20xx年食药监金山分局党建工作总结

20xx年，在上级党委的正确领导下，食药监金山分局党委坚持“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，不断推进新食品药品监管体制和运行机制的完善，牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大核心任务，继续坚持“重服务、强队伍、增活力、铸品牌、创一流”的工作思路，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，促进食品药品科学监管，全面加强“四品一械”安全监管各项工作,确保不发生重大集体食物中毒事件、不发生重大药品安全事件，使我区食品药品安全得到有效保障。

一、强化理论武装，提升党员干部思想政治素质

（一）深入开展政治理论学习

分局党委切实把学习宣传和贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神作为首要政治任务，结合第二批党的群众路线教育实践活动的开展，坚决落实学习制度，组织开展政治理论学习。结合工作实际，分局把中心组理论学习与党委会议相结合、党员集中学习与个人自学结合、学习必读篇目与听专题报告结合，注重加强党建理论、党纪党规、行政法规的学习。积极参加区委形势报告会、干部学习会及区级机关“双月报告会”等，重读新党章、焦裕禄事迹学习“三严三实”精神，组织参观中共二大会址纪念馆，重温党的发展历程，通过一系列的教育活动，凝心聚力。

（二）全面推进群众路线教育实践活动

20xx年2月至10月，分局党委在区委第四督导组的严格督导

下，精心组织，5名处级以上党员领导干部、3个基层党组织、79名党员参加了第二批党的群众路线教育实践活动，整个活动进展有序、扎实深入，取得了阶段性成果。针对座谈会、走访听收集到的118条意见建议，坚持边查边改，从基层和群众感受最直观、反映最强烈的问题抓起，形成4个典型案例。认真开展谈心活动251人次。认真撰写对照检查材料，深入查摆，反复完善，几易其稿，最多的达13次。召开了高质量专题民主生活会和专题组织生活会。党委班子成员认真严肃进行批评与自我批评，共提出相互批评意见30条。79名党员都认真参加所在支部的专题组织生活会，并接受评议党员，测评等次全部为“好”。加强整改落实、建章立制，目前已拟定的班子整改方案问题13项，专项整治方案问题17项，拟建章立制16条，已基本完成。

（三）不断推进“双争”活动

今年以来，分局将“争创学习型党支部、争当学习型党员”活动作为基层党组织建设的重要内容，列入各级党组织议事日程，不断丰富学习载体，努力提高学习的实效。在各街镇（工业区）食品药品监管所组建时，分局党委就及时组建了临时（联合）党支部，进一步完善了政治理论学习等相关制度，并将理论学习情况与年终考核挂钩。分局还加大对基层党组织硬件投入，添置了电视机、视频设备等，开通了党员远程在线教育系统，为学习教育创造了条件。分局中心组坚持每两周一次学习交流会，每月一次中心组（扩大）集中学习活动。各基层党支部（党小组）也坚持党员学习制度，结合当前热点、食品药品监管新形势展开讨论、交流。

我们结合自身特点和市局的要求，不断丰富学习内容，创新学习形式。在内容选择上选取热点、焦点、重点，在形式上采取“走出去”、“请进来”、“封闭研讨”等精心组织各项培训活动。如邀请区委党校教授开设专题讲座，邀请市局、区法院专家讲授法律法规、执法技巧等业务知识，安排分局系统各条线业务骨干现场带教重点环节执法要领，组织参观“中国梦·百姓梦”等主题图片展巡展。

（四）深入开展党建工作理论研究。

分局党委重视将学习成果转化为具体的课题研究能力，继续把党建工作理论研究作为推进学习型党组织创建、党建工作创新和党建工作经验推广运用的重要途径。积极参加上海市教卫党委系统党建课题研究及市局系统软课题研究，通过创建学习型机关，形成一种领导带头、全员参与、内涵丰富、方法多样的学习氛围。去年，分局党建课题《食药监部门着力推进基层服务型党组织建设的研究》获得20xx年度市教委党委系统党建研究课题成果“二等奖”。在班子领导的带动下，系统内学习、调研的氛围浓厚，由青年骨干执笔完成了“投诉举报体系建设探索和思考”、“健全权力监督和制约体系”等纪检课题。

