会议流程规范书
二零##年十月十五日
前言
会议是一个公司或一个团队运行所必须的环节。公司就好比机器,会议就是连接这台机器各部位之间的轴承。只有通过轴承连接,机器才能正常运转下去。公司也只有通过开会进行沟通和交流,才能让整个公司正常运营。比如,通过交流,取得了新的信息;经过讨论,集思广益,取长补短,形成了正确的意见;通过表决,做出决定或决议;通过听取别人的发言,受到启发或教育等等。开会本身就耗费了时间及金钱,换言之既是成本,因此我们必须通过执行有效的管理,获取有价值的回报。同时,我们也希望通过开会让员工了解公司和部门的运行状况、期望目标、未来方向,让员工拥有责任感和归属感;通过开会让公司了解每一位员工的工作状态、职业梦想、心理需求,让公司拥有安全感和荣誉感。
鉴于公司以往的会议形式和会议流程较不规范,也出现过不开会,开会效率低,会后工作没落实等情况,公司将从本月开始规范会议的各项事宜。
会议主题为:主管会议和部门例会。
会议时间为:主管会议每月两次,月初和月中各一次,部门会议每周一次。
开会的目的:提高效率,落实任务,分享经验,鼓舞士气。
开会的要求: 1、所有相关人员准时到场;
2、会议期间不得做与会议无关的事情;
3、每次开会须做好会议记录,会后两天内将会议记录交至人 事部;
4、公司每月末将通过会议记录检查各部门的工作情况,促使 每个部门的每一次会议都是有效果有价值的。
本规范书的内容包括前言、主管会议流程说明、部门例会会议流程、主管会议记录表、部门例会记录表,公司将从二零##年十月二十日开始试行此规范书,请各部门主管及时传达本规范书的内容,并做好相关工作。
主管会议流程说明
一、通知会议时间和会议地点
二、主持人做开场
三、清点与会人员
四、会议主要内容
1.对每月上旬或下旬工作进行总结,反馈每月上旬或下旬工作任务的落实情况。
2.主管汇报工作情况与点评。
3.对工作中出现的问题进行总结,一同探讨解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排下阶段的工作任务。
6.其他相关事项。
五、填写会议记录。
六、送交会议记录至人事部存档。
部门例会会议流程
一、通知会议时间和会议地点
二、主持人做开场
三、清点与会人员
四、会议主要内容
1.对上周工作进行总结,反馈上周工作任务的落实情况。
2.员工汇报工作情况与点评。
3.对工作中出现的问题进行总结,一同探讨解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排本周的工作任务。
6.其他相关事项。
五、填写会议记录。
六、送交会议记录至人事部存档。
附件1:
主管会议记录表
附件2:
部门例会记录表
第二篇:公司会议流程
公司会议流程
一、 会议前准备工作
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6. 确定会议主题 确定会议时间、地点、主持人、参会人员 拟定会议演讲稿:如果不需保密可发送给每个参会人 制订会议纪律(包括迟到、手机调成静音、到会人服装要求等) 申请会议场地 发布会议消息:通知参会人会议主题、时间、地点、主持人和会议纪律,使参会人做好相关准备
二、 组织开会工作
1. 会议组织人提前到达会议场地,布置场地,准备参会人的饮水,检查会议室装置
2. 参会人员签到,检查人员是否到齐,提醒手机调为静音
3. 主持人做开场白,宣布重大事项
4. 参会人汇报工作完成情况,未来计划,提出问题
5. 参会人讨论、评价工作,提出解决方案
6. 主持人安排工作
7. 参会人对工作安排提出异议,然后解决
8. 会议的其他事项
9. 宣布散会
10. 秘书在会议过程中做好会议记录
三、 会议结束后工作
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整理会议记录 领导审批会议记录 下发会议记录到各参会人,参会人执行工作 会议记录存档
四、 会议流程图