，没有正确的使用防护用品等，都是可以通过有效的培训和管理制度消除的。 从物的不安全状态来讲，有设备、工具有缺陷，个人防护用品缺陷，施工生产场地不良等，均能通过设备管理和合理规划避免的 从管理的不安全因素来讲，包含技术、设计、结构上有缺陷，作业现场环境有缺陷，职工教育、对作业人员的安排有缺陷等，更是运用管理方式方法能够根除的。

既然都是可以消除的，应该怎么做？仔细分析，可分几个步骤：①危险源分析②落实项目经理安全责任，建立健全安全管理制度，把安全职责逐级落实到基层管理人员：项目经理是项目安全的第一责任人，建立安全制度是项目经理的主要职责之一③安全制度的执行：首先是对各级人员的培训，只有告知职工，才能让人们有所遵循；最主要的是对安全隐患零容忍，发现一例处理一例，才能敲山震虎，防微杜渐，逐渐的营造企业安全文化氛围，建立安全的大家庭。

第二篇：煤矿事故案例教育的心得体会

地宗公司事故案例教育的心得体会

（生产技术部：***）

观看了地宗公司xx年来事故案例漫画的展览，这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把地宗公司三塘煤矿打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。

思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。

制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地

向前推进。才能保证矿井的安全生产。

杀不住“三违”的风，就迈不开安全的路。从地宗公司地宗井、六枝井、三塘煤矿发生的这几起事故来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。安检部门要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。

细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设

的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。

科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓安全、抓质量的队伍里来，为地宗公司的建设和发展贡献力量。