二、注重固本强基，不断推进基层党建工作科学化水平

（一）深入开展创先争优活动

分局把创先争优活动作为基层党建的一项经常性工作，围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的目标任务。以“全国十大最美基层法官”彭文忠等先进事迹为榜样；在分局系统深入开展“食品药品安全百日整治立功竞赛”和“三个金山”建功立业主题实践活动，涌现了一批先进典型，如廊下食药监所、亭林所的刘彬分

获市局先进集体和先进个人称号。分局机关获得“双十佳”敬老先进集体称号。

（二）切实加强基层党支部建设

分局党委目前有10个基层党支部（包括3个机关党小组），统一部署和开展党员活动。不断创新思想政治工作方式、基层党组织活动内容，使党的基层组织活动开展得更加有声有色,定期做好上海市党员党组织管理信息系统的日常维护工作。

此外，分局党委严格坚持党内政治生活制度，着力提高党内生活质量。如结合教育实践活动，召开高质量民主生活会，做到谈问题不谈成绩，谈主观不谈客观，谈实话不谈虚话；在专题民主生活会上，领导班子成员自我批评真刀真枪，相互批评不留情面，出了汗、红了脸，达到了预期效果。分局党委所有处级领导都作为普通党员参加所在支部的专题组织生活会，进行党员民主评议。

坚持以人为本，做好经常性的思想政治工作，把解决思想问题与关心干部职工生活和解决实际困难结合起来，注重人文关怀和心理疏导，增强思想政治工作的预见性、针对性和实效性。注重干部队伍的培养，至10月底，完成11个基层所、4个机关职能科室正科级干部、执法大队4个中队长副科级干部的选拔配，对新任命的干部全部进行任前廉政谈话。

（三）切实加强党内民主建设

充分运用党务公开栏、党建网、简报等阵地，深化党务公开工作，切实保障党员的知情权、参与权、选举权、表达权、监督权，不断扩大机关党建工作的影响力。继续推进党务公开工作，基层所每个支部

（党小组）都设有“党务公开栏”，并推进网上公开措施的落实。为扩大民主，提高党员队伍质量，在举办入党积极分子答辩会的基层上，分局今年采用无记名票决的方式发展预备党员1名，经党员及党小组推荐新列入积极分子考察1名、继续考察入党积极分子2名。定期召开民主生活会，完善落实基层党组织书记向党员大会及向上级党组织报告工作的制度，不断增强基层党组织领导班子成员履职尽责的意识，充分发挥集体领导作用，有效体现民主集中制要求。

三、大力弘扬党的优良作风，切实抓好反腐倡廉建设

（一）坚持开展廉政教育

组织开展“廉政教育月”系列活动，不断深化廉政主题教育，不断增强宗旨意识、服务意识和廉政意识，以警示教育为抓手做好“官德”修养。如各基层党支部开展中央“八项规定”、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等理论学习，组织党员干部参观区委党校警示图片展览室和焦裕禄先进事迹图片展，观看警示教育片《四风之害》、《苏州“廉石之光”廉政微电影精选》及沪剧《疯女之谜》等反腐警示教育片；通过示范教育和警示教育，积极推进廉政文化建设，着力形成常态化、长效化的廉政文化工作体系。

（二）不断推进廉政风险防控工作

按“一岗双责”要求，在落实主体责任、深化教育培训、创新监管思路和引领文化建设上下功夫，积极履行党风廉政建设主体责任。分局党委根据领导分工，明确党风廉政建设责任项目，梳理履行党风廉政建设职责承诺书，抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作。年初召开分局党风廉政建设大会，书记与机关科室、基层所及直属基

层单位负责人层层签订《党风廉政建设目标责任书》，将党风廉政建设工作与目标管理考核相挂钩，将党风廉政建设和反腐败工作与业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实。深化教育培训，加强对干部理想信念教育、权力观教育和党纪国法教育，构筑拒腐防变思想防线。规范运行机制，严格执行“三重一大”议事制度和八项规定等，做到令行禁止。分局纪监部门在切实担负监督责任，重新梳理制定了《金山分局领导班子成员履行党风廉政建设职责工作方案》，对11个基层所的运行和工作开展情况进行全覆盖式督查和调研，制定分局的《投诉举报工作管理暂行办法》，统一规范投诉举报处置流程。11月，根据市局纪委的要求，机关、执法大队全体人员进一步梳理完善各岗位的廉政风险点，并制定防控措施，防控权力运行中的违规违纪现象。

（三）全面加强政风建设

20xx年，分局结合教育实践活动，全面加强政风建设，以完成食品药品监管体制改革为契机，认真落实市局的相关制度，努力构建高效、科学的食品安全监管体系。以“融合、适应、熟练、突破”为四个阶段，从年初的试探性办案到逐步主动出击发现和处置重大复杂的案件线索，监督员队伍的整体案件办理水平和质量、案件量均稳步提升。一是形成了有效应对与处理“职业索赔人”的举报投诉的查办工作机制，顺利度过“过期食品”案件查办高峰。二是基层所与执法大队联动，合力查办地下豆制品窝点、销售无中文标签预包装食品等大案。三是案件线索的发现能力有了新的提高。借助“网格化”管理模式的日益完善与基层所扎根街镇的优势，进一步宣传与落实了举报奖励制

度。

积极推进窗口服务标准化建设工作，逐步实现受理窗口服务标准化、制度化、规范化，增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量，树立廉洁、勤政、务实、高效的食药监形象。分局党总支加强调研，主动到街镇（工业区）召开座谈会，听取对食药监管工作及执法人员工作作风的意见和建议，并加强对食品药品安全知识宣传的力度，坚持培训宣传活动常态化。

（四）严格落实“八项规定”

为有效贯彻落实中“八项规定”，分局在元旦、春节等重大节日前下发通知予以重申，采取多种形式组织学习，制订相应的措施予以落实，如进一步严格遵守财经纪律、各项会计制度规定，精简会议安排，规范公务用车制度等。分局领导带头执行各项规定，自觉抵制不良风气。年初，工商、质监、食药监三部门食品监管职能整合后，人员、科室、职能增多，分局通过事前报议题，各条线会议整合、套会等形式严格控制各类会议规模，减少会议活动，保证会议精简。实施公车改革后，分局系统按要求配置执法执勤车，严格执行执法执勤车辆使用规定，按市局的部署，进行喷涂统一标识，至今未查到违规使用的情况。

四、加强食药监文化建设，促进监管队伍团结融合

（一）加强文化建设

教育实践活动中，为了推动思想认识进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实。分局以传承食药监文化为特色，不断发扬光大。一

是统一思想，形成同一价值理念。分局领导与职工主动结对，建立了QQ群等新媒体平台，加强交流沟通，共同营造“我们都是食药监人，要为金山食品药品安全做贡献”的良好氛围。着力倡导“一情、三气、三主动”的食药监文化精神，强化作风建设，逐步形成同一价值理念，践行为民宗旨，弘扬务实作风，保持清廉本色。二是借助载体，打造一道宣传的墙。分局党委定期制作更新氛围浓厚的文化走廊、宣传墙面，提倡发扬大局意识，狠抓队伍建设，注意在一线发现典型、树立榜样，弘扬正能量。三是促进融合，设计一套文化标语。分局结合实际，凝炼出“勇于创新、真抓实干、追求卓越”的核心文化，并将核心文化、廉政警句上墙、上网、上走廊，润物无声，将单位核心文化内化为指导行动的准则。时刻警示我们的干部职工严明执法，科学监管，贯彻整风精神，落实服务群众“最后一公里”的精神。

（二）深入推进精神文明建设

分局党委始终高度重视文明创建工作，把它摆上了重要议事日程，坚持用党的创新理论武装干部职工，坚定理想信念。20xx年，分局机关争创上海无烟机关，并指导基层单位申报新一轮文明单位的创建、考评工作，目前相关创建工作正有序推进。为丰富职工文化生活，倡导“健康快乐每一天”的生活理念，20xx年，分局工会继续组织开展丰富多彩的文体活动，同时积极动员职工参加市、区各级工会活动。搭建了体育交流平台，组建了金山分局足球队和篮球队，将体育精神融入到食药监精神。举办20xx年金山分局第三届职工运动会，动员全体人员踊跃参与，以运动会的形式，进一步提升系统职工的凝聚力和向心力。

（三）建立健全基层党组织和党员联系服务群众机制

分局以改革创新为动力，以群众满意为根本，围绕中心、服务大局，形成分局党组织服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的“五服务”工作格局；以教育实践活动为抓手，积极学习理论，推进“党员到社区、人人做公益”爱心365志愿行动，分局系统所有党员完成到所在社区报到，共认领参与公益项目65项；继续开展与结对共建的周栅村、临潮三村居委会党组织的联动，春节、重阳节等走访慰问困难老党员、清理家庭小药箱等活动，看到周栅村结对的赵廉芳老人腿脚不便，多方联系为其订购了一辆轮椅;继续开展交一份特殊的党费活动，为结对助学学生捐助新学年的学费。积极动员广大职工参加20xx年联合募捐活动，参加金山卫抗战遗址改扩建资金募捐活动。

第二篇：20xx年上半年金山大厦物管工作总结

20xx年上半年芜湖大厦物管工作总结

20xx年上半年芜湖物管办公室在蓝湖郡管理处的正领导及帮助下、在业主方金泰公司的大力支持下，发展稳健、管理服务质量得到强化、在本项目的美誉稳步提升。现就20xx年上半年芜湖大厦的工作情况总结如下：

一、按照实际情况，对现有的规章制度及作业流程作出了修改

芜湖大厦作为公司一个大的外接项目楼盘，以前无固定管理模板及工作经验，芜湖大厦全体员工根据现有的实际情况，及时对存在问题进行调整，现就几件典型事件总结如下：

1、保安部对外来办事人员的核实及控制上访人员方面：以前保安部对外来办事及上访人员据不登记的，采用小区一直沿用的巡逻岗跟随，反复盘问等软性措施。经过两次突发事件的经历，在听取了管委会相关部门领导的建议下，办公室对保安部外来人员身份核实作出了相应调整，首先加强了保安部门对人员及车辆的识别能力，其次对拒不登记及无理取闹的人员坚决不予以放行，并通知治安警卫室处理。

2、会务组方面：因天气温度逐渐升高，芜湖大厦会议室人员开会时饮水的频率逐渐上升，要求的搀水间隔时间15分钟/每次已不能符合开会人员的饮水要求，物管办公室针对以上问题，作出缩短搀水间隔时间的要求，调整为10分钟/每次。经过近段时间的观察，开会人员打电话来要求搀水的要求逐渐减少，取得了较好的效果。

3、保洁方面：芜湖大厦作为经济开发区的行政办公大楼，各阶层的到访人员多，也给保洁工作造成一定程度上的影响。20xx年x月，连绵的雨天使得办事人员的脚上沾满的泥土，四楼及五楼的会议室使用频率又高，但我们对保洁工作警觉性不高，还是按照以往每一个小时对卫生间保洁的频率来执行，导致了引起业主方人员的投诉卫生间清洁情况较差的事。办公室及保洁部针对出现的问题也作出了分析，分析主要原因是管理者思想麻痹，没充分意识到天气原因导致的不可控性。办公室也针对这种情况作出了调整，在下雨天楼层与会人员多的情况下，卫生间作为清洁重点不定时保洁，在卫生间设置保洁签到表等。

4、工程方面：20xx年x月左右，管委会对外招商进入一个新的高峰期，其间到访的各国代表团及大型外企人员也较多，芜湖大厦电梯因采用并联运行，在人员上下电梯时每次只能乘从一台电梯，大大影响了上楼开会人员的时间。鉴于此种原因，办公室及时要求工程部对电梯并联装置进行了处理。通过以后的几次实际使用，发现使用效果明显，管委会领导反映良好，于是办公室把大型会议在楼层上召开时取消电梯并联装置的流程纳入《大型会议准备预案》。

二、协调管委会、金泰公司及施工方对遗留问题进行整改

因我司是一个物业代管单位，在要求施工方整改及返修时也需要讲究方式、方法。物业公司只能谈及工程问题的表面现像，尽量回避其中出现问题的原因，出现问题后，如不能由我方协调解决的，可以寻求业主方及相关部门的资源，由他们一起去协调处理。如前期工程

设计及工作界面等关系遗留下来的问题，施工单位相互推诿，工程返修进度缓慢，协调管委会、金泰公司及施工方就逐渐成为客户中心的一项工作重点。经过客户中心的不懈努力及协调，20xx年上半年5件典型的整改问题得到了解决，2件未解决的也明确了责任人，得出了整改意见。

1、档案馆墙面反潮的整改：档案作为经开区的机要文件存放中心，对房间温、湿度要求较高，因各方面原因，档案馆负一楼房间内普遍存在反潮、发霉的现像。20xx年上半年，档案馆准备正式入住，但因为设计单位与施工方在工作介面上产生分歧，都不予整改。经客户中心与管委会及业主方相关领导反映后，在管委会的支持下，协调施工方对档案馆反潮的问题进行了整改，现档案馆墙面反潮问题已得到了解决。

2、北楼玻璃天棚漏水的整改：芜湖大厦北楼玻璃天棚在20xx年上半年漏水情况特别严重，土建施工方与灯饰施工方都不予以处理，导致北楼三楼会议室停止使用三天时间，经过我方协调，组织各施工单位到现场查看及分析原因，最后确定了责任方，并及时予已了解决。

3、配电房双电源的整改：芜湖大厦信息中心因在当初施工设计时未考虑配置双电源转换装置，导致在停电期间信息中心机房计算机中心不能正常工作，极大的影响了开发区的正常办公秩序。办公室也在前期介入遗留问题中提出，也得到了相关领导的批示，要求解决。经过办公室与各方面协调，现双电源问题已得到了解决。

4、外环死亡植物的整改确定：外环植物因前期施工方养护原因，

部份热带乔木一直长势不好，施工方质保期过后，我方也委托专业养护公司进行委外养护，经过20xx年寒冬，外环广场部份乔木死亡，严重影响了芜湖大厦景观。办公室通过给管委会相关领导打报告说明情况外，还与外环植物供货方就植物死亡的原因进行了分析。在管委会领导的牵头下，金泰公司、物管办公室及施工方达成了一致意见，并根据植物本身存活的特性，采取适当的时机由管委会予已更换。

5、坚持原则、对档案馆空调除湿效果进行严格把关，就施工方的不合格项目上报建设局督促施工方整改。（此问题正在整改中） 三、20xx年下半年工作总体框架

完善各项制度、流程——努力完善各部门考核标准并结合实际情况进行考核。完善各部门作业文件，使工作更规范化、专业化。 打造两个和谐——即打造和谐团队，和谐楼宇。

推进一大整合——推进芜湖大厦现有资源的整合。

（一）、进一步优化“为客户提供高效优质的服务并影响他们的行为”的企业目标

通过严格要求各部门班组长的服务考核，进一步发动芜湖大厦各部门为业户满意而提供精细服务。提高业户满意度是20xx年下半年的首要目标，考核标准将从研究业主的需求着手，以ISO9000相关标准为量化目标，提高芜湖大厦各部门例会安排事项执行质量等为手段，确保各部门实现物管合同约定的品质目标、成本目标和时间目标，尽最大努力提高管理服务水准。

（二）、进一步建设“善待你一生”的企业文化，打造两个和谐，即打造和谐团队，和谐楼宇。

由于行业的原因物管行业从业人员素质参差不齐，员工构成复杂，并且困难的多、身体差的多，文化水平低的多，客观上存在一部分“弱势群体”，这就使得我们的思想工作和员工凝聚力犹为重要和艰巨。正如我们员工所言，员工对企业的满意是客户对企业满意的保证，员工以企业为荣，为之自豪则是企业兴旺发达的象征。目前，芜湖大厦的发展比较好，它靠的是什么？它靠的是有一种坚忍不拔的精神，有一个团结互助向上的团队。20xx年下半年我们要更好地加强团队建设，要进一步在增强员工的归属感上下功夫。一方面，要充分利用公司的发展，建立人才岗位合理调动机制，做到人尽其才；另一方面，做好培训工作，使员工能适应本岗位工作，使员工增强归属感，进而增强芜湖大厦的凝聚力。要发扬互帮互助、互敬互爱、互谦互谅的工作氛围，打造和谐团队。

(三)、 进一步推进现有资源的整合，提高班组长的管理能力、专业人员的工作能力、全体员工的学习和创新能力。

整合资源加快人才培养，人才培养分两个步踌：一是现职班组长自身工作能力的培养和提高，要学管理、学成本控制、学习协调解决各方面的矛盾。按照自身情况要求公司要组织培训，个人加强自学。二是管理和专业人员的培养和储备。要利用芜湖大厦现有人才资源，采用传、帮、带的方式，所谓“闻道有先后，术业有专攻”，对那些学有所长的员工，要采取“派任务、压指标、出人才”的形式，一对一地

拜师傅、带徒弟，加快人才培养。改良业绩考核与激励机制，依据职责和计划客观评估员工的工作业绩，保证团队工作积极性。要强化班组长的管理能力，通过有效培训和交流，为公司构建一支有战斗力的核心团队。